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爆破公司的年終總結(jié)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，堅(jiān)持“平安成長、協(xié)調(diào)成長”的思路。
平安工作開展環(huán)境
在平安治理方面，始終把平安工作放在首位，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司平安生產(chǎn)例會會議精神，依照訂定的各項(xiàng)平安治理規(guī)定、規(guī)章制度、操作規(guī)程，進(jìn)行嚴(yán)格的治理，項(xiàng)目司理和平安員都按期進(jìn)行平安反省，分外是落實(shí)“平安月”、“百日平安專項(xiàng)行動”運(yùn)動態(tài)度果斷,步伐到位,駐點(diǎn)和巡檢相結(jié)合,實(shí)時(shí)召開平安工作會議，對生產(chǎn)中發(fā)明的問題實(shí)時(shí)研究辦理，對反省出的事故隱患，采取切實(shí)可行的預(yù)防與矯正步伐。
主要開展了以下平安工作:
1、抓現(xiàn)場根基治理，做到“三落實(shí)”，即平安生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)落實(shí)、平安生產(chǎn)治理制度落實(shí)、平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。
(1)依照要求成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)任組長，配備了專職平安員。
(2)平安人員巡檢監(jiān)督反省指導(dǎo)平安工作。
(3)專職平安員蹲點(diǎn)現(xiàn)場抓落實(shí)。
(4)項(xiàng)目及招聘的施工隊(duì)都設(shè)置專職平安員，做到責(zé)任明確，專職專責(zé)，形成橫向到邊，縱向到底的平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)。
(5)接收安監(jiān)局平安設(shè)施達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，共同做好此項(xiàng)工作是公司的要求，也是公司的重點(diǎn)工作之一。
2、 以“安康杯”角逐為平臺、以班組平安生產(chǎn)扶植為重點(diǎn)
(1)以開展“安康杯”角逐運(yùn)動為切入點(diǎn)，以班組平安生產(chǎn)扶植為重點(diǎn)，托乎木臺項(xiàng)目設(shè)立了穿爆班，挖裝班、采礦技巧班共3個(gè)班組。在施工歷程中，各班組對施工人員進(jìn)行崗前平安教導(dǎo)、作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)、危害因素見告、危險(xiǎn)源辨識，及采取的矯正與預(yù)防步伐，對所有作業(yè)人員均進(jìn)行了平安技巧及平安交底。依照公司的有關(guān)要求舉辦各種平安教導(dǎo)培訓(xùn)班，對新上崗人員采取有針對性的入場平安教導(dǎo)培訓(xùn)。
3、以“平安生產(chǎn)月鼓吹教導(dǎo)運(yùn)動”為楔機(jī)，做好平安會講和平安反省
每月至少召開一次平安工作會議，實(shí)時(shí)辦理施工中發(fā)明的問題，按要求轉(zhuǎn)達(dá)公司的各種文件內(nèi)容及要求及計(jì)劃、支配、安排近期平安生產(chǎn)工作。每月負(fù)責(zé)都對施工現(xiàn)場至少平安反省一次，對駐地帳篷、食堂、爆破施工現(xiàn)場、運(yùn)輸車輛、挖裝機(jī)器進(jìn)行了專項(xiàng)平安反省，對反省中提出的問題實(shí)時(shí)進(jìn)行了整改。要求對事故、變亂、不相符項(xiàng)實(shí)時(shí)采取矯正與預(yù)防步伐，訂定有針對性的平安治理。增強(qiáng)對爆炸物品的平安治理
在“平安生產(chǎn)月”
(1)駐地懸掛以“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題月運(yùn)動內(nèi)容橫幅，懸掛有關(guān)平安生產(chǎn)的鼓吹標(biāo)語和平安生產(chǎn)警示牌，營造優(yōu)越的平安氣氛。
(2)通過全員平安司法律例知識培訓(xùn)、平安知識角逐運(yùn)動，進(jìn)步了項(xiàng)目員工的司法知識，了解了國家平安生產(chǎn)成長的政策方針。
(3)依照黨支部要求黨員在涉爆工作中，進(jìn)步平安警備意識，增強(qiáng)自律意識，每個(gè)人作出平安許諾，并上公示欄，接收群眾監(jiān)督。以黨員的先鋒表率行為和自律意識帶動全公司的平安生產(chǎn)工作。
(4)開展了“我是一名平安生產(chǎn)反省員運(yùn)動”，運(yùn)動掛牌上崗，針對地點(diǎn)崗位進(jìn)行了查找一條事故隱患、提出了一條平安生產(chǎn)建議，使每一個(gè)員工都能感想感染到平安在我身邊，平安必要我介入。
(5)認(rèn)真開展平安大反省運(yùn)動。在平安生產(chǎn)月期間項(xiàng)目構(gòu)成平安反省組，組織開展了平安生產(chǎn)自查自糾和反“三違”運(yùn)動。牢牢環(huán)抱隱患排查管理這條主線，重點(diǎn)突出爆破施工，交通運(yùn)輸重點(diǎn)范疇事故隱患排查管理工作。增強(qiáng)防煤煙中毒，火警事故，自然災(zāi)害的預(yù)防工作，訂定職業(yè)康健平安治理規(guī)劃，對駐地及交通運(yùn)輸車輛，機(jī)器設(shè)備進(jìn)行平安反省，，平安標(biāo)志牌進(jìn)行嚴(yán)格的反省，對反省出的事故變亂不相符項(xiàng)，要求急速進(jìn)行整改。
(7)在運(yùn)動期間加大對各種作業(yè)人員的平安教導(dǎo)培訓(xùn)工作，對爆破作業(yè)人員，汽車駕駛員，掘客機(jī)操作手，平安治理人員進(jìn)行分門別類具有針對性的平安培訓(xùn)，組織作業(yè)人員對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)、危害因素及“三違”現(xiàn)象進(jìn)行辨識學(xué)習(xí)，進(jìn)步了作業(yè)人員及治理人員的平安意識及平安專業(yè)知識，達(dá)到了預(yù)期目的。
4、爆炸物品的平安治理是項(xiàng)目平安工作的重中之重
對爆炸物品從購買、保管、使用全程治理的項(xiàng)目,平安風(fēng)險(xiǎn)水平高，因此項(xiàng)目始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，從落實(shí)班組扶植抓起，把平安工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，對爆破物品的審批、領(lǐng)用、使用、清退等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位的跟蹤治理，做到每次放炮--上報(bào)爆破作業(yè)申請--填寫爆破作業(yè)指導(dǎo)書--進(jìn)行爆破作業(yè)平安交底--作好爆破作業(yè)反省記錄，每班都有平安環(huán)境記錄，并由平安員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格依照爆破平安規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
還重點(diǎn)增強(qiáng)了爆破現(xiàn)場平安小心工作，防止發(fā)生不測，做到了爆前有反省，爆后有總結(jié)，賬物符合，專人治理，責(zé)任到人，不留死角，確保了平安。
5、平安治理方面
(1)要求項(xiàng)目設(shè)立勞動監(jiān)督員;為作業(yè)人員配發(fā)相符行業(yè)規(guī)定要求的勞動防護(hù)用品(平安帽、防塵口罩)。
(2)加大平安設(shè)施的投入:該工程施工以來購置了平安警示牌、平安標(biāo)志牌、平安鼓吹條幅、干粉滅火器、購置平安帽、防塵口罩、平安鼓吹材料、平安防護(hù)設(shè)施。事故隱患整改等方面，項(xiàng)目開展了一次消防演練。
(3)增強(qiáng)對爆炸物品施工現(xiàn)場的監(jiān)督治理，在領(lǐng)用、運(yùn)輸、使用、清退等方面嚴(yán)格依照爆破平安規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真做好爆炸物品的掛號使用記錄工作。
(4)依照公司及甲方的要求，樹立健全平安生產(chǎn)治理臺賬，并做好各項(xiàng)平安記錄工作。實(shí)時(shí)上報(bào)各種平安報(bào)表。
6、增強(qiáng)對車輛及外協(xié)人員機(jī)器的平安治理
該工程在生產(chǎn)歷程中使用靈活車輛和機(jī)器設(shè)備，平安隱患大;本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰治理”的原則，按規(guī)定對使用的車輛進(jìn)行按期強(qiáng)制頤養(yǎng)，對駕駛?cè)藛T進(jìn)行平安行車教導(dǎo)，嚴(yán)禁超載、超速、酒后駕車、疲駕臨車等違章行為，督匆匆駕駛?cè)藛T對車輛的自檢自查，分外是剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等部位進(jìn)行專項(xiàng)反省，發(fā)明問題實(shí)時(shí)辦理，杜絕車輛帶“病”運(yùn)行，確保人身家當(dāng)平安。并增強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)力度。對外協(xié)人員、機(jī)器項(xiàng)目嚴(yán)把進(jìn)口關(guān),要求持證上崗，并做好現(xiàn)場培訓(xùn)和管
7、嚴(yán)格各種生產(chǎn)平安事故的查處。
嚴(yán)格依照“四不放過”的原則和問責(zé)制的要求，加大對事故的查處和責(zé)任追究。
8、存在的問題與不夠
(1)平安治理組織系統(tǒng)還需賡續(xù)增強(qiáng)，建立“部署不即是完成”的理念，會議、文件轉(zhuǎn)達(dá)不即是落實(shí)，確保系統(tǒng)賡續(xù)“鏈”;
(2)平安生產(chǎn)治理中細(xì)節(jié)工作做得還有不到位的地方，表現(xiàn)在事故、變亂中存在的 “小忽略、小漏洞”沒有實(shí)時(shí)打上補(bǔ)丁，沒有筑牢“防火墻”，隱患管理追蹤不實(shí)時(shí);
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