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廠長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)間:2024-07-14 04:27:28 資料大全 我要投稿
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廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,你梳理過(guò)這段時(shí)間的工作嗎?是時(shí)候仔細(xì)的寫(xiě)一份述職報(bào)告了。好的述職報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

廠長(zhǎng)述職報(bào)告范文

  廠長(zhǎng)述職報(bào)告1

  20xx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

  由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,加之以前長(zhǎng)期從事行政工作,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

  回顧這兩個(gè)月來(lái)工作,自我覺(jué)得,沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

  根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線(xiàn)設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線(xiàn)勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富,銷(xiāo)售機(jī)制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

  下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊(duì)伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷(xiāo)售,增加效益。

  穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策,確保工人“進(jìn)得來(lái),留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流動(dòng)性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)?nèi)的閑散勞力,配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

  規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄,和客戶(hù)建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

  節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn):原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

  三是每一個(gè)班結(jié)束,都要及時(shí)清點(diǎn)空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況,開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工,對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時(shí),定價(jià)格,承包到人,問(wèn)責(zé)到底。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng),都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰,沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

  目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō),企業(yè)的生存靠的'是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說(shuō)得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量,就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng),充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

  廠長(zhǎng)述職報(bào)告2

  各位代表:

  根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排,按照民主評(píng)議干部的要求,現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,向大家匯報(bào)如下,請(qǐng)給予審議。

  作為XXX廠廠長(zhǎng)的職責(zé)是:在制水公司的領(lǐng)導(dǎo)下,主持水廠的全面工作;按照制水公司下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實(shí)際,合理組織生產(chǎn),全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),安全優(yōu)質(zhì)供水,不斷降低成本;負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項(xiàng)工作,充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用,帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到11月份完成供水量XXX萬(wàn)立方米,向尖崗蓄水XXX萬(wàn)立方米,向常莊水庫(kù)蓄水XXX萬(wàn)立方米;完成專(zhuān)項(xiàng)工程XXX項(xiàng)。出廠水濁度小于XXXNTU,達(dá)到XXX次,占XXX%,小于1NTU達(dá)到XXX次,占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持,得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助,在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝。

  一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求 我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中、五中、六中全會(huì)精神,江澤民同志“七一”講話(huà)精神和“5.31”講話(huà)精神,積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。十六大的召開(kāi)體現(xiàn)了全黨的意志,代表了全國(guó)各族人民的愿望,是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義;學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè),保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義;理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo),是符合我們國(guó)家的`國(guó)情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際,符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上,我在努力學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的同時(shí),還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神,提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范;要求黨員干部通讀報(bào)告,認(rèn)真做好筆記,寫(xiě)出體會(huì);要求職工通過(guò)學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來(lái)。

  隨著改革的深入,凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施,我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺(jué)悟越來(lái)越高,表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定,從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

  三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,一種管理方法,主要保護(hù)干好工作的積極性,營(yíng)造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時(shí),鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過(guò)原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。

  二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

  新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強(qiáng)水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。

  1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳,樹(shù)立水質(zhì)第一的思想。要求各車(chē)間、科室、各級(jí)人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

  2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況,分別在XXX月XXX月份,及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年XXX月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間,提前預(yù)測(cè)天氣情況,果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

  3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè),為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

  4、加強(qiáng)水質(zhì)研究,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高大400多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

  廠長(zhǎng)述職報(bào)告3

  局考核組領(lǐng)導(dǎo),同志們

  大家好!

  過(guò)去的20xx年,是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來(lái),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開(kāi)展給予了極大的信任和支持,我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員,依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,打牢生存根基,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場(chǎng)空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況,慨括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失,F(xiàn)在具體述職述廉情況如下:

  一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。20xx年,經(jīng)過(guò)預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷(xiāo)售合同91份,簽約額2514.9098萬(wàn)元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬(wàn)元(不含17%增值稅);實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)值1732.9萬(wàn)元(不含17%增值稅),在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤(rùn)155萬(wàn)元,其中上繳超額利潤(rùn)50萬(wàn)元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi) 91.4萬(wàn)元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬(wàn)元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平,圓滿(mǎn)完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái),我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,積極向職工講清形勢(shì)、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣 干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤(pán)和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開(kāi)拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類(lèi)砼電桿,同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

  三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。為了使我廠做大、做強(qiáng),使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),充分利用“葛洲壩”這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線(xiàn),使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。

  四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位,按照公司安質(zhì)環(huán)部 “三體系”管理目標(biāo),以“安全工作常抓不懈”為宗旨,以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則,強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制,使我廠全年來(lái)未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73。7%,一等品率為87。5%,廢品率為0。28%,出廠合格率為100%,客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的.投訴為零。

  五、實(shí)行計(jì)劃性管理,努力降低成本。

 。1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)報(bào)批制度,很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu);采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。

 。2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化,維修費(fèi)用大,造成經(jīng)營(yíng)成本高,為提高經(jīng)濟(jì)效益,在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),預(yù)制廠改變電桿主材—鋼筋的加工工藝,對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理,僅次一項(xiàng)就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法),使產(chǎn)品在滿(mǎn)足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。以上兩項(xiàng)工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬(wàn)元左右。

  六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益,職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長(zhǎng)的同時(shí),全廠工資從上年度月平均1366.5元,增加為現(xiàn)在的月平均2617元,每月增加1250.6元,工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%,目前20xx年的工資已發(fā)完畢。

  七、為滿(mǎn)足用戶(hù)需求,修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間。20xx年,我們?cè)诜e極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí),同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬(wàn)元產(chǎn)值已是滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)完成的,以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模,若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值,是非常困難的。看到制約著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,我積極與上級(jí)主管部門(mén)溝通、聯(lián)系,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,投資220萬(wàn)元修建了新的預(yù)制廠房已竣工,廠房建成后配套要新購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬(wàn)元,這么大的投資,對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)資金壓力是很大的,但是為滿(mǎn)足今后用戶(hù)的需求,拓展更加廣闊的市場(chǎng)空間,我想是正確的,承擔(dān)壓力也是值得的。

  八、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  1、是講學(xué)習(xí),樹(shù)立廉政意識(shí)。一年來(lái),自己通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求有關(guān)事項(xiàng)的通知》等文件,增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí),

  2、是講原則,遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中,本人在思想上始終保持警鐘常鳴,自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng),嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西,絕不伸手,潔身自愛(ài)、艱苦奮斗,不追逐名利,盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng),不涉足黃賭等與黨員干部不相稱(chēng)的不良場(chǎng)所。

  3、是自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則,廣開(kāi)言路,悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn),自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。

  九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購(gòu)”、“合同管理”“三重一大”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施計(jì)劃》的通知》的要求,結(jié)合我廠實(shí)際,在用人、大額資金使用、投資項(xiàng)目實(shí)施、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購(gòu)、工程轉(zhuǎn)包分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金撥付、對(duì)外勞務(wù)采購(gòu)等方面一致采用集體研究,決策時(shí)充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策,并在決策過(guò)程中做了詳細(xì)記錄,做到了有據(jù)可查的效果。

  回顧20xx年工作,成績(jī)的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

  縱觀全年的工作,下半年工作約好于上半年,廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方,由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理人員不夠,管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)人員長(zhǎng)期加班,職工全年基本沒(méi)有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。因此,全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平,成為我2010年提高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

  我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲,努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,提供有力的思想保證。

  由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,我在這方面對(duì)自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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