《首席執(zhí)行官》觀后感9篇
當(dāng)觀看完一部影視作品后，這次觀看讓你有什么體會(huì)呢？此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫觀后感了�？墒怯^后感怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
《首席執(zhí)行官》觀后感1
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場(chǎng)電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享，就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類的，看完之后會(huì)讓同學(xué)們有所感悟。對(duì)于職業(yè)和責(zé)任，會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的'真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片，讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏（張瑞敏在電影里的化名）加大產(chǎn)量；習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道，就是那兒少顆螺絲釘，都是小問(wèn)題，但是卻讓產(chǎn)品成為三等品，甚至是次品。凌敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，那一刻，同學(xué)們都感覺(jué)出責(zé)任的重要性，哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
《首席執(zhí)行官》觀后感2
為什么他們可以做到那么好?
產(chǎn)品質(zhì)量，公司信譽(yù)，員工責(zé)任感，一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并敢于實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)者，每一條都決定了他們可以做的那么好。我們需要在哪些方面更加努力呢?首先，質(zhì)量上是不能討價(jià)還價(jià)的，提高每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題不只是生產(chǎn)的問(wèn)題，只有每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)都提高了，產(chǎn)品質(zhì)量才能有所提高。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞不是取決于最好的零部件，而是取決于最差的零部件。其次，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，“日事日畢、日清日高”我們也可以做到。把每一件小事做好，從今天開(kāi)始。再次，獎(jiǎng)罰，當(dāng)那個(gè)人不愿意站到6s大腳印上反思自己的過(guò)失時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者是怎末做的?我們也可以嘗試一下，當(dāng)懲罰不起作用時(shí)，為什么我們不可以采取獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)做的好的，我想到那時(shí)就沒(méi)有做的差的了。因?yàn)槲覀円氖亲约旱呐Φ玫搅丝隙�，付出得到了回�?bào)。一個(gè)公司就像一個(gè)整體，每個(gè)員工都是整體的一部分，只有公司發(fā)展了，才能有個(gè)人的發(fā)展，但是只有每個(gè)人都在努力，有工作的激情的'時(shí)候，公司才能有發(fā)展。有問(wèn)題時(shí)我們要做的不是推卸責(zé)任，而是在自己身上找責(zé)任。一個(gè)公司要發(fā)展首先要走的將是名牌戰(zhàn)略，只有創(chuàng)造出自己的品牌，特色，得到客戶的好評(píng)，公司才能在市場(chǎng)上站住腳步。只有走多元化的道路，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步。質(zhì)量，效率，機(jī)遇，信譽(yù)，只要找到自己的路就不怕路遠(yuǎn)。
《首席執(zhí)行官》觀后感3
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè)，工業(yè)園9個(gè)，營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒(méi)有停止過(guò)。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)，這是很困難的，可是他居然沖過(guò)了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國(guó)人的后面走，而是走自己的`路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國(guó)人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點(diǎn)，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來(lái)為建設(shè)祖國(guó)做出自己的貢獻(xiàn)。
《首席執(zhí)行官》觀后感4
海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈�，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因?yàn)殇N毀一批只有一些小毛病的.冰箱而被廣大消費(fèi)者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營(yíng)銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國(guó)際市場(chǎng)的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過(guò)自己的真誠(chéng)打動(dòng)了德國(guó)通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒(méi)擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)！中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國(guó)人低賤嗎？中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸！”在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識(shí)。
《首席執(zhí)行官》觀后感5
縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我記憶深刻。就是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)張瑞敏說(shuō)在美國(guó)的冷柜銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的'冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他說(shuō)被深深震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成可一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信這是我所見(jiàn)過(guò)的最神速的反應(yīng)�！比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動(dòng)�！焙柸擞脛�(chuàng)造性的工作對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。
我認(rèn)為在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死，哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑，市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間�！蔽覀兏�(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍、快人一步、那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感6
在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場(chǎng)景之中，沒(méi)有回過(guò)神來(lái)。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動(dòng)曾經(jīng)來(lái)過(guò)，這份感動(dòng)，是對(duì)天助自助者由衷的敬佩吧。
每個(gè)人都有一個(gè)屬于自己的夢(mèng)想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會(huì)中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時(shí)候選擇了離開(kāi)，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個(gè)忠于自己夢(mèng)想的人，他會(huì)受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的.疑慮，旁人的說(shuō)三道四……但最后，他們總是能夠聽(tīng)從自己的心聲，放手去搏。無(wú)論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識(shí)”就是我們?nèi)鄙俚�，我們把�?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個(gè)國(guó)家要自強(qiáng)，自信，自愛(ài)。只有我們真正的用心去經(jīng)營(yíng)我們的每件小事，我們就會(huì)變的強(qiáng)大，不是嗎?
《首席執(zhí)行官》觀后感7
《首席執(zhí)行官》又稱CEO，故事講述的是海爾集團(tuán)CEO，從經(jīng)營(yíng)一個(gè)小冰箱加工廠到成為一名國(guó)際領(lǐng)先集團(tuán)的老總的故事。
這位首席執(zhí)行官經(jīng)營(yíng)海爾廠從開(kāi)始到成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)用了十幾年的時(shí)間，是非常不容易的。也許你現(xiàn)在不覺(jué)得他有多厲害，但在當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力落后，這位首席執(zhí)行官硬是把公司經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)好。還不斷地建起了工業(yè)園，在美國(guó)、歐洲建起了公司，而且企業(yè)發(fā)展速度迅猛，不斷獲獎(jiǎng)，不斷擴(kuò)大公司。讓世人刮目相看。 他經(jīng)營(yíng)海爾公司僅用十幾年就趕上了歐洲的大公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了歐洲人們的預(yù)料，為什么呢？不是因?yàn)樗悬c(diǎn)子，而是因?yàn)楹柸酥匾暜a(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)遵守紀(jì)律。比如，不合格的產(chǎn)品要扔掉、砸毀。不像一般工廠，偽劣產(chǎn)品就降價(jià)銷售。另一個(gè)是，他們的紀(jì)律非常嚴(yán)明，曾經(jīng)有一次，他們?cè)诠ぷ鹘Y(jié)束后的.盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽，全廠職工就自覺(jué)的晚下班三個(gè)小時(shí)用來(lái)檢查哪臺(tái)冰箱少了一個(gè)螺絲帽。誰(shuí)只要出錯(cuò)，就要站在兩個(gè)大腳印上做自我檢討。由此可見(jiàn)，海爾公司必勝的法寶不是別的，而是科學(xué)的嚴(yán)格的管理，但最主要的就是職員的自律。
紀(jì)律，做事成功的保證！
《首席執(zhí)行官》觀后感8
“首席執(zhí)行官”，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官為原型，講述了一批優(yōu)秀的民族企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛路程，并且他們?cè)谂?jiān)持下，把海爾推出了國(guó)門，走向全世界。
觀了此片見(jiàn)解如下：
質(zhì)量第一的原則。從影片中的海爾首席執(zhí)行官凌敏，砸壞七十多臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題的冰箱案例，可以看出來(lái)，海爾在早期，工廠雖較小，資金困難的情況下。依然為了質(zhì)量，把有問(wèn)題的冰箱砸壞，以此警示全公司上下，質(zhì)量是他們立足之根本。
企業(yè)文化的重要性。從首席執(zhí)行官制定的管理模式，文化，可以看得出來(lái)，這是一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力非常有血性，非常有激情的團(tuán)隊(duì)。聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決把任務(wù)執(zhí)行到最完美，是海爾之所以能成功的原因之一。
面對(duì)困難，毫無(wú)畏懼。首席執(zhí)行官凌敏是一位非常出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，從非凡的'創(chuàng)新能力，個(gè)人魅力，性格等等，都是一位杰出的企業(yè)家所需要的。面對(duì)國(guó)外企業(yè)的打壓，嘲諷，沒(méi)有退縮，反而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)越挫越勇。
高瞻遠(yuǎn)見(jiàn)，運(yùn)籌帷幄。影片中的凌敏，為了建成工業(yè)園，力排眾議，解決資金困境，多年以后，建立工業(yè)園，拓展企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)多元化等決策，成為海爾走向國(guó)際社會(huì)重要的一步。
《首席執(zhí)行官》觀后感9
剛開(kāi)始說(shuō)培訓(xùn)要看此片，我各種不愿，但是看到后來(lái)，其實(shí)也不算太差，總體而言是部勵(lì)志的片子，我很喜歡凌敏的果斷以及淡定，記憶深刻的是當(dāng)有人質(zhì)疑說(shuō)：你確定德國(guó)會(huì)與我們合作嗎?
他說(shuō)：大不了，就什么都沒(méi)了。
他是從沒(méi)有到有，如果再變成沒(méi)有，其實(shí)也只是歸零而已，如果他是個(gè)安逸的人，應(yīng)該會(huì)選擇一條好走的路，而他卻選擇一條沒(méi)人敢走的`路。
記得凌敏對(duì)他的向華說(shuō)：不該快的時(shí)候你快了是錯(cuò)誤，該快的時(shí)候你不快也是錯(cuò)誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來(lái)了，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了，機(jī)會(huì)也沒(méi)了。
這句話能看出一個(gè)企業(yè)家的眼光，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和市場(chǎng)嗅覺(jué)的管理者才能做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策。
砸掉冰箱喚醒質(zhì)量，我覺(jué)得那一幕真的還蠻有感觸的，“我們就差那么一點(diǎn)點(diǎn)”
可往往就是那么一點(diǎn)點(diǎn)，所以我們錯(cuò)失了成為最好的理由。
這就是國(guó)內(nèi)企業(yè)活不長(zhǎng)久的緣由，如果我們改變那么一點(diǎn)點(diǎn)，這就會(huì)是最強(qiáng)大資金的保障。
整個(gè)故事，我覺(jué)得表達(dá)了很多關(guān)于管理者態(tài)度的一些東西，雖然勵(lì)志，可這位老總真是心里素質(zhì)超高，似乎遇到什么事，都感覺(jué)沒(méi)發(fā)生似得，讓我覺(jué)得有點(diǎn)假......
不過(guò)看到AE，那垂頭喪氣的鬼樣我還是蠻開(kāi)心的。
我覺(jué)得羅斯�？偨y(tǒng)這句話超好：我們從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣清醒，我們唯一感到害怕的就是我們自己。
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