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選煤廠安全工作總結范文
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,堅持以人為本,實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故,主要的做法有:
一、實施人性化管理,促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理,從員工思想,認識,觀念入手,堅持以人為本,大力倡導和培育安全理念和安全價值觀,通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關愛等一系列“人性化”活動的開展,體現企業(yè)對員工無微不至的關懷,從而增強凝聚力和向心力,形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境,逐步規(guī)范員工的工作行為,使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現我廠安全生產奠定了堅實的基礎。
二、加強干部作風建設,認真落實安全生產責任制
我廠要求各級干部以實為要,深入實際,深入現場,安全生產要察實情,出實招,辦實事,求實效,嚴格履行其安全生產責任。深入現場方面,不同的管理人員規(guī)定有深入現場次數和發(fā)現問題的數質量要求。
進一步加強安全生產管理,進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》,每天值班人員必須對全廠安全生產情況巡查一遍,特別是邊遠崗位和單獨崗位,在崗位設立簽到薄,做好記錄,在第二天調度會上進行通報。對事故和隱患除對當事人處理外,還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責方面進行排查追究,使安全生產責任制落到實處。
三、充足準備,做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領導組成的“三防”工作小組,并成立“三防”搶險兼職應急隊。工廠內所有下水道進行清淤疏通;避雷設施全部進行檢測,
確保完好有效;廠調度室做好應急準備,保證礦調度室隨時調配。廠組織了“三防”大檢查,保證各項措施到位。
四、加強隱患排查,消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作,尤其要突出對重點區(qū)域、重點設備、重點工種、重點人員的檢查,車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設備、重點人員的檢查,對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記,并對責任單位做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間、責任人“五落實”,確保安全隱患及時消除,能當天整改的當天整改,不能當天整改的,下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應急救援預案
《生產安全事故應急救援預案》運行以來為我廠的安全生產發(fā)揮了重要的作用。我廠結合實際情況,借鑒事故搶救、演練工作中的經驗教訓,不斷改進應急救援工作,對安全事故應急救援預案進行了修訂和補充,增加了《瓦斯預警應急預案》、《選煤廠生產過程突發(fā)重大事故應急預案》等子預案,并認真組織員工學習。使其熟知掌握應急救援預案的內容和處理程序,并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應急預案》、《選煤廠配電室火災應急預案》預案演習,效果良好。
六、狠抓現場治理,美化工作環(huán)境
我廠狠抓現場環(huán)境治理,消除安全隱患,完善安全設施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本,一勞永逸”的理念,對設備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆,并且對廠區(qū)道路進行硬化,工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化,為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現場管理,完善安全實施,提高安全系數。
我廠從提高員工的標準化意識入手,一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》,要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質教育,提高業(yè)務素質
搞好安全生產,應堅持“素質先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低,而現在的重介洗選工藝自動化程度高,雖然已運行近四年,但職工還不能完全掌握,還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設備故障,處理問題達不到得心應手。針對目前現狀,必須采取有效措施:一是在各工種開展“傳幫帶”活動,通過言傳身教、現身說法,現場示范,現場把關,真正使全廠職工熟練掌握設備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》,由技術員組織職工進行反復學習,采取“班前學標準、班中查標準”的措施,并通過查、問、看等手段,使職工熟練掌握新設備的操作規(guī)范,促進操作技能和標準化作業(yè)的提高,切實保證我廠的安全高
效生產。三是采取激勵措施,調動全員學習的積極性,尤其注重對重介、浮選、機電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng);四是在調度、浮選、采制化、電工等關鍵崗位開展“崗位練兵”活動,進一步提高崗位司機的業(yè)務素質、實際操作水平以及對生產突發(fā)事故的判斷和處理能力,為高效生產提供了智力支持。
九、開展技術改造和難題攻關活動,提高了安全生產質效。
針對影響洗煤生產的薄弱環(huán)節(jié),一是適時組織黨員干部和工程技術人員開展技術革新活動,充分利用停車時間對主要洗選設備旋流器、浮選機、過濾機等設備及環(huán)節(jié)進行革新改造;二是針對生產中出現的急、難、險、重等工作進行難題攻關活動;三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調度集中控制系統(tǒng)對接,實行專人看護、重點檢修制度,并要求調度長現場指揮,發(fā)現問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產的正常進行。
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