最新地稅局年終工作總結(jié)

　　一、圍繞中心，強(qiáng)化措施，各項稅費收入穩(wěn)步增長

　　面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，我局圍繞組織收入這一中心工作，從保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生的大局出發(fā)，堅定信心，明確思路，年初即制定59項重點工作和18項“定位對標(biāo)，爭創(chuàng)一流”目標(biāo)，狠抓稅收征管，挖掘稅收潛力，連續(xù)提前實現(xiàn)開門紅、雙過半，為市局擔(dān)了擔(dān)子，為地方政府分憂解難。1-12月份，我局共組織各項收入**萬元，同比增收78491萬元，增長**%。其中：稅收收入完成193320萬元，同比增收**萬元，增長23.92%，超收**萬元;社保費全年累計完成**萬元，同比增收3**萬元，同比增收24.39%。

　　為切實抓好組織收入工作，我局采取了系列積極有效的措施：一是統(tǒng)一思想，堅定信心。組織召開收入專題會議，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)組織收入工作的意見》，以“十項重點工作”為突破口，全力打好收入任務(wù)攻堅戰(zhàn)，確保組織優(yōu)質(zhì)稅收。二是嚴(yán)格收入目標(biāo)考核。嚴(yán)格落實班子成員分片包干制，層層簽訂收入責(zé)任狀，要求班子成員帶相關(guān)科長到分包分局進(jìn)行摸底。同時成立以一把手為組長的督導(dǎo)組，實行“周調(diào)度、月匯報”制度，及時掌握稅源變化和收入情況。并積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)稅收收入的增長。三是強(qiáng)化稅源監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑安裝、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)戎攸c行業(yè)和項目的控管力度，集中優(yōu)勢力量管好稅收大戶;加強(qiáng)農(nóng)村新民居建設(shè)稅收管理，監(jiān)控開工項目9個，入庫稅款**萬元，其中營業(yè)稅**萬;對轄區(qū)內(nèi)重大稅源、特別是新增稅源，實行跟蹤制度，強(qiáng)化收入動態(tài)監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。四是加強(qiáng)稅源戶籍管理。落實稅收管理員制度和納稅人戶籍管理制度，以國地稅、工商信息比對為抓手，開展漏征漏管戶大清查、大排查，繼續(xù)加強(qiáng)臨界于起征點個體工商戶的定額調(diào)查工作。五是強(qiáng)化單稅種征管。加強(qiáng)存量房交易軟件運(yùn)行，共受理業(yè)務(wù)**筆，增收契稅261萬元。六是加大納稅評估力度。開展餐飲業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)等4個行業(yè)的專項評估，查補(bǔ)入庫稅款**萬元;主動篩選建筑業(yè)所得稅貢獻(xiàn)率低于預(yù)警值企業(yè)的專項評估，共入庫稅款287萬元。七是加強(qiáng)綜合治稅工作。繼續(xù)完善“綜合治稅信息交換平臺”，每季以政府名義通報各成員單位信息上報情況，強(qiáng)化信息分析和成果應(yīng)用。1-12月份我局通過綜合治稅新增稅務(wù)登記**戶，監(jiān)控新上工程項目2個，增加稅收**萬元。八是加大稽查力度。開展日常和專項稽查，做好查前告知工作，充分發(fā)揮稽查尖刀威懾作用。共稽查193戶，實現(xiàn)稽查收入**萬元。九是加強(qiáng)社保費的征收管理。強(qiáng)化重點費源監(jiān)控，加強(qiáng)部門配合，聯(lián)合開展擴(kuò)面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費征收任務(wù)。

　　二、豐富內(nèi)容，拓展功能，納稅服務(wù)質(zhì)效顯著提升

　　按照省、市局《關(guān)于打造優(yōu)秀品牌優(yōu)化納稅服務(wù)的實施意見》和《關(guān)于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`指導(dǎo)意見》，修訂我局納稅服務(wù)規(guī)范，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)改善發(fā)展環(huán)境。一是抓好服務(wù)措施落實。把每月第一個星期二的“局長接待日”作為品牌經(jīng)營，向社會廣泛推介，真正在全社會叫響，做實。探索建立納稅服務(wù)需求和納稅人滿意度定期調(diào)查制度，多層次、多渠道開展納稅人調(diào)查。二是強(qiáng)化稅收宣傳。一是拍攝納稅服務(wù)、綜合治稅、基層工作、網(wǎng)上辦稅宣傳片四期，在**電視臺《聚焦欄目》進(jìn)行滾動播出;組織稅收開放日、稅收進(jìn)課堂、“我心中的稅收”繪畫比賽，協(xié)助**市局成功舉辦“稅苑杯”全國小小說大賽，收到參賽作品1000多篇，作者涉及全國20多個省市自治區(qū)，取得稅收宣傳與文學(xué)創(chuàng)作聯(lián)姻的成功示范，收到良好的社會宣傳效果。三是拓展納稅服務(wù)功能。繼續(xù)優(yōu)化辦稅流程，從滿足納稅人合理需求入手，鞏固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一戶式”、“一窗式”、“一網(wǎng)式”的“六個一”服務(wù)模式。網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳全面上線運(yùn)行，我局通過網(wǎng)上辦稅服務(wù)廳共接收涉稅申請**件，受理**件，待受理549件，占**地稅系統(tǒng)受理業(yè)務(wù)總量一半以上;深化國地稅聯(lián)合辦稅，聯(lián)合開展稅收宣傳5次、辦理稅務(wù)登記**戶、開展定額核定管理**戶次、信譽(yù)等級評定共管戶A級**戶、B級**戶、C級37戶，受到了納稅人普遍歡迎。

　　三、規(guī)范執(zhí)法，防范風(fēng)險，依法行政水平逐步提高

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行稅收法律法規(guī)。認(rèn)真堅持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，強(qiáng)化組織收入調(diào)度，全面落實稅收政策。

　　二是嚴(yán)格落實執(zhí)法崗責(zé)和過錯追究制度。堅持“有崗必有責(zé)、失責(zé)必追究”的原則，召開10次稅源與征管狀況分析例會，對存在的問題查找原因，提出預(yù)防措施，逐步提高依法行政水平。三是強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)。全面貫徹《稅收違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，通過集中學(xué)習(xí)、全員考試、舉辦知識競賽等形式，使廣大干部熟悉《規(guī)定》的具體內(nèi)容，從而自覺用稅收法紀(jì)約束、規(guī)范自身

　　的涉稅行為。

　　四、強(qiáng)化教育，績效管理，優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)成效顯著

　　一是加強(qiáng)優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)。認(rèn)真落實滄州市局黨組《關(guān)于組織開展優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)建活動的意見》要求，分層次抓好優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)，確保創(chuàng)建活動取得實實在在的效果。以“五好”班子建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建;以“三強(qiáng)三好”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建;以“星級分局”建設(shè)為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建。

　　二是全面推行績效管理。按照省局統(tǒng)一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關(guān)系，細(xì)化工作職責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標(biāo)、指標(biāo)體系，分層次開展討論，調(diào)動全員積極性，為績效管理工作運(yùn)行提供了有力保障。

　　三是加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)。以落實學(xué)分制考評為契機(jī)，開展崗位練兵活動，加強(qiáng)基本技能培訓(xùn)，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎勵”制度的落實，成立“互助組”，搞好“結(jié)對子”幫扶，由局領(lǐng)導(dǎo)和崗位骨干授課，發(fā)揮技能骨干優(yōu)勢。四是加強(qiáng)干部隊伍廉政建設(shè)。以“建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)特色”為思路，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”，成立紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與反腐倡廉和“健全六項機(jī)制建設(shè)”緊密結(jié)合，責(zé)任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實，以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動各項重點工作開展。我局在2012年全市行風(fēng)評議活動中，獲得執(zhí)法類第一名的好成績，并被定為省級黨務(wù)公開示范點、市級廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)示范點。五是扎實開展地稅文化建設(shè)。創(chuàng)建文化載體。以創(chuàng)辦《稅苑》內(nèi)刊為陣地，展現(xiàn)地稅風(fēng)采;積極開展各類文化活動。開展地稅文化上網(wǎng)、上欄、上墻活動，打造“文化長廊”;將《月讀》作為全局性讀物，每月一篇隨感札記;創(chuàng)建“職工書屋”，提升閱讀品味;組織“三優(yōu)兩促進(jìn)”演講比賽，在滄州市局比賽中榮獲三等獎;積極開展“談心月”活動，采取局領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和普通干部“一對一、一對多、多對多”的談心方式，體察干部需求，傾聽基層聲音，列出“難題清單”，實行跟蹤督辦，消除工作隔閡，培育具有人文關(guān)懷的工作環(huán)境。

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