實(shí)用的部門(mén)的年終工作總結(jié)范文匯總5篇

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧過(guò)去一年，收獲頗豐，讓我們來(lái)制定一份年終總結(jié)吧。但是你知道怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是關(guān)于部門(mén)的年終工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

部門(mén)的年終工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家下午好!

　　緊張忙碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束，這一年來(lái)經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各個(gè)職能部門(mén)和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，順利完成了公司布置的20xx年十個(gè)億的任務(wù)目標(biāo)。下面我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)部作出本年度工作總結(jié)：

　　一、20xx年工作簡(jiǎn)報(bào)

　　為了完成20xx年十個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，春節(jié)剛過(guò)我們經(jīng)營(yíng)部就集思廣益結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，定期進(jìn)行分析交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與不足，提出有效的調(diào)整方案。20xx年我們針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷探索和改變摸球的順序和報(bào)價(jià)技巧，同時(shí)我們還針對(duì)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，以變治變?nèi)f變不離其中，也就是說(shuō)圍繞如何完成十個(gè)億的指標(biāo)動(dòng)腦謀計(jì)用足氣力。

　　業(yè)務(wù)拓展范圍方面，今年我們?cè)鲈O(shè)了xxxxx分公司的備案并參與了工程的投標(biāo)、目前有xxxx正在組建，有xxxx在洽談合同當(dāng)中，我們要進(jìn)一步拓展XX的建筑市場(chǎng)，特別是沿海一些省市建筑市場(chǎng)，當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們要從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想謀生存求發(fā)展，必須要提高公司的市場(chǎng)占有率。

　　雖然經(jīng)營(yíng)部20xx年順利完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)部工作還是存在著明顯的問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊姆N種原因，使得有些項(xiàng)目錯(cuò)失良機(jī)。如有些項(xiàng)目出現(xiàn)廢標(biāo)現(xiàn)象，使得沒(méi)有中標(biāo)或造成重大經(jīng)濟(jì)損失。在業(yè)績(jī)上及公司效益上帶來(lái)了損失。這些問(wèn)題，我們必須深刻檢討，吸取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)部整體綜合業(yè)務(wù)水平，避免再出現(xiàn)一些可控制的低級(jí)性錯(cuò)誤。因此，20xx年我們部門(mén)將注重部門(mén)的團(tuán)體建設(shè)，人才的培養(yǎng)，認(rèn)真分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)與合作方的溝通與配合，從而更加切實(shí)提高競(jìng)標(biāo)能力和完成對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的`提升。

　　二、合理規(guī)劃，目標(biāo)分解責(zé)任落實(shí)，提高效率，創(chuàng)新機(jī)制，完善制度，加強(qiáng)細(xì)化科學(xué)管理

　　經(jīng)營(yíng)部主要工作是參與建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目成本的分析與控制，以及分公司本地備案、籌備及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)等一系列工作內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)部是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭，是經(jīng)營(yíng)工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營(yíng)部成效直接影響著公司的效益，為了擔(dān)當(dāng)重任，我部根據(jù)工作實(shí)際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：

　　1、合理劃分工作內(nèi)容，并將各項(xiàng)工作嚴(yán)格落實(shí)到經(jīng)營(yíng)部每位員工，做到目標(biāo)分解責(zé)任到人，

　　2、結(jié)合我們部門(mén)員工年輕和缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，要求員工在掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)投標(biāo)的典型案例，吸取經(jīng)驗(yàn)和技巧，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。

　　3、標(biāo)書(shū)檢查方面：我們采取自檢和互檢，在標(biāo)書(shū)裝訂之前大家逐一對(duì)每本標(biāo)書(shū)實(shí)行相互檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保投標(biāo)的合格率。

　　4、近年來(lái)，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列關(guān)于規(guī)范招投標(biāo)工作的有關(guān)文件，招投標(biāo)工作日趨規(guī)范化，為此，我部門(mén)根據(jù)投標(biāo)業(yè)務(wù)的特殊性并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)方式以及當(dāng)前實(shí)際，以科學(xué)的方法制作了基于EXCEL電子表格的“投標(biāo)系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預(yù)算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。伴隨著集團(tuán)公司信息化平臺(tái)的開(kāi)始建設(shè)，我部門(mén)將在招投標(biāo)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理上更上一層樓。

　　三、展望未來(lái)堅(jiān)定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)

　　新年尹始我們展望未來(lái)堅(jiān)定信心，經(jīng)過(guò)20xx年的打拼，實(shí)現(xiàn)并完成了10個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃。在新的一年里，要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)指標(biāo)，并對(duì)在20xx年完成20個(gè)億中標(biāo)工程的計(jì)劃做好了充足的準(zhǔn)備。具體如下：

　　1、加強(qiáng)部門(mén)管理，吸取20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吃一塹長(zhǎng)一智，提高員工綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。

　　2、穩(wěn)定部門(mén)員工，隨時(shí)了解部門(mén)內(nèi)各人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)處理，因?yàn)椴块T(mén)的人員流動(dòng)性大，會(huì)對(duì)其他人員及公司的整體形象受到影響，只有穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，才能對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益。

　　3、加強(qiáng)團(tuán)體協(xié)作精神，不可否認(rèn)，經(jīng)營(yíng)部一年的成績(jī)與公司各部門(mén)的協(xié)作分不開(kāi)。

　　4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)渠道，充分合理的運(yùn)用公司的資源。關(guān)注和收集省內(nèi)工程投資項(xiàng)目信息，同時(shí)積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標(biāo)渠道。

　　5、尋找好的，優(yōu)秀的合作伙伴加盟。加強(qiáng)與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時(shí)收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)來(lái)源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，多方面了解收集信息再提高中標(biāo)率。

　　總之，20xx年我們經(jīng)營(yíng)部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻(xiàn)自己的力量。經(jīng)營(yíng)部將以“誠(chéng)信履約、鑄造精品、培養(yǎng)人才、廣交摯友”的經(jīng)營(yíng)理念，以“立足XX，扎根XX，走向全國(guó)、滾動(dòng)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)合作，在多方共贏(yíng)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展公司業(yè)務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任心，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作和工作奉獻(xiàn)精神，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)順利完成。

部門(mén)的年終工作總結(jié) 篇2

　　時(shí)間飛逝，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)悄然而至，新的一年已經(jīng)拉開(kāi)序幕。

　　在過(guò)去的一年里，各個(gè)部門(mén)都配合密切，一切工作計(jì)劃都按照集團(tuán)總公司的目標(biāo)方針井然有序地穩(wěn)步前進(jìn)。雖然外貿(mào)部才成立短短的兩個(gè)多月，但已經(jīng)由當(dāng)初的渺無(wú)方向轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的明確的市場(chǎng)定位，清晰的部門(mén)制度規(guī)劃，外貿(mào)工作的逐步成熟與執(zhí)行力的逐漸完善，外貿(mào)部亦取得了有目共睹的可喜成績(jī)。

　　一、產(chǎn)品市場(chǎng)定位

　　經(jīng)歷十月廣交會(huì)，外貿(mào)部門(mén)通過(guò)公司各種醫(yī)療保健類(lèi)產(chǎn)品的展示，向國(guó)外眾多客戶(hù)顯示了公司的實(shí)力，科研技術(shù)，及國(guó)內(nèi)外暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，吸引了眾多的客人來(lái)此洽談。 廣交會(huì)后與潛在客戶(hù)的溝通與交流，通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品展示，以及在各大免費(fèi)的英文網(wǎng)站宣傳，詢(xún)盤(pán)和來(lái)我司參觀(guān)的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)逐漸增多，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的品牌更增加了知名度，特別是要求血壓計(jì)健爾馬品牌代理的意向增加。通過(guò)客人對(duì)公司產(chǎn)品的熱衷程度和產(chǎn)品需求方向的.調(diào)查，外貿(mào)部及時(shí)調(diào)整了產(chǎn)品的定位，由原來(lái)的全部產(chǎn)品羅列調(diào)整到現(xiàn)在有重點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，由不分市場(chǎng)的全部產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)整到現(xiàn)在的主攻OEM和ODM生產(chǎn)，搶占市場(chǎng)分額，緊跟國(guó)際潮流。

　　二、清晰的部門(mén)制度規(guī)劃的建立

　　廣交會(huì)回來(lái)后，外貿(mào)部門(mén)立刻對(duì)工作崗位和工作細(xì)則進(jìn)行劃分，并建立工作流程和相應(yīng)的規(guī)章制度。從客人詢(xún)盤(pán)郵件的管理，客戶(hù)背景信息的調(diào)查歸檔，樣品單的接洽與生產(chǎn)寄出，客人意向的跟蹤調(diào)查，到與之配合的一系列相應(yīng)配套設(shè)施的建立，如國(guó)際長(zhǎng)途電話(huà)與傳真的開(kāi)通，阿里巴巴企業(yè)網(wǎng)站的建立等等都在一步步有條不紊的進(jìn)行。部門(mén)工作職責(zé)也進(jìn)行了規(guī)劃，并配合技術(shù)部設(shè)計(jì)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的工作。

　　三、部門(mén)執(zhí)行力的逐漸完善

　　雖然外貿(mào)部門(mén)成立時(shí)間較短，而且最初對(duì)工作的展開(kāi)毫無(wú)頭緒，但是由集團(tuán)總公司指導(dǎo)政策為風(fēng)向標(biāo)，以世界高新科技產(chǎn)品為導(dǎo)向，逐步尋找產(chǎn)品的合適的市場(chǎng)定位，隨時(shí)調(diào)整適合的銷(xiāo)售模式，外貿(mào)部門(mén)已開(kāi)始顯露出高效準(zhǔn)確的執(zhí)行力。

　　客戶(hù)資源方面，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，有效的跟蹤客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)熱度，給潛在客戶(hù)留下了良好的口碑。即使是最終沒(méi)達(dá)成意向的客戶(hù)，也一直保持時(shí)刻的聯(lián)系與溝通。正在洽談的客戶(hù)里，外貿(mào)部門(mén)一直以?xún)?yōu)良的服務(wù)態(tài)度和高效的服務(wù)速度維系客戶(hù)，并保持與技術(shù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決突發(fā)狀況和出現(xiàn)的問(wèn)題，以確保外貿(mào)工作的順利開(kāi)展。

　　四、小結(jié)

　　成績(jī)：廣交會(huì)產(chǎn)品展示，阿里巴巴平臺(tái)的建立，各英文網(wǎng)站的免費(fèi)宣傳，產(chǎn)品的樣品單逐步接洽，主要體現(xiàn)在眼保姆和血壓計(jì)上，感興趣的客人，包括國(guó)內(nèi)的貿(mào)易公司，已經(jīng)開(kāi)始增多，公司的知名度也開(kāi)始上升，外貿(mào)工作已經(jīng)漸漸步入正軌。

　　目前為止，眼保姆樣品賣(mài)出共17個(gè)，主要國(guó)家為墨西哥4，荷蘭3，伊拉克2，上海貿(mào)易公司2，澳大利亞2，北非1，印度1，廣州貿(mào)易公司1，馬來(lái)西亞1。 鼻炎儀樣品賣(mài)出3，客戶(hù)為墨西哥。血壓計(jì)樣品4，貿(mào)易公司3，澳大利亞1。

　　不足：客戶(hù)資源參差不齊，買(mǎi)家質(zhì)量普遍不高，美容類(lèi)，十八掌類(lèi)產(chǎn)品相比較下在國(guó)際市場(chǎng)上宣傳的結(jié)果來(lái)看比較遭受冷遇，眼保姆血壓計(jì)樣品單雖多，但暫時(shí)還未達(dá)成定單意向。一些銷(xiāo)售模式和產(chǎn)品款式，質(zhì)量方面的問(wèn)題亟待改善。

　　綜上所述，通過(guò)外貿(mào)部門(mén)兩個(gè)多月的努力，積極的吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，雖然在人民幣升值，原材料上漲，整個(gè)出口經(jīng)濟(jì)阻力較大的情況下仍然保持堅(jiān)持不懈的毅力和決心，相信并期望外貿(mào)部門(mén)上下齊心，同心協(xié)力在20xx年把公司的外貿(mào)工作推向一個(gè)新的高度！

部門(mén)的年終工作總結(jié) 篇3

　　當(dāng)我寫(xiě)著這份總結(jié)的時(shí)候，內(nèi)心里充滿(mǎn)了感動(dòng)與祝福。我感動(dòng)于組織部給予我的一切，我祝福組織部的明天更美好。我愛(ài)組織部，就像愛(ài)我的家一樣。

　　初到組織部，我便感到了家的溫暖。部里的所有人都像一家人一樣，一起工作一起歡笑，有了困難互相幫助，有了喜事一起分享。尤其是部長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)照與幫助更加讓我感激與溫暖。部長(zhǎng)總是那么體諒我們，從不對(duì)我們發(fā)火，在深深感動(dòng)的同時(shí)我也更加堅(jiān)定了努力工作的決心。部里的每個(gè)人都是那么的優(yōu)秀，做事干練，井井有條，再為部門(mén)驕傲的同時(shí)我也感到了壓力。如果我無(wú)法做好那么只能拖部門(mén)的后腿。所以在壓力之下我便有了動(dòng)力。努力為部里做事是我作為部員應(yīng)盡的職責(zé)。

　　同組織部走過(guò)的這一年，大家一路磕磕絆絆，從最初的青澀急躁到最后的.駕輕就熟可以獨(dú)當(dāng)一面，我們經(jīng)歷了很多。最開(kāi)始的團(tuán)籍檔案整理以及團(tuán)籍復(fù)審讓我們明白了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的重要和幕后工作的辛苦。很多事請(qǐng)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，做好就更難。從團(tuán)籍復(fù)審我學(xué)會(huì)了做表格。雖然技術(shù)很爛，但是總算經(jīng)歷過(guò)。然后便是院內(nèi)干訓(xùn)和聯(lián)合干訓(xùn)。大多數(shù)人反映枯燥無(wú)味，我便覺(jué)到了創(chuàng)新的重要性以及艱難性。創(chuàng)新···談何容易。接下來(lái)是核院的大型活動(dòng)“核科普活動(dòng)月”。一系列的活動(dòng)都是由我們部門(mén)策劃及實(shí)施的。最后的“尋核計(jì)”雖然慘淡收?qǐng)�，但是顯然只是某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題�？傮w設(shè)計(jì)還是很好的。其中的燈籠展十分成功。我看到了創(chuàng)新的好處。然后較大的就是院運(yùn)會(huì)及校運(yùn)會(huì)。院運(yùn)會(huì)是由我們部門(mén)負(fù)責(zé)檢錄。工作辛苦但無(wú)疑重要性很大。校運(yùn)會(huì)是我們部組織簽到及加油。工作也是比較有分量。然后就是支部評(píng)優(yōu)。這個(gè)工作要考慮到公平性，開(kāi)展起來(lái)也是需要多加考慮。怎樣根據(jù)表現(xiàn)評(píng)分，怎樣分配分?jǐn)?shù)，如何平衡高年級(jí)與低年級(jí)之間的分?jǐn)?shù)差距使之更加公平。這都是要考慮的東西。最后便是團(tuán)委擴(kuò)大會(huì)議了。讓大家說(shuō)出自己的心聲，無(wú)論好壞，是褒是貶，接受批評(píng)才能更好的完善自己。接受對(duì)的議改善自身，明白錯(cuò)的以告誡自己。我們都不是完人，錯(cuò)誤都是難免。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤才是真正的勇者。

　　組織部真的教給了我太多太多，我無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)我對(duì)組織部的深厚感情。唯有默默祝福組織部明天會(huì)更好。

　　我愛(ài)你，組織部！�。�

部門(mén)的年終工作總結(jié) 篇4

　　辭舊歲迎新春，新的一年又開(kāi)始了，回顧過(guò)去的一年，我們部門(mén)在總公司的正確引導(dǎo)與各兄弟部門(mén)的積極配合與大力支持下，本著“效益年”“抓效益、抓效果”、“做細(xì)、做實(shí)”的工作方針、“質(zhì)優(yōu)、第一時(shí)間”的服務(wù)宗旨。在做好原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)全體員工的不懈努力，完成了年初制定的工作目標(biāo)的85.3%。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)下積極應(yīng)對(duì)，取得了853萬(wàn)輝煌業(yè)績(jī)。為了下步全面實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、二Oxx年各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)完成情況：

　　1）、聯(lián)通維護(hù)項(xiàng)目￥2,603,817.72元

　　2）、電路維護(hù)項(xiàng)目￥60,000元

　　3）、網(wǎng)通維護(hù)項(xiàng)目210KM（因合同原因無(wú)法確定經(jīng)濟(jì)數(shù)值）

　　4）、網(wǎng)通建設(shè)項(xiàng)目￥2,375,000元

　　5）、聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)目￥693,248元

　　6）、電路建設(shè)項(xiàng)目￥1,326,178元

　　7）、邊檢遷改項(xiàng)目￥583,000元

　　8）、其它項(xiàng)目￥88,8035元

　　二、工作回顧：

　　二0xx年度我部人員訊速擴(kuò)編至16位“兄弟”，如何管理好部門(mén)整體運(yùn)作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不斷提升綜合管理水平。

　　1）針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷優(yōu)化和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權(quán)中進(jìn)行宏觀(guān)指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，提高了部門(mén)效益。

　　2）在工作中根據(jù)不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新的管理制度來(lái)規(guī)范員工工作行為，運(yùn)用佛教理念強(qiáng)化員工責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度教育，確保了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。

　　3）長(zhǎng)期堅(jiān)持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才的培養(yǎng)放在首位，因?yàn)閱T工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展。我部堅(jiān)持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)技能和安全教育，培訓(xùn)方式以實(shí)操這主。強(qiáng)調(diào)信息反饋、信息共享，堅(jiān)持傳幫帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。20xx年度解決網(wǎng)通工程大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問(wèn)題和光通信安防技術(shù)等，效果比較理想。

　　4）狠抓質(zhì)量控制，建立驗(yàn)收小組層層落實(shí)處，層層確認(rèn)并簽字負(fù)責(zé)，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效地控制了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　5）持續(xù)性地抓好施工安全工作，力爭(zhēng)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工人身的安全。1、建章立制，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作。2、采取抽查和突查巡查制度。3、嚴(yán)格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時(shí)安放“千里眼”系統(tǒng)，狠抓施工工作票制度。

　　三、不足之處：

　　20xx年度我部普遍感到業(yè)務(wù)開(kāi)展受制約比較大，主要因本部和本人的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工作中雖然能內(nèi)耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管理水平配合投資公司。

　　四、工作規(guī)劃及建議：

　　新的一年，國(guó)家的“奧運(yùn)年”安和威公司的“績(jī)效年”。本事業(yè)部著重將主抓業(yè)務(wù)拓展，建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售主體，完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，針對(duì)各運(yùn)營(yíng)商和大客戶(hù)開(kāi)拓。

　　企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，緊密?chē)�繞“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。

部門(mén)的年終工作總結(jié) 篇5

　　20xx年，我部緊密?chē)�繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提。

　　人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門(mén)和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專(zhuān)題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。

　　二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的'關(guān)鍵。

　　年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。

　　針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

　　四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

　　要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

【部門(mén)的年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

部門(mén)的年終工作總結(jié)01-09

it部門(mén)年終工作總結(jié)05-28

部門(mén)年終工作總結(jié)04-16

部門(mén)年終工作總結(jié)12-26

年終部門(mén)工作總結(jié)12-31

部門(mén)的年終工作總結(jié)04-28

部門(mén)年終的工作總結(jié)05-06

IT部門(mén)年終工作總結(jié)01-25

部門(mén)年終工作總結(jié)04-29

部門(mén)年終的工作總結(jié)04-29