生活管理站半年工作總結精選范文
今年上半年來，我站以全市“優(yōu)質服務年”活動為契機，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為目標，狠抓業(yè)務建設、制度建設和能力建設，進一步發(fā)揮了全站工作人員的主動性、創(chuàng)造性，有效促進了各項工作的規(guī)范化、制度化、程序化，全面提升了秘書組工作人員“三為”服務水平。
一、以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)質高效黨員干部隊伍
站黨總支著力把“提升五種能力，構建五個和諧，打造優(yōu)質高效的黨員干部隊伍”作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學習能力，強化和諧理念，構建基礎管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質服務能力，夯實和諧基礎，構建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調的能力，適應和諧交流，構建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導黨員特別是黨員領導干部認真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個務必”，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、服務群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨員隊伍，從今年1月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產黨員先鋒模范帶頭作用為主要內容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。活動中涌現(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊伍素質的提高。中國教育
二、以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建設“節(jié)約型”油田。
三、以構建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務質量和服務水平。
為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會積極配合廠有關部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美好家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。在六一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。
為提高服務質量和教學水平，幼兒園將教師的動手能力訓練作為日�；竟τ柧毜闹刂兄�，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，提高了專業(yè)技能。在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。
四、以“職工滿意”為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。
我廠現(xiàn)有職工食堂12個，前線倒班點、食堂9個，從事炊食服務工作人員83人，分布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負責1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責任重大。為保障職工群眾的安全健康，在廠領導的關心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關心的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱心、領導放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎管理檢查相結合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。
半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了職工及上級部門的.好評。
五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構建和諧醫(yī)療管理新模式
衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務單位，廠站和諧的窗口，構建和諧醫(yī)療，是全面促進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個方面積極探索構建和諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調好人與人之間的合作關系，營造衛(wèi)生所內部和諧的工作氛圍；通過調整好就醫(yī)流程設計，構建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構建以人為本、和諧尊重的親情關系。通過“白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構建樹了良好的開端。
回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴”，即“嚴格制度、嚴格落實、嚴格監(jiān)督”；業(yè)務管理上做到“三早”，即“早預防、早培訓、早提高”；財務管理上做到“三低”，即“低支出、低成本、低消耗”。并通過實踐不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調動廣大職工積極性的管理方案。兩個文明建設齊頭并進。我們取得了一些成績和經(jīng)驗，但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領導下,我們一定能不斷改進，不斷完善，開創(chuàng)后勤保障工作的新局面。
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