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《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感（通用29篇）
看完一部作品后，相信大家增長不少見聞吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀后感了。那么觀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 1
《大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復(fù)興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀(jì)之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時。
《公司的力量》是以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)公司的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀(jì)錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。
公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是人類最偉大的發(fā)明。 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。
《公司的力量》講述了許多國際知名的企業(yè)是怎樣發(fā)展、壯大、衰敗的。每個時代不一樣，相應(yīng)的企業(yè)制度、文化、法律等許多東西也不一樣。它給了我們一個很大的啟示：我們必須緊跟時代的需求，做出相應(yīng)的調(diào)整，真正的做到與時俱進。
在《本土雄心》一集里，講述了中國公司的發(fā)展歷程。從清朝末期、民國時期到改革開放以后，中國公司的形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，讓我們再次看到了，在改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家經(jīng)濟所起的重要作用。作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表，金蝶一直以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的.選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代，這也是金蝶軟件和中央電視臺合作這樣一部紀(jì)錄片的原因。
看完《公司的力量》后，我明白了：在現(xiàn)在這個社會，公司所面臨的不只是國內(nèi)市場的競爭，更是全球市場的競爭。只要你稍有懈怠，經(jīng)濟的洪流就會將你淘汰掉。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，唯有時刻進步，時刻創(chuàng)新，始終堅持人無，我有；人有，我優(yōu)；人優(yōu)，我變的思想才會獲得進步，才會在這個時代站穩(wěn)腳跟。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 2
公司是一個非常的名詞，它的發(fā)展卻展示了時代發(fā)展的步伐，是一個歷史的見證者�！豆镜牧α俊肪湍芎苌羁痰仃U述這一點。
本片從拍攝手法上運用了大量的全景、近景、遠景等。在影片開頭及片中的許多鏡頭都使用了全景，介紹公司是如何發(fā)展、強大，給人一種非常遼闊的視覺沖擊，不僅讓觀眾得到了視覺的滿足，又讓觀眾了解到公司的發(fā)展變化，公司的力量不斷深入人們的經(jīng)濟、政治、文化，以及生活得各個方面。近景的使用把公司在各個時代的作用都展現(xiàn)得一覽無余，再配合遠景的拍攝技巧讓觀眾對公司的力量給與深層次的思考。鏡頭的使用更是技術(shù)的發(fā)展，體現(xiàn)公司對人們的生活是多么的重要。
影片對諸多公司及專家學(xué)者的`訪談也是拍攝《公司的力量》的重要手法。通過對公司人員的訪談就可以知道公司的發(fā)展趨勢，公司的發(fā)展預(yù)示人類生活、時代發(fā)展的需要，公司的不斷創(chuàng)新，提供各種服務(wù)，是由于時代在發(fā)展，人們生活水平不斷提高的體現(xiàn)。專家學(xué)者的解說也是公司的一個發(fā)展過程，讓人們知道公司的概念、特征，從他們口中，我們獲得很多有關(guān)公司的信息量，以及是怎么發(fā)展，影響人們的日常生活。
本片多是以黑白為主，運用冷色調(diào)，表現(xiàn)公司在過去的發(fā)展、回映，彩色的運用是時代、現(xiàn)在的表現(xiàn)，黑白與彩色形成鮮明的對比，公司在過去與現(xiàn)在都不同程度的影響人們的生活，展現(xiàn)時代發(fā)展的步伐。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 3
看完《公司的力量》，我對公司二字的含義有了深刻了解，但直擊我胸口的是力量二字。
力量，是力氣、能力、作用的合稱。如果將這三個詞語貫穿于公司與個人，相信我們將對《公司的力量》有更直接、更立體，更接地氣兒的理解與思考。
縱觀公司的成長歷程，有海市蜃樓般市場無限的美景；有驚天動地般獵富時代權(quán)與利的交涉；有別絲抽繭般提高長征上勞資間的無奈之痛；有鯉魚般危機時刻自救的機智與胸懷；有開放與守舊誰為舵主的矛盾抉擇；有由各領(lǐng)風(fēng)騷迸發(fā)出的心底的吶喊；有無限創(chuàng)新、自主更新造福世界的創(chuàng)新先鋒；有地球無疆、心懷感恩與謙卑，駕創(chuàng)新與夢想，齒輪不斷探索未知的強勁步伐。
其實，公司的發(fā)展歷程更像是一個偉大巨人的成長之程。它為我們的職業(yè)之路、道德之路、探索之路做了一個敢為人先的示范。
公司需創(chuàng)新。我們就必需全力為其助航；公司遭遇創(chuàng)傷，我們應(yīng)憑盡學(xué)為其“診療”；公司需要競爭，我們就必須要自強。為此，于己，公司的力量驅(qū)使我們必須做以下幾點
學(xué)習(xí)競爭，必須競爭。同行業(yè)中，機會平等，結(jié)果不平等。“生于憂患，死于安樂�！眱H有時刻活在生死線上，站在懸崖邊的公司才會在競爭中立于不敗之地。然而，在競爭之前，我們必須學(xué)會競爭。競爭不只是在效益上的競爭，還有人文上的競爭，企業(yè)文化的.競爭，道德層面上的競爭，技術(shù)上的競爭。這些種種競爭就會激發(fā)出兩個字自強。我們要時刻提醒自己，不斷學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。此外，我們必須去競爭，不競爭你就不會了解自己的短處，不競爭你就不會快速成長，不競爭，你就不會了解自己與別人的差距。
公司給與了員工施展才華的平臺，我們才能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)施展出來，當(dāng)所有同行都在為同一產(chǎn)品服務(wù)時，我們必須想到創(chuàng)新。創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的管理模式、創(chuàng)新技術(shù)。毫無疑問，技術(shù)的創(chuàng)新往往占
主導(dǎo)地位，有時候，放下?lián)碛械�，是為了更好的向前。我們是一個有夢想，有夢想的組織，我們要想做不平凡的事，就必須創(chuàng)新。在創(chuàng)新歷程中，我們不做“拿來主義”，知識就是力量，我們要汲取先進文化，激勵員工，凝聚員工。對于員工個人來說，一個好點子也是創(chuàng)新。如果我們每個員工都能將思維打開，將自己的所思，所想記錄下來，改善報告形式長期累積。然后將付諸行動，相信，創(chuàng)新將無所不在。
學(xué)習(xí)感恩，必須感恩。當(dāng)今對于有些人來說，掙錢不重要，重要的是能持續(xù)掙錢。我想這與感恩有不可無關(guān)的關(guān)系。兩大網(wǎng)絡(luò)引擎公司谷歌和百度。百度只是中國的，而谷歌卻是世界的，谷歌將所得部分利益反饋給自己的顧客，自己的員工，鼓勵他們創(chuàng)新。感恩，不是為求得心理平衡的喧鬧的片刻答謝，而是發(fā)自內(nèi)心無言的永恒回報。對于我們來說，我們要感恩父母給予了我們生命；感恩公司給與我們就業(yè)的機會。我們能做的是帶著勢不可擋的競爭力和無可復(fù)制的創(chuàng)新力更好第回報于公司，回報于社會。
總之，在我們與公司共同成長的道路上，公司的力量使得我們專業(yè)技能要強，主角定位要準(zhǔn)，不良現(xiàn)象要狠，于司就是產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)。相信經(jīng)過我們共同的努力定會把要準(zhǔn)、要強、要狠、要穩(wěn)、變?yōu)楦鼜姟⒏�(wěn)、更快、更準(zhǔn)。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 4
看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感!
公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，僅有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。
全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。
肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今日依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記�。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前提高。
僅有具有強烈危機感的人，才能時刻堅持高度警惕，以此來應(yīng)對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自我的危機意識感�？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來的，經(jīng)濟學(xué)家們到今日對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不研究政府會處于一種什么樣的位置和會做什么?我們應(yīng)當(dāng)研究的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，僅有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在應(yīng)對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不一樣級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出確定。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠進取的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見提議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)?這應(yīng)當(dāng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)立的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人能夠做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己夢想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人�！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的.。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)當(dāng)引為重要。
社會的提高源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取�；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……
最終，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 5
周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討真切公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年湖南衛(wèi)視拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為大背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、弱勢群體生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟社團世界經(jīng)濟形式，公司的出現(xiàn)明顯被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的復(fù)興和不可思議當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中會全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究相關(guān)機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學(xué)智慧領(lǐng)域的各國自身歷史學(xué)家的等言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變型態(tài)過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的啟迪歷史暴力事件，使我領(lǐng)悟到“你能看清多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@句話的隱晦含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何到誕生從成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的上大背景之下，其它國家都在全力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的好運氣，今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的'差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結(jié)蒂在于價值觀，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀(jì)真歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神。
21世紀(jì)剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 6
公司，作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”，公司如何誕生? 如何發(fā)展演進? 公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改變了世界? 所有疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。
《公司的力量》是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。
《公司的力量》一片從立項籌備到制作完成，歷時兩年。本片六大攝制組，跨越歐、亞、美三大洲，分赴意大利、英國、法國、德國、美國、日本、中國、印度等八個國家，詳細挖掘了公司在世界范圍內(nèi)誕生和發(fā)展的歷史，尋找并拍攝了珍貴的歷史資料和遺址，很多都將首次在電視屏幕上呈現(xiàn)給中國觀眾。
其中包括意大利國家檔案館，那里珍藏著西方世界現(xiàn)存最早的商業(yè)賬簿以及13-15世紀(jì)世界上保存最為完整的商業(yè)契約；意大利梅迪奇家族博物館，一個被稱為資助了歐洲文藝復(fù)興的神秘家族；17-19世紀(jì)最富有傳奇色彩的英國東印度公司的歷史遺跡等等。
《公司的力量》一片遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位商學(xué)院院長，逾百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國資深學(xué)者，對公司和現(xiàn)代社會提出了各自的不同理解和精彩闡述，交匯成一次全球頂級學(xué)者的智慧碰撞.
哲人叔本華曾說：金錢和女人才是推動歷史前進的真正動力。在很多情況下，這句話都是無可辯駁的正確。人類歷史發(fā)展至今，物質(zhì)文明已相對鼎盛，但貪婪的人性本質(zhì)還是絕對的丑陋，而且也很難得到根本改善。公司的發(fā)展史，糅合了血與火，征服的快意與被奴役的痛楚。公司，它不僅是人類有史以來最偉大的發(fā)明，同時也是人類自私與物欲的放大鏡。
公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙，西班牙，荷蘭；還是如今的美國，日本無不在驗證這個道理，公司對物質(zhì)財富的聚斂，無論其方式是否合理，都對國力的興盛出了極大的貢獻。日本明治維新，政府厚植國力的方式之一就是大力扶植財團，這才有了政府以一元的價格將長崎造船廠轉(zhuǎn)讓給三菱財團的壯舉。美國的強大，同樣離不開背后360多萬間公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。對公司發(fā)展成長的重視，應(yīng)該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得國人驕傲自豪的.公司其實少之又少，更多的是投機取巧，欠缺創(chuàng)新，垃圾型的低品質(zhì)公司。這樣的公司是不具備力量的。因此，在如此情況下，回顧成功公司的要素也具有警示的意義。粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應(yīng)該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應(yīng)該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康�，公司的力量不僅來自于追逐金錢的技巧，更應(yīng)該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 7
公司作為迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，被看作是“人類的成就”。公司如何誕生，它又是如何發(fā)展演進的？公司的力量源泉來自哪里，以及公司的力量又如何改變了世界？以上諸多疑問凝聚成了一個關(guān)于“公司”的故事。2010年8月23日，央視聯(lián)手金蝶軟件打造出10集大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》，該紀(jì)錄片歷時兩年鑄就，跨越歐、亞、美三大洲，八個國家，記錄了50多家最具典型意義的公司，遍訪了全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究所，眾多資深學(xué)者，在企業(yè)界極具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人積極加入了對公司話題的討論。
《公司的力量》是我國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片。通過系統(tǒng)地觀看這部紀(jì)錄片，對于我們這些企業(yè)的管理者來說，通過收看這部紀(jì)錄片，進一步明確公司的內(nèi)涵和實質(zhì)，加深對公司改革發(fā)展的認識，從而增強公司做強做大做好的責(zé)任感和使命感，為公司健康和諧發(fā)展發(fā)揮作用，樹立遠大的東北區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略理念無疑具有重要意義。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談?wù)f到：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命”。觀看完《公司的力量》，徐少春的這段話給我們很大的啟發(fā)，正是你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。在當(dāng)今和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球已成為一個經(jīng)濟共同體，國家之間的綜合實力不再只是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的較量�！豆镜牧α俊愤@部紀(jì)錄片從全視角向我們展示了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提示出一些公司發(fā)展的規(guī)律。
《公司的力量》可以給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展在人類歷史走向現(xiàn)代的歷程中，世界市場逐漸展露全貌，跨越血緣、地緣，凝聚個體之力的.公司隨之誕生。公司的力量怎樣改變了世界？世界上每天都有新的公司開張，每天也都有公司倒閉�！段C時刻》這一集談到了1929年全球經(jīng)濟危機，也就是我們很小的時候在教科書中看到的“美國經(jīng)濟大蕭條”，看看美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，是強調(diào)政府的主導(dǎo)權(quán)力還是靠法律規(guī)范公司的發(fā)展，美國政府在此情況下出臺了《公司法》。在美國經(jīng)濟大蕭條發(fā)生后，羅斯福總統(tǒng)在面對經(jīng)濟危機時候的救命計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。聯(lián)系到2008年爆發(fā)的全球性金融危機后，我國所采取的救命計劃也可見到類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 8
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。
周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的.統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神.
21世紀(jì)剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 9
今天看完這部紀(jì)錄片已經(jīng)好幾天了，直到今天才寫觀后感。
大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學(xué)生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞�？偲L500分鐘，分十集。
初看總有一種熟悉卻又陌生感覺�！肮尽边@詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現(xiàn)這潭“水”卻是如此的“深”。2008年，由雷曼兄弟破產(chǎn)而引發(fā)的金融海嘯對全球經(jīng)紀(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應(yīng)”打個比喻：雷曼兄弟破產(chǎn)就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風(fēng)——金融風(fēng)暴。與其說雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)金融風(fēng)暴倒不如說是公司。這場經(jīng)濟危機所引發(fā)了廣泛的關(guān)注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片的原因。公司作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，其出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。 公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。 使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。片中德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權(quán)力、認識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的清晰脈絡(luò)。經(jīng)過幾個世紀(jì)的演變，公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織，而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學(xué)技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……。
但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標(biāo)價，是千夫所指的商業(yè)化禍?zhǔn)�，另一方面又是大量新知識新技術(shù)的'創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結(jié)。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。萬物皆有規(guī)律！每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)。作
為一名大學(xué)生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經(jīng)濟、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應(yīng)該從中學(xué)到什么呢？這也是老師給我們觀看此片的初衷。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經(jīng)濟改革已進行了三十年，社會主義市場經(jīng)濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經(jīng)濟社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經(jīng)濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經(jīng)濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀(jì)錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關(guān)照現(xiàn)實，以現(xiàn)實來設(shè)問未來。
周總理說：為中華之崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 10
你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來
周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學(xué)等領(lǐng)域的各國自身學(xué)者的智慧言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的歷史事件，使我領(lǐng)悟到“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@句話的真實含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何從誕生到成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流前進，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的大背景之下，其它國家都在全力發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的機會，直到今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多?
歸根結(jié)蒂在于----思想，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差距就在與思想，真希望像十七世紀(jì)的歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神----
21世紀(jì)剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美!
《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能;公司不該是冰冷的機器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價的產(chǎn)品。好的政府保護自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命”
這是個最好的時代，這是最壞的時代;這是個充滿希望的春天，這是個令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么也沒有!
1894年7月4日美國國慶日，芝加哥沒有慶�；顒�，攜帶格林式機槍的聯(lián)邦軍隊開進城市，十二萬五千名鐵路工人正在拒絕上班，沖突中13名工人被 打死，公司的力量4觀后感。西北鐵路公司的律師克勞倫斯.丹諾為了——人類的自由和平等，他決定為被捕的工人領(lǐng)袖辯護，辭去人人羨慕的鐵路公司律師一職�！八呐e動在當(dāng)時非同尋常，離開實力雄厚的公司，加入到工人當(dāng)中，離開爭端的一方加入到另一方，這個想法本身與行動一樣具有象征意義”。
1902年5月，美國賓夕法尼亞西部無煙煤礦區(qū)15萬礦工舉行拒絕上班，要求增加工資和承認工會的合法地位，這引發(fā)了美國歷史上最嚴(yán)重的一場工業(yè)危機，直到10月雙方仍舊處于僵持中。丹諾的辯護詞：如果這個國家的文明是靠礦工和勞工忍饑挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤來維持的話，我們越早結(jié)束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類越有好處。對于如何開始新的文明，丹諾在開場白中說了這樣一句話：我在來這個路上就下定決心要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。這是二十世紀(jì)伊始，人們對建立社會經(jīng)濟新秩序的思考，因為，財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
1903年3月21日星期六，判決書公布：工人每天的工作時間縮短到9小時，并得到10%的加薪。持續(xù)163天的拒絕上班結(jié)束，資方第一次接受仲裁決定，此前這在美國從未有過，一種對話協(xié)商機制出現(xiàn)了，它的建立者和實施者是作為公司和個人之外的第三方的政府。于是產(chǎn)生了各種社會運動，并從中誕生了各種社會機制，尤其是社會對話機制，從而使國家加入到雇員和雇主的博弈中，并創(chuàng)建了救助貧困者，保障貧困者生活水平的機制，尤其在19世紀(jì)末，比如縮短工作時間、禁止使用童工等。
據(jù)統(tǒng)計，1888年到1908年期間，美國工業(yè)部門發(fā)生的事故導(dǎo)致70多萬工人死亡，大約每天有100人喪生，1901年時，鐵路工人中第26人就有一人受傷，每399人中就有一個因工亡故�！爱�(dāng)時沒有對工人的任何保護措施，雇主不會因為工人受傷支付一分錢，他們不會這么做，工人要自己承擔(dān)工作中的風(fēng)險”。
1854年，英國作家狄更斯發(fā)表了小說《艱難時世》，主人公葛擂硬是一個工廠主，他的口袋里經(jīng)常裝著尺子、天平和乘法表，隨時準(zhǔn)備稱一稱、量一量人性的任何部分。狄更斯在給朋友的信中寫道：我諷刺的是那些除了數(shù)字和事實，其他什么都看不見的人，那些最卑鄙、最可怕的罪惡的那些人物。
作家辛克萊在小說《叢林》里描述了芝加哥肉品廠的生產(chǎn)場面：“病死的動物被用作肉制品加工原料，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”，這使一些有頭腦的人開始擔(dān)心，國家會在這種極度自私的逐利行為中崩潰，認為應(yīng)該給公司這頭狂暴的野獸拴上韁繩了。
自由是公司的生命，但是沒有限制的自由是危險的!只有當(dāng)自由不再只是觀念價值，而被確定為法律價值和制度價值之后，它才值得被尊崇和堅守。
有遠見的公司很早就開始尋求改變。在1815年的一次火藥爆炸事故之后，杜邦公司決定向死亡工人的家屬支付養(yǎng)老金。“在美國，杜邦公司是第一批向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一批為員工開設(shè)儲蓄帳戶的公司。如果員工在賬戶存入100美元，年底時公司會支付6%的利息，這些都是公司為員工所做的事情，杜邦還是美國第一批為工傷員工聘請外科醫(yī)生的雇主�！�
德國議會先后批準(zhǔn)了由國家建立疾病保險、意外事故保險和老年與殘疾保險等3項保險法案�！斑@在當(dāng)時的世界具有劃時代的意義，當(dāng)時世界上沒有任何一個國家有這樣政府出臺的大規(guī)模的`社會保險，一些歐洲國家后來逐漸效仿德國，為工人們建立了社會保險機構(gòu)”。
讓生產(chǎn)者成為消費者，一個巨大的消費市場的出現(xiàn)將深刻改變公司的未來，在無數(shù)次為維護各自權(quán)益而發(fā)生的激烈沖突后，8小時工作制，終于成為公司從被迫到主動的一個選擇，在經(jīng)歷了剝奪、欺詐、壟斷的原始成長方式后，從福特5美元開始，公司學(xué)著理解和修訂追逐利潤的新法則。
在工業(yè)化道路上狂奔的百余年中，市場機制悄然調(diào)整著公司的行為，但是，只有高于個體公司自愿行為之上的制度力量，才能形成真正的制約。今天為人們所熟知的歐美各國的相關(guān)制度設(shè)計是歷史上許多慘痛有代價換來的。
利益由利益相關(guān)者共同決定，這是公司在魯莽的青春期所得到的重要訓(xùn)示。
律師丹諾、作家辛克萊、作家狄更斯，在看到了問題所在的同時，并竭盡所能的發(fā)揮自己的能力影響改變推動公司了的前進，告訴我們事實的真相。引發(fā)社會、政府、公司的思考。
德國國家保險、杜邦公司、福特公司，最早做出改變，做出革新，做出了公司這個集團的引領(lǐng)者。
公司就像是青春期的孩子一樣，稍微有了那么一點個人的小思想后，就藐視眼前的一切，更是會做出讓人意想不到舉動，這就更需要身邊各種各樣的人、事、物去影響他，引發(fā)他的思考。
我想，不管在過去的任何時期，以及未來的某一時期，當(dāng)公司出現(xiàn)了問題的時候，需要一群人、一類人、某一人站出來，給我們指引的方向，創(chuàng)新的方向，革新的方向。等到大問題出現(xiàn)的時候，代價也許會更慘痛，滅亡的不僅僅是幾百人的性命，而是一個群體，一個區(qū)域，一個國家，至少我這么認為，這也算是一種憂患意識吧!
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 11
周末沒事又重溫了公司的力量這部紀(jì)錄片，頗有感慨，這是中國第一部深刻探討真切公司制度的電視紀(jì)錄片，這是央視近幾年湖南衛(wèi)視拍的最好的紀(jì)錄片之一。它以世界現(xiàn)代化進程為大背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、弱勢群體生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展路徑。作為至今為止最有效的經(jīng)濟社團世界經(jīng)濟形式，公司的出現(xiàn)明顯被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的復(fù)興和不可思議當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為現(xiàn)代中最引人注目的現(xiàn)象之一。
從本片中會全球數(shù)十所高等學(xué)府、商學(xué)院和研究相關(guān)機構(gòu)，5位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，9位知名商學(xué)院院長，還有數(shù)百位來自歷史、經(jīng)濟、政治、社會學(xué)智慧領(lǐng)域的各國自身歷史學(xué)家的等言論和幾百年來在公司這一組織形態(tài)發(fā)展演變型態(tài)過程中所發(fā)生的歷史性、代表性和啟迪性的`啟迪歷史暴力事件，使我領(lǐng)悟到“你能看清多遠的過去，就能看到多遠的未來�！边@句話的隱晦含義。
在這片子看到許多成功的大企業(yè)如何到誕生從成為巨型跨國企業(yè)，這些優(yōu)秀的公司創(chuàng)始人如何引領(lǐng)歷史潮流，在第九集本土雄心里，遺憾中國在1840年—1949年這人類歷史上最重要的100年里，在工業(yè)革命的上大背景之下，其它國家都在全力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，在工業(yè)革命的歷史潮流中奮勇前進，中國卻一直在動蕩在戰(zhàn)爭，錯過了能趕超歐美的好運氣，今天中國仍然和發(fā)達國家有不小的差距，為什么中華民族在近代這一百多年里落后這么多？歸根結(jié)蒂在于價值觀，思想的解放，思維的創(chuàng)造，人與人、國與國之間的差異就在與思想，的希望像十七世紀(jì)真歐洲啟蒙運動在中國開展一次真正的啟蒙運動，讓中國這個古老的文明大國在新世紀(jì)里綻放出新的光芒，讓每個人都“啟蒙”，清朝二百多年的閉關(guān)鎖國的統(tǒng)治，給人們思想的禁錮和影響直到今天還沒有消除，我們?nèi)狈δ欠N勇于冒險、開拓創(chuàng)新、自我奮斗的精神。
21世紀(jì)剛走過十分之一，希望我們的國家我們的企業(yè)我們的有志之士能夠抓住第三次工業(yè)革命即知識經(jīng)濟的機會，在新一輪的歷史潮流中能趕日超美！
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 12
看完后的第一時間最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感！
公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值的最大化。
全球化進程使中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。
肩負著中國經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在今天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天；我們前面什么都有，我們前面什么也沒有……另外記�。簺]有什么是一成不變的.，任何都會隨時間落后與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養(yǎng)自己的危機意識感�？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中1929年的經(jīng)濟危機是怎么制造出來的，經(jīng)濟學(xué)家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2008年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復(fù)期。在市場經(jīng)濟中，任何公司任何企業(yè)，都有面臨經(jīng)濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處于一種什么樣的位置和會做什么？我們應(yīng)該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地接受任何考驗，少者還能借助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務(wù)不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。何為現(xiàn)代企業(yè)？這應(yīng)該從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。美國學(xué)者錢德勒認為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。我一直都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自己一手創(chuàng)建的公司并認為這是實現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人�！秳駥W(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業(yè)文化。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應(yīng)該引為重要。
社會的進步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。基礎(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。要創(chuàng)新，就必須給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。未來總在想象之外……
最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 13
《公司的力量》確實是一部很好的紀(jì)錄片，通過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說，“1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點�！�
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機：經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會，(讀后感)這不僅僅同理想人格
沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀�！�
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價說，“這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者務(wù)必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點�！�
由此，我還有兩點心得體會：
一點是中國的`孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應(yīng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點是，通過學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低
估;作為公司員工，就應(yīng)融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢想。 作為大全人，為自我沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸;并將時刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 14
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應(yīng)有力量的根源，是適應(yīng)時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標(biāo)，使公司成為時代的佼佼者和“百年老店”，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為中國石化的一員、茂名石化的第一職責(zé)人，我更加感到使命光榮，職責(zé)重大，更加下定了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把茂名石化打造成為煉化企業(yè)排頭兵，為中國石化成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出應(yīng)有貢獻的決心，更加增強了實現(xiàn)這個目標(biāo)的緊迫感和危機感。
《公司的力量》又一次告訴我們“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前�！眱H有“硬件”和“軟件”不斷適應(yīng)市場需求，公司才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。茂名石化在55年的發(fā)展過程中，建成了國內(nèi)首座千萬噸級煉油廠和第一個百萬噸乙烯廠，煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力一度在中國石化領(lǐng)先，為連續(xù)幾年成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵創(chuàng)造了必要條件�？墒�，隨著近幾年來兄弟企業(yè)的做大做強和市場變化，茂名石化不僅僅失去了規(guī)模領(lǐng)先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求，抵御市場風(fēng)險能力嚴(yán)重不足的問題也逐漸暴露出來。主要表現(xiàn)在煉油裝置規(guī)模小、套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的整體提升;化工裝置結(jié)構(gòu)不科學(xué)，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術(shù)優(yōu)勢。如果這些問題不能盡快解決，茂名石化必將在激烈的競爭中被淘汰。
嚴(yán)峻的形勢要求茂名石化必須走既上規(guī)模又調(diào)優(yōu)裝置結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要打造中國石化煉化企業(yè)排頭兵，把茂名石化建設(shè)成為具有較強國際競爭力的煉化一體化企業(yè)和世界先進的石油化工產(chǎn)業(yè)基地，我們首先要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地組織“硬件”建設(shè)。今年1月19日，公司煉油改擴建工程正式開工建設(shè)。我們必須科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、從嚴(yán)管理，確保該工程013年一季度建成投產(chǎn)并成為安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程、陽光工程，力爭成為中國石化的樣板工程、精品工程。屆時，公司煉油乙烯綜合生產(chǎn)能力將重回業(yè)內(nèi)第一方陣。同時，我們必須根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揚“以我為主、克難攻堅、超常工作、事爭第一”的精神，持續(xù)優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進裝置結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設(shè)，確保幾年后，煉油化工“硬件”到達世界先進水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更科學(xué)，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量更高，清潔生產(chǎn)更有保證，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》又一次闡明管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，茂名石化實施精細化管理，創(chuàng)出了在中國石化煉化企業(yè)效益名列前茅的業(yè)績。然而，我們深知，公司仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理和“低老壞”現(xiàn)象依然存在，少數(shù)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)比較落后，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們僅有不斷深化精細化管理，才能使公司真正成為煉化企業(yè)排頭兵。
結(jié)合工作實踐學(xué)習(xí)《公司的力量》，我進一步體會到精細化管理，就是管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果創(chuàng)先爭優(yōu)。精細化管理必須是全員、全過程、全方位、全天候的精細管理。
我們要學(xué)習(xí)洛克菲勒把原油加工成本計算到一分錢的千分之一的精神，深度優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營。層層建立優(yōu)化組織，明確優(yōu)化職責(zé)，完善優(yōu)化機制，使優(yōu)化工作由“獎金拉動、領(lǐng)導(dǎo)推動”轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然⒁?guī)范化、日常化;以公司整體效益最大化、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)先進化為目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，踐行分子管理理念，滾動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)，努力挖掘每一滴原油的最大價值，使現(xiàn)有裝置的效益最大限度地發(fā)揮出來。
我們要牢記“制度比人更可靠，但世界上沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排”，“在制度變遷過程中，沒有最好，僅有更好”的忠告，著力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學(xué)調(diào)整機構(gòu)、定崗定編，進一步明確崗位職責(zé)，清理完善規(guī)章制度，梳理和再造業(yè)務(wù)流程，修訂和提高各項工作標(biāo)準(zhǔn)，健全并落實檢查監(jiān)督和職責(zé)追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責(zé)，全面彌補職責(zé)、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益無流失。
我們要把充分發(fā)揮科技的增效作用，作為精細化管理的重要資料，用心盡力地推進技術(shù)提高。層層組織力量滾動尋找技術(shù)先進、效益好并且“短平快”的技改技措項目，特事特辦，實干快上;大力開發(fā)化工專用料，打造“拳頭”產(chǎn)品，不斷提高創(chuàng)效能力和市場競爭實力;加快完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，推進一體化信息系統(tǒng)建設(shè)，早日建成公司管理的“神經(jīng)系統(tǒng)”，打造數(shù)字茂名石化。
《公司的.力量》又一次強調(diào)“公司歸根到底是人的組織。在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界�！�50多年來，茂名石化逐漸構(gòu)成了以“艱苦奮斗、自力圖強、嚴(yán)細求實、團結(jié)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“大企業(yè)要創(chuàng)大效益，作大貢獻”的價值取向為核心的企業(yè)文化，支撐和激勵著一代代茂名石化人在風(fēng)雨中奮力前行。如今，我們處于不進則退、慢進亦退、不學(xué)必退的激烈競爭的急流之中，要實現(xiàn)成為煉化企業(yè)排頭兵的目標(biāo)，必須建設(shè)“比學(xué)趕幫超”、“拉高標(biāo)桿，事爭第一”文化，使“比學(xué)趕幫超”成為日常工作機制，使“事爭第一”成為全體干部職工的自覺追求。
要構(gòu)成思想引導(dǎo)機制。不斷教育干部職工認清事爭第一是為國家作大貢獻、為自己創(chuàng)大效益，企業(yè)有效發(fā)展、自我實現(xiàn)人生價值的必由之路，牢固樹立事爭第一的價值觀;不斷向職工講清公司前有標(biāo)兵、后有追兵的形勢，引導(dǎo)干部職工始終堅持憂患意識、危機意識和職責(zé)意識，始終不放松事爭第一的勁頭;大張旗鼓地宣傳在“比學(xué)趕幫超”工作中表現(xiàn)突出的單位和個人的先進事跡，營造“層層搶扛紅旗、人人誓爭第一”的濃厚氛圍。
要健全對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)機制。公司各層次以“誰先進就學(xué)誰，什么先進就學(xué)什么”為原則，在集團公司煉化系統(tǒng)內(nèi)，與先進企業(yè)和先進專業(yè)比，在公司內(nèi)，單位之間、部門之間、車間之間、裝置之間、班組之間、職工之間互相比，滾動查找自身差距，確定趕超目標(biāo);學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際制定趕超措施并落實到位，在實現(xiàn)趕超目標(biāo)后，再確立新的目標(biāo)，繼續(xù)趕超。
要完善激勵約束機制。在把“比學(xué)趕幫超”工作納入經(jīng)濟職責(zé)制考核的同時，設(shè)立“比學(xué)趕幫超”工作專項獎，對獲得總部先進、紅旗、第一的單位，給予重獎，對“比學(xué)趕幫超”工作落實不到位、排行落后的單位嚴(yán)格考核。讓先進揚名、得利，感到自豪和光榮，讓后進深感慚愧和自責(zé)，充分調(diào)動廣大干部職工搶扛紅旗、事爭第一的積極性、創(chuàng)造性和主動性。
《公司的力量》指出，“僅有時刻站在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非營利組織所不具備的內(nèi)在沖動，開辟出嶄新的管理模式”，我深有同感。我們茂名石化人將始終把自己置于追趕先進的地位，永不停歇地對標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。這就是讓茂名石化的力量越來越強的力量。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 15
內(nèi)容影片的第一集再現(xiàn)的思想內(nèi)容是引人入勝的，它能夠深深地鉤住觀眾的心弦，為什么呢？因為我們?nèi)祟悓仁煜s又陌生的領(lǐng)域常常躁動不安夾雜著這么一股沖勁。我們說說劇中的中心臺詞：“公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現(xiàn)出各不相同的面貌，引領(lǐng)推動了各具特色的發(fā)展道路。”對于這樣的解釋我們無能為力不難理解，我們可以第一時間接收到它所要表達的含義，只是我們真正的了解過“公司”這個既熟悉卻又熟悉的詞語嗎？盡管我們對字面的意思表示明了，但現(xiàn)實之中我們默默的接受著它的給予，甚至也為它付出與貢獻，可我們真正認識它是什么嗎？如今，人類的衣食住行都已由“公司”一手包辦，我們只需要支付相應(yīng)的報酬，我們甚至麻木的接受，沒有認真以及去思考過它存在的其原因的意義或許這就是普通人的普通人的理由。
在這個由“公司“引領(lǐng)的五彩繽紛的世界之下，利益已被最大化，那么利益的最大化帶來怎樣的既得利益影響呢？我們都知道，任何事物都具有兩面性，這是它的普遍性性質(zhì)。在宏觀經(jīng)濟全球化的今天，我們深深的感受到了”公司“帶給我們的實惠，卻也軸果受不了它邪惡創(chuàng)傷的一面所帶來的創(chuàng)傷。說說2021年由美國次貸危機所引發(fā)的金融危機，我們就可以身同感受的.宣泄與狂怒�？墒聦嵣�，我們是無法逃離這樣逃至的悲劇的，宛如我們也無法拒絕它帶來省事的實惠一般。在欲望成為”公司“的動力之時，我們就該明白欲望也終極成為毀滅性的因素。
“公司“的存在把抽象的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的物質(zhì)，進行運營管理的過程中，它以贏利為最終目的，這是它求生存的必然，也是它存在的必要。哪里有生命，哪里就有需求，哪里有需求，哪里就有供給，而供給的存在為“公司的成立與發(fā)展“提供了舞臺。各類公司規(guī)模在這個舞臺上各領(lǐng)風(fēng)騷，那么”公司“的去向?qū)⑹呛翁�，未來的發(fā)展將是怎樣？或者說”公司“將以怎樣的姿態(tài)繼續(xù)開創(chuàng)整個世界的風(fēng)向標(biāo)。
顯然，一切問題從來都唯一和不變的答案，這就是萬物客觀存在的魅力之萬物處。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 16
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀(jì)錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀(jì)錄片。在觀看了紀(jì)錄片《公司的力量(七)》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。
《公司的力量(七)》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司為載體來觀察市場經(jīng)濟，思索國家發(fā)展提高的路徑。
解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，僅有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自我獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者�！倍谶@點上，我們能夠看到，僅有不斷的學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗，可是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀(jì)錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，可是在應(yīng)用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風(fēng)氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的�！比毡驹谖樟嗣绹境晒Φ慕�(jīng)驗和管理模式以后，使之適應(yīng)了本國的發(fā)展，以來強身。
思想對于一個民族的提高是站在一個不可逾越的高度的，在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人十分懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的!”這讓日本人很氣憤，因為他們一向認為自己很勤勞。而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。而當(dāng)日本的經(jīng)濟學(xué)家們?nèi)ッ绹鴮W(xué)習(xí)后所得到的經(jīng)驗在日本公司得到應(yīng)用，這種現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌諱遲到的。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學(xué)的民族，日本人不僅僅在美國公司中學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學(xué)》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。僅有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的職責(zé)感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類提高歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢!”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們能夠看到，日本人不會說自己是單個的個人，當(dāng)你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。將個人的工作結(jié)合到公司之中，再上升為團體主義精神，為國家的努力，這種職責(zé)感往往會使得民眾的內(nèi)心更加的強大，從而激發(fā)了日本人在公司的建設(shè)中的潛力。
在紀(jì)錄片當(dāng)中，我們能夠看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導(dǎo)在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。自明治維新以來，主導(dǎo)開放改革的日本精英階層就意識到：思想解放是國家提高的根本。明治維新也在必須的程度上確保了人的權(quán)利的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學(xué)者傅高義認為，在日本對應(yīng)當(dāng)為團體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會所有的組織與個人都擁有國家的目的而造成共同努力的.渴望�！彼栽谌毡镜墓纠铮覀兡軌蚩吹降氖�，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。
著眼于世界的發(fā)展，不僅僅只看到自己公司的利益，所謂的在公司的建設(shè)上，還需要有獨到的眼光，就是企業(yè)的人都要明白社會所需而去滿足社會的需求，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅僅只著眼于當(dāng)前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。也能夠給我看到這也是一種可持續(xù)發(fā)展的的延伸，僅有不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會，才能得到更持久的獲利。而松下幸之助在之后公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加完美的世界。
日本企業(yè)的文化，就是在政治制度的引導(dǎo)下，在思想學(xué)家的思想指引下，以人為本打造企業(yè)自身的模式。就像明治維新時期一樣，這位優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者總是善用自己所長，創(chuàng)造性地運用所學(xué)。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就能夠拉動繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品注入下一道工序。而這也看出了日本人做事更嚴(yán)謹，更注重細節(jié)。
吸收別人優(yōu)秀的精髓，結(jié)合到自身的發(fā)展中去，公司更需要以人為本，以創(chuàng)新的精神為引導(dǎo)，把握經(jīng)濟的發(fā)展和趨向，打造自身的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，惟有更好地調(diào)動起自身文化中激發(fā)個潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，才有可能贏得競爭!
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 17
最近看了兩部紀(jì)錄片：《大國崛起》、《公司的力量》。見識了不少新事物，也隨之產(chǎn)生了不少感想。一直念著要把想了很久的博客給建起來，來寫寫感想什么的，不過今天，還沒等看完，就已經(jīng)因為感慨太多而忍不住先動手了。
《公司的力量》第八集：創(chuàng)新先鋒，文如其題，主要講近代歷史上，因科技創(chuàng)新，特別由公司引導(dǎo)的創(chuàng)新，給全世界帶來的跨越式的進步和發(fā)展。重點講了貝爾實驗室和其發(fā)明的晶體管，全球500強中歷史最悠久的杜邦公司和其發(fā)明的尼龍，美國硅谷的由來及硅谷模式的世界影響力等等。
此外，還通過對比科技創(chuàng)新上的日本模式和美國模式，介紹了日本的二次創(chuàng)新、贏得全球存儲芯片市場的勝利、個人電腦產(chǎn)業(yè)的失敗及這些事件背后的原因；介紹了美國模式的精神所在：不再留戀舊的技術(shù)，著重未來，著重下一個發(fā)明。
紀(jì)錄片故事背后的脈絡(luò)很清晰，突出科技創(chuàng)新的重要性：公司因發(fā)明創(chuàng)造而獲利，世界因這些公司而進步。當(dāng)然也順便講了創(chuàng)新需要自由、國家需要扶持科研等制度保障要素等等。不同人看這個記錄片，關(guān)注的側(cè)重點肯定不同，對于我來講，好像處處是震驚，樣樣是新鮮事物�？粗鴦e人的發(fā)明創(chuàng)造，了解了諸多現(xiàn)代公司的發(fā)展史，太令人仰望了，而對比之下，自己和這種事物的`差距實在太太太遙遠了。
高中分科時選理科，原因是老師都說，理科讀大學(xué)可選擇的學(xué)校和專業(yè)更多。所以也就如同之前選理科的緣由，考上了大學(xué)，就意味著使命的結(jié)束，果然理科沒一路讀下去。轉(zhuǎn)讀了新聞。那時經(jīng)常聽老師講，新聞無學(xué)，我們都以為老師是謙虛。直到畢業(yè)后才真的知道，新聞?wù)娴臒o學(xué)，課堂上沒學(xué)到啥，課堂外自己也沒意識去學(xué)更多的東西。而整個行業(yè)在國內(nèi)似乎也沒有什么規(guī)范可言，工作只有入門壁壘，卻沒啥技術(shù)壁壘，一路這個模式培養(yǎng)下來的我們，更何談核心競爭力呢，更別說發(fā)明創(chuàng)造了。
曾幾時時，也有學(xué)者專家建議，做新聞要做雜家，要博采眾家之長。如同這一句泛泛而談的話，學(xué)的知識也是泛而不精，別說是眾家之長了，連諸多常識的東西都一無所知。并非是說看了紀(jì)錄片，被諸多名人激勵，一下子要跟隨德先生賽先生，還突生舊中國要趕超英美似的幻想。而是覺得作為21世紀(jì)的現(xiàn)代人，卻一次次被20世紀(jì)的歷史所震撼，被一個個常識所打敗，覺得自己像一個原始部落穿越而來的人，空空披了件現(xiàn)代的外衣，而腦袋里充斥著的還是古老的文化，只記得泱泱大國歷史燦爛悠久，記得四大發(fā)明四方朝拜，卻一點不知道離自己最近的近現(xiàn)代社會的發(fā)展進步歷程及其背后的推動力量。不是stay foolish，而是真的foolish，這，真是多么痛的領(lǐng)悟。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 18
《公司的力量》確實是一部很好的紀(jì)錄片，通過學(xué)習(xí)觀看，百感交集、受益匪淺，上方簡單雜談了文化和創(chuàng)新，其實還有很多意猶未盡。
比如，片中第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中說，“1910年3月16日，從事實業(yè)20余載的澀澤榮一迎來了70壽辰，他最喜歡的生日禮物是一位企業(yè)家送來的一幅畫，畫作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的紳士帽、意指商業(yè)活動的算盤、修習(xí)倫理道德的《論語》。受此啟發(fā)，沼澤榮一開始撰寫著作《論語與算盤》，數(shù)十年的政商經(jīng)驗告訴他要改變輕商賤利和權(quán)力本位的風(fēng)氣，務(wù)必在日本傳統(tǒng)的儒教思想和資本主義之間找到一個適當(dāng)?shù)?結(jié)合點。”
“沼澤榮一從東方的儒學(xué)傳統(tǒng)中為經(jīng)商找到了高尚的動機：經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會，這不僅僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現(xiàn)理想人格的最佳途徑，正所謂公益即私利，私利能生公益。這一解釋賦予了商業(yè)活動新的好處，進而改變了日本社會的價值觀。”
早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟學(xué)教授屈真清教授評價說，“這是現(xiàn)代版的《論語》，闡述了作為經(jīng)營者務(wù)必具有的觀念，從福澤諭吉和沼澤榮一開始，人們有了這樣一種觀點，在追求金錢的同時，如果失去了人心、精神和和諧就很危險了，這正是沼澤榮一著作的主要觀點�！�
由此，我還有兩點心得體會：
一點是中國的孔孟之道、儒家觀念在日本乃至世界商業(yè)領(lǐng)域廣受歡迎，那么，作為國人，更就應(yīng)崇尚儒商文化，并將之發(fā)揚光大。
還有一點是，通過學(xué)習(xí)觀看《公司的力量》，讓我堅信，公司必將是社會的中堅，其力量無與倫比、不可低估；作為公司員工，就應(yīng)融入到公司團隊之中，和公司同舟共濟、共同發(fā)展，在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。
作為大全人，為自己沐浴在“有容乃大、和諧為全”的企業(yè)文化氛圍之中，不斷成長與發(fā)展，對此深感榮幸；并將時刻銘記公司“全球大業(yè)、百年大全”的企業(yè)愿景和口號，由此，更加堅定了為之奮斗的信心和決心。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 19
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾�！秳�(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現(xiàn)出幾何級數(shù)。在資金、技術(shù)和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學(xué)給公司帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源？日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地？當(dāng)?shù)搅?0世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。當(dāng)我們認識到創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。
《本土雄心》講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，我國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到了改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。從官督商辦到自主經(jīng)營，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，中國公司經(jīng)歷了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。在這一節(jié)中，我國聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來說了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。在中國成為新興市場國家的艱難轉(zhuǎn)型中，公司為何能夠成為強大的改革力量？這是十分值得我們深思的。
穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連接在一起？又將會走向哪里？近代以來，任何忽視市場經(jīng)濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。
通過這次觀看，使我認識到企業(yè)文化就是一個企業(yè)的`核心價值具體體現(xiàn)，每一個企業(yè)從開始到正常發(fā)展，總會遇到很多困難，如何解決這些困難，從而使企業(yè)一步步邁出困難境地，走上良性發(fā)展之路，這不僅僅是能力的問題，同時也許要一種企業(yè)文化精神力量的支撐，只有具備這些條件的企業(yè)，才能在競爭市場中生根發(fā)芽，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。
這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟能創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形論。
沒有人能夠預(yù)測，在財富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。
我們只知道，未來總在想象之外！
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 20
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，公司的力量觀后感。公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個體，進而變成強大的經(jīng)濟體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的一種經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義，如何把握市場？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會。
企業(yè)家精神
“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了�！�
企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應(yīng)有的特質(zhì)是什么？
加斯說：一個企業(yè)家要對公司未來心懷憧憬并且付諸實踐，而且要能夠把資源重新組合。北京大學(xué)光華管理學(xué)院張院長說：市場經(jīng)濟當(dāng)中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
而在今天，一個合格的企業(yè)家，除了上述所言要帶領(lǐng)大家賺錢，要有整合能力和冒險精神外，更重要的是要有使命感和正確的.道德價值觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量在不斷增加，但隨之而來問題也逐年攀升。地溝油和毒奶粉等食品安全問題、煤礦坍塌和爆炸等安全生產(chǎn)問題，重新考查著我們對于民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的根本，一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人！強烈的使命感和正確的價值觀決定著發(fā)展道路的長短。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
2、 企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量
在第六集中，隨著公司規(guī)模不斷擴大及第一批企業(yè)家年齡老化，職業(yè)經(jīng)理人和管理者漸漸的登上了公司的舞臺！本集主要圍繞福特汽車和通用汽車兩個公司管理模式的變化和第一位真正意識上的職業(yè)經(jīng)理人斯隆的故事，探討現(xiàn)代公司治理中的各種問題。
人們也逐漸認識到：管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學(xué)問。
要想基業(yè)常青，制度比人更靠得��！可是企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性之處，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源。
企業(yè)的愿意：我們的目標(biāo)是什么？公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略。
企業(yè)使命：我們的定位？員工責(zé)任，企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任。
企業(yè)的價值觀？我們的企業(yè)精神？企業(yè)員工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人為本”建立屬于我們自己建全的文化體系，用鐵的紀(jì)律，愛的文化！讓伙伴感受到在組織中的樂趣和成就感！
創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，使企業(yè)更有活力。在我們的身邊隨處可見的高科技產(chǎn)品，給企業(yè)帶了豐厚的利潤和強大的競爭力，蘋果手機的問世，打破了人們對于手機的傳統(tǒng)認識，產(chǎn)品的差異化以及產(chǎn)品用軟件賺錢的商業(yè)模式，它引起了手機界的一次革命.
創(chuàng)新決定著一個企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。新產(chǎn)品是維持企業(yè)利潤持續(xù)曾加，提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，面對市場我們要有新的點子，來引導(dǎo)消費者的消費觀念，有更合適的產(chǎn)品來迎合消費者！面對世界，我們唯有不斷創(chuàng)新，才能夠站在世界的最前沿！
3、 承擔(dān)的責(zé)任，我該怎么做？
在全球化經(jīng)濟加速的今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面！公司無處不在！長遠的發(fā)展需要我們青少年承擔(dān)著更重要的責(zé)任與義務(wù)。
做為青少年的我們，應(yīng)該要樹立全球意識，堅持用世界的眼光看問題.放大格局，主動培養(yǎng)自己拼搏的奮斗意識，加強責(zé)任感，樹立強有力的民族榮譽感，更深刻的了解公司的過去.
約翰·奈斯比特說:這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)所有的一切變得強大的時候，公司才能更強大，國家的經(jīng)濟才能更強大!
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 21
《公司的力量》是中央電視臺2021年度啟動制片一部的一部大型電視紀(jì)片。是中國第一部深刻探討公司制度的10集為大型電視紀(jì)錄片。
公司作為至今為止最有效時過境遷的經(jīng)濟組織形式，能擴展一個經(jīng)濟單位所能和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風(fēng)險。公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。公司使得血緣、地緣溝通聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司作為現(xiàn)代總體而言社會存在的普遍形式，對人類社會的發(fā)展做出過巨大貢獻。對于公司的認識，在看完《公司的力量》之后，我有了一個精確更加清晰地認識。
其一，關(guān)于公司產(chǎn)生的目的。
追求利潤最大化是公司和運行的最大目的。似乎這是公司一個永遠避不開的話題，但富蘭克林卻給公司追逐利潤最大化的行為的出乎意料一個解析，他認為“掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生五彩繽紛，是改變個人命運的最好途徑。”當(dāng)然，這在一定范圍內(nèi)是正確適當(dāng)?shù)�，但如果公司在追逐利潤最大化過程中有害于國家、社會和個人健康的行為時，公司就無法被人們所接納，被人們所譴責(zé)和唾罵。
其二，關(guān)于自由競爭。
“無論是誰，如果成了自由的扼殺者，最終受傷害的，也包括他自己�！痹谑袌鼋�(jīng)濟過程中所，在人類社會發(fā)展過程中會，自由是人類全面和諧基本要素發(fā)展的基本狀況，如果一個人被限制了自由，他就不夠可能有發(fā)展條件的機會和條件。對于一個公司的發(fā)展也是如此，在市場經(jīng)濟條件下，任何的寡頭壟斷和貿(mào)易保護都無益于市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，更扼殺了公司良性發(fā)展的權(quán)利，對于一個公司目前來說，自由競爭是公司發(fā)展的條件和動力，只有自由市場的競爭環(huán)境，才有合資企業(yè)的更好發(fā)展。
其三，關(guān)于公司的管理結(jié)構(gòu)性問題。
在公司的發(fā)展壯大過程中，公司的管理體制是問題公司可持續(xù)發(fā)展的一個不可忽視的問題，在公司管理整個過程中，所有權(quán)與管理權(quán)、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離能夠?qū)崿F(xiàn)公司更好發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)給我們一個重要的籃球啟示，“別讓現(xiàn)任者指代私生子，否則，你重新得到的將是二等復(fù)制品”，在不斷變化趨勢的.市場環(huán)境中，需要一個能夠有敏銳的美國市場眼光的人來經(jīng)營一個公司，善于捕捉美國市場機遇，搶抓市場，實現(xiàn)發(fā)展。
其四，關(guān)于企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要的內(nèi)在，企業(yè)文化從根本上決定了一個公司發(fā)展的方向。公司的發(fā)展需要公司每一個員工努力工作，人心比什么都重要，我們要以共同的價值觀凝聚人心，這就是企業(yè)文化。
其五，關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展。
在公司的發(fā)展過程中，有一個癥結(jié)我們不容忽視，那就是創(chuàng)新問題。一個公司沒有自主創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，那它將在市場競爭的洪流中被無情地淘汰。公司全面實現(xiàn)要想法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要想在競爭當(dāng)中激烈的行業(yè)環(huán)境中取得勝利，它就必須投入必要的資金進行恰當(dāng)科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，只有這樣，公司若想不斷發(fā)展壯大。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 22
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德說:對于一個國家、對于一片大陸、對于整個世界，公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一，公司是一種組織，一個過程，他是市場經(jīng)濟下的產(chǎn)物，同時他承載著多數(shù)人的夢想和目標(biāo)！ 它凝聚著生命個體，進而變成強大的經(jīng)濟體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司已經(jīng)無處不在，我們每個人都與他有緊密的聯(lián)系，在現(xiàn)代化的今天，公司已經(jīng)成為重要的`一種經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義，如何把握市場？如何更好的發(fā)展公司的力量？是我們正在成長中的青少年必須要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。
公司作為人類歷史上的成就之一，在全球化經(jīng)濟共同體的今天，他起著非常重要的作用！觀看影片后，結(jié)合工作環(huán)境，對于企業(yè)家精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新的力量、我們要承擔(dān)的責(zé)任，有了些許體會。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 23
看了《公司的力量》，覺得很受觸動，也讓我對經(jīng)濟、對公司、對歷史、對企業(yè)、對世界都有了較深刻的了解，增長了知識。
自己最深的體會就是：有財產(chǎn)權(quán)和契約才有公司和市場，有公司和市場才有經(jīng)濟增長和國家興起�？梢姽驹谝粋�國家中的舉足輕重的作用。
20世紀(jì)之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)在經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭其實則是公司企業(yè)之間的實力之爭。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
今天，公司一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹。公司已經(jīng)無處不在。我們的財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往，都與公司這個組織有著千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織。伴隨著工業(yè)化和城市化進程，各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。當(dāng)人們用貪婪和欺詐來解釋災(zāi)難的根源時，當(dāng)人們呼吁政府加強監(jiān)管時，當(dāng)人們擔(dān)憂下一次危機是否還會降臨時，我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織，這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司。
今天世界企業(yè)五百強排名次序無不代表著一個國家政治經(jīng)濟實力和表現(xiàn)這個國家人民的幸福指數(shù)。
我印象最深的就是《本土雄心》一集。在這一集中講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一集中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的.力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、責(zé)任和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
其實我們也可以清晰的看到，中國公司一路走來的腳步，從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗和修正。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。
中國的企業(yè)家們應(yīng)當(dāng)如何戰(zhàn)略？是快點增長自己的知識、還是快點賺錢買輛寶馬車來開著，顯富？辦公司掙錢的初衷究竟是什么？什么才是真正的進步？如何尋找通往未來的新路途？這些都是我們可以思考的問題了。
全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 24
作為人類成就的公司
一方面，公司從硬實力入手、以顯性之方式而與政治關(guān)聯(lián)。在此，公司的出現(xiàn)不僅使政治經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟政治學(xué)成為顯學(xué)，也使政績管理有了新的觀察點。另一方面，公司又從軟實力入手、以隱形的方式而深入到人們的生活之中，它不僅影響了我們的生活方式與質(zhì)量，而且也規(guī)約著單位的行政管理、指導(dǎo)著我們對人生的經(jīng)營。
充滿創(chuàng)造力的公司
作為人類成就的.公司，它的創(chuàng)造力至少具有以下三個方面。
一是它將任何東西都改造成商品而進行買賣。在公司的手中，從物體、資源到精神、知識、信譽與信仰，從有形到無形……無一不可魔術(shù)般地翻轉(zhuǎn)出一沓沓鈔票。
二是它不僅創(chuàng)造出新的買賣方式，更為有效地利用了知識武器、媒體平臺創(chuàng)造需要、引導(dǎo)需求、指導(dǎo)消費，而且它還利用全球化進程，將地球村的村民作為自己的消費者，開辟出全球市場，“殖民”至地球村的各個角落。
三是它探索出新的資金籌措方式與資本運作機制，先是為政府掙錢以獲得特權(quán)，后為民掙錢而創(chuàng)設(shè)股票方式。
公司力量之源
現(xiàn)已無處不在的公司，之所以具有無窮的力量，不僅因其表面看去以利益最大化目標(biāo)作為動力的結(jié)果，還因其“無形之手”應(yīng)和、滿足、放大了人之貪婪本性之使然。換言之，從人之本性出發(fā)，以潛在的可能的同時又是現(xiàn)實化的圖景作為旗幟，在消費者面前不斷地擺放出嶄新的“夢想生產(chǎn)機器”，在為消費者描繪新的理想山峰時又百般殷勤地為消費者鋪設(shè)拾階而上的新臺階，即是公司的魅力所在、力量的源泉、成功的經(jīng)驗。當(dāng)然，這也是現(xiàn)代化以來作為人類成就的公司，對于實現(xiàn)單位理想目標(biāo)、成就個人人生夢想的重要啟示。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 25
當(dāng)我們未來到這個世界的時候，公司已經(jīng)存在了，當(dāng)我們離開這個世界的時候，公司它依然存在 。在這個過程中，人們從未忘記不斷地創(chuàng)新與改革，讓公司更加規(guī)范，完善的存在于人們的生活之中，為人類創(chuàng)造更大的福利�；蛘呶覀兛梢哉f公司是一個平臺，那些擁有知識，技能，智慧的人的才干與能力能在這個平臺上得到充分地體現(xiàn)，來為社會創(chuàng)造無限的價值。而與此同時，人們也在此實現(xiàn)了自身的價值。
公司、公司文化
作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的被稱作是人類的成就，公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力公司似的血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章。
伴隨著全球化進程的不斷加速，公司在這個過程中的作用也越來越明顯。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了很大的保障，在世界，許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提高到一個新的高度。在如今的時代，公司已經(jīng)不能光靠模仿別人來做大做強。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。
觀看完《公司的力量》之后，最讓我印象深刻的不僅僅的領(lǐng)導(dǎo)者的管理，也不僅僅是管理團隊有多優(yōu)秀，最重要的是形成一種文化。 海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通， 兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家 ，從 日事日畢、日清日高 的OEC 管理模式，到每個人都面向市場的 市場鏈 管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評價。 就像我現(xiàn)在擔(dān)任著班級里的班長這一職務(wù)，我覺得不僅僅是管理班級，不僅僅是傳達學(xué)校的各項指令，更重要的是帶領(lǐng)班委這個團隊，引領(lǐng)同學(xué)們形成我們公管 5 班的文化。
公司為社會發(fā)展帶來了什么？
如果說國家政權(quán)對普通人是遙不可及的，那么，在公司里，這種組織機構(gòu)中的權(quán)利體系運作，你我應(yīng)該無時無刻在體會著它的存在。股東會、董事會、職工代表大會、部門組織，
這種類似國家的管理體系，時時刻刻在影響著你我的日常生活。
公司不僅給社會帶來了財富、為普通的公民解決了工作和生活問題，這個神奇的組織還給社會的發(fā)展帶來了制度的力量。法律對勞動者的保護、逐漸完善的社會保險制度、公司治理的`不斷完善、企業(yè)的社會責(zé)任感不斷增強、社會有序去發(fā)展……這些現(xiàn)代文明的每一步前進，無一不與公司的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系。
再放開說去，現(xiàn)代國際合作，國際貿(mào)易，無疑是市場發(fā)展的需要，是公司發(fā)展的需要。也正是有了這一點，國家之間既是競爭對手，也是合作伙伴，因為現(xiàn)代的國際關(guān)系早已是你中有無、我中有你，任何想利用孤立別人來取得自己發(fā)展的想法和做法最終都將以失敗而告終。說到這里，筆者可以大膽的猜想，二戰(zhàn)結(jié)束至今長達60 多年的時間里，之所以沒有形成大規(guī)模的世界大戰(zhàn)，應(yīng)該與公司發(fā)展帶來的世界融合有著很大的關(guān)系。
概括之，公司的神奇力量，實際上是基于對人性的尊重，把每個人對財富、對幸福美好生活沖動匯聚在一起，將這種力量進行規(guī)范和發(fā)展去尋求這一群人的幸福。而在這種看似自私自利的過程中卻推動了社會的發(fā)展、創(chuàng)造了人類發(fā)展的奇跡，也實現(xiàn)了人類社會的文明。
我覺得這是一個很好的紀(jì)錄片，也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)——學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。片子一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也讓我們了解也很多公司領(lǐng)導(dǎo)人是怎么處理公司問題，有著很強的現(xiàn)實意義。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 26
公司自誕生以來就憑借其優(yōu)秀的組織形式，很快成為市場經(jīng)濟的排頭兵，不斷推動著各個國家的經(jīng)濟發(fā)展。不但如此，公司甚至改變著人們的文化和生活方式，當(dāng)商業(yè)已然成為了一種信仰，它同時也造成了前所未有的道德和社會危機，《公司的力量》向我們?nèi)嬲故玖斯镜墓εc過，以及它所帶來的深刻的社會影響。
公司為全球81%的人口解決了工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%。制造了全球生產(chǎn)總值的94%。人類在整個歷史發(fā)展過程中花了不到0.01%的時間里創(chuàng)造了97%的財富，而這一切都與公司的誕生有著必不可分的關(guān)系，作為至今最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱為“人類的成就”，美國憑借稱霸世界的眾多公司實現(xiàn)了自身的崛起，社會主義的中國道路探索了這么多年，也無法繞開市場經(jīng)濟的話題，因為純粹的社會主義生產(chǎn)方式只會帶來落后，僅有競爭機制的引入才能避免大鍋飯養(yǎng)懶人的局面。影片中說“公司是一種過程”，我十分贊同，公司代表著奮斗、提高、發(fā)展不可避免的現(xiàn)實過程。
通常，我們都自然地從物質(zhì)的、經(jīng)濟的層面看公司，因為它作為一種經(jīng)濟組織形式，在人們的生產(chǎn)事業(yè)方面造成了巨大變革，可是我們?nèi)绻麖奈幕腿蚧慕嵌瓤垂�，又會有不一樣的發(fā)現(xiàn)。
公司伴隨著資產(chǎn)階級革命產(chǎn)生和發(fā)展，所以它一出生就攜帶著資產(chǎn)階級的精神——自由平等、追求物質(zhì)享受和私欲的滿足。當(dāng)今社會，人們不需要經(jīng)過教會和國王的約束，不需要掌握特權(quán)，就能夠經(jīng)過創(chuàng)立和加入公司來成就個人，它為每個人的奮斗供給了平臺，這種自由平等的方式以及所產(chǎn)生的競爭機制讓個人價值和社會價值緊密地聯(lián)系了起來，每個個體的成功就是國家的成功，個體價值的實現(xiàn)就是國家提高的源泉。如今人們把一切物品都打上價格標(biāo)簽，從衡量價值之中尋求理性的光芒，也掀起了追逐名利的狂熱的浪潮。理性文化和物質(zhì)文化被公司同時推上了巔峰。同時，這種衍生出的文化又在不斷地影響著婚姻家庭等與社會倫理有關(guān)的問題，從而影響經(jīng)濟的.發(fā)展�，F(xiàn)今中國的經(jīng)濟很大的幕后推手來自于房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫讓貧困的人們沒有生活保障，淪為房奴。拜金的物質(zhì)主義已經(jīng)同社會關(guān)系深深聯(lián)系在了一起，很多年輕人準(zhǔn)備結(jié)婚卻因買不起房而屢屢受阻，所以房地產(chǎn)經(jīng)濟又被叫做“丈母娘經(jīng)濟”。從社會福利的角度看，一個以犧牲國民衣食住行等必需品的質(zhì)量來換取經(jīng)濟發(fā)展政府是失敗的，當(dāng)物質(zhì)文化已經(jīng)根治于人們的心中，那么這帶來的負面影響更是巨大。
公司的3個特征，有限職責(zé)、獨立的法人地位和投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓無一不指向一個詞——合作，它讓陌生人之間的聯(lián)合成為可能，人們經(jīng)過投資等各種手段構(gòu)成了無數(shù)個利益共同體，在生產(chǎn)過程中相互合作以求得利潤的最大化，這種組織形式像一張張巨網(wǎng)一樣鋪滿了整個社會，促成了全球化的最終構(gòu)成。
公司創(chuàng)造了需求。在獵富時代所有經(jīng)營者都在問一個問題What is then ext？蘋果公司喬布斯預(yù)見到觸屏?xí)r代的到來，多合一功能的手機走進了千家萬戶。幾年前，當(dāng)我第一次聽到“網(wǎng)購”這一詞匯時，頭腦里產(chǎn)生了無數(shù)問號這個平臺能夠搭建起來嗎？買來的商品可信度如何得到保證，馬云用事實告訴我們這些都不是問題。不是需求推動了公司的發(fā)展，而是公司的內(nèi)生創(chuàng)造資源預(yù)見到了需求的產(chǎn)生，這些創(chuàng)意是公司不斷向前提高的最大動力。人們都說創(chuàng)業(yè)精神是堅韌不拔的意志力、是三起三落后仍然爬起來的毅力，是做事雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，的確，這些是一個創(chuàng)業(yè)者必不可少的品質(zhì)，但還遠遠不夠。如果連最初的方向都沒有，過程只會是南轅北轍。而方向的把握也許就在一個小小的“idea”上，這個社會渴求創(chuàng)新和去實踐創(chuàng)新的勇氣。馬云在成立阿里巴巴時，在他的周圍一切都沒有，沒有加盟的商家，沒有評價體系，甚至沒有完善的物流行業(yè)，正是因為電商的產(chǎn)生，才使得這一切都繁榮起來。這是創(chuàng)意的力量，預(yù)見的力量，而歸根結(jié)底是需求的力量。壟斷公司時期，人們依靠特權(quán)獲得最大的利益，資本家們認為財富總量是一個定數(shù)，想要獲得剩余的利益就必須以剝削別人的勞動力或者占有有限的市場為代價，但事實上，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新制度
創(chuàng)新等手段，市場變得無限廣大，而不僅僅限于壟斷時期有限的市場范圍。所以創(chuàng)新是公司進入新階段最有效的推進器。
然而，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，由此引發(fā)的道德危機和金融危機也席卷而來，作為市場經(jīng)濟中最基礎(chǔ)的細胞，人們開始更加深刻地反省公司與個體、制度、法律、國家之間的關(guān)系。公司的功與過都源于同一個母體，即人類的私欲。
影片中說“財富階層的貪婪和貧困階層的暴力是從不一樣方向威脅國家的兩把利刃�！蔽蚁�，這其中包含了太多的矛盾公司內(nèi)部人員利益與社會利益的矛盾、物質(zhì)和法律制度的矛盾、財富與人權(quán)的矛盾……，公司從過去象征著自由平等的高尚品德，到此刻背負著殘酷冷漠、沒有人性的罵名，可是幾十年的時間。首先是社會問題的激化。
1886年，美國芝加哥有幾十萬人舉行罷工，目的是爭取8小時工作制。早在19世紀(jì)三四十年代，就發(fā)生了法國里昂工人起義和英國憲章運動，公司的膨脹使自身成為了制度和物質(zhì)上的強者，對財富的渴求讓經(jīng)營者不斷壓榨工人，從而產(chǎn)生剩余價值，馬克思的《資本論》隨之寫成。因為美國人強調(diào)的平等從來就不是結(jié)果平等，而是機會平等，貧富差距的拉大讓社會不公平的現(xiàn)象日益凸顯，尤其是像華爾街這樣匯集了美國經(jīng)濟最有影響力的金融市場和金融機構(gòu)的中心誕生之后，資本就像滾雪球一樣，以公司的形式在世界范圍內(nèi)進行著瘋狂的掠奪和剝削。就連走在最堅定的社會主義道路上的中國也未能幸免，014年中國居民收入基尼系數(shù)為0.469，但這不包括一些隱性收入等，實際數(shù)字要比這大得多，貧富差距懸殊成為中國相當(dāng)大的一個問題，政治手段也許能抵制和避免罷工，但卻不長久。國家土地遼闊的國情加上二次分配的不均衡讓差距還有擴大的趨勢，人權(quán)如果不能與財富到達平衡的狀態(tài)，那么，這樣的資源分配是無效率并且危險的。
除了備受壓榨的工人階級，消費者群體也絲毫不能置身事外。馬克思尖銳地指出了資本主義的貪婪本性如果有10%的利潤，資本就會到處被使用；有0%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本就敢犯任何罪行。影片中芝加哥的肉類托拉斯事件震驚了整個美國社會，公共利益受到了前所未有的挑戰(zhàn)。在中國地溝油、毒奶粉已經(jīng)威脅到了國民的生命安全。這時人們才猛然驚醒，開始拿起法律和制度的武器與生產(chǎn)者的貪婪本性作斗爭。如果法律制度等上層建筑沒有跟上生產(chǎn)力的步伐，那么廣大的群眾將成為最大的受害者。僅有制度和法律帶來的恐懼才能與資本家貪婪的本性相對抗。現(xiàn)在，人們將社會職責(zé)的承擔(dān)與誠信意識劃入評價公司的標(biāo)準(zhǔn)體系中去。農(nóng)夫山泉的廣告這樣寫道“從現(xiàn)在起，每喝一瓶農(nóng)夫山泉，你就為孩子們的渴望捐出了一分錢”，綠色產(chǎn)業(yè)的概念股被股民們炒得很高，雙匯承諾的生產(chǎn)安全、無公害的“放心肉”成為該公司最響亮的招牌……我們不禁想問公司所維護的股東利益最大化與公共利益可否實現(xiàn)雙贏？錢權(quán)交易所暗含的特權(quán)腐敗何時才能停止？公司是人創(chuàng)造出來的產(chǎn)物，究竟能否造福人民和社會？
公司創(chuàng)造了巨額的財富，繁榮中暗含著毀滅。199年10月8日是讓資本主義世界戰(zhàn)栗的日子，一場席卷全球的金融危機讓美國經(jīng)濟遭受了前所未有的大蕭條，隨之而來的是千萬人口的失業(yè)，工廠關(guān)掉，股市暴跌。公司繁榮了這個市場，也在一瞬間毀滅了它。公司是一個危險的東西，這也是它打從一開始就有的特質(zhì)，因為，有限職責(zé)意味著欠債能夠不還，打破了人們腦海中欠債還錢天經(jīng)地義的社會共識，買或賣都取決于你自己。自由有時不僅僅是一種狀態(tài)，更是一種方式和手段，資本主義世界開始漸漸地明白這一點。自由是達成經(jīng)濟繁榮和物質(zhì)水平提高的手段，人們把自由主義精神融入到生活的點點滴滴，卻不知自由的對立面不止有枷鎖和禁錮，還有人們都渴求的安定，自由不僅僅意味著享受，還有潛在的危機。隨著經(jīng)濟危機的周期性發(fā)生，資本主義國家開始奉行凱恩斯主義，用國家干預(yù)經(jīng)濟，社會職責(zé)論的提出再一次證明法律制度等上層建筑是不能脫離經(jīng)濟基礎(chǔ)而存在的，法律制度的獨立是相對的，堅持自身的正確性又對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生進取的影響才是維護國家經(jīng)濟系統(tǒng)正常運行的平衡狀態(tài)，自由也不是絕對的，而是在法律制度人權(quán)道德約束下的有限自由。
公司曾讓人類享受到天堂般的物質(zhì)生活，也曾讓人類度過地獄般冷酷的寒冬，它是人類經(jīng)濟舞臺上的最活躍與強大的一支，卻不是唯一的演奏者。我們看到意大利的手工作坊歷經(jīng)幾百年的歷史，這種脫離資本主義生產(chǎn)方式的運作模式在今日依然煥發(fā)著自己的光芒。我們有理由相信，龐大的公司群體也有缺點需要經(jīng)過上層建筑和其他經(jīng)濟組織來共同彌補，且僅有法律制度的完善才能讓公司發(fā)揮它應(yīng)有的效用，成為造福于人類的強大力量。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 27
現(xiàn)代化的企業(yè)管理，就是以人為本，以人為中心的管理。做任何事，都要強調(diào)方法，管理也不例外。
管理首先要創(chuàng)新。
作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”！作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復(fù)勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入；而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，他必須將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變；內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變；客戶在變、供應(yīng)商在變；社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
其次管理實際上就是一個經(jīng)營人心的過程。
很多人對企業(yè)的“企”字進行了分析，這個字上面是人，下面是個止。也就是說，假如沒有人的前提下，企業(yè)是不可能存在的.。既然如此，人的重要性自然就不多說了。人是企業(yè)的基本單位，先有人，后有企業(yè)，任何一個企業(yè)都離不開人的存在。人才是企業(yè)的主體。那么作為管理來說，自然也就要把人作為企業(yè)管理的的主要對象，將對人的管理作為重中之重。但是管人管什么？這是一個復(fù)雜的問題。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都是不一樣。所以，就要企業(yè)讓一個個個性差異很大的個體成為一個有著共同的體征和目標(biāo)，為了完成共同的任務(wù)而同心協(xié)力、努力工作的團隊。
在管理中，由于企業(yè)中的個體千差萬別，以至于溝通和協(xié)調(diào)就成了管理中的最重要的任務(wù)。既然是溝通和協(xié)調(diào)，肯定是雙方面的，這就需要管理者適時而變，采取不同的管理手段，才能把他們凝聚在一起。
在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人；引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展；這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力；而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。
總之，具有良好的策略，方能具備明天會更好的前瞻性。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 28
這天就談?wù)効戳恕豆镜牧α俊芳o(jì)錄片之后的一些感受，與各位分享。
讓我感觸最深的是第五集《危機時刻》和第八集《創(chuàng)新先鋒》、第九集《本土雄心》。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。
在《危機時刻》這一集，談到了1929年全球經(jīng)濟危機，美國、德國等國家的應(yīng)對之策，讓我們看到了世界經(jīng)濟從公司和政府相分離到出現(xiàn)混合式經(jīng)濟體制，國家還是規(guī)范公司的發(fā)展，以及美國公司法的建立。同時，也看到羅斯�？偨y(tǒng)的在應(yīng)對經(jīng)濟危機時候的計劃，其中就包括加大國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的計劃中也有類似的措施，讓我們感嘆歷史何其相似。
在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌。而到了20世紀(jì)90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者�？戳嗽摷�，讓我們認識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理。美國之所以能夠擁有如此多的核心技術(shù)，源自于美國政府建立的大學(xué)、企業(yè)、研究機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研模式，而中國也在推行這種模式。
但是我們的大學(xué)和研究機構(gòu)卻并未有美國如此高的技術(shù)轉(zhuǎn)化率，這也讓我們不得不深思，每年國家向大學(xué)和研究機構(gòu)投入的巨資，是否都得到了回報，為何無法得到有效回報的原因還是因為公司組織機構(gòu)不健全，這些都是我們就應(yīng)努力的方向�；蛟S杜邦公司從知名大學(xué)聘請教授做科研，最終研發(fā)出可用于多種商品的尼龍材料，就應(yīng)成為中國產(chǎn)學(xué)研模式的榜樣。
在《本土雄心》一集，講述了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、民國時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來談了自己對公司的認識，對公司發(fā)展和國家發(fā)展之間關(guān)系的認識。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力。《公司的力量》這個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當(dāng)今國家作用、職責(zé)和使命。徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀(jì)錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》能夠給企業(yè)、政府、社會起到警示作用，我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的'發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定著一個國家創(chuàng)新的好壞。這也告訴企業(yè)家們，要注重公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會毀掉企業(yè)的創(chuàng)新。
作為改革開放環(huán)境中發(fā)展起來的中國公司的一個代表，金蝶一向以來對中國企業(yè)的未來發(fā)展方向，中國管理模式給予了更多的關(guān)注。徐少春認為《公司的力量》的選材、視野與深度，必將啟迪經(jīng)歷過危機的中國群體，開創(chuàng)屬于中國的公司的力量的時代。這也是為什么金蝶軟件要聯(lián)手中央電視臺，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟與歷史環(huán)境中，打造如此一部公司的思想史、啟迪曲、勵志片的緣由。
金蝶軟件不僅僅參與了《公司的力量》的策劃，而且其自身也在幫忙中國企業(yè)尋找先進的公司管理制度和管理方法。從金蝶明珠會，到中國管理模式杰出獎，從打造中國企業(yè)無邊界交流平臺，到創(chuàng)新中國管理模式，是徐少春對公司的力量思考后的行動。
2010年6月5日，深圳金蝶軟件園，在金蝶明珠會理事大會上，百名企業(yè)家共同發(fā)布《創(chuàng)新中國管理模式宣言》，肩負國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家使命，用心推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，創(chuàng)新中國管理模式，推動中國管理變革，以此培育產(chǎn)生更多世界級中國企業(yè)、世界級中國品牌，讓中國管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新帶給肥沃的土壤。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必由之路。
《公司的力量》紀(jì)錄片觀后感 29
看了《公司的力量》第二集！我們身邊，感覺自然而然、天經(jīng)地義的東西，都有其出現(xiàn)的過程，有些甚至還頗具波折！比如，有限責(zé)任公司，現(xiàn)如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現(xiàn)在人類社會的歷史其實并不長。直到16世紀(jì)末17世紀(jì)初，英國和荷蘭隨著遠洋貿(mào)易的需要，才推出了股份有限責(zé)任公司的概念。縱使如此，在18世紀(jì)20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴(yán)令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當(dāng)初所料，有的甚至還恰恰相反！這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。但是，總的趨勢應(yīng)該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導(dǎo)。最后，偉大的科學(xué)家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預(yù)測天體的運行規(guī)律，卻難以預(yù)料人類的`瘋狂！”用此來描述，人類的非理性是再恰當(dāng)不過了！公司需要的是一雙手，但它卻不得不雇傭一個人。
在獵取財富的過程中，很重要的事無非開源節(jié)流。開源與節(jié)流中，節(jié)流顯得尤其重要，洛克菲勒能把成本精確計算到每美分，為了一個油桶的木塞可以徹查到底；然而過度的節(jié)流并非好事，把基層工人剝削得太嚴(yán)重造成的將是生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量急速下降，行業(yè)的發(fā)展和前進更是無從談起，記得史玉柱在《贏在中國》的一次評點中，就直言：“只有給員工的工資略高于你的競爭對手，那么你才能以比你競爭對手更低的成本和更高的市場占有率來戰(zhàn)勝它！”成本節(jié)約有個“度”如何確定，是每個企業(yè)家應(yīng)該思考的問題，這決定于每個企業(yè)家對于同舟共進的親兄弟親姐妹們的責(zé)任和感情的平衡點。
公司為了產(chǎn)品創(chuàng)造并引導(dǎo)公眾的需要，而非為了公眾的需要而創(chuàng)造并開發(fā)產(chǎn)品；因為公眾往往不知道自己想要什么......
就比如說“口臭”和“體臭”，是公司刻意去發(fā)現(xiàn)人們之前從來不注意的現(xiàn)象，并進行所謂的科學(xué)研究而又大肆向公眾宣傳，來營造一種公眾的需求，引導(dǎo)公眾購買牙膏和香皂，在這種反向的供需關(guān)系中，公司承擔(dān)著很大的使命，它的使命就是創(chuàng)新，只有不斷地創(chuàng)新才能獲得不竭的發(fā)展動力；然而這種創(chuàng)新也帶來了很多新的麻煩，醫(yī)藥行業(yè)里為了銷售研發(fā)出來的藥品和器械，公司“發(fā)明”出來的疾病和醫(yī)治方式可謂千奇百怪，因為千奇百怪的醫(yī)囑，有一部分病人從心底里徹底投降于“發(fā)明”出來的疾玻因為不排除有些病，當(dāng)人們不在意它的時候，它便奇跡般地自愈了。
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