【必備】年度工作總結(jié)范文合集5篇
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的年度工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
轉(zhuǎn)眼20xx學(xué)年已經(jīng)結(jié)束，回首城市空間與景觀設(shè)計(jì)工作室(藝?yán)硖?17年學(xué)子們的所有成果，似乎已經(jīng)不能用碩果累累來形容了。
一、教學(xué)理念
工作室經(jīng)過兩年的教學(xué)及實(shí)踐工作摸索，逐漸確立明確的研究方向，依托中國傳統(tǒng)文化，制定一系列教學(xué)課程內(nèi)容，將傳統(tǒng)文化融入設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐，讓學(xué)生從中領(lǐng)會傳統(tǒng)文化的精髓，充實(shí)自我，沉淀內(nèi)心，提升修養(yǎng)，培養(yǎng)專注，以文化激發(fā)學(xué)生的設(shè)計(jì)靈感及創(chuàng)作，提升文化自信。
二、精銳的教師團(tuán)隊(duì)
三、斗志昂揚(yáng)的陽光學(xué)子
偌大的工作室總學(xué)生成員人數(shù)102人，其中14級畢業(yè)生有34人，人才輩出。15級、16級的斗志鋒芒亦尚可指觀。
四、特色課程中的學(xué)子的神采
一年尚有陽光明媚的春季、烈日如炎的夏季、金光閃耀的秋季以及白雪如銀的冬季。而在藝?yán)硖梦宕筇厣n程的實(shí)踐中，便有《“二十四節(jié)氣”場所還原再塑造》環(huán)節(jié)中穿梭時(shí)光般的刺激、《空間形式的國畫手法應(yīng)用》環(huán)節(jié)中筆下生花般的快感、《“魯班鎖”解構(gòu)在兒童活動空間中的應(yīng)用》環(huán)節(jié)中天性釋放般的激情、《人文空間設(shè)計(jì)與生活美學(xué)》環(huán)節(jié)中騷人墨客般的享受、更有《建筑規(guī)劃原理》環(huán)節(jié)中理性邏輯的跳躍。
《“二十四節(jié)氣”場所還原再塑造》
美人如畫，持扇掩面�；秀遍g真似自己來到了漢朝�！扒锓帧毙〗M繪制的水墨背景墻前闖入的美人消斷的不僅僅是時(shí)空的平行線，更是不同朝代間文化交流隔膜。
《空間形式的國畫手法應(yīng)用》
大隱隱于市，中隱隱于野，小隱隱于朝。而我更愿意隱于藝?yán)硖脽o限的山水中，用盡手中的筆墨繪下我心目中的大江滄海。
這是一片享受水墨世界的凈土
《“魯班鎖”解構(gòu)在兒童活動空間中的應(yīng)用》
最純真爛漫的時(shí)刻便是似兒童般苦無頭緒地解開人類始祖留下的智慧精髓-“魯班鎖”。最驕傲于眾的便是將“魯班鎖”的智慧與現(xiàn)代設(shè)計(jì)相融合。
《人文空間設(shè)計(jì)與生活美學(xué)》
都說要學(xué)好設(shè)計(jì)，首先你得是一個(gè)懂生活美學(xué)的人，從前三個(gè)環(huán)節(jié)一路闖到現(xiàn)在，我似乎已習(xí)慣于在各種文化空間中尋求獨(dú)屬于自己的一份安寧。
《建筑規(guī)劃原理》
百花齊放的驚艷已讓人感覺不到新鮮，而當(dāng)將所有的被賦予中國傳統(tǒng)文化元素的作品集中到一起時(shí)，才讓人真正感受到震撼。
五、外出體驗(yàn)
順著傳統(tǒng)文化的脈絡(luò)將思緒從課堂延伸到課外，回首17學(xué)年的旅途中，我們走過靜心的嵩山禪宗，品過醇香的中國茶味，觀過精美的禹州神垕霍家陶瓷，訪過情味濃厚的莫溝老家，賞過陶藝大師楊勁川、西貝夫婦的工作室。當(dāng)然，也少不了耳的享受-“鄭州古琴協(xié)會”會長張黃波先生的古琴講學(xué)。
六、師生齊樂、情誼融融
七、工作室改革
不斷的改革是為了使集體更加完美，藝?yán)硖脠?jiān)持在教學(xué)方法、部門管理及工作室管理方面進(jìn)行了不斷改革。
俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓。”藝?yán)硖迷?7年下半學(xué)年實(shí)行了“能動式自主管理”的模式。即“八點(diǎn)二十分點(diǎn)名--上交手機(jī)換取點(diǎn)名冊牌--掛牌及驗(yàn)牌(驗(yàn)證是否遲到與曠課)--先生與弟子互行禮(增加儀式與尊重)--課堂開始、進(jìn)行、結(jié)束--名冊牌換手機(jī)(驗(yàn)證是否早退)
八、最終成果
1.教學(xué)管理方面
20xx學(xué)年度工作室完成教學(xué)用工作量1450.9，工作室5位老師共完成39門課程教學(xué)，其中尚娜老師完成12門課程教學(xué)，孫青麗老師完成6門課程教學(xué)，陳晶老師完成6門課程教學(xué)，聞覓真老師完成8門課程教學(xué)，付予鵬老師完成七門課程教學(xué)。
2.新版人才培養(yǎng)方案，新版課程教學(xué)大綱完成情況
針對新版人才培養(yǎng)方案，全體工作室老師進(jìn)行多次集體討論和修改，最大限度的避免錯誤的發(fā)生，共完成了14門新版人才培養(yǎng)方案的課程修訂。
3.教育教學(xué)研究和質(zhì)量工程
陳晶老師被學(xué)生推薦為環(huán)境設(shè)計(jì)系考研工作室主要輔導(dǎo)老師，聞覓真老師積極參加學(xué)校精髓課程評選，并獲得“人文空間設(shè)計(jì)”精品課程立項(xiàng)。同時(shí)工作室完成“中原金融產(chǎn)業(yè)園景觀設(shè)計(jì)”、“港區(qū)牛莊安置房景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)共計(jì)17萬橫向科研工作。
4.教師教學(xué)能力
在學(xué)校中期教學(xué)檢查中，校督導(dǎo)組表揚(yáng)工作室教學(xué)模式;學(xué)生表揚(yáng)工作室尚娜老師的教學(xué)能力。
年度工作總結(jié) 篇2
20xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好 20xx年的后勤工作，現(xiàn)對 20xx 年的后勤工作總結(jié)如下：
一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
�。ㄒ唬┨岣呤程觅|(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。
搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。20xx年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時(shí)，20xx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。
（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。 員工宿舍每天都有幾十人在此
休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件。加強(qiáng)對臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。
（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)行不定期巡視，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
�。ㄒ唬╅e置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報(bào)采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。
（二）執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底，對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以
保證以就低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
（三）能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進(jìn)行普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問題。
�。ㄋ模┵M(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤部每月對員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。
3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級的
檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 針對以上問題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年度，六廠機(jī)動工程室在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各車間科室的大力支持下，通過科室人員攜心合力，圓滿的完成了各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備管理制度》《工程技改項(xiàng)目管理制度》等，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行；工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效。現(xiàn)將一年的設(shè)備及工程管理工作情況總結(jié)如下：
一、主要設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃。設(shè)備新度系數(shù)：0.51 主要設(shè)備完好率：99.33% 設(shè)備故障停機(jī)率：0.67%.關(guān)鍵設(shè)備故障情況：高壓配電所運(yùn)行良好；排風(fēng)站更新風(fēng)機(jī)一臺，煙道大修，未發(fā)生突發(fā)事故；各類大型風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無重大突發(fā)事故。
二、降成本，嚴(yán)控費(fèi)�！澳苄薏粨Q，修舊利廢，能修不外委。”一年來我們堅(jiān)持這個(gè)理念來抓維修工作。20xx年1~11月份六廠及鈹冶煉分廠維修費(fèi)用165萬，低于公司挖潛后確定的256萬維修及固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)，降維修成本達(dá)25%。備件費(fèi)實(shí)際164萬，比20xx年同期的221萬大大降低，降幅25%，比計(jì)劃指標(biāo)降低38%。同時(shí)我們大力開展修舊利廢工作，全年直接創(chuàng)效近80萬元。
三、捋制度，抓執(zhí)行。將我科室下發(fā)的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、完善，制定了《20xx年度設(shè)備管理考核制度》及《20xx年度工程管理考核制度》。并督促各車間都完善了設(shè)備臺帳、備件臺帳、備件消耗臺帳，維修記錄、點(diǎn)巡檢記錄等基礎(chǔ)臺帳。將設(shè)備的維護(hù)、維修、點(diǎn)檢、巡檢落到實(shí)處。對設(shè)備的現(xiàn)場管理考核進(jìn)行了細(xì)化。更進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備三大規(guī)程，對維修記錄等設(shè)備臺賬記錄進(jìn)行檢查考核。每周對全廠設(shè)備進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查，查出的問題及時(shí)通知，限期整改。每月對各車間的設(shè)備管理進(jìn)行綜合排名，并評選出一個(gè)設(shè)備管理優(yōu)秀車間。
四、強(qiáng)保障，護(hù)生產(chǎn)。做好設(shè)備的各類臨時(shí)搶修，確保設(shè)備對生產(chǎn)的影響降到最少。20xx年針對腐蝕老化損壞嚴(yán)重的`設(shè)備，我們根據(jù)巡查狀況及車間要求,進(jìn)行大修改造：三車間結(jié)晶機(jī)大修更換兩臺，刮刀離心機(jī)大修一臺，硫酸計(jì)量槽更換一臺，制作更換安裝不銹鋼硫酸氨廢水槽一臺等；四車間更換了大量腐蝕損壞的槽體槽蓋及附屬管道；環(huán)保濃密機(jī)大修一臺；排風(fēng)站排風(fēng)機(jī)更換一臺；一車間整流屏大修5臺等；很好的保障了車間生產(chǎn)。還有對一車間雙層玻璃反應(yīng)釜中頻爐，二車間電弧爐，七車間收塵，八車間工頻爐等設(shè)備設(shè)施問題，我們及時(shí)應(yīng)對設(shè)法解決。同時(shí)我們也要求各車間加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及定期保養(yǎng)工作，對水冷潤滑通風(fēng)保護(hù)系統(tǒng)經(jīng)常檢查，全員參與，變事后維修為事前預(yù)防。對全廠的特種設(shè)備進(jìn)行了年度檢驗(yàn)，對存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。完成了安環(huán)科的提出的砌筑臨時(shí)堆渣場、各車間用水循環(huán)降低排放等多項(xiàng)安全、環(huán)保隱患整改。
五、推改革，強(qiáng)基礎(chǔ)。20xx年在廠領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行了全面的設(shè)備維修設(shè)備管理改革。維修相關(guān)人員精簡了44%，維修費(fèi)及備件費(fèi)合計(jì)降低148萬。特別是改革廣泛激發(fā)了車間管理人員維修人員的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我管設(shè)備，到我要管設(shè)備”的轉(zhuǎn)變。20xx年各車間設(shè)備管理及維修費(fèi)用控制普遍明顯提高，其中一車間更是做到了，全年設(shè)備維修全部自主完成，設(shè)備故障率降低45%，備件消耗降低40%以上。強(qiáng)化了車間設(shè)備管理的基礎(chǔ)作用，也提升了車間的設(shè)備管理基礎(chǔ)。
六、展項(xiàng)目，促發(fā)展。
�、貵600擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目。針對G600需求擴(kuò)大，原生產(chǎn)產(chǎn)能不足的問題。廠部決策對G600進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，新增溶解槽，蒸發(fā)槽等。項(xiàng)目首期完成后，產(chǎn)量由500公斤每月增加到800公斤每月。
�、诮到疸y等稀貴金屬庫存項(xiàng)目--既新建渣料轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目。拆除反射爐三座，新建轉(zhuǎn)爐一座。提高了渣料處理能力，降低了渣料金屬結(jié)存；同時(shí)也轉(zhuǎn)化了反射爐結(jié)存，為實(shí)現(xiàn)20xx年我廠庫存降低，提供了基礎(chǔ)。
③鍋爐擴(kuò)容項(xiàng)目。滿足了六廠生產(chǎn)的蒸汽需要，為今年鈹系統(tǒng)產(chǎn)量基本完成提供了條件。
�、芫珶掑伌典R鍋煤改油（改汽）。通過整改大大改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度。
�、菪陆ù典R爐項(xiàng)目。生產(chǎn)速度大幅提高，能源成本降低30%，自動化程度提升，操作性增強(qiáng)。
這些項(xiàng)目的開展，解決了一系列的設(shè)備、環(huán)保等問題，有力助推企業(yè)發(fā)展。
七、穩(wěn)妥試新，解設(shè)備疑難。試用能自動控制的吹銻爐代替吹銻鍋，四氟防腐槽攪葉代替PO防腐槽攪葉，能底部加熱的臺車爐代替原臺車爐，自制不銹鋼抽鉍機(jī)代替原鐵抽鉍機(jī)等，徹底解決了這些設(shè)備問題等等。
八、調(diào)配資源，保備品備件供應(yīng)；科學(xué)計(jì)劃，合理庫存。根據(jù)各車間的設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)狀況、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、與各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人審核備品備件消耗定額，儲存定額并建立設(shè)備備品備件清單，臺賬。對各個(gè)車間備件消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。合理備件計(jì)劃申報(bào)，對車間的小型成套設(shè)備實(shí)施以修代換。如各類水泵、油泵等。各車間相互聯(lián)系，利用車間閑置設(shè)備。與兄弟廠礦密切聯(lián)系，完成閑置設(shè)備、備品備件的相互調(diào)撥以減少設(shè)備采購，降低庫存。同時(shí)廣泛推行非標(biāo)設(shè)備自制，全年庫存維持在200萬元左右。
九、嚴(yán)抓特種設(shè)備運(yùn)行管理及安全檢驗(yàn)。配合衡陽市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局對全廠的特種設(shè)備進(jìn)行年度檢驗(yàn)。對存在安全隱患的特種設(shè)備進(jìn)行了集中整改。加強(qiáng)特種設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，完成廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)操作工及鍋爐操作工的操作技能培訓(xùn)。對廠內(nèi)壓風(fēng)機(jī)行車進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)。如：加潤滑油、換濾芯器等。對行車進(jìn)行防漏電傷人處理，全部更換成遙控器控制等。
十、創(chuàng)新設(shè)備管理，突出亮點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，管理成效顯著。思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。20xx年我們推出月度設(shè)備管理主題活動，著力每月解決一個(gè)設(shè)備管理短板。每個(gè)月有針對性的設(shè)備管理主題活動，取得的良好的效果。譬如：一月份“改進(jìn)易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”及三月份“改進(jìn)相對易損易耗等消耗大的設(shè)備設(shè)施”的設(shè)備管理主題活動，全廠針對抽鉍機(jī)、工程塑料泵、燃燒器、稀渣包、風(fēng)機(jī)等消耗大的備件及設(shè)備，進(jìn)行材料、技術(shù)改進(jìn)，消耗及維修頻次與20xx年比下降明顯。抽鉍機(jī)由32臺下降到15臺，燃燒器外購由36個(gè)下降到10個(gè)。全年降低備件消耗57萬，提高設(shè)備完好率0.5%。8月份我們又推出設(shè)備管理五好班組創(chuàng)建活動。以促使部分班組先達(dá)到管理好、使用好、維護(hù)好、維修好、衛(wèi)生好的設(shè)備管理五好要求，形成亮點(diǎn)，進(jìn)而以點(diǎn)帶面全面提高。通過半個(gè)月來的創(chuàng)建活動推動，全廠10個(gè)創(chuàng)建班組發(fā)生了翻天覆地的變化，部分班組已經(jīng)基本達(dá)到設(shè)備管理五好要求，初步實(shí)現(xiàn)四無、六不漏的目標(biāo)。通過一系列管理舉措，20xx年設(shè)備管理運(yùn)行在較高水平，各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)進(jìn)一步提高。
總結(jié)過去，展望未來。面對20xx年，我們有信心也有決心在今后的工作中,虛心學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,將廠部的意圖貫徹好執(zhí)行好，將六廠的設(shè)備、工程管理推上新臺階。
年度工作總結(jié) 篇4
本學(xué)期來，我校在上級黨政和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"質(zhì)量立校、特色興校"的辦學(xué)思路，不斷改革完善適合自己實(shí)際的管理機(jī)制，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全體教職工務(wù)真求實(shí)，開拓進(jìn)取，以教學(xué)為中心，努力提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作均有較大進(jìn)步。
一、深化教研教改，促進(jìn)課堂教學(xué)
1、擬好教研教改計(jì)劃、明確工作任務(wù)。學(xué)校在開學(xué)初就要求各項(xiàng)工作要寫出工作計(jì)劃，與此同時(shí)中心教研組也明確了各個(gè)教研組的工作目標(biāo)，確定了各個(gè)教研組的工作步驟和工作方法。在縣教育局教研室有關(guān)文件的指導(dǎo)下，我校制定出有針對性的工作計(jì)劃，并印發(fā)月工作推進(jìn)表，人人做到心中有教學(xué)工作，心中有教研工作，做到從上到下都重視教研工作。
2、加強(qiáng)思想認(rèn)識，培養(yǎng)工作責(zé)任心。隨著教改工作的進(jìn)一步開展，新課程理念和新課程教法得到了很好的推廣運(yùn)用。在社會經(jīng)濟(jì)的沖擊下，各學(xué)校都采用了多種方式進(jìn)行教學(xué)交流，大家都在抓教學(xué)質(zhì)量和教研教改工作。為此，我們學(xué)校在本學(xué)年調(diào)整辦學(xué)思路，加強(qiáng)教育教學(xué)工作，使每位教師認(rèn)識到教學(xué)質(zhì)量對學(xué)校生存的重要性，使每個(gè)教師都有高度的責(zé)任感，都充分認(rèn)識到新課改新教法的必要性。在多次的會議上，多次的學(xué)科培訓(xùn)中每位教師得到了很多的啟發(fā)和教育。經(jīng)過學(xué)校和教導(dǎo)處的努力，我們的教師在教學(xué)中提
高了思想認(rèn)識，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)。
3、加強(qiáng)教研教改工作的組織管理。教導(dǎo)處專抓教研教改工作，其他教師在教研組的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真依據(jù)各個(gè)學(xué)科教學(xué)特點(diǎn)，制定本學(xué)年的各科科計(jì)劃。教務(wù)處根據(jù)教研教改計(jì)劃開展好學(xué)校的教學(xué)工作和教研工作。學(xué)校的教研工作計(jì)劃的實(shí)施及方案的落實(shí)實(shí)行定期、定項(xiàng)的督導(dǎo)檢查與評價(jià)。在本學(xué)期中學(xué)校進(jìn)行了常規(guī)教研活動4次以上，校際交流教研活動一次。在教研活動中我校主張形式多樣的教研活動，杜絕走形式不合學(xué)校實(shí)際情況的活動。教務(wù)處定期要抓好全校教師的日常教學(xué)工作的督導(dǎo)檢查工作，在檢查工作中要檢查教師的教案、測驗(yàn)、作業(yè)批改、作業(yè)分析、聽課記錄、晚自習(xí)、學(xué)生對教師上課情況評價(jià)等，教務(wù)處在檢查中必須做到認(rèn)真檢查記錄并總結(jié)反饋。教導(dǎo)處積極組織年輕教師或者骨干教師上匯報(bào)課、公開課、示范課，課后授課教師作了說課，聽課教師對授課教師的教學(xué)情況作了全面的評課。另外教導(dǎo)處還積極鼓勵和安排全體教師大力利用學(xué)校遠(yuǎn)程教育設(shè)備，在公開課中各授課教師充分運(yùn)用多媒體教學(xué)設(shè)備，展示了現(xiàn)代多媒體技術(shù)在課堂中的魅力。
4、發(fā)揮學(xué)校青年教師、骨干教師的帶頭示范作用。一個(gè)學(xué)校的發(fā)展與青年教師、骨干教師是密不可分的，他們的教學(xué)情況直接影響到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞，為了發(fā)揮他們的帶頭示范作用，我校結(jié)合洋思中學(xué)的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)模式進(jìn)行課堂教學(xué)，叫他們在學(xué)校上公開課、示范課、觀摩課進(jìn)行傳幫帶學(xué)習(xí)。
二、細(xì)化管理制度，狠抓德育工作
1、建立健全組織網(wǎng)絡(luò)。為了有效地挖掘和整合學(xué)校德育工作力
量，形成全員育人的“大德育”體系，在學(xué)校內(nèi)部，我校成立了以校長為組長的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把政教處、團(tuán)委、年級組、班主任、班干部等力量整合于領(lǐng)導(dǎo)小組中，并明確內(nèi)部成員分工，使他們?nèi)巳擞惺�、有�?quán)、有責(zé)。同時(shí)建立“校長室——政教處——班主任——學(xué)生——家長”這一德育管理鏈條和“學(xué)�！彝ァ鐣比搅α坑袡C(jī)結(jié)合，形成了德育教育的發(fā)散網(wǎng)絡(luò)。
2、充分重視德育基礎(chǔ)力量和一線管理隊(duì)伍的建設(shè)。尤其是加強(qiáng)了“三支隊(duì)伍”建設(shè)：即在過程管理中始終緊緊依靠并不斷強(qiáng)化班主任隊(duì)伍、學(xué)生干部隊(duì)伍和寢室管理隊(duì)伍的力量和作用。在實(shí)際工作中我們深切地認(rèn)識到，只有充分調(diào)動并全面激活這三支隊(duì)伍的積極性，持久地發(fā)揮他們的能動作用，才能贏得平穩(wěn)、和諧的德育工作局面；反之，則負(fù)責(zé)德育工作的領(lǐng)導(dǎo)和老師很有可能成天忙于“救火”，疲于應(yīng)付。為了長期保持隊(duì)伍的活力、持久發(fā)揮它們的作用，我們在班主任隊(duì)伍建設(shè)方面，研究制定了新考核方案。這個(gè)方案著眼常規(guī)，側(cè)重過程，尊重事實(shí)，很具體，易操作；考核結(jié)果既與報(bào)酬直接掛鉤又與評先緊密相連，極大地提高了班主任工作的積極性和主動性，有力地保持了這支隊(duì)伍作用的持久發(fā)揮。
3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力細(xì)化德育教育的過程。以往我校一直把教學(xué)放在各項(xiàng)工作首位，教學(xué)是各項(xiàng)工作的重中之重，因此部分教師狠抓教學(xué)質(zhì)量，而放松了對學(xué)生思想轉(zhuǎn)化教育，有時(shí)甚至認(rèn)為德育教育是“空對空”，沒什么作用。德育教育的重?fù)?dān)只落在政教處和班主任身上。扭轉(zhuǎn)教師思想認(rèn)識，樹立全員意識是擺在我校德育教育門前的一道坎。通過召開全校教師大會，學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，
學(xué)習(xí)上級教育部門有關(guān)文件，結(jié)合最近幾年學(xué)校實(shí)際，全體教師統(tǒng)一了思想，深刻認(rèn)識到單靠少數(shù)教師是完不成德育教育這一重任的，必須大家同心同德。如今我校教師人人行動起來，以昂揚(yáng)的斗志積極投身于德育教育。在統(tǒng)一全校教師的思想后，由政教處牽頭完善各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《學(xué)生一日常規(guī)》、《學(xué)生請假制度》、《住校生管理制度》等，這些制度的建立健全，有助于學(xué)生有章可循，有助于教師有針對性開展工作。
4、建立完善德育工作檔案。無任是政教處、班主任還是任課教師，在活動前都要制定計(jì)劃。在活動過程中要有詳細(xì)的記錄，以備查詢�；顒咏Y(jié)束后有總結(jié)，以便指導(dǎo)下一次活動�！栋嘀魅握覍W(xué)生談話記錄》、《學(xué)困生輔導(dǎo)記錄》、《心理健康咨詢記錄》《留守兒童檔案》等記錄冊記錄詳細(xì)、具體。
5、構(gòu)建平等、民主、和諧的師生觀，努力營造和諧融洽的師生情感。通過組織全校教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育法》、《未成年人保護(hù)法》，并結(jié)合新課程開展實(shí)際，以教研組為單位展開大討論，廣大教師深刻認(rèn)識到自己思想認(rèn)識的片面性和局限性，認(rèn)識到自己的教育理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到新課程的要求。于是一個(gè)旨在改進(jìn)師生緊張對立關(guān)系，建立和諧融洽的新型師生情感的想法誕生了并很快付諸實(shí)踐。在這個(gè)活動中，我校教師切切實(shí)實(shí)的放下架子，走近學(xué)生，走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心，努力收起自己以往那種“恨鐵不成鋼”的心理。有一位教育家曾說過，“愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是神”。的確愛別人的孩子不容易，但我校教師努力邁出了第一步，大家以實(shí)際行動來響應(yīng)學(xué)校的號召，每一位任課教師聯(lián)系班級中的一位“問題”學(xué)生，
常年累月、深入細(xì)致地開展學(xué)生的思想教育。目前我校師生關(guān)系較過去有極大的改觀，平等、民主、和諧的師生情感正在努力形成并不斷深化。
6、革新德育教育模式，變僵化、枯燥的理性說教為生動、可觀的感性教育。傳統(tǒng)的德育教育手段單一，形式大多為集體教育或單人教育兩種，以教師口頭宣講、學(xué)生側(cè)耳聆聽為主，偶爾配以圖片輔助教育。這些口頭教育缺乏生動感人的形象，不適合青少年學(xué)生的心理接受特點(diǎn)。學(xué)生普遍不感興趣，認(rèn)為德育教育是套在自己頭上的“緊箍咒”，只會束縛自己的自由，哪會感什么興趣呢？特別是在處理學(xué)生的事情上，現(xiàn)在的學(xué)生多是獨(dú)生子女，他們在家里都是小皇帝，學(xué)生的心態(tài)都是以我為中心的，很難處理，你說他他說某某不是也一樣，只會強(qiáng)調(diào)客觀因素，不找自己的主觀因素。認(rèn)識到這些后，我校在德育教育的方式上也采取了一些改進(jìn)，主要表現(xiàn)為：以社團(tuán)建設(shè)為契機(jī)，通過組建一系列的學(xué)生社團(tuán)，把志趣相同的學(xué)生團(tuán)結(jié)在一起，開展各種豐富多彩的活動，在活動中有意識的安排各種德育教育內(nèi)容，讓學(xué)生在活動中自覺或不自覺地接受德育教育，從而達(dá)到預(yù)期目的。
三、開展安全教育和安全檢查，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定
1、抓安全工作，領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力。從平時(shí)的安全教育入手，消除思想上的隱患。每周的教職工例會領(lǐng)導(dǎo)都要強(qiáng)調(diào)安全工作；各班級加強(qiáng)對學(xué)生平時(shí)的安全教育與管理，充分利用板報(bào)、櫥窗、廣播宣傳安全常識；班主任教師利用班會講安全。同時(shí)加大安全檢查力度，不留死角，防范于未然。每月學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到教室、學(xué)生活動場所，對全校的每一角落，每一個(gè)電源開關(guān)、燈頭、插座，進(jìn)行了一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，對破損的電源開關(guān)、燈頭及時(shí)更換。
2、扎實(shí)落實(shí)安全防范責(zé)任制。本學(xué)年學(xué)校組成由政教、總務(wù)參加的安全檢查組，對全校各部位進(jìn)行全面細(xì)致地檢查。尤其對用電、用火的設(shè)施，對有毒、易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對學(xué)生聚集的場所進(jìn)行應(yīng)急疏散通道檢查。檢查后對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了定期整改。我們還進(jìn)一步明確了各部門和各班級的安全職責(zé)，并簽定了責(zé)任狀，定期培訓(xùn)、規(guī)定職責(zé)。
3、是強(qiáng)化工作領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校各部門、年級組、部分教師，形成安全信息報(bào)告工作網(wǎng)絡(luò)。為落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定責(zé)任制，學(xué)校一把手與教師簽訂了責(zé)任書，進(jìn)一步深化了“責(zé)任重于泰山”的安全工作意識。
4、加強(qiáng)教育，健全制度，落實(shí)學(xué)校安全穩(wěn)定責(zé)任制。為此，我校加強(qiáng)了學(xué)生日常法制教育和安全教育。定期對學(xué)生進(jìn)行法制教育和校規(guī)校紀(jì)教育，把安全教育貫穿到學(xué)校教育教學(xué)各項(xiàng)活動中，強(qiáng)化了師生安全防范意識。學(xué)校建立健全了安全管理制度和大型活動申報(bào)、危險(xiǎn)品管理、防火防災(zāi)等規(guī)章制度，并把安全工作的目標(biāo)、責(zé)任和措施落實(shí)到部門、崗位和每個(gè)人。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高后勤保障水平
1、誠信為本，服務(wù)優(yōu)先�？倓�(wù)工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜�？倓�(wù)處總能嚴(yán)格要求自己，理清思路，以誠信為本，構(gòu)筑自己的工作線路，堅(jiān)持學(xué)校工作優(yōu)先的原則，教學(xué)工作優(yōu)先服務(wù)的宗旨，全心全
意保障教育教學(xué)的需要。同時(shí)盡最大努力增加學(xué)校收入，保障經(jīng)費(fèi)充足，萬事無憂。通過制定財(cái)務(wù)管理制度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，保證學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用效果。有計(jì)劃采購物質(zhì)、嚴(yán)格管理學(xué)校財(cái)物進(jìn)出，盡最大努力改善廣大師生辦公生活條件。本學(xué)期來，學(xué)校傾全力建立了校園網(wǎng)和電子備課室等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。
2、以人為本，情感從事。學(xué)校后勤工作是以服務(wù)師生為前提的，以感情投入為工作思路。既加強(qiáng)了后勤工作的質(zhì)量，又推動了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。首先從廣大師生中深入了解，看學(xué)生需要什么，教師需要什么，春季需要什么，夏季需要什么，能夠滿足的，只要是為了工作，只要不違背原則盡量滿足。極大的改善了辦學(xué)條件，使學(xué)生愛學(xué)，教師安教，在后勤制度的執(zhí)行過程中，不為難學(xué)生，不為難教師。
總之，一學(xué)期來，學(xué)校工作取得了一些成績，這是全體教職工勤懇敬業(yè)、樂教奉獻(xiàn)的結(jié)晶，也是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、社會家長支持配合和鼓勵的結(jié)果。但是我們的工作也存在一些不足之處，比如教師課堂教學(xué)業(yè)務(wù)的提高不快、學(xué)生管理還存在薄弱環(huán)節(jié)等。我們將在下學(xué)年的工作中予以解決。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年，龍崗區(qū)經(jīng)促局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持“高端集聚、高端引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新發(fā)展”的方針，以構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為目標(biāo)，全面統(tǒng)籌一二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2143.5億元，增長11.2%；規(guī)模以上工業(yè)增加值1225億元，增長13%；第三產(chǎn)業(yè)增加值770.9億元，增長10.3%；社會消費(fèi)品零售總額475.5億元，增長11.6%；外貿(mào)出口總額299.42億美元，增長2.1%；萬元gdp水耗15立方米，下降12%；萬元gdp電耗660千瓦時(shí)，下降7%。
——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制初成體系。在全區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役中積極發(fā)揮牽頭抓總作用，突出頂層設(shè)計(jì)，立足全區(qū)謀劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“三大快速推進(jìn)機(jī)制”作用得到有效發(fā)揮，“一核兩廊三區(qū)四城多園一道”產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與城市規(guī)劃緊密結(jié)合層層落實(shí)到街道、社區(qū)和重點(diǎn)園區(qū)。進(jìn)一步梳理產(chǎn)業(yè)配套政策和扶持措施，起草制訂了龍崗區(qū)加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的1+3文件，出臺產(chǎn)業(yè)空間資源保障、招商引資、企業(yè)服務(wù)等保障政策，為構(gòu)建完備的產(chǎn)業(yè)體系提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
——高端項(xiàng)目集聚效應(yīng)凸顯。加大城市形象宣傳推介力度，舉辦現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)政策說明會、前海股權(quán)交易中心掛牌企業(yè)龍崗行等招商推介活動28場，吸引了3000多家企業(yè)前來考察。全年引進(jìn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)達(dá)31604宗,總投資額達(dá)816.87億元人民幣，其中超億元項(xiàng)目71宗，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)1389宗,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)4356宗,萬科廣場、寶能allcity等大型商貿(mào)綜合體順利開業(yè)；與正威集團(tuán)、清華控股等一批龍頭企業(yè)達(dá)成合作意向，逐步形成高端項(xiàng)目向龍崗集聚的良好趨勢。
——產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)全面提速。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)取得良好進(jìn)展，龍崗天安數(shù)碼、大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)等26個(gè)創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)順利推進(jìn)，18個(gè)創(chuàng)新園區(qū)投入使用，提供產(chǎn)業(yè)用房592萬平方米，入駐企業(yè)1691家。寶龍園區(qū)規(guī)劃進(jìn)一步完善，加快推進(jìn)園區(qū)與南約、同樂社區(qū)一體化發(fā)展，新能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)順利推進(jìn)。加快推進(jìn)舊工業(yè)區(qū)改造，26個(gè)拆除重建“工改工”項(xiàng)目已有8個(gè)立項(xiàng)，18個(gè)正在開展前期工作，這批項(xiàng)目建成后可提供產(chǎn)業(yè)載體約1500萬平方米。天安云谷、星河雅寶等項(xiàng)目開工建設(shè)，大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)、上雪工業(yè)園列入全市首批綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目試點(diǎn)。積極探索多種新模式建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用房，通過回購和提高容積率配建等方式，新增創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)用房18.3萬平方米。
——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快。積極引導(dǎo)眼鏡、家具、服裝、珠寶等優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從加工制造向“微笑曲線”的兩端延伸，橫崗眼鏡產(chǎn)業(yè)已列入全市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，并獲得市政府專項(xiàng)資助；加快推動加工貿(mào)易企業(yè)向自主研發(fā)、自主設(shè)計(jì)和自有品牌轉(zhuǎn)型，委托設(shè)計(jì)和自主品牌混合生產(chǎn)方式出口所占比重65%；推動來料加工企業(yè)原地不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型107家。加快清理淘汰低端加工、安全隱患嚴(yán)重、重污染等低端企業(yè)，全年清理淘汰低端企業(yè)1092家，近四年累計(jì)清理淘汰6000多家。
——產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)。在全市率先推行重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目報(bào)建直通車服務(wù)，全區(qū)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目形成了建設(shè)一批、啟動一批、儲備一批的“三個(gè)一批”良好局面。兆馳、抽水蓄能電站等60宗在建重大項(xiàng)目建成24宗（其中7宗投入使用），在建16宗，正在報(bào)建20宗；金信諾、瑞豐光電等15宗用地重大項(xiàng)目正在啟動招拍掛程序，另外還洽談儲備了重大項(xiàng)目35宗。這110宗項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過3000億元人民幣，相當(dāng)于再造一個(gè)龍崗。
——企業(yè)服務(wù)力度持續(xù)加大。制訂構(gòu)建企業(yè)服務(wù)體系實(shí)施方案，進(jìn)一步完善了企業(yè)服務(wù)工作機(jī)制；協(xié)調(diào)做好區(qū)五套班子領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)324家區(qū)重點(diǎn)企業(yè)工作，定期召開服務(wù)企業(yè)聯(lián)席會議，對于華為等領(lǐng)軍企業(yè)提出的問題，做到事不過夜，第一時(shí)間推動解決。加大財(cái)政資金扶持力度，以貼息、技術(shù)改造、專項(xiàng)資助等為重點(diǎn)，扶持企業(yè)175家次，扶持資金合計(jì)4357.5萬元。一企一策優(yōu)化外經(jīng)貿(mào)企業(yè)營商環(huán)境，實(shí)行加工貿(mào)易合同零審批、生產(chǎn)能力驗(yàn)核備案制，最大限度地提速增效。積極開展中小企業(yè)上市培育工程，通過服務(wù)協(xié)調(diào)、資金扶持等方式推動企業(yè)上市，目前我區(qū)已上市企業(yè)有18家，擬上市企業(yè)有95家。積極幫助企業(yè)拓展國內(nèi)外市場，組團(tuán)參加了西洽會、昆交會、東盟博覽會、西博會等大型展會，達(dá)成意向成交額28.6億元。加大電力協(xié)調(diào)服務(wù)力度，完成投資4億元，3個(gè)新擴(kuò)建變電站已建成，3個(gè)新建變電站已開工。
——信息化發(fā)展水平加快提升。加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全區(qū)通信管網(wǎng)總長超過15000管孔公里，基本實(shí)現(xiàn)全面覆蓋， 3g信號覆蓋率和wifi熱點(diǎn)數(shù)絕對量與福田區(qū)、南山區(qū)相當(dāng)，互聯(lián)網(wǎng)戶均帶寬8.8m，屬全市前列水平。加大“兩化融合”力度，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃指引和信息化扶持政策，全面開展創(chuàng)建電子商務(wù)示范區(qū)工作，積極推動無線城市、三網(wǎng)融合、電子商務(wù)可信交易環(huán)境等試點(diǎn)工，華南城、易迅天空、硅谷動力等電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展勢頭良好。目前我區(qū)從事通信、科技、電子產(chǎn)品及計(jì)算機(jī)類領(lǐng)域企業(yè)信息化應(yīng)用率占比60%，互聯(lián)網(wǎng)和電商產(chǎn)業(yè)雛形已初步形成。.
——農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障有力。進(jìn)一步完善區(qū)、街道、企業(yè)三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭監(jiān)管，加大農(nóng)產(chǎn)品抽檢監(jiān)測力度，強(qiáng)化執(zhí)法查處工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。加大生豬屠宰檢疫管理力度，平穩(wěn)完成坂田、橫崗、大圍、平湖等4家老舊屠宰場的關(guān)閉工作。全年檢測蔬菜樣品2.05萬個(gè)，蔬菜農(nóng)藥殘留平均合格率為98.76%，銷毀農(nóng)藥殘留超標(biāo)蔬菜4246公斤；抽檢生豬尿樣14.4萬份，“瘦肉精”藥物殘留平均合格率為99.998%；抽檢水產(chǎn)樣品3473份，大宗水產(chǎn)品違禁藥物殘留檢測合格率為98.2%，均符合民生凈福利指標(biāo)要求，全區(qū)未發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故。切實(shí)抓好重大動植物疫病防控工作，全力防控h7n9禽流感疫病，全區(qū)沒有發(fā)生重大動植物疫情。
——現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得新發(fā)展。龍崗袁隆平超級雜交水稻科研育種成果明顯，深優(yōu)95-8通過廣東省審定，“超級稻深兩優(yōu)5814培育和推廣應(yīng)用”獲得深圳市科技進(jìn)步二等獎，深兩優(yōu)5814在秈稻種植區(qū)年推廣面積逾350萬畝，居全國首位。創(chuàng)世紀(jì)轉(zhuǎn)基因棉項(xiàng)目成效顯著，新型抗棉鈴蟲轉(zhuǎn)基因棉花畝產(chǎn)達(dá)到1000至1500斤。我區(qū)超級雜交水稻獲得新品種保護(hù)權(quán)（相當(dāng)于專利）10項(xiàng)，全國超級稻示范推廣品種1個(gè)，通過省級審定的雜交稻新品種2個(gè)。順利完成全區(qū)4903畝基本農(nóng)田改造任務(wù)并通過省級驗(yàn)收，加快規(guī)劃建設(shè)以平湖白坭坑、龍崗茅湖片區(qū)為代表的都市農(nóng)田休閑景觀。
——對口幫扶工作穩(wěn)步推進(jìn)。積極協(xié)調(diào)抓好全區(qū)對口幫扶、扶貧奔康、援疆等工作，全區(qū)第一輪扶貧開發(fā)“雙到”工作任務(wù)圓滿完成并通過驗(yàn)收，累計(jì)投入資金2.96億元，實(shí)施幫扶項(xiàng)目1665個(gè)。實(shí)施新一期扶貧奔康工程11個(gè)，投入3000萬元。組織59個(gè)區(qū)屬單位參加新一輪對口幫扶、海豐雙到扶貧和援疆工作，派出干部80多名，全年投入資金3200萬元，完成幫扶項(xiàng)目70個(gè)。
——機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)全面加強(qiáng)。扎實(shí)開展群眾路線教育實(shí)踐“先學(xué)、先查、先改”活動，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”要求，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善了公務(wù)接待、公車管理、財(cái)務(wù)管理、重大事項(xiàng)議事規(guī)則等工作制度；重視抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的教育、培養(yǎng)和選拔作用工作，一批年輕干部脫穎而出，工會、婦聯(lián)、共青團(tuán)工作有聲有色，干部職工整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步加強(qiáng)；加大廉政教育力度，積極推進(jìn)“陽光工程”，切實(shí)規(guī)范零星工程和零星采購招投標(biāo)工作；進(jìn)一步規(guī)范行政審批和執(zhí)法工作，大力推進(jìn)行政審批精簡提效，行政審批和服務(wù)事項(xiàng)提前辦結(jié)率95%以上，行政審批績效居全區(qū)前三位，我局在全區(qū)行政執(zhí)法案卷評查中居于前列；調(diào)研宣傳信息工作進(jìn)一步加強(qiáng)，在各級媒體發(fā)表新聞和信息文稿100多篇，我局連續(xù)三年被評為全區(qū)信息工作先進(jìn)單位。我局黎崇洪同志被國家農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人”，歐陽燕同志獲得全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技能競賽個(gè)人二等獎。
雖然工作中取得一定成績，但是我們也清醒認(rèn)識到發(fā)展中仍存在一些問題：一是外部環(huán)境對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響較大，受世界經(jīng)濟(jì)疲軟和外需增長乏力的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩，經(jīng)營成本上升等多重因素疊加影響，我區(qū)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨較大壓力。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)企業(yè)發(fā)展方式比較粗放，處于低端加工環(huán)節(jié)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；服務(wù)業(yè)比重偏低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，金融、現(xiàn)代物流、信息、科技服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比較落后。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量有待提高。雖然一大批高端項(xiàng)目已布局龍崗，但經(jīng)濟(jì)增長“新引擎”的形成還有待時(shí)日；低端企業(yè)數(shù)量眾多，稅源過分集中在少數(shù)企業(yè)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還不足以支撐經(jīng)濟(jì)總體增長。三是農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨。整體上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式仍然比較粗放，經(jīng)營方式比較落后，農(nóng)業(yè)發(fā)展還未能適應(yīng)城市現(xiàn)代化的需要，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有可借鑒路徑，面臨為全市探路破題的壓力。四是綜合營商環(huán)境有待提升，與原關(guān)內(nèi)和先進(jìn)地區(qū)相比存在差距，高端企業(yè)、高端人才、創(chuàng)新平臺等高端資源不足，高端產(chǎn)業(yè)載體不多，企業(yè)服務(wù)有待進(jìn)一步優(yōu)化。上述這些問題，我們要采取有效措施，切實(shí)加以解決。
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