學(xué)生會副主席期末工作總結(jié)范文
我作為學(xué)生會副主席，日常工作主要有：
1.協(xié)助主席開展各項(xiàng)活動，根據(jù)學(xué)生會的決定，安排落實(shí)各項(xiàng)工作的開展;
2.主席不在時履行主席職責(zé);
3.做好學(xué)生會大事備忘錄;
4.及時掌握學(xué)生會干事的思想和工作情況，及時向主席匯報;5.分工主抓幾個部工作。下面，就將本學(xué)期工作情況向李書記、王書記、主席匯報如下：
一、協(xié)助主席開展各項(xiàng)活動
本學(xué)期以來，學(xué)生會為了豐富同學(xué)課余文化生活，開展了迎新茶話會、文明宿舍大檢查、“社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽、“成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)”辯論賽等活動。
1.迎新茶話會
迎新茶話會可以算是一次給新干事施展拳腳的活動，整個活動除策劃、分配任務(wù)及總結(jié)而外都由干事們操辦的。而我則協(xié)助主席，在活動結(jié)束之后召開了茶話會總結(jié)大會，既對干事工作表示肯定，又指出不足之處，望其改正。
2.文明宿舍大檢查
為了使同學(xué)們生活規(guī)律、美好、充實(shí)，主席團(tuán)協(xié)同生活部對公共管理系學(xué)生宿舍進(jìn)行了檢查及評比。(1)我與生活部長擔(dān)任宿舍視察人員，對同學(xué)內(nèi)務(wù)、宿舍安全、生活用品擺放等都做了詳細(xì)要求;(2)檢查之后，我及時要求生活部將評分表明細(xì)，根據(jù)各宿舍得分，宣傳部擬出評比結(jié)果公示榜;(3)與生活部長對優(yōu)秀宿舍進(jìn)行獎勵;(4)遞交宿舍檢查總結(jié)
3.“成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)”辯論賽
此辯論賽由公共管理系、百納文藝社團(tuán)共同舉辦。其中，做為副主席，我做了以下事情：
(1)遞交策劃書，取得書記的支持;
(2)召開部長會議，確認(rèn)、明細(xì)分工;
(3)我做為學(xué)生會代表，擔(dān)任正方一辯，與其他三辯手緊密合作;
(4)活動之后遞交總結(jié)報告，個人也進(jìn)行了總結(jié)與反思。
4.“社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”主題演講比賽
此次比賽，我發(fā)揮了副主席該做的策劃、組織、協(xié)調(diào)、總結(jié)作用：
(1)賽前策劃。與書記溝通，得到書記同意。
(2)組織召開部長會議，確認(rèn)、明細(xì)分工。使各部都積極投身于活動當(dāng)中，但又避免任務(wù)繁重，做到“物盡其用，人盡其才”
(3)與外聯(lián)部長共同邀請各系團(tuán)總支副書記、學(xué)生會主席及我系團(tuán)總支書記擔(dān)任比賽評委。
(4)與文體部長、秘書部長購買比賽證書及獎品。
(5)對支持人臺詞及禮儀做出指導(dǎo)。
(6)賽后總結(jié)。
二、學(xué)生會大記事備忘
公共管理系自9月份到12月份，工作記錄如下：
9月：
(1)接新生
(2)教學(xué)樓裝修安全教育
(3)干部換屆
(4)學(xué)生會納新
10月：
(1)學(xué)生會第一次例會
(2)迎新茶話會
(3)文明宿舍大檢查
(4)志愿者活動。
11月：
(1)“成大事者應(yīng)不應(yīng)該拘小節(jié)”辯論賽
(2)“社會浮躁，吾輩當(dāng)沉淀”演講比賽
(3)系團(tuán)總支書記見面會
(4)預(yù)防艾滋病日宣傳。
12月：
(1)學(xué)生會本學(xué)期工作總結(jié)大會。
三、把握干事思想動態(tài)
本屆學(xué)生會干事共23人，也算是一個小集體，要想管理好學(xué)生會成員，就必須從各干事思想動態(tài)著手。思維決定行為，只有了解他們想什么，才會清楚他們想干什么。所以，我召開并主持了12次大會。每次會議中，均有部長代表、干事代表對小階段工作進(jìn)行匯報與總結(jié)。而我則一方面對部長、干事的努力表示肯定，一方面也對干事工作、會議、行為做出了要求。
一次次會議之后，發(fā)現(xiàn)，雖仍有干事保持特立獨(dú)行的工作態(tài)度，但絕大一部分人則在思想上對學(xué)生會有了更深刻的認(rèn)識，在行為上也更顯成熟與穩(wěn)重。
此外，在課余時間，我還與部長、干事進(jìn)行了多次有效溝通。在除去學(xué)生會這個屏障之后，與其用平級的身份相處，互相交流、互相學(xué)習(xí)，并收獲頗豐。
四、緊抓部門工作
做為學(xué)生會副主席，對部長進(jìn)行有效管理也是很有必要的'。針對部長，我在工作中對其提出了以下要求：
1.打理好本部，上行下效
系學(xué)生會共6個部門，除文體部兩名部長外，其余都是一位部長打理一個部門事宜。而每個部門都有明確分工，部長在主席安排工作或就本部工作，進(jìn)行運(yùn)作，只有部長以身作則，起帶頭表率作用，樹立榜樣，他的“部長精神”才會得以延伸，干事才會效仿。所以，部長自身要求必須嚴(yán)格，要嚴(yán)于律己。
2.團(tuán)結(jié)協(xié)作促發(fā)展
學(xué)生會每個部門雖有劃分，但目的卻只有一個：為公共管理系做實(shí)事。所以，每位部長不只是打理內(nèi)部事務(wù)那么簡單，還要協(xié)助其他各部門以及主席團(tuán)開展工作，在及時完成分配任務(wù)的同時，與其他部門也要展開良好的溝通和提供相應(yīng)的幫助。不求他人感謝，不求“贈人玫瑰，手有余香”，只為能發(fā)揮學(xué)生會積極作用，更完善、更完美地做每項(xiàng)工作。
3.加強(qiáng)與干事的溝通與工作引導(dǎo)
部長與干事并不僅僅是上、下級關(guān)系，也是同事，朋友的關(guān)系。在與干事溝通這方面，每位部長必須謹(jǐn)慎，既不能太頻繁，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數(shù)及內(nèi)容上，部長應(yīng)把握好“度”。
工作總有盡頭，各部長也應(yīng)早為以后換屆作打算。在平時工作中，應(yīng)該多加觀察、考驗(yàn)，及早為下一屆學(xué)生會干部物色人選。所以，在工作引導(dǎo)方面，部長也應(yīng)留心，挑出有潛力并想為同學(xué)服務(wù)的人，對其重點(diǎn)培養(yǎng)。
本學(xué)期工作雖已在原有計劃中結(jié)束了，但仍存在些許不足:
一、部長管理應(yīng)再加強(qiáng)
在一個團(tuán)隊(duì)中，一個優(yōu)秀的，有責(zé)任心的領(lǐng)頭人很重要。在部長管理、工作監(jiān)督這方面，下學(xué)期我還會在原有基礎(chǔ)上再加強(qiáng)。
二、活動類型多樣化
下學(xué)期開展活動中，應(yīng)盡量避免重復(fù)出現(xiàn)這學(xué)期開展過的活動，以便讓同學(xué)們能積極地、不厭其煩地參與其中。
三、干事管理制度化。體系化
本學(xué)期出現(xiàn)部分干事工作態(tài)度不正，工作懶散的現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，下學(xué)期我會與主席、各部長出臺一項(xiàng)制度，專治“混水摸魚”的人。
總支，公共管理系學(xué)生會工作也算是在盡然有序中結(jié)束。工作中出現(xiàn)的問題，也還需各領(lǐng)導(dǎo)、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補(bǔ)缺。
我相信，系學(xué)生會一定會在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，主席的帶領(lǐng)下，越走越好，走出屬于自己的一片天地。
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