工程部經理自我評價

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，我們常常要寫自我評價，自我評價是自我診斷、自我調節(jié)、自我完善的過程。那么，怎么去寫自我評價呢？下面是小編為大家收集的工程部經理自我評價，希望能夠幫助到大家。

工程部經理自我評價1

　　20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務得到業(yè)主認同，與業(yè)主構成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現(xiàn)將一年來的工作評價如下：

　　一、工作方面：

　　今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進行整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標。

　　5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改善意見，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規(guī)程進行操作。

　　做為強電領班，帶領員工按照年度計劃做好設備的保養(yǎng)工作，嚴格按照新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

　　今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情景下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。之后我發(fā)現(xiàn)，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就明白了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

　　11月公司進行客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然作為一個運行主管要經常與客戶進行溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，異常是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。

　　二、團隊建設方面：

　　作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一齊工作，以取得共同目標，并且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，并且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。經過及時有效的溝通不僅僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員明白團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，構成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面本事的.加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

　　三、不足之處與目標方向

　　過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清楚，在工作中真誠期望領導和同事多提寶貴意見。今后的工作中，我將繼續(xù)堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，經過參加學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理本事。

　　四、 評價

　　我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也所以而提高。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一向都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標。

工程部經理自我評價2

　　四年的工作經歷讓我得出這樣一個工作思路：1、要有良好的心理素質。在現(xiàn)實工作生活當中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補短。2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。

　　工程部是我們項目部負責日常技術工作并參與組織施工生產的重要職能部門，主要職責是為施工生產提供技術方面的保障和管理 方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供技術方面的支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。

　　工程部長職責：認真貫徹執(zhí)行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度，全面負責工程部各項工作。要熟悉標書文件、設計圖紙，參加現(xiàn)場調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的'詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。按照上級下達的任務和施工組織設計，根據(jù)實際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。項目技術交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。積極參加技術革新，正確采用國

　　內外新技術、新材料、新工藝。負責按月度、年度定期及時地向計財務部門提供經監(jiān)理、建設單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預算成本分析表和有關統(tǒng)計資料。完成項目部領導交辦的其他工作。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

　　1、團結帶領工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務。

　　2、深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產區(qū)域責任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應數(shù)量的技術人員，有一個帶頭人對該工點的技術進行包干管理，及時掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術問題等狀況，準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術與生產的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對產生的效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。

　　在今后的工作當中我將繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結出一套適用于我們的方法。

工程部經理自我評價3

　　轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，評價這過去這一年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作�；厥走^去，需評價歸納，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作評價。

　　一、工程部工作亮點

　　xx工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，天然氣進入xx就如下了一場及時雨，xx工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，xx工程順利完工，很快就能投產使用!

　　二、工作中的提議

　　每接到一個工程，根據(jù)項目工程的.特點和規(guī)模，組織人員從組織結構上入手，把工程范圍內的工作做好。為明確職責，實行目標管理，工程部分別與各職責單位負責人簽訂目標職責書。目標職責書對工程質量、工期、禮貌施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。

　　進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

　　三、今后工作努力的方向

　　協(xié)調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關系，還要協(xié)調好與外界的關系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調動氣他們的積極性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重復建設。

　　在公司領導的正確指引下，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

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