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iqc年終工作總結(jié)

時間:2024-07-22 21:45:35 資料大全 我要投稿

iqc年終工作總結(jié)

IQC:英文全稱為:Incoming Quality Control,意思為來料質(zhì)量控制.IQC即來料品質(zhì)檢驗,指對采購進來的原材料、部件或產(chǎn)品做品質(zhì)確認和查核,即在供應商送原材料或部件時通過抽樣的方式對品質(zhì)進行檢驗,并最后做出判斷該批產(chǎn)品是接收還是退換,

iqc年終工作總結(jié)

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iqc年終工作總結(jié)

iqc年終工作總結(jié)

我繼續(xù)在備料組實習了半天,在IQC來料質(zhì)量控制實習了兩天,在插件組的IQC實習了兩天,在包裝組的IQC實習了一天。首先,我總結(jié)一下本周的IQC質(zhì)量控制工作總結(jié)范文,然后,談談我本周的實習心態(tài);最后,對下周的實習進行計劃。

在IQC 主要工作

第一,我?guī)еそ?jīng)理上周六開實習報告會時給我提的兩個問題去實習并得到了答案。問題一:有的燈罩上需要加硅橡膠套,硅橡膠套得作用是什么?我的答案是硅橡膠套具有耐高溫和絕緣的作用,這樣不緊可以防止觸電,也可以防止燈罩破裂后劃破手,起到安全保護的作用,同時,它不僅美觀可以用于裝飾,而且可以使燈光更加柔和,不刺眼,對眼睛起到一定的保護作用。問題二:不同材質(zhì)的燈罩對燈有何不同的作用?我的.答案是,燈罩共同的作用有:可以使光聚集在一起,可以防止觸電,可以用于裝飾,對眼睛也有一定的保護作用。而燈罩的材質(zhì)主要有,玻璃、PC。玻璃燈罩可以分為:涂粉乳白燈罩,磨砂燈罩,蒸鍍燈罩。涂粉乳白燈罩可以使燈光更加柔和;磨砂燈罩的外形朦朧,同時也可以使燈光變得朦朧,常用于裝飾。蒸鍍燈罩常用于做反射燈。PC材質(zhì)的燈罩透光率高達90%,具有高光潔度,防火等級高,抗紫外線,耐熱性強,環(huán)保。

第二,我根據(jù)上周自己在備料組的總結(jié),重點記憶了常見燈管的管徑和外徑,我將U型燈管和螺旋形燈管分開來記憶的。例如,U形型管:大4U、大5U、大8U的管徑都是17。中4U的管徑是14。單U、2U、3U、4U、5U、8U的管徑是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7,微型4U是7。螺旋型燈管:半螺的管徑和外徑分別是12、58。全螺是12、54。細管徑半螺是9、44,細管徑全螺是9、42。微型半螺是7、33,微型全螺是7、31,新細管全螺是8、46。新小半螺是7、46,新小全螺是7、38。通過自己的歸納總結(jié)和記憶之后,我看到這些熟悉的燈管就能說出它是做哪款燈的。在備料組這周雖然只有半天的實習時間了,但是這半天里我的收獲不少,對前幾天所學內(nèi)容進行了總結(jié)和鞏固

IQC的兩天實習里,主要明白了IOC的職責和工作內(nèi)容以及工作流程。IQC的主要工作流程是:原材料入庫—貨倉人員驗收,填好材料(輔料)驗收入庫單—通知IQC—IQC檢驗—IQC組長或品質(zhì)主管審核—入庫。IQC是來料檢驗組,主要是對電子料和包裝材料,燈管,燈罩,塑件,燈頭進行檢驗。第一,IQC對電子料的檢驗的儀器主要有晶體管圖示儀、LCR數(shù)字電橋、漏電流測試儀、晶體管多功能篩選儀。晶體管圖示儀主要用于測試二極管的反向耐壓;LCR數(shù)字電橋主要用于測試電阻的阻值,電感的電感量,電容的容量,電容的損耗正切值,磁環(huán)的電感量。此外,磁環(huán)還要進行居里溫度的測試。磁環(huán)有5K和PC40兩種材質(zhì)的,要分辨出磁環(huán)的材質(zhì),就得看它的居里溫度值,一般,5K材質(zhì)的可以通過150度,而PC40的可以通過180度甚至200度。從它可以通過的居里溫度值,可以判斷出它的材質(zhì)。漏電流測試儀主要測試電解電容漏電流的儀器。晶體管多功能篩選儀主要用于測試三極管的各種參數(shù)。第二,IQC對包裝材料,燈管,燈罩,塑件,燈頭進行檢驗。IQC對燈管進行全檢,其他的進行抽檢。

總結(jié):本周之內(nèi),我不僅學到了以上產(chǎn)品知識,在心態(tài)方面也越來越趨向于平穩(wěn),找到了自己的方向,知道了自己要堅持什么。這周親眼看到了幾個實習生的離開,有公司辭退的,也有自己辭職的。當他們離開的那一刻,才發(fā)現(xiàn)原來我們一起相處的時間也不短了,時間過得好快,到公司已經(jīng)有二十幾天了?吹剿麄兊碾x開,我知道人各有志,我一邊在心里默默的祝福他們,希望他們能盡快找到適合自己的工作。同時,我也在心里告訴自己,以后自己只有更加的努力,做得更好,才能夠留下來。我不但要在實習期間把產(chǎn)品知識掌握好,而且要在待人接物方面更加注意,在公司和學校是有區(qū)別的,自己再也不是學生了,既然選擇來到了這里,就要適應在這里的生活,融入公司的文化生活中。這些日子,我也在學習自我抗壓,自我調(diào)節(jié)。

iqc年終工作總結(jié)

回望 2011 ‘又是一年秋葉黃’這種景觀只有在家鄉(xiāng)才能看到,漫天黃葉被秋風一掃像翩翩飛舞的精靈,讓大自然充滿秀氣與靈動。此時的**卻依舊是太**照、綠樹成蔭,到處生機盎然,好像依舊停留在春天,

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iqc年終工作總結(jié)》(http://www.oriental01.com)。再美的景色也挽留不了時間的腳步, 2011 已接近尾聲。

進入 IQC 已有半年多,結(jié)實了很多朋友,學習了很多知識,豐富了人生閱歷。在痛苦與快樂中我不斷成長,在學習與溝通中我不斷進步。也因為各種各樣的原因出現(xiàn)過多次失誤,不管是主動還是客觀的`,都說明我自身還存在很大的缺陷。在各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持下,我堅持到了現(xiàn)在。在工作中找出自己的缺點和不足,堅持不懈的改變。嚴格遵守檢驗流程,多熟悉各種物料檢驗標準,不斷精進檢驗方法,在困難中逆流而上、突破自我。在此,要衷心的感謝各位領(lǐng)導和同事對我的照顧。

包裝物料的檢驗不僅需要過硬的檢驗知識,還要豐富的檢驗經(jīng)驗,更重要的是要細心、耐心。我發(fā)現(xiàn),往往問題都是在人精神疲勞或急躁的情況下出現(xiàn)的。所以檢驗中還要有良好的精神狀態(tài),這樣才能發(fā)揮自己最佳的水平。同時,不論在何種情況下,必須嚴格遵守檢驗流程。只有做好最基本的,才能做好后面的。只有做到以上幾點,我們才是一個合格的檢驗員,才能更好的為公司做出貢獻,才能不斷的成長與進步,為自己打造更好的明天。

回望 : 有過快樂與滿足,有過痛苦與失敗,也有過迷惘與彷徨。不懈的努力和堅持才是最后勝利。

iqc年終工作總結(jié)

旦夕禍福,無法揣度。半年總結(jié),給了我一次喘息和審誤的機會。身陷瓶頸、思維的禁錮,的確讓人懊惱,卻也顯得很正常。當工作背負太多捆縛、走投無路時,需要打破常規(guī),重拾破殼而出之方勇,或許“柳暗花明”就在不遠之處!

*通過對工作中盲點、問題點的總結(jié),查找導致工作失誤的根節(jié)所在

關(guān)鍵語:競爭瓶頸的顯現(xiàn)、弱項工作遠景目標缺失、橫向工作配合不順暢、缺乏思維共振、工作職能讀解不清、人員選用失誤……

“調(diào)整管理思路從自身做起”不難發(fā)現(xiàn)上述問題有技術(shù)失誤,但更重要的是自身的管理思路的偏誤所致。

*重新對管理職能的讀解

身為總監(jiān),記住一句話:作重要的事,有所為,有所不為,如果一個高層管理者開始忙亂于無序的時候,就意味著自己已經(jīng)開始貶值了。

策劃總監(jiān)首先是一名決策者,其次才是管理者。作為決策層一定不要陷入事務性工作之中,要盡可能讓下屬經(jīng)理承擔查核、督辦、執(zhí)行的工作,有些小問題即使看到了也要“熟視無睹”,不管工作壓力有多大,始終要盡力保持靜理性的`頭腦和氣定神閑的工作節(jié)奏。

用更多的精力去思考;去做宏觀把握;去觀察目前的管理漏洞,出臺行之有效的管理制度;

觀察消費者行為、分析自身和行業(yè)間的銷售狀況及優(yōu)勢對比,制定改良策略;

觀察銷售數(shù)字中隱含的問題,采取補救的措施(如:發(fā)現(xiàn)弱勢區(qū)域現(xiàn)場巡訪及時督促下屬經(jīng)理跟進)。

觀察下屬重要崗位人員是否稱職,決定人員調(diào)整方案。

其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀要求,制定各環(huán)節(jié)新的工作目標、方向。結(jié)合對同城競爭態(tài)勢的分析、趨勢預判,規(guī)劃經(jīng)營競爭核心,策劃各個細節(jié)配套服務及改造目標,并統(tǒng)籌各計劃目標的執(zhí)行,統(tǒng)一思想,以求各個部門同步發(fā)展。

最終實現(xiàn)總監(jiān)的職能——帶領(lǐng)隊伍走入正確方向。

*對**年上半年工作的總體闡述

“利好方面”:

上半年工作開展已形成了較為完備的促銷隊伍,實現(xiàn)了內(nèi)部分工、責任管理的有序化,創(chuàng)意、執(zhí)行均較前期有所成熟,已基本實現(xiàn)了獨立提案、執(zhí)行、督辦及核查全過程,此外規(guī)范、提升了賣場形象設計,隊伍雛形逐漸顯現(xiàn)?头ぷ鲗ΜF(xiàn)有流程及相關(guān)配套進行了完善,為日后統(tǒng)計管理工作打下了一定基礎。

“問題點暴露”:

促銷工作:

1、 活動提案開展缺乏超前性及預計立體性不足。

2、 創(chuàng)意視角局限,促銷形式單一,沒有及時研究跟進市場熱點。

3、 對大型活動缺乏主控,事前預想不充分,事中應變能力不足。

4、 部分促銷活動策劃有違市場商品規(guī)律,以致影響活動的最終效果。

5、各環(huán)節(jié)執(zhí)行、解釋不當,導致活動推進不迅速及公司終端財務收益受損。

6、活動廣告費用沒有明確,與供應商達成妥協(xié),導致我單方承擔廣告費用。

客服工作:

1、 未明確該項工作遠景目標,導致工作浮于表面,未形成服務深度。

2、 工作開展只顧解決眼前矛盾,缺乏創(chuàng)意執(zhí)行。

3、 基礎環(huán)節(jié)薄弱,人員不穩(wěn)定,常規(guī)服務不完備。

4、 人員選用不得當,也未做出有效調(diào)整。

網(wǎng)絡建設:

1、 未建立有效的內(nèi)網(wǎng)查詢功能體系,日常工作使用率不高。

2、 對部門內(nèi)部文件公示未作統(tǒng)一要求,且硬件定期有效維護不夠。

3、 互聯(lián)網(wǎng)未作有效開發(fā)。

企業(yè)文化:

1、 對企業(yè)文化工作開展理解不深。

2、 發(fā)布了階段性的背景文章,但總結(jié)來看都是事中或的事后總結(jié),缺乏事前引導。

3、 沒有開展有效的主題活動、完整的培訓項目及對等交流平臺的建立,致使部門間甚至部門內(nèi)聲音、步調(diào)不統(tǒng)一,無助于團隊共識的建立。

4、 未關(guān)注員工環(huán)境的改善,從而引發(fā)銷售情緒。

高級職能:

1、 沒能發(fā)揮本崗位高級職能,未形成對企業(yè)打造核心競爭力有效的提案。

2、 缺乏對企業(yè)遠景及未來各環(huán)節(jié)工作的勾畫設計,致使工作開展陷于短期目標。


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