財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（精選5篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過去了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！那么一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)部工作總結(jié)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)1
20xx年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、20xx年財(cái)務(wù)工作簡要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。
�。�1）協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
�。�2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。
�。�3）配合xx審計(jì)事務(wù)所對我公司20xx年至20xx年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對我公司20xx年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作。
�。�4）協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。
計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì)計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致，加強(qiáng)了對分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來客戶單位相對帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。
加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公司的預(yù)算一目了然，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。
雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng)，為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、存在的問題
20xx年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：
1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；
2、需要加強(qiáng)對分公司的財(cái)務(wù)管理；
3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。
在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會(huì)計(jì)核算方式的改變和新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等問題。
面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財(cái)務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項(xiàng)工作開始正�；�
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)2
不知不覺在社聯(lián)工作已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月我想到了很多，也發(fā)現(xiàn)了很多不同。
工作的性質(zhì)上，更具有靈活性。以前在高中雖然也有參加過很多集體活動(dòng)，但那些活動(dòng)程序大多比較簡單，不需要做太多思考。但現(xiàn)在我所接觸到的活動(dòng)都是很具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，因?yàn)楹芏鄸|西都是需要我們自己去設(shè)定去想，沒有一個(gè)樣本供我們模仿。
工作的性質(zhì)上，要求自主性。我們社聯(lián)的活動(dòng)很多，所以我們就要分工合作，不同的活動(dòng)承辦部門都不同，發(fā)揮每個(gè)隊(duì)的優(yōu)勢和特長，盡量發(fā)揮每個(gè)人最大的力量。比如"感恩月"活動(dòng)中，流金歲月這一塊便是由我們組織部承辦，整個(gè)活動(dòng)都要由組織部長偕同干事做詳細(xì)的安排，計(jì)劃，以及溝通和聯(lián)絡(luò)其他部門。
工作性質(zhì)上，工作的中必定有合作。工作雖然是承辦給各個(gè)部，但部與部之間的合作從來沒有間斷過。比如這次的感恩月回顧計(jì)劃，宣傳部長韓沙沙學(xué)姐無私的幫助我們做了大量的工作，可以說她做的工作不比組織部內(nèi)部的任何一個(gè)干事少。星期五整整一個(gè)下午及星期六從上午一直到工作結(jié)束時(shí)（已經(jīng)下午兩點(diǎn)多了），由于我們經(jīng)驗(yàn)不足，所以我們大多只是起協(xié)助作用，宣傳用的字，畫都是沙沙姐幫我們弄的，特別的感謝她，我們在這次工作中也學(xué)到了不少的知識(shí)，（我想下次承辦活動(dòng)時(shí)我們不會(huì)再讓沙沙姐這么累，因?yàn)檫@本該是我們的工作）同時(shí)也看到了部門間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。
工作中的態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)。以前我們總有一種觀念："事不關(guān)己，高高掛起"，總是被動(dòng)的等待命令�？墒堑搅松缏�(lián)以后，觀念慢慢就變了，社聯(lián)人有主人翁意識(shí)。記得在感恩節(jié)晚會(huì)時(shí)，本來也沒有現(xiàn)場的任務(wù)，可是戴上了工作牌就忍不住要幫忙做點(diǎn)什么，大家都盡己所能的幫忙。社聯(lián)的任務(wù)從來不是一個(gè)人兩個(gè)人的任務(wù)，那是我們大家的任務(wù)，大家的責(zé)任，每個(gè)人都有責(zé)任為之盡自己的綿薄之力。
工作中的溝通，內(nèi)部及外部。在感恩月回顧的準(zhǔn)備工作中，發(fā)現(xiàn)宣傳，組織，人事，財(cái)務(wù)，督導(dǎo)，外聯(lián)及社實(shí)之間是經(jīng)常合作的。像流今歲月欄目，就是我們和信息服務(wù)中心相合作的一個(gè)例子。再比如要舉辦一臺(tái)晚會(huì)，財(cái)務(wù)部要做預(yù)算，外聯(lián)部要去和外校聯(lián)系邀請外校的優(yōu)秀演員到我校來表演，而社實(shí)部則需要拉贊助解決經(jīng)費(fèi)問題，督導(dǎo)要對整個(gè)活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)，宣傳部負(fù)責(zé)晚會(huì)的前期宣傳而組織部對活動(dòng)期間的人員疏散，接待等問題都要負(fù)責(zé)以及事后的總結(jié)和再宣傳活動(dòng)。整個(gè)社聯(lián)就像一臺(tái)機(jī)器，每個(gè)部門都是不可或缺的一個(gè)個(gè)部件，每個(gè)部件的作用雖然不同，但都是不可或缺的一部分，彼此間互相合作互相促進(jìn)，缺一不可。
我覺得，部門間的密切合作決定了我們———社聯(lián)的每一分子都必須要團(tuán)結(jié)，否則工作效率就會(huì)大大折扣。社聯(lián)就像一只手，只有我們心往一處想，勁往一處使，我們的五根手指才能收攏在一起，以拳的形式出擊，發(fā)揮出我們最大的力量。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)3
體系建立運(yùn)行以來，財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因?yàn)槲覀儌冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們們的追求，為了能夠在20xx年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們們覺得很有必要對體系運(yùn)行以來部門工作做一簡單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門。
為本部門健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我們部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是本部門成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了本部門管理層的高度評(píng)價(jià)。
二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能。
但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，是沒有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把本部門的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。
三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表。
大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過程，是一個(gè)趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、稅務(wù)工作方面我們部克服了諸多困難。
通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20xx年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我們部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
五、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的.交流。
為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟本部門的相關(guān)工作，我們部委派專人去關(guān)聯(lián)本部門進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。
六、作為20xx年度的一項(xiàng)重要工作。
SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因?yàn)槲覀冇X得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求。
在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們部展開了自查自糾工作，通過認(rèn)真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。
八、按公司管理要求。
我公司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。
九、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段。
一直以來都被本部門各個(gè)部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，盡量安排了各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我們部關(guān)注的重點(diǎn)，20xx年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果。
總之，未來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們們時(shí)刻需要蓄勢待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點(diǎn)。
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)4
忙碌中我們告別了XX年，迎來了嶄新的XX年，在這辭舊迎新之際，我代表財(cái)務(wù)部對過去一年來給予財(cái)務(wù)部工作理解、支持和配合的各位員工表示衷心的感激！
回顧XX年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。
1、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著很多的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核等工作。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作；做好很多的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作。應(yīng)對平常而繁瑣的工作，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供給有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。
2、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。
二、進(jìn)取籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。
按照公司的統(tǒng)一布署，有計(jì)劃、合理的安排使用資金，做到合理調(diào)配資金，保證工程施工過程中對各項(xiàng)用款的支付；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等。對工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù)，及時(shí)跟進(jìn)，進(jìn)取催要。
三、配合、協(xié)助其他部門的工作。
去年在公司辦公室人員空缺的情景下，主動(dòng)完成了XX年公司營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作。
四、為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)本事，我們在工作之余，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，稅務(wù)制度，大家互相交流，取長補(bǔ)短。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)本事。
五、存在問題及應(yīng)對方法
1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)有待提高。針對專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)、討論。進(jìn)行部門建設(shè)，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的本事。
2、制度管理方面，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。
XX年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。XX年度，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出十分的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，可是，XX年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí)、進(jìn)取的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，進(jìn)取進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！
感激各位同仁對我本人及財(cái)務(wù)部工作的支持，多謝大家。
最終祝公司繁榮昌盛！興旺發(fā)達(dá)！
祝大家新春愉快，萬事如意！
財(cái)務(wù)部工作總結(jié)5
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，回顧XX年的工作，我想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在今年的KPI考核中，我部門嚴(yán)格按照預(yù)算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)來控制全店的經(jīng)營費(fèi)用，動(dòng)員各部門、各崗位樹立理財(cái)觀念，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，為我店取得了較好的成績盡了一份力。
XX年我部門在全體同仁的共同努力下，基本上按時(shí)保質(zhì)地完成了全年的工作任務(wù)，我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ骰旧蠂@生財(cái)、用財(cái)、守財(cái)而進(jìn)行。
1、在日常業(yè)務(wù)核算中，認(rèn)真執(zhí)行管理公司制定的相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，正確核算各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用、編制各類報(bào)表及指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析表，通過對生產(chǎn)、銷售過程的核算和監(jiān)督，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。
2、加大了債權(quán)債務(wù)的清理工作，特別配合客服部加強(qiáng)了應(yīng)收帳款的清理，加快貨款的回籠，降低了往來帳款死帳、壞帳的可能。
3、征對目前財(cái)務(wù)資金緊張的現(xiàn)狀，采取積極的措施，與多家銀行培養(yǎng)良好的銀企關(guān)系，在達(dá)到資金正常周轉(zhuǎn)的前提下，盡可能節(jié)約資金成本。
4、在成本費(fèi)用方面，年初購入金蝶存貨核算及庫存管理模塊，改變了以前用手工單人工統(tǒng)計(jì)材料出庫的方式，降低了漏單的可能性；對日常報(bào)銷進(jìn)行合理控制，盡可能做到防止漏洞產(chǎn)生，以降低成本費(fèi)用開支，對所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行分類，體現(xiàn)各部門的績效。
5、在資產(chǎn)管理方面做到貨幣資金日清月結(jié)；有價(jià)證券、票據(jù)、印章專人保管；零配件一季度大盤一次；固定資產(chǎn)每半年全面清查一次以保證公司資產(chǎn)的安全。
然而，近階段的工作檢查與集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，讓我們切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)部在管理上還有許多薄弱之處，這其中有人員編制的問題：因?yàn)槿藛T緊張，所以崗位之間的工作分工不是很明確，缺乏有效地互相牽制；檔案管理工作還很簿弱；對零配件配件收、發(fā)、存監(jiān)督力度不夠；內(nèi)部管理制度仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
XX年的工作任重而道遠(yuǎn)，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦。XX年我部的工作重點(diǎn)將放在加強(qiáng)內(nèi)部管理、倉庫管理這二塊。
一、完善部門內(nèi)部管理考核制度，明確分工、職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核，在充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性的前提下，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。
二、針對公司巡回檢查的結(jié)果，合理調(diào)整組合人員，加強(qiáng)倉庫管理檢查監(jiān)督力度，及時(shí)核對財(cái)務(wù)金蝶軟件、倉庫及廠家DTS系統(tǒng)中的庫存的進(jìn)、銷、存及交車結(jié)算。
最后祝公司蒸蒸日上，生意興��！
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