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公司部門月工作總結(jié)

時(shí)間:2021-07-05 17:08:45 部門工作總結(jié) 我要投稿

公司部門月工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家整理的公司部門月工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司部門月工作總結(jié)

公司部門月工作總結(jié)1

  8月5日正式加入的陣營,屈指算來將近1個(gè)月。公司員工從陌生到熟悉,業(yè)務(wù)層面從淺入深,這一個(gè)月充滿挑戰(zhàn),但卻很充實(shí),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過這一個(gè)月對(duì)技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)角色的全面接觸,感覺自己做的有成就,也有不足,也希望藉此梳理下部門規(guī)劃的方向,匯報(bào)下自己的想法。

  進(jìn)部門的第一天,感覺技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全,開展工作也比較方面,但經(jīng)過一段時(shí)間的接觸之后發(fā)現(xiàn),技術(shù)部應(yīng)有的技術(shù)深度不夠,在開發(fā)模式上也沒有一個(gè)技術(shù)可靠性裁決平臺(tái)或者角色,所以我在工作前期就規(guī)劃了這個(gè)平臺(tái)-----測(cè)試,而且在這個(gè)平臺(tái)上,我相對(duì)也投入了比較多的時(shí)間和精力,以COD不穩(wěn)定性分析為測(cè)試起點(diǎn),加強(qiáng)這個(gè)平臺(tái)的建設(shè),因?yàn)槲抑,儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說了算,是客戶說了算。我相信,這個(gè)建設(shè)不但可以解決問題爆發(fā)在產(chǎn)線上的尷尬(嚴(yán)重問題),也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運(yùn)維成本。

  技術(shù)部目前在公司還是個(gè)多面手,這個(gè)角色雖然可以有效地解決公司面對(duì)的一些問題,但如果沒有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃,會(huì)造成管理方面的混亂-----部門人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開發(fā)無亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問題。目前,我在推進(jìn)部門流程建設(shè)和工作規(guī)劃建設(shè),接下來推部門平臺(tái)建設(shè),就是通過這種方式來改善部門業(yè)務(wù)模式,打造一個(gè)可依靠的部門,可站在公司部門前端做標(biāo)桿的部門。

  目前,由于業(yè)務(wù)需要,我的工作重心還是放在技術(shù)平臺(tái)建設(shè)上,等技術(shù)裁決平臺(tái)能真正起到它的作用后,我會(huì)把工作重心向新項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)移,我希望能依賴現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì),當(dāng)然也不排除引進(jìn)新的人才,這一點(diǎn)還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支持。

  后續(xù)業(yè)務(wù)計(jì)劃:

  1、 適應(yīng)公司新表的導(dǎo)入和生產(chǎn)銷售,我計(jì)劃而且有信心將公司目前的水質(zhì)預(yù)處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減。

  2、 引導(dǎo)市場(chǎng)部向工業(yè)水監(jiān)測(cè)領(lǐng)域推廣,在這個(gè)行業(yè)占有一席之地。

  3、 地表水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

公司部門月工作總結(jié)2

  回顧4月,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下,在本部門員工的共同努力下,通過其他部門的共同協(xié)作,我們?cè)诠ぷ魃先〉昧艘欢ǖ某煽?jī),在內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支,降本壓費(fèi)方法有效,措施得力,成績(jī)顯著,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高員工的思想覺悟

  我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,每月堅(jiān)持召開一次員工會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神,加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育,使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。

  2、內(nèi)部管理,做好降本壓費(fèi)工作

  為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神,作為公司的后勤管理部門,在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作,做到細(xì)打細(xì)算,勤儉節(jié)約,雖然4月份屬于餐廳的淡季,但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門對(duì)清潔用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開支,我們與餐廳采購部門溝通時(shí),盡量選用性價(jià)比較高的物品。例如:4月份預(yù)估清潔費(fèi)用為1300元/月,實(shí)際用了1020元/月,節(jié)約了280元。在下個(gè)月5月份預(yù)估清潔費(fèi)用為:1100元/月。

  總結(jié)4月份的工作情況,成績(jī)是肯定的,但還是存在不足之處:

  1、對(duì)在實(shí)際工作中遇到的問題,沒有及時(shí)拿出有效措施和方法。

  2、員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力度不夠。

  3、員工的安全意識(shí)不足。

  4、團(tuán)隊(duì)互助意識(shí)不積極。

  5、找理由、借口、原因現(xiàn)象經(jīng)常存在,沒能做好公司下達(dá)的“先執(zhí)行,后上述”的原則。

  這些都能有待今后工作中不斷改進(jìn),5月份的工作思路:

  1、繼續(xù)做好員工的思想工作。

  2、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

  3、樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,強(qiáng)化責(zé)任心。

  4、繼續(xù)搞好內(nèi)部管理工作,使管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

公司部門月工作總結(jié)3

  一,5月份主要生產(chǎn)指標(biāo)

  總的發(fā)電量:2905440kwh 廠用電量:299760kwh 焚燒量#1爐2261t,#2爐2297t ,#3爐2153.82t?偣策\(yùn)行152小時(shí)。各項(xiàng)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)優(yōu)良。

  二, 5月份主要完成工作

  1,按照要求完成本值月度的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)4次,事故預(yù)想2次,培訓(xùn)記錄2次。

  2,完成燃燒調(diào)整值內(nèi)的學(xué)習(xí)交流談?wù)!豆娟P(guān)于長(zhǎng)周期生產(chǎn)制度》.的學(xué)習(xí)討論。

  3,學(xué)習(xí)關(guān)于廠部渣吊嚴(yán)重誤操作事故的通報(bào)。

  4,主要培訓(xùn)學(xué)習(xí)了布袋,霧化器,除鹽水,公用系統(tǒng)的相關(guān)資料。

  5,組織值內(nèi)學(xué)習(xí)關(guān)于南山廠5月8日過熱器爆管事件。具體為運(yùn)行人員在啟爐并汽過程中違規(guī)事故的學(xué)習(xí)交流。

  6,#1霧化器變頻器更換,徹底處理正常。

  7,#2爐四段滑動(dòng)爐排故障。比例流量電磁閥故障,已經(jīng)處理正常。

  8,#4卸料門垃圾車在倒垃圾時(shí),因超載導(dǎo)致吊到垃圾池。值內(nèi)加強(qiáng)此事故安全學(xué)習(xí)和卸料平臺(tái)人員的監(jiān)督管理。

  三,節(jié)能優(yōu)化方面

  1,認(rèn)真落實(shí)廠部的節(jié)能管理辦法。努力節(jié)約廠用電。

  2,垃圾好燒的情況,減小一次風(fēng)機(jī)的變頻開度。

  3,燃燒器的油改氣問題。一期燃燒器進(jìn)行燒柴油改成天然氣。希望能夠盡早開工技改。

  4,值內(nèi)繼續(xù)展開燃燒積極調(diào)整的學(xué)習(xí)總結(jié)交流。

  5,#1機(jī)射水泵在切換的過程中,會(huì)出現(xiàn)真空的變化。

  四,存在的主要問題和建議

  1,現(xiàn)在天氣高溫,全廠的空調(diào)還有一些不能用。需聯(lián)系人員及時(shí)修復(fù)。如垃圾吊操作室,垃圾吊的電源控制室。渣吊電源控制室因空調(diào)故障高溫導(dǎo)致變頻器故障。建議多聯(lián)系幾家維修空調(diào)的人員加強(qiáng)維護(hù)。

  2,高溫天氣,加強(qiáng)全廠電子器件的檢查和備品備件。如變頻器、保險(xiǎn)、風(fēng)扇等。

  3,垃圾卸料平臺(tái)的卸料門加強(qiáng)維護(hù)和加固。卸料門的臺(tái)階定期加固。目前存在安全隱患。

  4,垃圾吊的爪瓣出現(xiàn)裂紋。需盡早想方法徹底解決。

  5,#1機(jī)DEH出現(xiàn)卡件故障,目前只能手操盤進(jìn)行操作。

  6,DCS系統(tǒng)參數(shù)出現(xiàn)白點(diǎn)故障。對(duì)運(yùn)行造成很大隱患。出現(xiàn)故障的參數(shù)范圍為#2爐和公用系統(tǒng)。

公司部門月工作總結(jié)4

  一、工作概述

  主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

  二、本月工作內(nèi)容

  保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

  三、本月存在的問題

  由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼:smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是,說也不是,真是左右為難。

  四、本月工作心得

  管理業(yè)務(wù)水平有待提高,要戒急戒燥,學(xué)會(huì)忍耐,不要得罪他人,做好自己的分內(nèi)之事,學(xué)會(huì)眼不見心不煩,嘴不多,腳不閑,保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待,時(shí)間不是我一個(gè)人的,是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn),生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等,F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌:“有什么意見就去找老總,這是老總下的指令!苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查,就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好,不要讓我們做一些返工的工作。

  五、本月建議

  1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng),生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí),提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。

  2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。

  3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果,分清重要緊急,重要不緊急,次要緊急,不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。

  4、熟悉工序管理的基本原則:生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性,物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。

  六、XX年1月份工作計(jì)劃

  1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

  2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。

  3、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。

  4、努力做好“5s”的日常工作。

  5、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。

公司部門月工作總結(jié)5

  一、辦公室:

  1、各中心按計(jì)劃已進(jìn)入管理分冊(cè)第二階段:服務(wù)規(guī)范,服務(wù)提供規(guī)范,質(zhì)量控制規(guī)范的修改,并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;抽查幼教,彩印中心質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)情況,效果較好;對(duì)彩印中心和校園管理中心質(zhì)量管理運(yùn)行情況實(shí)施了檢查,質(zhì)管辦針對(duì)上月檢查中出現(xiàn)的問題,再次復(fù)查了膳食中心,督促其整改;完成集團(tuán)質(zhì)量手冊(cè)的第一遍修改。

  2、完成對(duì)幼教中心,浦口集團(tuán)辦公室,財(cái)務(wù)中心,xx物業(yè),接待中心,集團(tuán)辦公室,工貿(mào)公司,教材中心,xx旅行社,監(jiān)理公司,彩印中心,校園管理中心,運(yùn)輸中心,xx監(jiān)理的固定資產(chǎn)檢查。

  3、出版了4月份《后勤集團(tuán)簡(jiǎn)報(bào)》。

  4、初步完成集團(tuán)主頁的修改,繼續(xù)充實(shí)主頁內(nèi)容。本月累計(jì)收到各中心投稿19篇。

  5、學(xué)生食堂的監(jiān)督共建活動(dòng)開始實(shí)施。

  6、檢查校園巡視制度執(zhí)行的情況,記錄齊全。

  7、進(jìn)行"五一"長(zhǎng)假前的安全大檢查。

  二、人力資源部:

  1、對(duì)集團(tuán)職工集體宿舍進(jìn)行檢查,對(duì)個(gè)別管理存在問題的單位要求制定或修改管理辦法。

  2、與200多名非正式用工簽訂《勞務(wù)協(xié)議》。

  3、完成勞動(dòng)與社會(huì)保障的年審及社;鶖(shù)的審報(bào)工作。

  4、按計(jì)劃實(shí)施中層干部系列培訓(xùn)2次。

  5、印制完成《南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)常用服務(wù)禮貌用語》手冊(cè)。

  6、完成20xx年度工人技師審報(bào)工作。

  7、根據(jù)學(xué)校要求,完成部門經(jīng)理及相關(guān)人員以上審報(bào)科級(jí)崗位的確認(rèn)工作。

  8、完成中心主任績(jī)效考核方法討論稿。

  三、財(cái)務(wù)中心:

  1、完成各中心20xx年目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。

  2、完成了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的檢查。

  3、就加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員考核與管理,會(huì)計(jì)人員待遇,會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性進(jìn)行了研討。

  4、開展個(gè)人所得稅法規(guī)及扣繳等問題的培訓(xùn)與宣傳。

  四、動(dòng)力中心:

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)iso9000質(zhì)量體系要求,對(duì)部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行質(zhì)量分目標(biāo)的績(jī)效考核培訓(xùn),初步完成三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書的編制,進(jìn)一步完善文件的可操作性和適宜性。

  2、完成對(duì)全校各開閉所和各分變電所配電設(shè)備的春季安全大檢查,確保供電設(shè)備安全運(yùn)行。

  3、完成了xx省高層論壇,211工程驗(yàn)收等四次重要活動(dòng)的保電保水工作。完成了mba大樓變電所投運(yùn)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,并順利送電。

  4、完成第六組團(tuán)新裝開水爐和原有開水爐用能數(shù)據(jù)的調(diào)查,進(jìn)行實(shí)測(cè)用能數(shù)據(jù)對(duì)比并做出分析報(bào)告;檢查星湖漏水情況,做出分析報(bào)告。

  5、查抄全校水電表,催繳1季度水電費(fèi)10萬余元。

  6、根據(jù)集團(tuán)要求,編制動(dòng)力中心校園巡查制度,進(jìn)一步加強(qiáng)了零修部的內(nèi)部管理,全面提高了職工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

  7、按時(shí)完成了西苑,海外,中美一期的電纜的第一次改接工程,以及臨時(shí)配電房拆除工程;完成了圖書館書庫電表的安裝和新教樓進(jìn)水管水表的安裝,并修復(fù)漏水點(diǎn)。

  五、xx監(jiān)理:

  1、順利通過本年度"aaa"資信等級(jí)評(píng)估工作。

  2、召開總監(jiān)例會(huì),對(duì)近期竣工項(xiàng)目較多的局面提出具體的工作指導(dǎo),要求項(xiàng)目監(jiān)理人員切實(shí)加強(qiáng)事前控制,做好收尾工程的預(yù)驗(yàn)收和整改工作。

  3、4月21日,公司總工辦,工程部組織各項(xiàng)目總監(jiān),專業(yè)監(jiān)理工程師在南大國際學(xué)術(shù)大廈工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩。對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)過程中的運(yùn)用的新材料及新工藝以及具體的控制心得開展現(xiàn)場(chǎng)說明,解答,為其他項(xiàng)目部起到工作指導(dǎo)的作用。

  4、結(jié)合xx省建設(shè)廳正式開展的國家注冊(cè)監(jiān)理工程師再教育辦法,公司總工辦人員參加了首次《建設(shè)工程監(jiān)理安全責(zé)任》的培訓(xùn)。預(yù)計(jì)全體注冊(cè)人員將分6期完成本年度繼續(xù)教育課程。

  5、積極配合xx市建委,XX市質(zhì)監(jiān)站在我公司監(jiān)理的銀城東苑8萬㎡住宅區(qū)進(jìn)行《XX市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法》試點(diǎn)工作。同時(shí),為本公司今后監(jiān)理的其他住宅項(xiàng)目提供成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

  6、承接微結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室樁基工程及浦口校區(qū)隧道護(hù)坡,六組團(tuán)配電房,鼓樓校區(qū)危險(xiǎn)品倉庫等零星工程監(jiān)理任務(wù)。公司工程部及時(shí)調(diào)配人員進(jìn)場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

  7、對(duì)公司所屬各部門以及項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)"五一"前的安全生產(chǎn),防火,防盜和人員值班等情況進(jìn)行了檢查。

  六、xx物業(yè):

  1、3月29日,在南苑報(bào)告廳順利召開公司首屆職工代表大會(huì),標(biāo)志著xx物業(yè)公司的民主管理進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。來自公司各部門的49名代表,代表公司500多名職工參會(huì)行使民主管理的職權(quán)。會(huì)議審議通過了《xx物業(yè)公司首屆職工代表大會(huì)條例》,《xx物業(yè)公司職工獎(jiǎng)懲辦法》,《xx物業(yè)公司工資管理辦法》,《xx物業(yè)公司部分崗位工作時(shí)間調(diào)整方案》等文件。

  2、根據(jù)職代會(huì)的精神,結(jié)合公司現(xiàn)狀,采取多種途徑對(duì)安保,公寓管理員的工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整,基本做到了符合國家相關(guān)法律,法規(guī)的要求;同時(shí)為保潔承包人員購買了集體商業(yè)保險(xiǎn),解決了保潔人員的后顧之憂。

  3、通過召開專題研討會(huì)和征集部門意見等形式,完善和修訂了一二級(jí)文件,使其更加貼近公司實(shí)際情況,易于操作。

  4、針對(duì)本月份學(xué)校會(huì)議較多,接待任務(wù)較重的特點(diǎn),有針對(duì)性了開展了禮儀禮貌培訓(xùn),樹立窗口形象,認(rèn)真做好各項(xiàng)接待工作的后勤服務(wù)保障。本月鼓樓公用房成功接待教育部周濟(jì)部長(zhǎng)來訪及科技一期"部長(zhǎng)論壇","新聞出版總署南京大學(xué)出版人才培養(yǎng)基地揭牌","XX文藝,名家講話"等會(huì)議40余場(chǎng)。

  5、積極貫徹落實(shí)消防安全工作,注重培養(yǎng)員工的安全防范意識(shí)和實(shí)際操作能力,對(duì)安全工作做到常抓不懈。4月14日邀請(qǐng)校保衛(wèi)處對(duì)員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn),并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)滅火演練,達(dá)到了理論與實(shí)際相結(jié)合的目的。

  6、按照集團(tuán)對(duì)外圍巡查工作的要求,切實(shí)采取有效措施,制定巡查路線,明確職責(zé),組織人員進(jìn)行定期檢查,確保周邊地區(qū)無重大安全隱患。

  7、針對(duì)每年四,五月份學(xué)生宿舍盜竊率較高的特點(diǎn),采用"認(rèn)照片,闖樓幢"等多種形式在學(xué)生公寓開展"業(yè)務(wù)技能認(rèn)人考核月"活動(dòng),做好防盜工作的宣傳與防預(yù),保障學(xué)生公寓的安全。

  8、浦口學(xué)生公寓圓滿完成01—03和22幢學(xué)生近1300多人搬遷和接收工作。為了做好這項(xiàng)工作,物管處成立了搬遷工作小組,制定了詳細(xì)的搬遷方案,分工到人。3月25,26日,全體人員放棄了正常的休息,全部投入到搬遷工作中,確保了搬遷和接收任務(wù)的順利完成,整個(gè)程中未發(fā)生一起安全事件。

  9、積極做好春季預(yù)防傳染病宣傳及防范工作,組織保潔承包人對(duì)辦公大樓,學(xué)生宿舍樓的邊角,樓梯扶手,煙灰桶等進(jìn)行了集中清潔,消毒。

  10、根據(jù)集團(tuán)的要求,本月對(duì)公司的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查,核實(shí)。

  11、游泳館舉辦了國際芭蕾舞大師俄羅斯瓦吉姆·比薩列夫親自授課的芭蕾舞演示,南京多家新聞媒體進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪。

  12、為接管中美中心做好準(zhǔn)備。

  13、組織開展籃球比賽。

  七、集團(tuán)浦口辦:

  1、完成了中央大道,教學(xué)樓周邊30盞路燈,電纜線的市場(chǎng)調(diào)研,招標(biāo),并且完成了安裝調(diào)試,正式投入使用,反映較好。

  2、完成了1——3幢學(xué)生宿舍維修計(jì)劃工程量的統(tǒng)計(jì)測(cè)算工作,為下一步維修工作做好準(zhǔn)備。

  3、根據(jù)推土機(jī),挖掘機(jī)的使用情況,在維保單位的協(xié)助下,完成推土機(jī),挖掘機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)工作。

  4、根據(jù)春季綠化的需要,工程機(jī)械組積極配合校園管理中心進(jìn)行平整土地,挖樹等工作。

  5、邀請(qǐng)xx市高新公安分局消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)同志來校區(qū)從消防安全的角度,對(duì)新建學(xué)生食堂架空層為校區(qū)經(jīng)營場(chǎng)所進(jìn)行了布局和規(guī)劃。

  6、邀請(qǐng)校區(qū)保衛(wèi)辦負(fù)責(zé)消防的同志給全體員工上了一堂消防安全知識(shí)課,并組織了考試。

  7、完成了招待所5,6樓11個(gè)涼臺(tái)的封閉,對(duì)1—4樓8個(gè)房間的下水進(jìn)行了疏通,并更換了排風(fēng)扇24臺(tái)。

  八、校管中心:

  1、繼續(xù)認(rèn)真抓好了iso9000質(zhì)量體系貫標(biāo)工作,按計(jì)劃進(jìn)行了人員培訓(xùn),完成了各項(xiàng)安全工作,確保當(dāng)月安全生產(chǎn)無事故。

  2、完成了校園內(nèi)及有關(guān)住宅小區(qū)危樹的處理工作,杜絕安全隱患。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)了對(duì)基地原植苗木養(yǎng)護(hù)承包方養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督,指導(dǎo),考核等,特別是近期的除雜草,防治病蟲害等養(yǎng)護(hù)管理工作,以保證原植苗木的正常生長(zhǎng)。

  4、加強(qiáng)對(duì)基地新植苗木,自產(chǎn)苗木的養(yǎng)護(hù)管理,自產(chǎn)苗木經(jīng)濟(jì)效益有所增加。

  5、加強(qiáng)了港龍園小區(qū)綠化工程完工后的養(yǎng)護(hù)管理工作,特別是近期降雨過程中的排水處理,現(xiàn)小區(qū)各類苗木生長(zhǎng)正常。

  6、繼續(xù)狠抓了兩校區(qū)的各類植物的養(yǎng)護(hù)管理,特別是雜草的清除,病蟲害的防治等,使得各類植物,特別是草坪生長(zhǎng)情況良好。

  7、進(jìn)一步完成了鼓樓校區(qū)古樹名木的管理和登記建檔工作。

  8、完成了集團(tuán)校園巡視工作制度的落實(shí)與檢查,嚴(yán)格執(zhí)行日巡查記錄和月巡視情況統(tǒng)計(jì)匯總,保證了巡視的措施得到真正的落實(shí)。

  9、重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)西山竹園,名人園小竹園種植后的`管養(yǎng)工作,強(qiáng)化了對(duì)新建竹園雜樹,草,排水溝的清理工作。

  10、進(jìn)一步加強(qiáng)了基地自繁小苗的扦插力度以及校園綠化建設(shè)后使用自產(chǎn)苗木的補(bǔ)充工作等,不斷擴(kuò)大基地苗木的使用后的經(jīng)濟(jì)效益。

  11、完成了迎接學(xué)校"211"工程檢查等有關(guān)突擊性活動(dòng)的環(huán)衛(wèi)保潔,插彩旗,擺放花卉植物等各項(xiàng)任務(wù)。

  12、完成了"五·一"勞動(dòng)節(jié)兩校區(qū)花卉植物擺放的用花統(tǒng)計(jì),采購等工作,同時(shí)完成了環(huán)境衛(wèi)生保潔,掛彩燈,插彩旗,掛橫幅等任務(wù)。

  13、完成了650大道少部份生長(zhǎng)不好的行道樹的更換,六組團(tuán)前因施工未種植行道樹的種植,運(yùn)動(dòng)場(chǎng)北側(cè),金陵學(xué)院——六組團(tuán)間,名人園部份區(qū)域等區(qū)域綠化施工,調(diào)整等任務(wù)。

  九、工貿(mào)公司:

  1、召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議,加強(qiáng)安全工作特別是食品衛(wèi)生安全的質(zhì)量管理,并在巡視中加強(qiáng)對(duì)食品保質(zhì)期和商品明碼標(biāo)價(jià)情況的檢查。

  2、在后勤質(zhì)管辦的具體指導(dǎo)下,完成三級(jí)文件"管理分冊(cè)"部分的修改,同時(shí)對(duì)服務(wù)規(guī)范,服務(wù)指導(dǎo)規(guī)范,質(zhì)量控制規(guī)范進(jìn)行修訂和完善。

  3、認(rèn)真落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了iso9000標(biāo)準(zhǔn),使用規(guī)范服務(wù)用語的宣傳,教育,組織職工學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》并進(jìn)行書面測(cè)試,參培率,合格率均為100%。

  4、為滿足不同學(xué)生的購物需要,為學(xué)生辦實(shí)事,浦口超市開設(shè)了小商品自助式銷售服務(wù)。

  5、在消費(fèi)水平普遍上升的情況下,為降低經(jīng)營成本讓利于顧客,積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,現(xiàn)已有部分小商品采取自購方式,有效控制了商品價(jià)格的上漲。

  6、冷凍部,洗滌部積極開拓市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)效益比去年有所上升。

  十、教材供應(yīng)中心:

  1、催收新老學(xué)生所欠教材費(fèi)的工作。

  2、將多余賣不掉的剩余教材清倉核庫并打印清單,通知書商或出版社退書(目前,已將南大出版社教材全部退回,退書率達(dá)70%)。

  3、對(duì)20xx級(jí)新生滯后貸款的學(xué)生逐系進(jìn)行核對(duì),以進(jìn)行結(jié)算或退費(fèi)工作。

  4、到各個(gè)院系落實(shí)征訂20xx年秋季教材計(jì)劃。

  十一、接待中心:

  1、4月份經(jīng)營狀況較好,各部門營業(yè)額總計(jì)152萬元,其中南苑賓館30萬元,招待所15萬元,南苑餐廳營業(yè)額48萬元,南芳園餐廳近28萬元。

  2、進(jìn)一步做好三級(jí)文件的編訂工作。根據(jù)集團(tuán)iso9000辦公室的安排,將中心三級(jí)文件的編寫工作分配到各部門,力求使文件符合中心各部門的實(shí)際情況。

  3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),中心本月外聘專家對(duì)中心服務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

  4、南苑餐廳四月份在繼續(xù)推廣"江鮮美食節(jié)"的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)廚師的培訓(xùn),餐廳派出廚師到向陽漁港考察學(xué)習(xí),激發(fā)了廣大廚師的創(chuàng)新熱情,持續(xù)做好菜肴的創(chuàng)新工作。南芳園餐廳本月開始舉辦"第三屆龍蝦美食節(jié)",取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

  5、客房部本月工作重點(diǎn)是做好會(huì)議接待,抓好營銷工作,南苑賓館和招待所滿房率分別達(dá)到80%及90%以上。

  6、經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)研,中心于本月正式與三個(gè)餐廳簽訂了目標(biāo)管理及分配制度改革的相關(guān)協(xié)議。

  7、中心黨支部組織黨員及部分積極分子到xx根據(jù)地進(jìn)行學(xué)習(xí),考察,進(jìn)一步鞏固保先教育的成果。

  十二、膳食中心:

  1、抓好飲食衛(wèi)生安全工作。中心根據(jù)xx號(hào)文,26日對(duì)衛(wèi)生專管人員,食堂廚師長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)防食物中毒發(fā)生與應(yīng)急處理,集體用餐配送規(guī)范培訓(xùn)。采供部加強(qiáng)驗(yàn)貨力度,組織人員到鹽城,泰州,棲霞等地查看大米,為5月份招標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。

  2、做好供貨商的交流。25日,采供部召開供貨商會(huì)議,有17家廠商參加。中心要求他們及時(shí)更新資質(zhì)證書;送貨及時(shí),保質(zhì)保量,不得把變質(zhì)食品,三無產(chǎn)品流入食堂;經(jīng)常通報(bào)市場(chǎng)行情,相互溝通交流原料價(jià)格。

  3、完成了《管理分冊(cè)》第二階段的修訂。發(fā)動(dòng)全員對(duì)《服務(wù)規(guī)范》,《服務(wù)提供規(guī)范》,《質(zhì)量控制規(guī)范》逐條逐句修改,主要修改了各崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn),增加了面點(diǎn)師,收銀員崗位職責(zé),工作標(biāo)準(zhǔn),使之更加清晰,規(guī)范。

  4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。中心辦公室對(duì)新員工進(jìn)行職業(yè)道德,服務(wù)七要素培訓(xùn),并轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)《立足本職崗位,服務(wù)師生員工,永做合格黨員,爭(zhēng)創(chuàng)滿意后勤》的報(bào)告;分管主任對(duì)廚師長(zhǎng)進(jìn)行了如何創(chuàng)新菜肴,怎樣豐富供應(yīng)品種的培訓(xùn)。

  5、完成了中心整體顧客滿意率調(diào)查,做好了分析總結(jié)工作。對(duì)浦口校區(qū)食堂發(fā)放了顧客滿意調(diào)查表,學(xué)生普遍反映食堂就餐擁擠,個(gè)別學(xué)生反映食堂的品種單調(diào)。經(jīng)過分析統(tǒng)計(jì),中心滿意率85%,達(dá)到了集團(tuán)的要求。同時(shí)根據(jù)學(xué)生的意見,要求食堂在品種,口味上多動(dòng)腦,多創(chuàng)新。

  6、初步完成浦口校區(qū)新食堂的供應(yīng)布局工作。10日召開經(jīng)理會(huì)議,確定了新食堂的名稱為:學(xué)生第五食堂,第六食堂,浦苑餐廳,清真餐廳,學(xué)生第五食堂分8個(gè)隔間,即鹵菜,川菜,維揚(yáng)菜,粵菜,西北風(fēng)味,大娘水餃,另兩個(gè)隔間確定了主要經(jīng)營金陵小吃,鐵板,砂鍋,明爐等,同時(shí)各館的具體策劃明確到人。完成了不銹鋼水池的招標(biāo)工作,其他廚具的招標(biāo)將在5月份完成。

  7、加強(qiáng)臨時(shí)工宿舍管理。設(shè)立總值班制,總值班由各房間舍長(zhǎng)輪流擔(dān)任,負(fù)責(zé)監(jiān)督公共衛(wèi)生,及時(shí)匯報(bào)漏水漏電等工作;重新帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)臨時(shí)工住宿管理規(guī)定,并張貼到每個(gè)房間。

  8、加強(qiáng)通訊信息工作。根據(jù)集團(tuán)信息工作考核辦法,制定了中心考核辦法,并下發(fā)到各部門;分校區(qū)召集部門信息員會(huì)議,講述了通訊稿的要求及寫法。本月中心總共收到10篇稿子,提交集團(tuán)5篇。收集了部分飲食資料,為豐富中心網(wǎng)頁做了準(zhǔn)備。

  十三、彩印中心:

  1、本月完成產(chǎn)值20萬元。

  2、對(duì)iso9000質(zhì)量體系文件修改。針對(duì)iso9000質(zhì)量體系第二階段修訂任務(wù),本月對(duì)服務(wù)規(guī)范,服務(wù)提供規(guī)范等進(jìn)行修訂,與集團(tuán)同步,盡快完成第二階段的修訂工作。

  3、對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。四月份對(duì)機(jī)器操作工人,小膠印機(jī)器工人的進(jìn)行iso9000質(zhì)量體系培訓(xùn),與之進(jìn)行思想交流,使之符合本廠人力資源方面的要求。

  4、裝訂車間實(shí)行獨(dú)立核算。從4月1日開始實(shí)行,與相關(guān)獨(dú)立核算責(zé)任人簽訂核算協(xié)議,經(jīng)過半個(gè)多月的運(yùn)作,基本情況良好,但一些具體生產(chǎn)過程還有不少工作需要進(jìn)一步磨合,協(xié)調(diào)和提高。

  十四、幼教中心:

  1、行政后勤工作方面:

 、倮^續(xù)落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施的維修項(xiàng)目,進(jìn)行了2,3號(hào)樓樓頂補(bǔ)漏,墻面粉刷,欄桿油漆等施工工作,改造工作基本完成。

  ②組織專門人員進(jìn)行安全檢查,確保各項(xiàng)工作的順利開展。

 、垩(qǐng)專家來園指導(dǎo)資料工作,對(duì)照省級(jí)示范園驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查。

 、芾么罅繕I(yè)余時(shí)間,對(duì)本中心的三級(jí)文件進(jìn)行修改。

 、萃瓿闪碎T禁系統(tǒng)的線路改造,為新入園的孩子辦理新卡。

 、藿M織相關(guān)人員召開伙委會(huì),從不同角度了解伙食狀況,根據(jù)建議及時(shí)調(diào)整。⑦根據(jù)班級(jí)及驗(yàn)收需要,配備相應(yīng)的教具,玩具,電教等物品,保障各種活動(dòng)的順利開展。

  2、教育教學(xué)方面:

  ①成功地開展了xx區(qū)"實(shí)施新綱要,展示新成果"活動(dòng)。我園三位20xx年工作的年輕教師向全區(qū)53所幼兒園的園長(zhǎng),骨干教師展示了本園教科研中期研究成果。三節(jié)教學(xué)活動(dòng)得到了專家,園長(zhǎng)們的一致肯定,年輕教師們?cè)诖嘶顒?dòng)中也得到了鍛煉。

  ②帶領(lǐng)老師到其他幼兒園學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,召開了全體教師會(huì)議,各班匯報(bào)自己班級(jí)的整改方案,并在日常工作中加以落實(shí),園部進(jìn)行了檢查。

 、劾^續(xù)對(duì)各班進(jìn)行半日活動(dòng),教學(xué)活動(dòng)的檢查了解,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。

 、軐(duì)省級(jí)示范園驗(yàn)收的所有教學(xué)活動(dòng),半日活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了多次試教,修改。

 、莞鹘萄薪M按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行課題研究,觀摩研討和反思,接受了南師大幼教專家的觀摩指導(dǎo)。

 、掎槍(duì)我園的薄弱環(huán)節(jié),邀請(qǐng)XX區(qū)教研員劉萍老師來園指導(dǎo)游戲活動(dòng),不斷提高各班游戲水平。

  ⑦托班組教師在年級(jí)組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,開展了組內(nèi)半日活動(dòng)觀摩。

 、嘟M織了中大班幼兒到山田牛奶文化園,小班托班幼兒到玄武湖公園進(jìn)行春游活動(dòng)。

 、崤浜蟲x區(qū)開展的"我的教育故事"征文活動(dòng),組織全體教師進(jìn)行了征文比賽。

  3、衛(wèi)生保健方面:

 、倮^續(xù)按照省級(jí)示范園的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),整理保健資料并歸檔。②開展了保育員工作經(jīng)驗(yàn)介紹活動(dòng),并由保健室整理投稿于《南大幼兒報(bào)》,真正做到保教結(jié)合。③觀摩了班級(jí)餐前餐后管理,不足之處及時(shí)提出并整改。④組織全體幼兒進(jìn)行了"六一"體檢,并做了詳細(xì)評(píng)價(jià),向家長(zhǎng)發(fā)放了疾病矯治單。⑤配合市兒保所口腔科給患齲齒的幼兒進(jìn)行補(bǔ)牙工作,受到了家長(zhǎng)的歡迎。⑥發(fā)放四歲幼兒預(yù)防接種證,指導(dǎo)家長(zhǎng)做好幼兒疫苗的接種工作。

  十五、運(yùn)輸中心:

  1、在集團(tuán)iso9000質(zhì)管辦的工作指導(dǎo)下,對(duì)中心服務(wù)規(guī)范等條款組織人員進(jìn)行修改。

  2、完成學(xué)校"211工程"驗(yàn)收,西藏大學(xué)的交流,發(fā)展辦外事接待以及化院600人的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室會(huì)議的用車。

  3、為盡快地建立網(wǎng)頁調(diào)度系統(tǒng),咨詢蘇州成信軟件公司及有關(guān)高校的使用情況,目前調(diào)研工作的思路已初步形成。

  4、落實(shí)中心相關(guān)節(jié)約措施,努力降低成本支出,改革創(chuàng)新節(jié)油操作辦法,檢查核實(shí)節(jié)約項(xiàng)目到位的情況。

  5、根據(jù)季節(jié)性的變化,對(duì)大客車輛空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行使用前的機(jī)械維護(hù),做好使用前的準(zhǔn)備工作。

  6、本月經(jīng)營狀況,預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)50萬元,與去年同期相比提高12%左右。1—4月份產(chǎn)值增加25萬元,利潤增加13萬元左右。

  十六、xx旅行社:

  1、本月實(shí)現(xiàn)毛利45000余元。

  2、社會(huì)保障年審工作順利結(jié)束。

  3、對(duì)業(yè)務(wù)組進(jìn)行工作調(diào)整,專人負(fù)責(zé)前臺(tái)散客接待,票務(wù)工作。

  4、承接老干部處,法學(xué)院150余名離退休教師出行并受到好評(píng),有利于下步公司對(duì)退休市場(chǎng)的開發(fā)。

公司部門月工作總結(jié)6

  在過去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

  一、費(fèi)用成本方面的管理

  1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

  2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。

  二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

  (1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

  (2)國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,評(píng)給最高分的一家公司。

  (3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

  三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

  (1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

  (2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

  (3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

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