監(jiān)理企業(yè)工會工作總結(jié)

       監(jiān)理一公司副經(jīng)理李誠做了題為《高起點(diǎn) 高標(biāo)準(zhǔn) 誠信為本創(chuàng)新管理》的監(jiān)理一公司2012年度工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃安排，報(bào)告分六部分：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、工作中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新、內(nèi)部管理與經(jīng)營的主要做法、監(jiān)理費(fèi)用收入及使用情況、存在的問題、2013年工作打算。重點(diǎn)從加強(qiáng)質(zhì)量終身制的落實(shí)、加強(qiáng)試驗(yàn)工作管理、及時適應(yīng)省外業(yè)主管理模式、對宣傳工作制定了管理辦法、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)的要求搞好駐地建設(shè)、大力宣傳企業(yè)文化、修訂完善各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施費(fèi)用開支總公司批準(zhǔn)、辦公會通過、網(wǎng)上公布復(fù)核、工地費(fèi)用公開、審核小組通過的`制度、改革工地包干費(fèi)辦法等方面進(jìn)行了總結(jié)說明。

       2012年完成了1033.2631萬元的監(jiān)理任務(wù)，超額完成年度計(jì)劃。2013年進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行績效考核，嚴(yán)格工程管理，不斷創(chuàng)新，全面實(shí)行監(jiān)理一公司新的內(nèi)部管理辦法《監(jiān)理工作實(shí)用指南》，爭取中得1個高速公路項(xiàng)目和3個地方路項(xiàng)目，確保完成監(jiān)理費(fèi)收入750萬元的目標(biāo)，向900萬元的目標(biāo)沖刺。

        監(jiān)理一公司副經(jīng)理兼工會主席魏玉漢做了題為《監(jiān)理一公司工會2012年工作總結(jié)》的監(jiān)理一公司2012年度工會總結(jié)及2013年工作計(jì)劃安排。報(bào)告分八部分：健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，積極參與民主管理、嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開制度，做到政務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化、開展豐富多彩的文體活動、開展“幫扶救助獻(xiàn)愛心”活動、存在的問題和不足、2013年工會工作打算。

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