如何正確處理和上司的關(guān)系
第一,你的上司是否合格?
衡量一個(gè)上司是否合格的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)更多的考慮他是否能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值,為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和高效率的工作方式,對(duì)員工是否公正,以及正直的人格等等,而不是過多的考慮人際關(guān)系方面的因素,
如何正確處理和上司的關(guān)系
。你的上司怎么樣?
1、你的上司能以身作則嗎?
2、你的上司能給你帶來(lái)積極的動(dòng)力嗎?
3、你的上司能鼓勵(lì)你承擔(dān)責(zé)任,勇于創(chuàng)新嗎?
4、你的上司能發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì),幫助改善你的弱點(diǎn)嗎?
5、你們之間的關(guān)系是真誠(chéng)平等的嗎?
6、你欣賞你的上司嗎?
以上六個(gè)問題,回答都是“是”,則說明與上司的關(guān)系正常。
第二,改變你自己。
1、人的思維方式和個(gè)性是很難改變的,但是改變你自己,還是比改變別人要稍微容易一點(diǎn)。注意:前提是問題出現(xiàn)在溝通交流和做事的'方式上,如果是原則方面的分歧,則需慎重考慮。
2、找到你和上司的共同點(diǎn),你和上司最重要的一個(gè)共同點(diǎn),就是你們有一個(gè)共同的目標(biāo),這個(gè)共同目標(biāo)就是你們合作的基礎(chǔ)。
3、對(duì)于雙方存在的不同點(diǎn)要審慎對(duì)待,并不是要你放棄原則與自我的風(fēng)格,而是要“擇其善者而從之”。
4、轉(zhuǎn)變看待上司的心態(tài):明智的選擇是將上司當(dāng)成你的客戶
第三,如何讓上司重視你,
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《如何正確處理和上司的關(guān)系》(http://www.oriental01.com)。工作第一,急上司所急——工作中設(shè)身處地的替上司著想,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),克服自己的劣勢(shì)去幫助上司將工作做好,使自己與上司的關(guān)系變得積極主動(dòng)。
任何時(shí)候良好的專業(yè)能力,都是每個(gè)上司所欣賞的。
與上司保持適當(dāng)?shù)木嚯x是非常重要的,與上司距離太近,會(huì)造成不好的影響,降低把握原則和分辨是非的能力。
第四,如何向上司匯報(bào)工作最有效?
首先要有信心。如果你有更好的建議和收獲,也盡可能毫無(wú)保留的講出來(lái),也許上司會(huì)給你一個(gè)嘗試發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。
其次,匯報(bào)的準(zhǔn)備和形式。匯報(bào)前做好充分的準(zhǔn)備,事實(shí)要真實(shí)準(zhǔn)確,準(zhǔn)備好數(shù)字、實(shí)物、圖表等,按結(jié)論、理由、過程的順序進(jìn)行匯報(bào),要考慮上司對(duì)情況了解的程度。首先寫出任務(wù)概要和結(jié)論,逐條簡(jiǎn)單明了的陳述,要注意匯報(bào)的前后一致。(人們接受信息時(shí),大體有三種傾向:傾聽型、閱讀型、混合型;要細(xì)心觀察你的上司是屬于哪一種類型)
再次,要點(diǎn)明確,條理清晰。關(guān)注結(jié)果是所有上司的共同特點(diǎn),匯報(bào)工作時(shí)要首先將工作成果用最簡(jiǎn)練的語(yǔ)言講清楚。
最后,悉心聽取意見。上司的意見是吸取經(jīng)驗(yàn)和建議的時(shí)機(jī),一定要珍惜與上司學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),誠(chéng)懇的建議是你改進(jìn)工作的有利條件。
第五,原則與上司,哪一個(gè)更重要?
原則比上司更重要
總之,與上司關(guān)系中的難題,除了思維方式和做事風(fēng)格的差異之外,更深層次的是來(lái)源于個(gè)人的價(jià)值觀不同。
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