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升職給我?guī)淼睦Щ?/p>
一年一度的加薪、升職終于來臨了,07年4月底,公司總經理室以及一名董事(總部的領導),找我談話,我的直屬上司(常務副總經理,主抓生產本部)首先對我在本公司三年來的工作給予了一些肯定,然后告訴我你已被升職為課長助理,并提出了今后的要求,
管理崗位,員工→主任→課長助理;從最初的部門只有兩名員工,到現(xiàn)在的15名,因公司在不斷發(fā)展,所以部門的人員還在繼續(xù)增加。
畢竟公司才成立三年,還存在各種各樣的問題,作為最早加入公司的一員,我有責任、也有這個義務,同部門、及公司其他部門人員,共同努力!讓公司的管理盡早的走上正軌,為公司創(chuàng)造更大的效益!
曾經一位網友,說我管理的不錯,我說:哪里,和部門之間的溝通與協(xié)調很難做好,
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《http://www.oriental01.com)。她問為什么?我只是簡單的回答了一句:“因為目標不一樣。”有人說商場如戰(zhàn)場,但我認為在公司內部,部門之間的目標不一樣的話,職場同樣會成為“戰(zhàn)場”。我的一名同事問我是否升職了,我說:“升了,但沒有什么值得高興的,因為能力好差、人品好壞都一個樣”(這里的人品好壞指是否為公司著想)。他說“那就更需往上,將來有更多的發(fā)言權,就有機會扭轉局面了。”
升職、加薪對我來說并不重要,重要的是搞高自己各方面的能力,前幾天,我去書店買了兩本書,一本《讀三國》、另一本是領導管理圣經《孫子兵法》。希望能夠從中得到啟發(fā)。
最后友情提醒:付出與回報應成正比,如相反,管理者就一定要反思了。付出是前提!管理者要學會激勵,而不是打擊好的員工的積極性。同樣的需學會公正,就如同我的一個同事所說:“公正是最好的動力”。另外管理者更需做的是適才而用。
簡單的概括就是管理者要學會:激勵、公正、適才而用。這是企業(yè)發(fā)展的必要也是唯一的途徑!
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