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供銷社年度工作總結(jié)

時間:2023-05-04 00:09:05 年度工作總結(jié) 我要投稿
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供銷社年度工作總結(jié)范文

  開年以來,XX市柯橋區(qū)供銷社在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的關(guān)心指導(dǎo)下,緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),一手抓社有經(jīng)濟,一手抓為農(nóng)服務(wù),各項工作進展有序,整個系統(tǒng)呈現(xiàn)健康向上的良好態(tài)勢。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

供銷社年度工作總結(jié)范文

  一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

  面對復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢,系統(tǒng)上下和衷共濟,堅定信心、共克難關(guān),確保社有經(jīng)濟健康發(fā)展。1-11月,全系統(tǒng)實現(xiàn)總經(jīng)營收入88.95億元,同比增長21.1%;商品總銷售53.26億元,同比增長27.8%;實現(xiàn)利潤43693.56萬元,同比增長0.81%;繳納稅金19283.71萬元,同比增長4.86%,為“服務(wù)三農(nóng)”打下了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

  二、主要工作

 。ㄒ唬┰趥鹘y(tǒng)優(yōu)勢上下功夫,新網(wǎng)工程進一步得到深化

  1、日用消費品網(wǎng)絡(luò)擴容擴面。浙江供銷超市內(nèi)外并舉,進一步打響品牌,拓展網(wǎng)絡(luò)。一是穩(wěn)固根基。不光重點開設(shè)了名人廣場、濱海、柯橋總店等單體在6000—9000平方米的大賣場,還把便利店開進了公安局、交警大隊、警察培訓(xùn)學(xué)校等辦公大樓,鞏固本地市場。二是發(fā)展外延。在新發(fā)展46家網(wǎng)點(直營8家,加盟、便利39家),累計2346家的基礎(chǔ)上,啟動了與浙江萬客隆的戰(zhàn)略合作,延長發(fā)展觸角。

  2、醫(yī)藥連鎖網(wǎng)絡(luò)突破瓶頸。在新開2家網(wǎng)點,使總數(shù)達102家,并新增10家醫(yī)保定點藥房的基礎(chǔ)上,浙江華通醫(yī)藥針對新版藥品gsp規(guī)范實施對藥店提出的更高要求,積極應(yīng)對,確保醫(yī)藥連鎖網(wǎng)點穩(wěn)定發(fā)展。一是提升員工技能。經(jīng)過半年的考前培訓(xùn),公司組織58名藥店員工參加了省執(zhí)業(yè)藥師資格考試。二是提升藥店地位。公司聯(lián)合相關(guān)單位,積極籌備成立醫(yī)保定點藥店行業(yè)協(xié)會,抱團發(fā)展,爭取社保刷卡與醫(yī)院同步。

  3、農(nóng)資儲備供應(yīng)充足安全。一是做好“春耕”“雙夏”農(nóng)資儲備供應(yīng)。今年,組織落實“春耕”農(nóng)資儲備7550噸,配送供應(yīng)“雙夏”主要農(nóng)資商品3800余噸,共銷售化肥47079噸,農(nóng)藥3878噸,農(nóng)地膜1224噸。二是推進農(nóng)資實名制銷售。今年又新增10家網(wǎng)點,使總數(shù)達32家。同時,公司在20余家網(wǎng)點推行限用、高毒農(nóng)藥經(jīng)營專柜銷售,對國家規(guī)定限制使用的19種農(nóng)藥實行實名銷售登記制度,爭取年內(nèi)全面實行該項制度。

  (二)在服務(wù)載體上下功夫,為農(nóng)服務(wù)進一步得到強化

  1、加強供銷社組織體系建設(shè)。今年,根據(jù)上級社要求,我社完成新建7個專業(yè)合作社、6個綜合服務(wù)社以及2個綜合服務(wù)綜合體的目標(biāo)任務(wù),使專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社分別達到23家和17家。

  2、加強農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)。一是抓好職業(yè)技能培訓(xùn)。4月下旬,我社在夏履生態(tài)農(nóng)莊舉辦了第六期農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能培訓(xùn)班。50名農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會會員、專業(yè)合作社社員及農(nóng)民參加有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人概論與市場營銷等實用知識培訓(xùn)并通過考試獲得國家承認(rèn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)技能資格證書。二是抓好連鎖培訓(xùn)。供銷超市對80位門店經(jīng)理、助理和283位門店帶班長、收銀員進行培訓(xùn);華通醫(yī)藥舉辦“養(yǎng)生保健知識”、“藥飲片品規(guī)、等級、混偽品的鑒別技術(shù)”等培訓(xùn)班,300多位員工參加了培訓(xùn)。農(nóng)資公司定期開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“農(nóng)業(yè)科普宣傳”活動,召開種糧大戶座談會,把農(nóng)技服務(wù)知識和優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品送到網(wǎng)點、種糧大戶手中。

  3、加強農(nóng)貿(mào)市場改造升級。我社下屬市場公司根據(jù)區(qū)政府要求,分別于7月中旬、8月中旬、9月中旬完成對孫端、安昌、華舍三家農(nóng)貿(mào)市場的改造升級,總投資達1800萬元,改造面積合計13400平米。其中安昌和華舍農(nóng)貿(mào)市場通過四星級農(nóng)貿(mào)市場測評,使四星級農(nóng)貿(mào)市場達到4家。

 。ㄈ┰谵D(zhuǎn)型升級上下功夫,社有經(jīng)濟進一步得到壯大

  1、扎實推進重點項目建設(shè)。2013年,全系統(tǒng)投入2個億,推進重點項目建設(shè)。其中,投資1800萬元的華通醫(yī)藥9000平方米倉儲物流后續(xù)建設(shè)項目于3月份完工并啟用;唯爾福集團總投資5.1億元的5萬噸生活用紙項目第四條進口造紙機于11月順利開機投產(chǎn),項目建設(shè)全面完成。華都房產(chǎn)新開發(fā)的平水鑄鋪岙·金溪園項目售樓中心正式對外開放,鑒湖·誠和大廈項目完成施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)和消防圖審工作,兩項目預(yù)計分別投資3.16億元和1.3億元。

  2、著重加強企業(yè)品牌建設(shè)。樹立品牌興企理念,加大培育、指導(dǎo)、扶持力度,全面推進品牌建設(shè)。如華通色紡攜“吉瑪良斯”漢麻面料參加美國紐約國際服裝、面料、家紡展,并與上海海事局簽約,成為上海海事局 “海巡01”輪船員的貼身裝備;唯爾!凹堃簟苯璞辉u為浙江省著名商標(biāo)之際,通過贊助 “紙音杯”XX市家庭音樂會大賽等方式打響知名度;至味食品“松盛園”正在策劃創(chuàng)建全國馳名商標(biāo);華通醫(yī)藥“五寅”商標(biāo)也在創(chuàng)建省級著名商標(biāo)。

  3、竭力促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。一是借助網(wǎng)絡(luò)平臺。繼7月份供銷超市開通“u箱”,實現(xiàn)手機網(wǎng)上購物后,供銷大廈也在9月份開始運行網(wǎng)上商城“工銀聚”平臺,至味食品的“松盛園”產(chǎn)品也加盟交通銀行網(wǎng)上商城——交博會,開辟網(wǎng)上銷售渠道。二是加大科技投入。如華通色紡與中國工程院院士、我國復(fù)合材料研究領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、光華獎獲得者孫晉良簽訂協(xié)議,在公司建立了工作站,爭取在2—3年內(nèi)對漢麻纖維高附加值的研究有新的突破,并將工作站建成國家級的漢麻技術(shù)研究中心。同時由華通色紡起草的“精梳與人造纖維素纖維”色紡紗和“精梳與人造纖維素纖維”本色紗兩項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過國家工信部組織的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答辯,今后漢麻紡紗的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將按華通色紡的標(biāo)準(zhǔn)來施行。

  (四)在能力建設(shè)上下功夫,系統(tǒng)和諧進一步得到鞏固

  1、做好基層黨建工作。一是實現(xiàn)企業(yè)黨建“四個化”,即黨員發(fā)展規(guī)范化,選好人,把好關(guān);培訓(xùn)教育制度化,一季一次黨課,一月一次學(xué)習(xí);黨員奉獻經(jīng);瑢嵭悬h員奉獻積分制;督查評議制度化,體現(xiàn)民主,追求精細。二是打造一企一品,體現(xiàn)服務(wù)企業(yè)這一中心和凝聚人心這一核心,要求所屬企業(yè)黨支部(黨委)做到黨建文化、廉政文化、企業(yè)文化有示范;黨員亮出身份,立足崗位,服務(wù)企業(yè)。

  2、抓好安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)堅持日常檢查和重點整治相結(jié)合,做到警鐘長鳴。同時,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,結(jié)合開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”和隱患排查治理工作、“全國安全生產(chǎn)月”、安全員培訓(xùn)等活動,進行自查、督查,特別是對重點部位、特種設(shè)備進行排查,及時消除各類事故隱患。6月20日,我社還舉辦了消防滅火實戰(zhàn)演習(xí)比賽。

  3、干好結(jié)對服務(wù)工作。一是開展聯(lián)系結(jié)對服務(wù)。我社四個班子成員,每人聯(lián)系三個企業(yè),結(jié)對項目建設(shè)、品牌建設(shè)、和企業(yè)黨建;聯(lián)系弱勢群體,結(jié)對幫困扶貧。二是開展調(diào)研活動。班子成員每人每年不少于四次調(diào)研,摸清企業(yè)現(xiàn)狀,找準(zhǔn)發(fā)展瓶頸,尋求突破路子。

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