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總務(wù)年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-06 14:38:24 年終工作總結(jié) 我要投稿

總務(wù)年終工作總結(jié)6篇

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長,有不足,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?以下是小編整理的總務(wù)年終工作總結(jié)6篇,希望能夠幫助到大家。

總務(wù)年終工作總結(jié)6篇

總務(wù)年終工作總結(jié) 篇1

  總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求,科室全體職工完成了項(xiàng)目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng),后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作,F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下:

  一、科室管理工作

  在科室管理工作中,科室全體同仁集思廣益,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),在工作繁雜、新任務(wù)、新項(xiàng)目不斷出現(xiàn)的情況下,在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會(huì)45次,科室協(xié)調(diào)會(huì)65次。干事、維修班、司機(jī)班3個(gè)24小時(shí)值班電話平穩(wěn)運(yùn)行。

  維修班全年開展維修維保工作共計(jì)3768次:衛(wèi)生間堵塞疏通475次;儲(chǔ)物柜門修理684次;漏水維修175次;門、鎖修理326次;其它修理460次;更換燈具630次;其他電器維修298次;設(shè)備巡查720次;日均10.3次。

  全年公務(wù)用車合計(jì)1333臺(tái)次(不含拼車),用車同比增加87臺(tái)次,同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺(tái)次,占比34.9%,同比上升23%;行政科室用車868臺(tái)次,占比65.1%,同比下降2.4%。市外長途用車174臺(tái)次,占總用車13.1%,同比上升142%;市內(nèi)短途用車1159臺(tái)次,占總用車86.9%,同比下降1.35%。

  二、日常保障工作

 。ㄒ唬┱袠(biāo)與采購

  科室對日常采購物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī),采取定點(diǎn)采購和詢價(jià)采購等形式規(guī)范采購過程,降低采購成本,F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點(diǎn)單位采購。采購過程進(jìn)一步規(guī)范合理。

 。ǘ├錈崴半娏路、管路維護(hù)

  認(rèn)真做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作,定期對院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查,確保醫(yī)院水、電,正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題,對部分保障設(shè)施通過更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理,消除安全隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換,杜絕浪費(fèi)。

  (三)重要指標(biāo)監(jiān)測

  為切實(shí)增強(qiáng)保障水平,確保設(shè)備安全。總務(wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度,做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同,聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

 。ㄋ模┽t(yī)療廢物回收

  在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),扎實(shí)做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作,全年順利接受了各級各部門的多次檢查,全年無事故發(fā)生。

 。ㄎ澹┚G化及除四害工作

  與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥,清除衛(wèi)生死角,消除蚊蠅孳生場所。

  進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù),對部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

 。┸囕v管理工作

  認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實(shí)上級部門的相關(guān)文件及要求。加強(qiáng)車輛管理,春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進(jìn)行了封存,杜絕公車私用,在司機(jī)班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配,滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要,完成了日常車輛保障工作。

  (七)基建工作

  在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,確保工程質(zhì)量。同時(shí)結(jié)合臨床一線使用意見,將各科室反映的問題在施工過程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見,改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝,降低成本,規(guī)范材料及顏色運(yùn)用。進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理,對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控力度,建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下,優(yōu)化流程安排,縮短工期,降低施工影響,順利完成以上新建及改造工程。

 。ò耍┥鐣(huì)化單位管理工作

  全年組織召開后勤社會(huì)化單位協(xié)調(diào)會(huì)12次,每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作,進(jìn)行一次檢查,考核其工作的同時(shí)不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

 。ň牛┯(jì)劃生育、治安、消防工作

  根據(jù)人員變化及時(shí)調(diào)整消防預(yù)案,科室全體人員均無違犯計(jì)劃生育和社會(huì)治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。

  三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

  在科室工作中著重加強(qiáng)科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī),按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購工作,不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為。全年組織并參與了28個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點(diǎn)采購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī),采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點(diǎn)采購等形式規(guī)范采購過程,降低采購成本。在勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)方面,要求科室全體職工,不遲到不早退,因公外出做到提前請假,按醫(yī)院要求利用科室早會(huì)等時(shí)機(jī)不斷強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性。

  狠抓作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無論大會(huì)小會(huì)或是個(gè)別交流談心時(shí),都強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作,做到警鐘長鳴,對苗頭性傾向,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),通過與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式,曉以利害,進(jìn)行必要的提示;üぷ骷捌渌卮髥栴},做到了及時(shí)匯報(bào)、保證透明、陽光操作。認(rèn)真落實(shí)并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,及時(shí)報(bào)告科室工作相關(guān)事項(xiàng),堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)。

  四、工作亮點(diǎn)

 。ㄒ唬┗(xiàng)目。完工并投入使用,新項(xiàng)目簽訂合同,項(xiàng)目開工在即。

 。ǘ┕(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備,改造照明設(shè)備,直飲水設(shè)備。

 。ㄈ┌踩ぷ?剖胰隉o安全事故發(fā)生。

  五、新年工作計(jì)劃

  度總務(wù)科工作計(jì)劃圍繞:轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí),明確崗位職責(zé);提升個(gè)人技術(shù)水平;優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運(yùn)行及管理體系四個(gè)方面開展。

  六、存在困難

  現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的.要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計(jì)劃性開展工作的事情少,被動(dòng)應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時(shí)科室各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大,在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下,科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇,建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作,提高專業(yè)技術(shù)水平,提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休,需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名,電工2名。

總務(wù)年終工作總結(jié) 篇2

  為了在該工作中發(fā)揚(yáng)長處,改進(jìn)不足,借鑒經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將本期的總務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)總務(wù)隊(duì)伍的管理,提高總務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。

  在工作中牢固樹立一切為了教學(xué)服務(wù)的思想,總務(wù)工作和教學(xué)工作密不可分,后勤工作保障有力,服務(wù)及時(shí),保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

  二、緊密聯(lián)系各部門,做好后勤服務(wù),確保物品供應(yīng)及時(shí)、到位。

  學(xué)校平時(shí)的日常辦公用品都在總務(wù)處和各部門間做好溝通,加強(qiáng)聯(lián)系,使所需物品按要求、按規(guī)格,及時(shí)到位。

  三、抓好總務(wù)工作日常管理,使日常工作規(guī)范化。

  后勤工作比較雜、比較碎,如安裝玻璃、維修門窗、修剪花木、噴灑操場等,在平時(shí)的工作中明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé),在平時(shí)的工作時(shí)不等、不靠、不攀,齊心協(xié)力,共同搞好工作。

  四、搞好綜合治理,創(chuàng)建安全文明校園。

  學(xué)校聯(lián)合城里居委會(huì),齊抓共管,綜合治理周邊環(huán)境,使周邊環(huán)境有了積極大改善,學(xué)校內(nèi)加強(qiáng)了安全保護(hù),對消防檢查和滅火器,做了一次徹底的'檢修,使學(xué)校的消防配置達(dá)到了規(guī)范和要求,對易出現(xiàn)危險(xiǎn)的夾道、裂縫逐一排查,摸底,給師生創(chuàng)建一個(gè)安全的內(nèi)部環(huán)境。

  五、工作展望。

  總務(wù)工作還有不足之處,總務(wù)人員的素質(zhì)須進(jìn)一步提高,繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),增加凝聚力、戰(zhàn)斗力。總結(jié)過去,計(jì)劃未來,應(yīng)加倍努力,使總務(wù)工作再上新臺(tái)階。

總務(wù)年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年,學(xué)校后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時(shí)”為原則,遵守管理制度,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議,團(tuán)結(jié)協(xié)作落實(shí)學(xué)校工作,集思廣益為學(xué)校管理和建設(shè)提出建設(shè)性意見,為創(chuàng)造和諧校園以及營造安全、文明、衛(wèi)生的學(xué)習(xí)生活環(huán)境盡到了責(zé)任,作出了貢獻(xiàn),現(xiàn)總結(jié)如下:

  1.制度落實(shí)嚴(yán)格。

  總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù),實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則,將校產(chǎn)、物業(yè)管理通過合理分工,落實(shí)到人,落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)。具體操作中,采購方面一是堅(jiān)持按政府采購辦文件辦事,將金額較大和文件要求的項(xiàng)目報(bào)送政府采購辦,按政府采購辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購采用三人及三人以上的小組實(shí)行詢價(jià)采購和競標(biāo)采購。二是加強(qiáng)校內(nèi)民主監(jiān)督,所有工程項(xiàng)目建設(shè),學(xué)校均成立了由教師代表、監(jiān)察、工會(huì)代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負(fù)責(zé)進(jìn)行論證、考察、招投標(biāo),集體操作,嚴(yán)控價(jià)格。三是事后嚴(yán)格驗(yàn)收、審計(jì),凡達(dá)5萬元以上項(xiàng)目,都由獨(dú)立中介審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),以審計(jì)結(jié)論,按合同付款,全年共審減金額達(dá)41萬元。物品領(lǐng)用按先驗(yàn)收入庫,后登記領(lǐng)用,定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的程序進(jìn)行。維修方面做好申報(bào)登記、上交審批、集體定價(jià)、集體驗(yàn)收、測算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù),以規(guī)范為前提,以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目標(biāo)。近一年來,總務(wù)處的工作雖然繁雜,在總務(wù)處全體工作人員的努力下,總體上責(zé)任明確,程序規(guī)范,公正廉潔,經(jīng)得住檢驗(yàn)。

  2.服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)。

  總務(wù)工作涉及到方方面面,需要熱情、耐心,服務(wù)于學(xué)校中心工作的意識(shí)要強(qiáng)。從工作方法上,施行定崗定責(zé),人人有事干,事事有人干,充分調(diào)動(dòng)工作熱情;從工作環(huán)節(jié)上,領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參入到各項(xiàng)工作中,認(rèn)真聽取意見和建議,相互尊重,相互配合,增加了感情,凝聚了人心,增加了工作透明度,提高了辦事效率;從結(jié)果上看,體現(xiàn)了集體智慧,達(dá)到或基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),無違規(guī)違紀(jì)行為,氣氛和諧,辦事公道,服務(wù)有保障。如電路、水路時(shí)時(shí)有人維護(hù),保證了教育教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活的正常秩序;辦公、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購置,保證了日常工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn);綠化、花壇、地溝定期巡查維修,維護(hù)了校園環(huán)境;門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報(bào)隨修,營造了良好的班級環(huán)境氛圍;按時(shí)抄取水表、電表,方便了水電費(fèi)收;對滲水、漏水、電表損壞等問題,一是積極與商家聯(lián)系協(xié)商解決;二是解釋、宣傳學(xué)校制度,屬學(xué)校負(fù)責(zé)的由學(xué)校付款,不屬于學(xué)校負(fù)責(zé)的,由個(gè)人付款、總務(wù)人員幫助協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜,力求不違背制度而又妥善解決問題。從服務(wù)角度看,總務(wù)處工作做得周到、及時(shí),熱情耐心,比較細(xì)致而且全面。

  3.民主氛圍濃,執(zhí)行力強(qiáng)。

  總務(wù)工作由于事情多而且雜,許多事往往一個(gè)人難以決斷、難以完成,工作時(shí)我們特別注意發(fā)揚(yáng)民主精神,發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法,得出最佳方案,報(bào)批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到群眾中、到事務(wù)中,匯積集體智慧,創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強(qiáng)。工作中,認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決議和校委會(huì)交辦的工作;能上下一心、行動(dòng)一致,將學(xué)校方案規(guī)范化、明細(xì)化;能服從安排,隨叫隨到,落實(shí)工作顧大局、重細(xì)節(jié);能公開民主,盡心竭力,厲行節(jié)約,讓教職工放心、滿意。常常是節(jié)假日不休,突發(fā)事件處理不分晝夜,總體上能為學(xué)校中心工作保駕護(hù)航,能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù)。

  4.關(guān)注民生,努力改善辦學(xué)條件。

  總務(wù)工作落實(shí)了學(xué)校有計(jì)劃、分步驟地改善辦學(xué)條件的`舉措,近一年內(nèi)主要工作有:硬化了學(xué)生停車場;更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜;食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準(zhǔn)備;粉刷了食堂和學(xué)生宿舍;完成了健康教室的建設(shè);教室全部終端設(shè)備安裝完工;配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng);安裝了宣傳長廊;更換了教師辦公桌椅;建設(shè)了心理咨詢室、學(xué)生奶配送中心;完成了小區(qū)排水溝工程,小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板;落實(shí)了教職工早餐問題等。每年還利用假期,對門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進(jìn)行全面查修;還深入學(xué)生食堂,參與監(jiān)督,協(xié)調(diào)工作,反映學(xué)生意見,為食堂規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)師生獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?倓(wù)處工作人員不辭勞苦、不計(jì)報(bào)酬,在檢查、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)等方面投入了大量時(shí)間,在了解、反應(yīng)情況提出建議上花費(fèi)了大量精力,為搞好學(xué)校民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。

  工作中,感覺到一些不足,如:

  一是制度不完整不全面,部分制度需修訂;

  二是教職工對制度了解程度還不夠,工作中常受到誤解;

  三是事情較多,而人手太少,尤其是技術(shù)人員太少,遇事請人,費(fèi)錢費(fèi)時(shí);

  四是學(xué)習(xí)不夠,也無暇顧及學(xué)習(xí),對各種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)設(shè)計(jì)和規(guī)劃方法還不太熟悉。

  在主管部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,總務(wù)處工作逐步步入責(zé)任化、規(guī)范化、時(shí)代化。今后的工作,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,落實(shí)制度和工作環(huán)節(jié),創(chuàng)新工作方法,以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時(shí)”為原則,搞師生滿意的后勤,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵(lì),為教育事業(yè)搞好服務(wù)。

總務(wù)年終工作總結(jié) 篇4

  20xx年對我來說是幸福的,也是充滿挑戰(zhàn)的一年。結(jié)束了借調(diào)xx區(qū)少兒體校的工作,回到了闊別了兩年半之久的xx小學(xué);仡櫼荒陙淼墓ぷ,現(xiàn)總結(jié)如下:

  上半年在區(qū)兒體校的工作期間,我繼續(xù)按照國家高水平體育后備人才基地要求來嚴(yán)格管理學(xué)校。。及時(shí)了解并指導(dǎo)各運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練工作和運(yùn)動(dòng)員文化學(xué)習(xí)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中存在的問題,及時(shí)添置訓(xùn)練器材為各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的正常訓(xùn)練提供了保障。根據(jù)教學(xué)訓(xùn)練大綱的'要求,適時(shí)要求訓(xùn)練科及時(shí)安排好春秋兩季的大綱測試,測試后及時(shí)撰寫大綱測試小結(jié),了解各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練情況,并以此對教練員教學(xué)訓(xùn)練工作進(jìn)行督促與公正的評價(jià)。同時(shí)能做好各項(xiàng)資料整理收集工作,以備隨時(shí)接受國家體育總局的中期檢查驗(yàn)收工作。一年來,很好的履行了體校綜合科科長的崗位職責(zé),心情愉悅地完成了年度工作任務(wù)。在做好少兒體校工作的同時(shí),能積極協(xié)助區(qū)體育總會(huì)做好日常事務(wù),分管社會(huì)團(tuán)體、指導(dǎo)員培訓(xùn)等工作,工作中積極主動(dòng),確保了體總工作的有序開展。

  下半年,結(jié)束了借調(diào)工作,我又回到了xx小學(xué),繼續(xù)總務(wù)主任一職,主持總務(wù)處的日常工作,分管安全、體育教學(xué)等工作。剛回到學(xué)校,全新的xx小學(xué)給我的感覺是那么陌生,為了盡好管家之責(zé),我一邊熟悉校園一邊深入了解,在熟悉了解的同時(shí)積極為老師學(xué)生做好服務(wù)工作。

  1、完成校園文化石的擺放;

  2、經(jīng)過招投標(biāo)完成了風(fēng)雨操場底樓乒乓球桌的采購工作及二樓羽毛球場的鋪設(shè);

  3、配合教學(xué)處為xx市情景教育實(shí)驗(yàn)學(xué)校小學(xué)學(xué)科優(yōu)課評比活動(dòng)提供了后勤保障,使得評比活動(dòng)圓滿完成;

  4、完成老校區(qū)太湖石、雕塑的遷移等工作。

  學(xué)校安全工作重若泰山。學(xué)校其他工作做得再好,但如果出現(xiàn)了安全事故,便會(huì)前功盡棄,使學(xué)校聲譽(yù)掃地。因此我根據(jù)上級有關(guān)會(huì)議通知精神。及時(shí)安排了課間、中午導(dǎo)護(hù)值班表以及節(jié)假日值班安排表,并及時(shí)張貼到傳達(dá)室、辦公室及送到老師手中。同時(shí)加強(qiáng)了對門衛(wèi)保安的管理,平時(shí)我和黃校長、樊主任不定期的對校舍、消防、運(yùn)動(dòng)場地、體育器材、水電設(shè)施等方面進(jìn)行認(rèn)真、徹底的檢查,發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理,防患于未然。本學(xué)期組織全校學(xué)生進(jìn)行了兩次疏散演練活動(dòng),學(xué)期末帶領(lǐng)老師共同完成了xx市學(xué)校安全教育平臺(tái)的應(yīng)用操作,知曉了平臺(tái)的使用方法,為今后利用平臺(tái)對學(xué)生進(jìn)行安全教育提供了保障,從而確保學(xué)校安全工作的正常開展。

  雖說本年度做了一定的工作,但我覺得還有不到位的地方。我認(rèn)為:

  1、作為總務(wù)主任工作作風(fēng)還不夠扎實(shí),成熟。貫徹落實(shí)“熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、及時(shí)服務(wù)”的要求還不夠。本人自認(rèn)為工作很繁重,壓力較大,沒能及時(shí)向全體教職工提供周密的服務(wù)。

  2、工作不夠深入,調(diào)查了解不夠。缺少與各個(gè)職能部門及教師們的談心交流,對后勤服務(wù)工作中存在的問題把握不全面。

  3、工作中言語有時(shí)過激。

  這些問題都是我以后工作中要繼續(xù)改進(jìn)之處。請相信我我定會(huì)做得更好的

  飲水思源,如果要說取得了成績,那么它肯定蘊(yùn)藏著在座教職員工對我工作的關(guān)愛和誠懇幫助,不言而喻,自己也深感有一個(gè)無形的壓力,但事已如此,如同逆水行舟,不進(jìn)則退。為此我在感激在座各位對我工作支持,幫助的同時(shí),真誠地期望您們能一如既往地繼續(xù)支持和幫助我,我將不負(fù)眾望,更加努力工作。沒有最好,只有更好。

總務(wù)年終工作總結(jié) 篇5

  為了在該工作中發(fā)揚(yáng)長處,改進(jìn)不足,借鑒經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將本期的總務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)總務(wù)隊(duì)伍的管理,提高總務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)。

  在工作中牢固樹立一切為了教學(xué)服務(wù)的思想,總務(wù)工作和教學(xué)工作密不可分,后勤工作保障有力,服務(wù)及時(shí),保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

  二、緊密聯(lián)系各部門,做好后勤服務(wù),確保物品供應(yīng)及時(shí)、到位。

  學(xué)校平時(shí)的日常辦公用品都在總務(wù)處和各部門間做好溝通,加強(qiáng)聯(lián)系,使所需物品按要求、按規(guī)格,及時(shí)到位。

  三、抓好總務(wù)工作日常管理,使日常工作規(guī)范化。

  后勤工作比較雜、比較碎,如安裝玻璃、維修門窗、修剪花木、噴灑操場等,在平時(shí)的工作中明確責(zé)任、各負(fù)其責(zé),在平時(shí)的工作時(shí)不等、不靠、不攀,齊心協(xié)力,共同搞好工作。

  七、搞好綜合治理,創(chuàng)建安全文明校園。

  學(xué)校聯(lián)合城里居委會(huì),齊抓共管,綜合治理周邊環(huán)境,使周邊環(huán)境有了積極大改善,學(xué)校內(nèi)加強(qiáng)了安全保護(hù),對消防檢查和滅火器,做了一次徹底的檢修,使學(xué)校的消防配置達(dá)到了規(guī)范和要求,對易出現(xiàn)危險(xiǎn)的夾道、裂縫逐一排查,摸底,給師生創(chuàng)建一個(gè)安全的.內(nèi)部環(huán)境。

  八、工作展望。

  總務(wù)工作還有不足之處,總務(wù)人員的素質(zhì)須進(jìn)一步提高,繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng),增加凝聚力、戰(zhàn)斗力?偨Y(jié)過去,計(jì)劃未來,應(yīng)加倍努力,使總務(wù)工作再上新臺(tái)階。

總務(wù)年終工作總結(jié) 篇6

  總務(wù)后勤工作緊緊圍繞學(xué)校的中心工作,結(jié)合學(xué)期制定的工作要點(diǎn),狠抓后勤隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮總務(wù)后勤在學(xué)校教育教學(xué)工作中的保架護(hù)航作用,強(qiáng)化學(xué)校能源的合理安全利用和節(jié)約管理,在實(shí)施過程中加強(qiáng)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、指揮和監(jiān)督,突出重點(diǎn),明確工作的中心和服務(wù)的主要方向,在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,處室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展,圓滿完成了學(xué)期各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、加強(qiáng)各級管理人員的培訓(xùn),建立適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的后勤隊(duì)伍

  要建設(shè)一支能夠適應(yīng)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展需要的后勤隊(duì)伍,就必須加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的培養(yǎng),重視對后勤隊(duì)伍的智力投資。根據(jù)后勤工作對不同層次專業(yè)人才的客觀需要和后勤管理科學(xué)的體系,應(yīng)進(jìn)行一套完整的不同層次、不同專業(yè)的后勤管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和探討,培養(yǎng)后勤管理與工作人員。

  加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí),立足工作實(shí)際,針對自身工作的內(nèi)容性質(zhì),講求實(shí)用,提高工作成效是抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)的首要目標(biāo)。在實(shí)施過程中,提倡和鼓勵(lì)后勤職工到各級各類的業(yè)余、函授、專業(yè)講習(xí)班學(xué)習(xí)知識(shí),進(jìn)行知識(shí)補(bǔ)缺和更新,后勤職工由于服務(wù)工作的特點(diǎn),脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少,更重要的是要靠自己堅(jiān)持自學(xué),每位職工都有干好自身工作的要求和愿望,此舉充分調(diào)動(dòng)了后勤職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,財(cái)務(wù)管理全部實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記帳,財(cái)物登記也采取微機(jī)軟盤存儲(chǔ),相過人員通過了天津市中、高級計(jì)算機(jī)考核,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助管理是提高后勤工作質(zhì)量的必要手段,有計(jì)劃、分步驟地將其應(yīng)用到后勤管理的各個(gè)方面已經(jīng)成為后勤管理工作的重要任務(wù)。有2人經(jīng)過短期培訓(xùn),拿到了建設(shè)部頒發(fā)的燃?xì)鈱彶僮髯C,將相關(guān)的政策、法規(guī)、管理制度運(yùn)用到實(shí)際管理工作中已顯露較強(qiáng)的實(shí)效。

  后勤工作作為學(xué)校管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),與其他相關(guān)處室,各功能部門存在著相互依存、相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。本學(xué)期我們積極配合學(xué)校的教學(xué)科研等部門,發(fā)揮學(xué)校的人才優(yōu)勢和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢,為一線人員開展服務(wù)。按照學(xué)校教學(xué)、科研活動(dòng)的周期性特點(diǎn),制定各種服務(wù)計(jì)劃,做好各種準(zhǔn)備,及時(shí)提供各種服務(wù)。各職能班組,各司其職善于采納廣大師生員工的合理化建議,結(jié)合自身工作,不斷提出問題,改進(jìn)工作。對工作中出現(xiàn)的新情況,疑難問題進(jìn)行研討協(xié)商有所改進(jìn),有所創(chuàng)新,滿足教學(xué)和師生員工生活方面的新需要,更好地做好服務(wù)工作,不斷提升自身的管理能力和技藝水平。

  二、充分發(fā)揮后勤在教育教學(xué)工作中的保駕護(hù)航作用

  教育教學(xué)是學(xué)校的中心工作,學(xué)校后勤工作的宗旨就是為教學(xué)和師生員工的生活服務(wù),服務(wù)育人,管理育人。學(xué)校后勤的一切工作都要圍繞這一宗旨進(jìn)行。為堅(jiān)持這一方向性原則,后勤工作人員不但要樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想,還要懂得學(xué)校教育的規(guī)律和后勤工作的規(guī)律,這樣才能更好地做好服務(wù)工作。制定的規(guī)章制度及操辦的一切設(shè)施活動(dòng),要利于學(xué)校的教育教學(xué)工作,千方百計(jì)拿措施,想辦法,盡最大可能地為師生們提供方便,使他們珍惜時(shí)間和精力,全身心地投入教育教學(xué)工作之中。本學(xué)期我們在資金管理使用,改進(jìn)工作方法,提高服務(wù)管理效能等方面進(jìn)行了卓有成效的實(shí)施,取得了顯著的效果。

  幾年來學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理被提到議事日程。學(xué)校教育事業(yè)費(fèi)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制嚴(yán)格按國家的方針、政策及主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行,使各項(xiàng)收入支出計(jì)劃,預(yù)算完成情況與事業(yè)計(jì)劃完成進(jìn)度相一致。預(yù)算收入的管理按國家的方針、政策及財(cái)政制度辦事,按規(guī)定范圍和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取,無擅自擴(kuò)大收費(fèi)范圍或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),各項(xiàng)分配方案,各項(xiàng)基金比例的利于提取符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),教育事業(yè)費(fèi)支出按照預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃規(guī)定的范圍,項(xiàng)目要求辦理支付,無違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度,任意亂支亂用情況或隨意擴(kuò)大開支范圍和提高開支標(biāo)準(zhǔn)的情況,各項(xiàng)支出都精打細(xì)算,講究經(jīng)濟(jì)效益。購置的各種設(shè)備和各種物資、各種商品采購嚴(yán)格按程序報(bào)批,完善政府統(tǒng)購下的物資采買制度,保證資產(chǎn)的合理使用,杜絕盲目采購,貪大求新,搞

  “大而全”和積壓浪費(fèi)現(xiàn)象。另外教育投資的經(jīng)濟(jì)效益存在于學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面,在設(shè)備的購置和利用、材料的采購和利用。對教職工的合理安排,學(xué)生實(shí)驗(yàn)和實(shí)習(xí),基本建設(shè),修善工作,資料印刷、差旅費(fèi)開支等方面,都有節(jié)約的潛力可挖,都有經(jīng)濟(jì)效益可“講求”。爭取以最小的勞動(dòng)消耗和資金、物資消耗去取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,從根本上保證辦學(xué)效益的提高。

  辦學(xué)條件的不斷改善,有利地促進(jìn)了學(xué)校的教育教學(xué)工作,也給后勤工作中的服務(wù)教育管理提出了諸多新問題。我們講提高后勤管理質(zhì)量的一個(gè)很重要的方面就是提高后勤工作的服務(wù)質(zhì)量,而服務(wù)設(shè)施,服務(wù)項(xiàng)目工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)是影響服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵。本學(xué)期學(xué)校教育信息化建設(shè)取得突破性的新進(jìn)展,信息室的配備,教育光纖的鋪設(shè)進(jìn)一步完善了校園網(wǎng),有20個(gè)班級配置了計(jì)算機(jī)與背投,無疑給原有陳舊的線路增加了新的負(fù)擔(dān),跳閘燒線時(shí)時(shí)發(fā)生,保證和提高現(xiàn)代設(shè)備的使用效益成為日常服務(wù)管理的首要環(huán)節(jié),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提高服務(wù)職能,突出抓好后勤員工的服務(wù)態(tài)度。為此,維修人員與相關(guān)工作人員經(jīng)常深入到各處室單位班級開展工作,增強(qiáng)巡查工作的力度,嚴(yán)格防控、疏通民主渠道,做到及時(shí)、暢通、準(zhǔn)確地溝通,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決,出現(xiàn)險(xiǎn)情相關(guān)人員出現(xiàn)在前沿,有時(shí)夜以繼日加班加點(diǎn),而無一人索取過報(bào)酬,他們的工作精神得到了大家的認(rèn)可,也獲得了全體教職員工的配合支持,從而保障了電化教學(xué)的順利進(jìn)行。另外實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)樓、宿舍樓排污管道的老化、堵塞,經(jīng)常是污水橫溢,嚴(yán)重制約了實(shí)驗(yàn)教學(xué),影響廣大師生的的心身健康。為以優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)去促進(jìn)教學(xué)工作的'開展,調(diào)動(dòng)師生員工學(xué)習(xí)和工作的積極性,維修人員經(jīng)常戰(zhàn)酷暑,冒嚴(yán)寒,排除污水糞便的淤積,為師生的工作,學(xué)習(xí)和生活創(chuàng)造優(yōu)美,清潔衛(wèi)生環(huán)境,一人臟換得萬人潔。公廁糞便及室外污水管道改為自行處理后,每學(xué)期為學(xué)校節(jié)省上千元的開支。我們就是要努力使后勤服務(wù)工作的成效性和經(jīng)濟(jì)效益相一致,堅(jiān)持艱苦奮斗,勤儉辦學(xué)的精神,精打細(xì)算,厲行節(jié)約,修舊利廢的原則,增進(jìn)辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)效益。

  三、抓好學(xué)校設(shè)施的管理改造,強(qiáng)化學(xué)校的能源管理

  學(xué);窘ㄔO(shè)是教育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),有計(jì)劃地進(jìn)行學(xué)校設(shè)施管理改造,對提高學(xué)校辦學(xué)能力,辦學(xué)效率,提高學(xué)校教學(xué)科研工作能力和提高教育質(zhì)量,穩(wěn)定學(xué)校工作,改善教職工,學(xué)生工作學(xué)習(xí)和生活條件,起著至關(guān)重要的作用。本學(xué)期集中精力抓好硬件建設(shè),努力改善辦學(xué)條件,教育信息化的建設(shè),廢除陳舊的網(wǎng)絡(luò)線路重新鋪設(shè)光纖線路,創(chuàng)建信息控制室,建成較為完善的校園網(wǎng),使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)上了一個(gè)新的臺(tái)階,投入3500余元,完成宿舍樓后墻基部的加固,投入8000余元,對西部學(xué)生實(shí)踐用房的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行了重新改造,投入6000余元將食堂、宿舍樓柵欄門改換成鋁合金門;增設(shè)了信息控制室的一條輔助線路,對教學(xué)樓、宿舍樓的部分暖氣進(jìn)行更換,在施工安裝活動(dòng)中,認(rèn)真進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、目的就是對基本建設(shè)施工的對象,作出進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等方面最優(yōu)化的安排,保證基本建設(shè)施工任務(wù)的完成,發(fā)揮投資效益。

  加強(qiáng)能源的合理,安全利用和節(jié)約管理。在學(xué)校供水、供電、供暖、供氣過程中加強(qiáng)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、指揮和監(jiān)督,達(dá)到了用最少的能源消耗,保證教學(xué)、科研和生活的正常需要。管理措施得到了具體的落實(shí),如對校內(nèi)校外各單位處室用水、用電、用暖、用氣進(jìn)行計(jì)量、核算和分配,對其設(shè)施中的設(shè)置,加強(qiáng)了維護(hù)、改造和更新,使全員逐步樹立起計(jì)劃用源的自覺意識(shí),節(jié)資效果明顯,徹底清除了過去拖欠的錢款,使資金及時(shí)到位,尤其供暖設(shè)施的維護(hù)改造取得明顯的效益,未發(fā)現(xiàn)一例跑、冒、漏現(xiàn)象。費(fèi)水浪電現(xiàn)象正逐步得到控制和消除,但我們應(yīng)清醒地看到,教室用電仍存有一些問題,公共場所的節(jié)水節(jié)電仍有大的空間可為,今后應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的宣傳教育和督查。

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