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銷售工程師面試經(jīng)驗
我們在大會議室休息了大概10分鐘，接著就進行第三輪的面試——案例分析！
入場以后，HR姐姐宣布游戲規(guī)則，同樣雙方5V5排開，陣勢！HR姐姐說：“接下來將是一個艾默生公司現(xiàn)實的案例分析，由于你們都沒有學(xué)過營銷，所以只要給出自己的結(jié)果就可以了，
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。我們不以結(jié)果的好壞評定人！然后就balbalbal的說了很多方面，包括財務(wù)，市場，公共，監(jiān)督等等好多好多方面，然后說每個組要分工，要有個組長。然后發(fā)題下來，說準(zhǔn)備40分鐘。”我們的對手拿到題以后就到另外一個房間討論去了。我們小組的成員都一致推舉我當(dāng)team leader。之前有朋友告訴國我，team leader最不好當(dāng)，如果不是特別有信心就不要當(dāng)。說時候，我當(dāng)時也一直記得他的經(jīng)驗，但是在那樣的環(huán)境下，就只有我一個碩士，還有個碩士妹妹看上去不愿意承擔(dān)責(zé)任，只有冒著風(fēng)險上了。然后我告訴大家，先讀材料，然后我再分工，然后每個人根據(jù)分工做自己的方案，然后再匯總討論。我相信這樣的策略制定應(yīng)該沒有問題，但是我忽略了一個非常重要的環(huán)節(jié)，后來導(dǎo)致我們小組整體失敗和我個人的失敗。那就是，在制定操作步驟后沒有規(guī)定每個步驟的完成時間。而且當(dāng)時手機等可以查看時間的工具也沒有帶在身上，都房子包里面，所以我們只能自己瞎弄下去。在做事的時候，時間的確過得很快，不知不覺的時間就到了，而我們每個成員自己的方案都做好了，卻沒有時間討論溝通。我作為team leader的發(fā)言因此缺乏細(xì)節(jié)，只能夸夸其談。
由于我擔(dān)當(dāng)?shù)氖莑eader，所以我更多的時間放在怎么去組織實施的問題和畫宏觀上的計劃圖，而項目本身的情況以及里面一些復(fù)雜的關(guān)系我沒有詳細(xì)的了解清楚，另外四個組員按照分工自己到做了很多準(zhǔn)備。但是，也正是缺乏了最后的討論環(huán)境和溝通，他們發(fā)言的時候有很多重復(fù)的地方，浪費了整個集體的時間，其中有兩個人的發(fā)言超過了4分鐘，本來要求每人2分鐘的。因此，我最后在做總結(jié)陳詞的時候，一是素材不多，二是時間不多，所以沒有能夠說太多的東西。而對手，準(zhǔn)備組織得比我們充分許多，最后得到了評委的好評。
然后我們被叫到大會議室，每人面前放了一套英語試題，并要求30分鐘做完，
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《銷售工程師面試經(jīng)驗》(http://www.oriental01.com)。題目分別為一個中漢互譯，然后就是一個關(guān)于“你的職業(yè)目標(biāo)和期待的作文”。我英語做得還可以，要是評分應(yīng)該是80分左右吧。尤其是作文，一寫起來又滔滔不絕了，還好HR姐姐提醒了時間不多，我就趕緊結(jié)尾了，首尾不是很巧妙也不是很美。后來，就是3分鐘的等待。突然一個哥們兒過來了，看樣子他已經(jīng)進去和老大談過了，但是我都不知道他什么時候進去的，我都在做題！三分鐘后，HR妹妹叫了我銳捷認(rèn)識的那個哥們進去談，因為他今天還要趕過去和銳捷的HR談，所以通知他先進去了。然后又點了三個人的名字叫留下，剩下包括我在內(nèi)的5個人都叫回去等通知，并告知保持通訊暢通。我留下來等我那個哥們兒，此時HR姐姐哪了點點心叫我們吃，被留下的那三個朋友高興的吃著點心，此時的我沒有多少食欲！
2分鐘后，HR姐姐拿了三張表出來叫他們填。大概15分鐘后，我那哥們兒出來了，我和他一起走。他很驚訝的問，為什么我沒有喊留下來，對于這個問題我只能一笑置之。然后和他討論起剛才他和HR們聊過的事情。由于沒有得到他的同意，聊的內(nèi)容就不詳細(xì)透露了，反正關(guān)乎身體，學(xué)習(xí)，性格等等。
當(dāng)天獲得面談資格的人是5個純男，沒有妹妹，也沒有碩士，不知道我們走掉的人有機會面試沒有。
這就是整個艾默生面試的經(jīng)歷，不過我期待過兩天還能繼續(xù)補充此貼！
中午發(fā)了貼，已經(jīng)決定到現(xiàn)場去找HR談?wù)�，此時不能僅僅靠等待。
總之，在面試的時候要注意的東西很多，尤其是群體面試的時候，除了如何在一個團隊中合作協(xié)調(diào)以外，爭取合適的時候積極表現(xiàn)也非常重要。當(dāng)然面試的時候也有很多不確定因素，運氣也有一定的成分，不過是金子總會發(fā)光。能夠準(zhǔn)備好的東西，一定要認(rèn)真準(zhǔn)備，機會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。
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