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質(zhì)量工程師的年度工作總結(jié)
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，首先感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我體現(xiàn)自我，提高自己的機(jī)會(huì)，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們這么多年來在工作上對我的指導(dǎo)和幫助。在此集團(tuán)公司一年一度的質(zhì)量大會(huì)上，由我代表智能消防公司向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一下智能消防公司在過去一年在質(zhì)量方面的管理情況和今后的工作安排。
2017年度智能消防公司配合項(xiàng)目共交工了12個(gè)單位工程35個(gè)單體工程，其中濟(jì)南恒大帝景9#樓、山東省試驗(yàn)幼兒園改擴(kuò)建工程、萬科新程9#樓、紅山園整體工程獲得2017年度濟(jì)南市質(zhì)量監(jiān)督站的精品工程。淄博恒大帝景9號樓獲得當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站精品工程。以上五個(gè)工程獲得濟(jì)南市2017年度泉城杯稱號。濟(jì)南西客站安置一區(qū)機(jī)電安裝工程、四建金�；▓@小區(qū)消防安裝工程獲得山東省安裝協(xié)會(huì)“魯安杯”優(yōu)質(zhì)工程。四建智能消防公司并獲得山東省安裝行業(yè)2017年度先進(jìn)集體單位。特別是由消防公司專業(yè)承包、濟(jì)南市建筑工程總公司總承包施工的濟(jì)南市西客站大金小董安置房9#樓獲得2017年度泰山杯獎(jiǎng)項(xiàng)，是智能消防公司第一個(gè)獨(dú)立集團(tuán)外的泰山杯獎(jiǎng)項(xiàng)。
在2018年度中首先全力以赴配合施工項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部，確保集團(tuán)公司制定18年度的精品計(jì)劃，泰山杯及泉城杯工程申報(bào)等，發(fā)揮四建智能消防公司在集團(tuán)安裝工程模范帶頭作用。其中參建的恒大帝景9#樓已經(jīng)順利通過省國優(yōu)專家組的篩選工作，下一步根據(jù)現(xiàn)場情況及專家意見制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保順利通過國家優(yōu)質(zhì)工程。四建美林大廈申報(bào)中國安裝行業(yè)的最高獎(jiǎng)“安裝之星”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入申報(bào)階段，這是消防公司第一次申報(bào)機(jī)電安裝專業(yè)國家級獎(jiǎng)項(xiàng)，工程實(shí)體已經(jīng)進(jìn)入創(chuàng)優(yōu)整改階段，現(xiàn)場樣板已經(jīng)整改完畢，下一步請安裝協(xié)會(huì)專家指導(dǎo)，確保九月份順利通過“安裝之星”專家復(fù)查。在魯安杯方面已經(jīng)完成三個(gè)工程預(yù)申報(bào)，六月上旬將迎接省協(xié)會(huì)專家復(fù)查。其中南北康安置房消防工程和高新政務(wù)中心消防改造工程為公司專業(yè)承包，是消防公司邁出專業(yè)申報(bào)的“魯安杯”工程的第一步。
下面我主要談?wù)劷窈蟮墓ぷ靼才牛?/p>
在技術(shù)資料管理方面，我們早在2012年6月份就出臺(tái)《工程技術(shù)資料整理報(bào)驗(yàn)要求》文件，逐層分解，落實(shí)到人。并成立智能消防公司竣工檔案室，由專人負(fù)責(zé)管理，要求每個(gè)竣工工程必須在竣工后一個(gè)月內(nèi)完成資料歸檔。在工程過程控制方面，根據(jù)質(zhì)量處在軌道R3調(diào)度大廈質(zhì)量調(diào)研會(huì)上邢總的指示，今年加強(qiáng)對所有在建工程的資料過程控制，主要從以下四部分要求：
首先要求工程資料內(nèi)容要完整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。工程資料應(yīng)編目清楚、內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測報(bào)告完整合格，隱蔽工程驗(yàn)收簽證齊全等。
其次人員要配備齊全，界面分工明確，責(zé)任落實(shí)到位。項(xiàng)目指定資料員，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理工作。相關(guān)的參與人員經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)，交底，任務(wù)劃分清楚，工作目標(biāo)明確，工作流程清晰。在工程開工前明確資料編制標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)(地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn))，以保證資料形成的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性;資料多級目錄(總目錄、分卷目錄、子目錄)清楚，便于檢查和查找;資料內(nèi)容齊全、真實(shí)、可靠、及時(shí)，填寫規(guī)范，簽名蓋章完整;資料紙張規(guī)格統(tǒng)一，裝訂整齊、封面美觀，有統(tǒng)一的資料盒。資料管理小組要定期組織召開專題會(huì)，對工程資料進(jìn)行檢查、審核，同時(shí)督促專業(yè)分包單位做好這方面的工作，以保證工程資料管理的各項(xiàng)工作與工程進(jìn)度同步。
最后在創(chuàng)優(yōu)工程中增加影像資料整理，能全面反映工程的基本情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用，達(dá)到的效果：畫面清晰美觀，內(nèi)容編排緊湊，展示工程英姿，突出質(zhì)量亮點(diǎn)、技術(shù)特色和卓越的施工管理水平。
根據(jù)以上幾點(diǎn)，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，成立技術(shù)資料檢查小組，定期對每個(gè)工程進(jìn)行巡檢。
在工程質(zhì)量方面，今年加大力度貫砌集團(tuán)公司去年下發(fā)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系》，每個(gè)工程建立質(zhì)保體系。在重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行試點(diǎn)，以后全面推廣執(zhí)行一下制度：
在工程施工前，由項(xiàng)目分管經(jīng)理親自主持，質(zhì)量保證體系全員參與編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對工程重點(diǎn)戶難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出工程的質(zhì)量管理的重點(diǎn)，并形成《工程創(chuàng)優(yōu)策劃書》報(bào)集團(tuán)質(zhì)量處批準(zhǔn)。在施工過程的質(zhì)量控制中加強(qiáng)質(zhì)量例會(huì)制度，每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評，由項(xiàng)目部經(jīng)理和質(zhì)量監(jiān)督員主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員及作業(yè)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人參加。要對上周工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，對執(zhí)行好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。并在每月月末進(jìn)行質(zhì)量檢查講評，由質(zhì)量科組織現(xiàn)場管理人員及隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、及質(zhì)量員對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，由質(zhì)量員寫出本月度施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，報(bào)到公司質(zhì)量科匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)》的形式發(fā)至集團(tuán)質(zhì)量處、現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)隊(duì)伍。簡報(bào)中對質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。
在分項(xiàng)工程開工前，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化體系中樣板先行制度，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同土建項(xiàng)目部根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中加強(qiáng)“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度;在施工過程中堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢。
在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是以實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)為主線，而進(jìn)行的策劃、組織、實(shí)施、檢查、分析、改進(jìn)等系統(tǒng)的管理工作，它的實(shí)施效果與工程項(xiàng)目的技術(shù)工作、施工組織、資源供給密切相關(guān)。所以技術(shù)方面的管理尤為關(guān)鍵。為了順應(yīng)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃，智能消防公司也在葛總的帶領(lǐng)下制定了五年規(guī)劃，在質(zhì)量方面將原來的單純的質(zhì)量管理上升為質(zhì)量技術(shù)統(tǒng)一管理，并加強(qiáng)三個(gè)體系的管理，并在今年四月份通過3C認(rèn)證，拿到了三個(gè)體系的證書。由總工劉清杰主管，我負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量全面工作，并成立以質(zhì)量科、消防科、五個(gè)項(xiàng)目部為班底共七個(gè)科技創(chuàng)優(yōu)小組、成立以郭雙民、周加恩為代表的BIM攻關(guān)小組，加強(qiáng)QC及工法的編制申報(bào)工作。QC管理方面今年已經(jīng)有三篇通過濟(jì)南市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評選，其中奧體金融中心安裝工程QC小組編寫的金屬風(fēng)管工廠化制作及安裝質(zhì)量控制獲得省建協(xié)一等獎(jiǎng)，并獲得推薦中建協(xié)預(yù)審資格，創(chuàng)造智能消防公司在QC管理方面的新高度。還有三篇已經(jīng)申報(bào)到濟(jì)南市質(zhì)量協(xié)會(huì)，也取得了兩個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績。在工法編制方面，已組織人員編寫3篇企業(yè)工法。bIM方面今年計(jì)劃在軌道R3調(diào)度中心工程試點(diǎn)，用BIM來優(yōu)化施工，促進(jìn)R3工程的整體安裝質(zhì)量水平。下一步計(jì)劃每年申報(bào)6篇QC,三篇工法，并逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蜃鳂I(yè)指導(dǎo)書，匯總形成智能消防公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書。
總之在今后的工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從基礎(chǔ)工作做起，通過制定政策導(dǎo)向與方法將質(zhì)量理念落實(shí)到組織的具體運(yùn)作過程當(dāng)中去，與集團(tuán)公司企業(yè)的品牌影響力形成良好互動(dòng)，創(chuàng)造更多的精品工程，為集團(tuán)質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階在機(jī)電安裝方面做出更大的努力。
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