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平溝煤礦工會工作總結(jié)范文
今年，我礦各級工會在公司工會和礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，按照2009年工會工作主要思路，以班組建設(shè)為主線，以雙增雙節(jié)活動為手段，以深化民主管理為依托，以創(chuàng)造效益最大化為目的，著力解決“兩個”維護(hù)中集體與個體最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定.
一、深化陽光工程，構(gòu)建和諧礦區(qū)
一是籌備、召開了平溝煤礦九屆二次職工暨十一屆二次會員代表大會，會上對9名礦導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評，對2008年度“雙文明”單位、模范職工之家、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長、先進(jìn)工作者及工會積極分子、優(yōu)秀群安員進(jìn)行了表彰獎勵，在九屆二次職代會上，共征集到職工代表提案79件，立案61件，會后，我們及時召開了提案交辦會，將提案落實到人。
二是深化班務(wù)公開，全面落實“二實”、“四查”、“三問”、“一解釋”工作法。“二實”即講實情、說實話，按照隊務(wù)公開程序和形式堅持有什么就公開什么.“四查”即職工可以隨時查詢月度全隊工資總額、安全責(zé)任獎罰、材料費獎罰、各班組二次分配情況。“三問”即對分配中不清楚和考核不明的均可向班長、核算員及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)查詢�！耙唤忉尅奔词菍β毠し从硢栴}區(qū)隊及時進(jìn)行實事求是的解釋，從而使員工的心里更踏實、更亮堂，工作干的更有勁.
三是加強了監(jiān)督檢查力度，將礦(隊)務(wù)公開工作的檢查納入了“雙文明”考核之中，礦工會每月與駐礦紀(jì)檢組一同組織隊務(wù)公開執(zhí)法執(zhí)紀(jì)檢查，確保了公開的真實性、及時性、實效性，較好地落實了職工的知情權(quán)。
二、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點，深入實施班組精細(xì)化管理
今年我們把班組建設(shè)定位為班組精細(xì)化建設(shè)，把工作重點放在抓班組員工行為規(guī)范、全面實施手指口述工作法、加強現(xiàn)場四卡考核的監(jiān)督工作上，構(gòu)建了班組工作66443工作
模式，編寫3《班組建設(shè)與管理手冊》，修改完善了“班組建設(shè)”實施方案和考核辦法，班組建設(shè)考核納入《“雙文明”考核辦法》中，與單位經(jīng)濟掛鉤考核，獎優(yōu)罰劣，實行月考月評月兌現(xiàn)，使班組建設(shè)工作與
生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨支部工作同部署、同考核、同獎懲.重點做了以下幾方面工作。
一是不斷強化職工的安全意識，要求各科隊充分利用班前會大力宣傳安全工作的重要性和安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，部署當(dāng)班安全工作重點，開展“風(fēng)險預(yù)控”、“員工崗位描述”、“每日一題”等活動，確保員工始終以良好的精神狀態(tài)，上安全崗、標(biāo)準(zhǔn)崗。
二是在現(xiàn)場推行安全評估程序，將危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控內(nèi)容、手指口述法納入安全結(jié)構(gòu)工資考核之中。要求從管理人員到各崗位每一位員工在井下工作中，要謹(jǐn)記職責(zé)，規(guī)范作業(yè)，注重強調(diào)現(xiàn)場操作過程中需要注意的安全工作細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除一切安全隱患，不斷增強業(yè)務(wù)技能和安全意識.使員工達(dá)成危險源辨識是目的、風(fēng)險預(yù)控是核心、手指口述法是方法的共識.
三是建立“站板欄”，在各作業(yè)現(xiàn)場建立考核站，置有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，各類考核卡等;在作業(yè)現(xiàn)場井下、地面設(shè)置看板;在區(qū)隊建立公示欄，用以公布班組獎勵情況。
四是在當(dāng)班工作結(jié)束后，要求班長及時組織員工之間進(jìn)行自評、互評，并把當(dāng)班工作中尚未及時處理的安全隱患反饋給下一班，同時接受四位一體的現(xiàn)場考核，即由跟班隊長、驗收員、安質(zhì)員和下一班班組長對本班現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行考核驗收，使班與班之間形成互相監(jiān)督、互相促進(jìn)、人人有責(zé)任、個個有壓力的安全氛圍。
五是實行班組建設(shè)四卡管理，實現(xiàn)班組PDCA循環(huán)運行模式.我們對員工實行從班前會到現(xiàn)場工作結(jié)束的全過程考核，按照A, B,C, D四卡運行辦法，形成安全結(jié)構(gòu)工資，實現(xiàn)了日考日清月結(jié)月評.并在第二天班前會上對當(dāng)班職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)行公布，使職工明白自己在工作中存在哪些不標(biāo)準(zhǔn)行為，以便在今后工作中改正。
六是以考核激勵為保障，發(fā)揮表率示范作用.我們把競爭機制融入到班組建設(shè)的全過程，形成了橫到邊、豎到底、層層有人抓、級級有人管的激勵保障體系.各科隊都結(jié)合本單位實際制定了班組競賽獎懲辦法，每月評選出一個紅旗班組進(jìn)行獎勵.在各單位評選出來的紅旗班組基礎(chǔ)上，礦工會從基礎(chǔ)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、民主管理、思想政治工作六方面，按采煤、掘進(jìn)、機通運三個組，分別評選出一個標(biāo)桿紅旗班組進(jìn)行月考月評月兌現(xiàn)，每個標(biāo)桿紅旗班組獎勵1000元，并在平溝煤礦班組建設(shè)“奪旗”競賽牌板上張掛紅旗，以增強實效性.對連續(xù)三個月奪得標(biāo)桿紅旗班組的單位，經(jīng)礦工會審核認(rèn)定后授予紅旗單位稱號，由礦獎勵科隊1000元。同時強化員工考核評比獎勵，建立了“三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換的激勵機制。每月末都要評選出當(dāng)月工作成績突出的個人進(jìn)行嘉獎。使班組學(xué)有典型，職工趕有目標(biāo)，從而進(jìn)一步推動了全礦工作向精細(xì)化管理邁進(jìn).
三、雙增雙節(jié)降成本經(jīng)濟創(chuàng)新促雙戚
今年，我們按照“挖掘一切潛力、緊縮一切開支、杜絕一切浪費、堵塞一切漏洞”的思路，把“三個一”活動與深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，大力倡導(dǎo)“節(jié)約下的就等于
掙下的”觀念.首先成立了“雙增雙節(jié)”領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，建立了“雙增雙節(jié)”日常管理制度和檢查獎勵制度;其次明確了目標(biāo)，根據(jù)公司工會“三個一”活動目標(biāo)提出了我礦“三個一”活動奮斗目標(biāo):每月科隊節(jié)約一萬元，班組節(jié)約一千元，個人節(jié)約一百元.三是從強化目標(biāo)成本管理入手，將材料指標(biāo)層層分解落實到部門、區(qū)隊、班組，建立起全員、全
過程、全方位的成本控制體系，做到“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有任務(wù)”，并把材料節(jié)超與科隊的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，進(jìn)一步提高了職工的節(jié)約意識.四是積極開展合理化建議活動，提出了“合理化建議=日常工作+改善”思路，使合理化建議活動與每名職工的本職工作有機地結(jié)合進(jìn)來，擴大了活動的覆蓋面，強化了活動的實效性.今年1-10月份全礦節(jié)資降耗260. 44萬元，提合理化建議89條，采納81條.
為使經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，科技興礦意識滲透到每個職工的行為當(dāng)中，我礦把提高職工素質(zhì)、培育知識型職工、創(chuàng)新型團隊當(dāng)作企業(yè)和班組建設(shè)活動發(fā)展的動力與源泉常抓不懈.
一是狠抓業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn).本著個性與共性、理論與實踐、突出重點與兼顧一般、集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)“四個相結(jié)合”的原則，分期分批對班組長及特殊崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)，今年我礦共舉辦班組長培訓(xùn)8期、安全培訓(xùn)35期、OA系統(tǒng)培訓(xùn)7期，有1427人參加了培訓(xùn)。同時利用“師帶徒”、“安全傳幫帶”、“現(xiàn)場崗位說教培訓(xùn)”等有效形式，強化“一對一”的技能培訓(xùn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊班組整體素質(zhì)的進(jìn)一步提升.
二是大力開展崗位練兵技術(shù)比武.積極開展“全員學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武”活動，將日常的一日一題、一周一課、一月一考的崗位練兵與每年一次的全礦崗位技能比武相結(jié)合，鼓勵職工干中學(xué)、學(xué)中干.今年參加技術(shù)練兵的職工有1784人次;我們舉辦了7個工種的技術(shù)比武活動，有111名職工參加了理論考試與實際操作的比試.選派了7名職工參加了“神華烏海能源杯”職工職業(yè)技能大賽，有3名同志取得了第三名.對在崗位技能比武中涌現(xiàn)出來的技術(shù)標(biāo)兵、技師除給予一次性嘉獎外每月還有一定的技能補貼，此舉大大激發(fā)了廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情，在全礦營造了全員你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮，崗位練兵比武活動已成為了培養(yǎng)和造就一批業(yè)務(wù)尖子的大熔爐、大舞臺，促進(jìn)了區(qū)隊班組安全技術(shù)管理水平的穩(wěn)步提高.
四、以文化引領(lǐng)安全、深化安康杯競賽
今年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，積極開展富有成效的親情化安全教育活動，把親情化安全教育貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，力求形式新穎、內(nèi)容豐富.積極向職工灌輸“安全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企業(yè)之所系”的親情教育理念.努力構(gòu)建單位、家庭、個人三位一體的安全教育網(wǎng)絡(luò)，打造親情化安全教育文化.
礦隊兩級工會開展了“安康杯”職工答題活動、安全知識競賽、“親情暖人心，攜手保安全”井口送溫暖活動、為一線職工縫補工作服、夫妻簽訂安全生產(chǎn)聯(lián)保單、送安全水杯、安全手套、安全簽名等行之有效的活動，用真情感化職工，用親情教育職工，使廣大職工真正從思想上重視安全工作，在工作中注意安全，變“要我安全”為“我要安全”.在群監(jiān)隊伍建設(shè)上，我們召開了群監(jiān)員工作會議，調(diào)整了群監(jiān)員隊伍，要求群監(jiān)員堅持做到上崗必須簽到，下班必須匯報，班中仔細(xì)排查隱患、嚴(yán)反“三違”，填寫記錄認(rèn)真，隱患整改落實到位.今年1-10月全礦75名群監(jiān)員共查出C級隱患8502條，處理8502條.
五、溫暖工程凝心力興辦實事暖民情.
一是大力做好“送溫暖”工作.我們一方面建立健全了困難職工檔案，開展領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子活動;另一方面根據(jù)困難職工困難程度確定慰問金，做到區(qū)別情況，一戶一策，因人施助、因難施幫，注重實效.并對因子女上學(xué)致貧、因病致貧等特殊困難職工家庭進(jìn)行重點關(guān)注，及時協(xié)調(diào)幫助困難職工獲得公司、政府的救助。2009年春節(jié)期間我們走訪困難職工247戶，將47650元資金送到困難職工手中，把黨的溫暖送到了職工的心坎里。同時，我們大力倡導(dǎo)互助互濟獻(xiàn)愛心活動，今年開拓一隊有一名職工得到本單位職工的3700元愛心捐助.
二是積極做好班中餐的監(jiān)督工作，確保職工吃上足量衛(wèi)的班中餐.我們投資20余萬元為井下職工發(fā)放了班中餐餐具，實行了班中餐刷卡制度，讓職工自己根據(jù)自已的口味刷卡購買班中餐.同時制定了平溝煤礦班中餐監(jiān)替管理辦法，成立班中餐監(jiān)督檢查小組每天兩人一組跟班考核班中餐成本，對每餐飯所用原材料現(xiàn)場稱重、計價、登記、匯總、簽字、上報;并對班中餐食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督檢查并按考核表考核打分.
六、女工工作方面
1、舉辦了踢毽子、跳繩、齊心協(xié)力等文體娛樂比賽活動，表彰了19名優(yōu)秀女工.
2、開展了“親情暖人心，攜手保安全”井口送溫暖活動.24名女工家屬協(xié)管員帶著綠豆湯、礦泉水等慰問品到井口慰問下井職工，以實際行動積極營造安全生產(chǎn)氛圍，為礦井的安全生產(chǎn)加油鼓勁.
3、幸福社區(qū)聯(lián)保站以“家屬情意濃，繡出平安情”為主題，開展了“為一線職工縫補工作服”活動，14名協(xié)管員們?yōu)橐痪�職工縫補工作服90余件.
七、凝心聚力展特色，職工文化生活豐富多彩.
今年，我礦舉辦了迎新春袂歌、高蹺、舞龍、舞獅表演、元宵燈展、焰火晚會，“安康杯”職工排球大賽.“十一”拔河比賽，組隊參加了公司工會“安康杯”職工乒乓球比賽、烏海能源公司職工歌詠大賽、烏海能源公司“洗選杯”排球邀請賽，這些活動的開展，活躍了礦區(qū)文化生活，增強了企業(yè)凝聚力，極大地激發(fā)了廣大職工敬業(yè)愛崗熱情.
八、自身建設(shè)方面
一是利用例會組織工會專兼職干部深入學(xué)習(xí)，增強了工會干部的服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、效率意識。二是修改完善了《平溝煤礦工會墓層科隊建設(shè)職工小家驗收細(xì)則》，進(jìn)一步推進(jìn)了全礦職工之家建設(shè).三是加強3工會信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使工會信息工作得到了全面、客觀、及時、準(zhǔn)確的反映.每月定期出版《平溝煤礦工會簡報》，為全礦工會工作交流搭建了一個平臺.
存在的不足:
1、班組建設(shè)工作按照規(guī)范化的要求發(fā)展不平衡.部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識不到位，班組建設(shè)考核只以生產(chǎn)任務(wù)為主，班組精細(xì)化管理、材料消耗考核沒有落實到位。
2、維護(hù)職工權(quán)益、勞動爭議調(diào)解方面還存在差距.
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