救援隊(duì)工作總結(jié)范文(精選3篇)
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時(shí)間以來的工作成果,你有什么感悟呢?是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的救援隊(duì)工作總結(jié)范文(精選3篇),歡迎閱讀與收藏。
救援隊(duì)工作總結(jié)1
今年以來,三中隊(duì)在大隊(duì)行政及黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞大隊(duì)“xx”工作目標(biāo),結(jié)合單位實(shí)際,深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,確定以“加快推動新一輪發(fā)展、實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展新跨越”為主題,以“更新隊(duì)伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機(jī)制、抓機(jī)遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊(duì)伍”為主要內(nèi)容,切實(shí)把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風(fēng)一流救援隊(duì)伍建設(shè)”實(shí)踐載體,積極應(yīng)對當(dāng)前形勢任務(wù),中隊(duì)全年杜絕輕傷以上事故,確保實(shí)現(xiàn)了安全救援。
XX年的工作情況總結(jié)如下:
一、抓班子帶隊(duì)伍,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合,努力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三中隊(duì)年輕的隊(duì)員比較多,結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況,中隊(duì)采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法,憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊(duì)員嚴(yán)格進(jìn)行管理,同時(shí)堅(jiān)持“以人為中心”,依據(jù)共同價(jià)值觀和精神文化等人性化管理,中隊(duì)指揮員深入到小隊(duì),與隊(duì)員交流談心,幫助隊(duì)員消除矛盾,統(tǒng)一思想,無論是生活還是工作,及時(shí)了解隊(duì)員的本.文,來.源,于.貴,州.學(xué),習(xí).網(wǎng),思想動態(tài),每月召開一次民主生活會,讓隊(duì)員各抒己見,對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議,中隊(duì)認(rèn)真整理分析并采納。采用非強(qiáng)制性方式,在隊(duì)員心目中形成一種潛在的說服力,從而把組織意志變?yōu)閭(gè)人的自覺行動。激發(fā)了每個(gè)隊(duì)員內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神,把強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為隊(duì)員的自覺意識,從而形成內(nèi)在的驅(qū)動力時(shí),這種管理方式起到了明顯的作用,使隊(duì)員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路,采取積極有效的措施,不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵,樹立了良好形象,為做好各項(xiàng)工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則,強(qiáng)化勞動紀(jì)律和工作作風(fēng),制定崗位責(zé)任制及考核辦法,做到分工明確,責(zé)任清,量化準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,做到壓力均攤,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),完善崗位責(zé)任制。聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,決不違章作業(yè)和指揮,起到模范帶頭的作用,在遵守各項(xiàng)制度上做到身先士卒,要求別人做到的,自己一定做到,要求別人完成的,首先自己完成。特別加強(qiáng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用水平。
3、深化軍事化管理理念,駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊(duì)順利完成了駐xx、xx、xx三個(gè)煤礦駐礦值班,駐礦小隊(duì)能夠做到保持良好的救援隊(duì)伍軍事化形象,與礦方密切配合,服從管理,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),駐礦指揮員嚴(yán)格要求,帶頭落實(shí)了大隊(duì)《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》,以身作則、加強(qiáng)管理,不斷提高了救護(hù)大隊(duì)在外界的優(yōu)良形象。在值班期間,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,并積極開展預(yù)防性檢查,為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。在開展預(yù)防檢查工作中,制定熟檢制度,積極參與服務(wù)礦井的安全檢查,組織人員到采、掘工作地點(diǎn)進(jìn)行檢查和熟悉巷道。提高救護(hù)隊(duì)員對服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞,防止事故的發(fā)生,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間,褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊(duì)的培訓(xùn)工作。同時(shí),中隊(duì)按照大隊(duì)要求,對司機(jī)制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加,為了保證路上的行車安全,中隊(duì)采取了限速、及時(shí)做好車輛的維護(hù)與保養(yǎng)等措施。加強(qiáng)對司機(jī)的行車安全教育,強(qiáng)化交通法規(guī)的學(xué)習(xí)。
二、學(xué)習(xí)安全文化,搞好技術(shù)培(復(fù))訓(xùn),強(qiáng)化戰(zhàn)備值班,實(shí)現(xiàn)全年安全年。
1、以各種形式加強(qiáng)對安全文件的學(xué)習(xí)。
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)了省局、集團(tuán)公司和大隊(duì)的一系列文件精神,加強(qiáng)了形式任務(wù)教育和安全教育,使每一名指戰(zhàn)員明確了思路,鼓足了干勁,樹立了正確的價(jià)值觀、人生觀,提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強(qiáng)了全體指戰(zhàn)員的安全意識,不斷強(qiáng)化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識,使“安全第一,施救第二”的安全救援理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中。并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、新版《煤礦救護(hù)規(guī)程》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護(hù)大隊(duì)安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī),使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時(shí)中隊(duì)堅(jiān)持每月召開安全學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊(duì)伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝。
加強(qiáng)戰(zhàn)備值班,提高戰(zhàn)備觀念,保證聞警即出,速戰(zhàn)能勝,按照“加強(qiáng)戰(zhàn)備,嚴(yán)格訓(xùn)練,主動預(yù)防,積極搶救“的救護(hù)原則,首先,進(jìn)一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強(qiáng)安全教育,提高自主保安意識。二是中隊(duì)制定了一系列的管理制度強(qiáng)化了值班紀(jì)律,完善崗位責(zé)任制及考勤制度,保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓(xùn)練計(jì)劃要求,針對隊(duì)員的弱項(xiàng),制定日常訓(xùn)練措施嚴(yán)格考核,從各個(gè)方面增強(qiáng)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力,實(shí)現(xiàn)了安全救護(hù)。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的需要實(shí)現(xiàn)自身安全,認(rèn)真堅(jiān)持儀器裝備抽查制度,使各類儀器裝備完好率達(dá)到了100%,安全、精確、可靠。全年訓(xùn)練情況如下:設(shè)備操作484隊(duì)次,軍事化隊(duì)列390隊(duì)次,安裝高泡88隊(duì)次,裝檢96隊(duì)次,抽查裝備288人次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)559隊(duì)次,體質(zhì)720隊(duì)次,砌4㎡專閉88道,安裝局扇接風(fēng)筒74隊(duì)次。
救援隊(duì)工作總結(jié)2
近年來,xx救援隊(duì)在xx市xx區(qū)紅十字會的親切關(guān)懷、正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)引導(dǎo)和大力幫助下,從憑借一腔熱血走進(jìn)公益,到理智、科學(xué)地做好公益,探索出了一條行之有效的救援隊(duì)可持續(xù)發(fā)展之路。把救援隊(duì)伍的日常訓(xùn)練融入“走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)和企事業(yè)單位開展公共安全教育培訓(xùn)”中來,既鍛煉了隊(duì)伍,提高了救援能力,又收到了很好的社會效益,同時(shí)還獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。真可謂是一次付出,多點(diǎn)收獲,多方受益。
一、狠抓師資質(zhì)量,提高培訓(xùn)效率
大家都知道名師出高徒的道理。培訓(xùn)效率高低、質(zhì)量好壞很大程度上是由授課老師的水平?jīng)Q定的。因此,xx救援隊(duì)非常重視師資的選拔和培養(yǎng)。要求我們的救援隊(duì)隊(duì)員,對自己所從事的專業(yè)不僅要做得好,還要具備講得好的能力。在人人都必須能夠做得出來、講得出來的要求下,自然形成了人人爭當(dāng)優(yōu)秀講師的氛圍。
在日常訓(xùn)練管理中,要求在對授課對象充分了解的'基礎(chǔ)上,有針對性地開展集體備課、試講,評選出每門課程的優(yōu)秀講師,并按照首席講師、優(yōu)秀講師、講師的等級考評排序。未達(dá)到講師級別的救援隊(duì)隊(duì)員,只能充當(dāng)培訓(xùn)的助教角色。
xx救援隊(duì)結(jié)合自身的優(yōu)勢,積極配合區(qū)紅十字會落實(shí)“平安校園”、“平安社區(qū)”工程,根據(jù)任務(wù)時(shí)間表,只要任務(wù)不是太集中,時(shí)間排的開,原則上由優(yōu)秀級別以上的講師承擔(dān)相應(yīng)的授課任務(wù)。
二、教具保障到位,嚴(yán)格培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
為了確保教具、學(xué)員訓(xùn)練用器材和耗材保障到位,我們設(shè)立了專門的教學(xué)保障部門。我們的培訓(xùn)主要以外派教官,到培訓(xùn)對象所在地實(shí)施就近培訓(xùn)的方式,對xx區(qū)內(nèi)的學(xué)校、青年匯、社區(qū)進(jìn)行安全培訓(xùn)。對企事業(yè)單位則是外派教官和基地培訓(xùn)相結(jié)合的方式實(shí)施。
無論采用哪一種培訓(xùn)方式,在培訓(xùn)前期我們都要安排專門負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員與培訓(xùn)對象單位主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,雙方對培訓(xùn)的對象及數(shù)量、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行充分溝通。對有特殊要求的,還要會同專門的教官一同上門溝通,并編制出雙方共同認(rèn)可的培訓(xùn)方案。
對培訓(xùn)中涉及到的教具,學(xué)員用的培訓(xùn)器材和耗材數(shù)量都要準(zhǔn)確計(jì)算。對需要學(xué)員掌握的技能還要保證學(xué)員在培訓(xùn)期間有足夠的練習(xí)時(shí)間。如心肺復(fù)蘇這門課的模擬人,我們就采購了全身、半身,成人、兒童等規(guī)格型號齊全的共10具模擬人,可滿足100人同時(shí)練習(xí)的需要。對外派教官組織的培訓(xùn)來說,雖然對器材保障帶來一定的困難,我們也不會減少所需器材的數(shù)量,降低培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)所需要的教具、器材必須保障到位。助教配備也要按要求落實(shí)到位。
三、多管齊下,確保培訓(xùn)不走過場
培訓(xùn)前的溝通交流是搞好培訓(xùn)的基礎(chǔ),教官、保障部門和外聯(lián)部門共同參與培訓(xùn)前期的溝通交流,更有利于教學(xué)培訓(xùn)效率的提高。這一舉措受到培訓(xùn)對象的一致好評。
在培訓(xùn)開始前,我們制作了培訓(xùn)學(xué)員簽到表。教官授課質(zhì)量評價(jià)表則是在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),由培訓(xùn)保障部門的人員或辦公室跟進(jìn)檢查的人員發(fā)給參加培訓(xùn)的學(xué)員,由學(xué)員不記名評價(jià)后,再收回交救援隊(duì)辦公室匯總存檔。收集到的相關(guān)信息分頭反饋。
培訓(xùn)前有調(diào)查、摸底,培訓(xùn)中有嚴(yán)密的組織實(shí)施,培訓(xùn)后還有調(diào)查反饋。前者是由外聯(lián)部的人負(fù)責(zé),中間是由培訓(xùn)部的人負(fù)責(zé),后期是由辦公室的人負(fù)責(zé)。在組織培訓(xùn)時(shí)還有我們救援隊(duì)的杭宗梁總隊(duì)長的隨機(jī)抽查,以及辦公室人員的跟蹤檢查。各路人馬,各施其職,多管齊下,保證了xx救援隊(duì)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、效果好。讓容易走過場的社區(qū)培訓(xùn),也變成了我們鍛煉隊(duì)伍、傳播救援常識的主戰(zhàn)場。也保證了xx救援隊(duì)的培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)。
四、專人負(fù)責(zé),?顚S
成立專門的組織,對每一個(gè)項(xiàng)目都設(shè)置專人負(fù)責(zé)是xx救援隊(duì)的傳統(tǒng)。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),從相應(yīng)的部門抽調(diào)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體協(xié)調(diào)、調(diào)度,編制開支計(jì)劃,對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)評估。辦公室人員一般會被抽調(diào)到項(xiàng)目組負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道、考核評估等。后勤負(fù)責(zé)人是由教學(xué)保障部門派出,負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中物料的準(zhǔn)備、申購、申領(lǐng)、收發(fā)和臨時(shí)保管;顒恿鞒,均由紙制及電子版雙份備份,并發(fā)至相關(guān)宣傳網(wǎng)站。并報(bào)團(tuán)委及紅十字會備案。
專款專用是xx救援隊(duì)一直堅(jiān)持的底線。嚴(yán)格把控資金的使用情況,政府購買服務(wù)的錢必須做到?顚S茫魏苇h(huán)節(jié)不得提留挪用。嚴(yán)格遵守物品發(fā)放制度。
五、26期培訓(xùn),近萬人受益
項(xiàng)目開始以來,全隊(duì)上下高度重視,杭xx總隊(duì)長在自身企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重,又面臨“新三板掛牌”輔導(dǎo)期的雙重壓力下,仍然抽出時(shí)間親自參與項(xiàng)目的實(shí)施。截止7月底共組織實(shí)施了校園、青年匯、社區(qū)、企事業(yè)單位和緊急救援師及aha培訓(xùn)共計(jì)26期,直接參加培訓(xùn)的人數(shù)接近1萬人。
六、努力方向及工作計(jì)劃
。ㄒ唬┮?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,個(gè)別培訓(xùn)班的電教設(shè)施未能達(dá)到培訓(xùn)的要求,今后在溝通上還需要進(jìn)一步落實(shí),在區(qū)域范圍內(nèi)搜尋盡量好的培訓(xùn)場地,確保培訓(xùn)效果不打折扣。
。ǘ┯(jì)劃參加培訓(xùn)的人員也會因?yàn)楦鞣N各樣的活動沖突而不能親自參加。今后除了在時(shí)間安排上更加靈活機(jī)動外,還要進(jìn)一步豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式,增強(qiáng)安全培訓(xùn)的吸引力,即使發(fā)生時(shí)間上的沖突,放棄的也是其他活動,而不是我們xx救援隊(duì)組織的培訓(xùn)。
。ㄈ┙⑾騾^(qū)紅會的日常工作匯報(bào)機(jī)制,自覺接受區(qū)紅會的指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,第一時(shí)間全面、系統(tǒng)地響應(yīng)區(qū)紅會的最新指示精神,高標(biāo)準(zhǔn)完成區(qū)紅會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
救援隊(duì)工作總結(jié)3
20XX年,在全體隊(duì)員的共同努力下,救援工作取得了一定的成績。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善組織架構(gòu)
從籌備成立之時(shí),藍(lán)天救援隊(duì)一邊進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)技能,一邊根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建組織架構(gòu),進(jìn)行職能分工,現(xiàn)設(shè)隊(duì)長一名、副隊(duì)長三名,下設(shè)秘書組、搜救組、醫(yī)療組、后勤保障、通訊組、培訓(xùn)組六個(gè)部門,明確各自職責(zé),確保每次活動的順利完成,F(xiàn)已有正式隊(duì)員15人,預(yù)備隊(duì)員30余人。
二、加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)救援技能培訓(xùn),救援水平不斷提高。
隊(duì)員與志愿者們利用周末休息時(shí)間,進(jìn)行各項(xiàng)體能與技能訓(xùn)練,基本掌握了:心肺復(fù)蘇、包扎、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、等多項(xiàng)技能。隊(duì)員們現(xiàn)在可以獨(dú)立處理各種簡單傷情,大部分隊(duì)員學(xué)習(xí)考核取得了急救員證
三、通過全體隊(duì)員及志愿者的共同努力,松原藍(lán)天救援隊(duì)20XX年圓滿完成各類應(yīng)急救援、保障、地震演練等艱巨任務(wù),主要有:
1、斯里蘭卡洪災(zāi)國際救援1次,1人參加。
2、進(jìn)行溺水打撈8次,出隊(duì)118人次。打撈溺水者11人。
3、尋找走失人員3次。
4、安全及醫(yī)療保障7次,出勤73人次。
5、參加省內(nèi)聯(lián)合保障5次,出勤29人次。
6、隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)30次,出勤人員295人次。
7、地震演練1次,地震救援1次、地震宣傳6次、地震排查2次,共出勤118人次。
8、慰問6次,出勤41人次。
9、其它培訓(xùn)及救援32人次。
今后我們將不斷努力,多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技能和知識,一邊普及安全教育,一邊做好技能訓(xùn)練。用我們的一腔熱血來為家鄉(xiāng)做一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)!
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