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安裝隊(duì)年終工作總結(jié)（精選6篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的總結(jié)呢？很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編精心整理的安裝隊(duì)年終工作總結(jié)（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安裝隊(duì)年終工作總結(jié) 篇1
安裝二隊(duì)開(kāi)展的杜絕零打碎敲事故大討論活動(dòng)，從安裝二隊(duì)從事的各種工作上進(jìn)行了討論和總結(jié)，并形成了一套杜絕零打碎敲事故的管理方案。特別是大件運(yùn)輸及其大型設(shè)備的安裝、回撤及其裝車(chē)，進(jìn)行了重點(diǎn)討論。下邊我將從作為一名生產(chǎn)班跟班隊(duì)長(zhǎng)出發(fā)，并結(jié)合此次討論活動(dòng)，進(jìn)行分析和總結(jié)。
安裝二隊(duì)主要從事綜采工作面的安裝與拆除工作，其中在生產(chǎn)班跟班期間，液壓支架的運(yùn)輸、起吊棚裝支架及工作面安裝與回撤支架是重點(diǎn)區(qū)域，要作為重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行管理，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不能只聽(tīng)對(duì)講機(jī)匯報(bào)或者進(jìn)行遙控指揮，要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，確保采取的方法安全有效，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
我個(gè)人性格比較急，有些時(shí)候在處理問(wèn)題時(shí)過(guò)于急躁，在安排工作時(shí)喜歡雷厲風(fēng)行，不喜歡拖泥帶水。但是通過(guò)此次討論活動(dòng)，讓我認(rèn)識(shí)到工作不是急能急上去的`，反而急了會(huì)是事故發(fā)生的催化劑。在安排工作時(shí)，要做到粗中有細(xì)，多注意細(xì)節(jié)，遇到問(wèn)題要多想想，多思考，看看有什么遺漏的嗎？
根據(jù)城郊礦最近做的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，證明了事故具有可控性，因?yàn)槊總�(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)過(guò)程都是從危險(xiǎn)源到安全隱患到事故，只要從危險(xiǎn)源上加以控制不讓其變?yōu)榘踩[患，那事故就不會(huì)發(fā)生。
為杜絕零打碎敲事故，在管理職工方面把握好以下幾個(gè)方面顯得尤為重要。
一、班前會(huì)抓好思想教育
利用班前會(huì)時(shí)間向職工宣傳礦上新下發(fā)的規(guī)章制度，講解安全知識(shí)，剖析本礦近期發(fā)生的事故案例及四大科室通報(bào)的“三違”和隱患，結(jié)合本隊(duì)的特色和井下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行舉一反三。對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)提問(wèn)，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
二、抓規(guī)范操作
要從職工日常行為和規(guī)范上崗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使職工從參加班前會(huì)開(kāi)始直到下井上崗，都能保持規(guī)范上崗，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。在井下施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正職工習(xí)慣性違章行為，特別是對(duì)于那種習(xí)慣性違章固執(zhí)人，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教育指正不聽(tīng)從者、強(qiáng)詞奪理者，按照隊(duì)內(nèi)制度讓其得到應(yīng)有的處罰，用經(jīng)濟(jì)制裁的方式讓其轉(zhuǎn)變觀念，讓其不敢去違章操作，不想去違章操作。
三、抓好“三�！薄ⅰ叭`”
在職工中扎實(shí)開(kāi)展自保、互保和聯(lián)保活動(dòng)，讓職工在工作中做到相互監(jiān)督，相互提醒，相互關(guān)愛(ài)。狠反“三違”，狠抓“三違”。在井下施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，絕不留情面，讓三違職工得到應(yīng)有的處罰，不能應(yīng)付更不能為了完成當(dāng)月的三違指標(biāo)報(bào)假三違。在三違面前不能留情面，要明白對(duì)職工的放縱是害人，對(duì)職工的嚴(yán)格要求是大愛(ài)。
四、抓關(guān)鍵
此時(shí)的關(guān)鍵主要是關(guān)鍵人物，如新工人、快要辭退的工人、休長(zhǎng)假、家里有重大變故、家庭矛盾大、轉(zhuǎn)崗、調(diào)換班組等的職工是管理的關(guān)鍵人物。在安排工作時(shí)要特別注意這些關(guān)鍵人物的安排，要與有責(zé)任心和經(jīng)驗(yàn)豐富的工人搭伙干活，不能放在單崗作業(yè)的位置。我是感覺(jué)比較深刻的，因?yàn)樵谌ツ晡腋嗥陂g，其中生產(chǎn)三班一個(gè)新工人在起吊采煤機(jī)掛滑子期間腳踩在采煤機(jī)齒軌槽內(nèi)，扭傷腳踝。新工人干活有個(gè)特點(diǎn)是勤快，但是有些工作他沒(méi)有干過(guò)沒(méi)有接觸過(guò)，不知道其中的危險(xiǎn)源在哪兒，該有哪些注意事項(xiàng)？因此首先要鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)勤快的新工人，但是還有做好重點(diǎn)管理，特別是要安排有責(zé)任心經(jīng)驗(yàn)豐富的工人作為師傅，名師出高徒就是這個(gè)道理。與新工人相反的還有一類(lèi)人是老工人，他們資歷深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟。但是正是這一點(diǎn)是阻礙他們安全操作按章操作的絆腳石，藝高人膽大，他們?cè)诠ぷ髦型ǔＪ菧惡蠎?yīng)付，喜歡走捷徑，感覺(jué)一切都在自己掌握中。對(duì)于這類(lèi)人要重點(diǎn)管理，不能安排他們做臨時(shí)負(fù)責(zé)人，要安排那些有責(zé)任心、有安全意識(shí)、有安全觀念的人去擔(dān)任臨時(shí)責(zé)任人。
人是決定一切事物成敗的關(guān)鍵。只有抓好了人的管理這一核心，規(guī)范職工操作行為，養(yǎng)成按章操作的習(xí)慣，違章現(xiàn)象才能減少，才能杜絕零打碎敲事故的發(fā)生。
安裝隊(duì)年終工作總結(jié) 篇2
作為一名跟班隊(duì)長(zhǎng)，要杜絕零打碎敲事故，在現(xiàn)場(chǎng)跟班期間要做到以下幾點(diǎn)。
一、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)
一個(gè)好的跟班隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。我們現(xiàn)有的跟班隊(duì)長(zhǎng),文化程度不同,加之隨著礦井的不斷開(kāi)采，系統(tǒng)戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越長(zhǎng)且越來(lái)越復(fù)雜,礦井的機(jī)械化程度也不斷提高,這就要求跟班隊(duì)長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能會(huì)干，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,而且要會(huì)管,就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)加以解決,在職工的眼中,跟班隊(duì)長(zhǎng)就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求職工做到的,跟班隊(duì)長(zhǎng)首先必須做到,管理不僅僅是一種手段,也體現(xiàn)一種思想,跟班隊(duì)長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,因此跟班隊(duì)長(zhǎng)適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測(cè)防范意識(shí),做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。有些職工在跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮時(shí)，會(huì)有抵觸情緒，感覺(jué)是在瞎指揮，在不懂裝懂，不僅不根據(jù)你安排的去做，反而會(huì)帶著情緒去工作，埋下安全隱患的種子。因此跟班隊(duì)長(zhǎng)要有過(guò)硬的素質(zhì)，不管是在管理上還是在技術(shù)上都要做到心中有數(shù)。
二、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理
安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理,跟班隊(duì)長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng),必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。特別是作為安裝二隊(duì)工作戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),涉及的方面多，如大件的運(yùn)輸、裝卸車(chē)、安裝與回撤、起吊等，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大,這就要求跟班隊(duì)長(zhǎng)時(shí)刻做到三勤(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,在現(xiàn)場(chǎng)管理中不留死角,一抓到底,不能視而不見(jiàn),麻目不仁,避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)盲區(qū),努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天。
三、做到發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益
做為一名跟班隊(duì)長(zhǎng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,眾人拾柴火焰高。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系。安裝二隊(duì)是一支專(zhuān)業(yè)從事綜采工作面安裝拆除的隊(duì)伍，安全拆除的工序根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況具有靈活性和多變性，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中，遇到難題時(shí)要集思廣益，要多與班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人溝通，多種方案進(jìn)行對(duì)比，選擇最安全最合理的方案，而不能一意孤行，認(rèn)為自己的就是最好的，就要按照自己說(shuō)的做。
四、做到防微杜漸，把握細(xì)節(jié)
“禍患常積于忽微”，一些事故隱患往往只是蛛絲馬跡，如不細(xì)心觀察，很難發(fā)現(xiàn)，把關(guān)鍵的“細(xì)節(jié)”把握好，安全工作就有了可靠的.保證。特別是隨著煤礦機(jī)械化、精細(xì)化程度越來(lái)越高，結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，因而更要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，防微杜漸，把握住按章作業(yè)、按規(guī)程操作的每一個(gè)“細(xì)節(jié)”，避免事故的發(fā)生。安裝二隊(duì)作為城郊礦唯一一支長(zhǎng)期與大型設(shè)備打交道的隊(duì)伍，細(xì)節(jié)方面的失誤，可能造成的后果不可想象。如在運(yùn)輸支架過(guò)程中，可能軌道上的一個(gè)道接口不合格，未檢查到位，造成支架掉道翻車(chē)事故；在液壓支架安裝過(guò)程中，一個(gè)小閉銷(xiāo)未插或未插到位，造成大立柱鑄銅銷(xiāo)彈出或切斷傷人；在運(yùn)輸機(jī)安裝過(guò)程中，一個(gè)啞鈴安裝不到位，可能造成回采過(guò)程中中部槽錯(cuò)位，斷鏈傷人事故。細(xì)節(jié)決定成敗，在跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班期間善于從細(xì)微之處抓好安全工作，提倡嚴(yán)而又實(shí)、細(xì)而又細(xì)的工作作風(fēng)，把事故消滅在未發(fā)之萌，促進(jìn)長(zhǎng)治久安。
杜絕零打碎敲事故大討論結(jié)束后，根據(jù)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的發(fā)言?xún)?nèi)容，個(gè)人進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和提煉，清醒地看到了自己的不足，把別人的優(yōu)勢(shì)拿過(guò)來(lái)，去其糟粕，取其精華，補(bǔ)己之短，變短為長(zhǎng)。
安裝隊(duì)年終工作總結(jié) 篇3
20xx年，在經(jīng)理及各科長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點(diǎn)求突破，不斷創(chuàng)新，并以供水服務(wù)為中心開(kāi)展工作，使公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康推進(jìn)、和諧發(fā)展的新局面�，F(xiàn)就我科室20xx年工作回顧如下：
一、管網(wǎng)更新改造情況：
在供水管網(wǎng)建設(shè)初始階段，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，街道拓展到哪里，供水管網(wǎng)就延伸到哪里，受建設(shè)資金部足的制約，鋪設(shè)的管材、設(shè)計(jì)的管徑只能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)的需求。近年來(lái)，隨著縣城大規(guī)模開(kāi)發(fā)建設(shè)、高層建筑和用水集中城區(qū)大量增加，原有管網(wǎng)已無(wú)法適應(yīng)城區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀，致使在用水高峰期，部分區(qū)片水壓不足。部分供水管道年久老化，滴、漏現(xiàn)狀嚴(yán)重，這不僅影響公司的效益，也造成水資源的浪費(fèi)，因此在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行改造及敷設(shè)。
1、新設(shè)總管道共4040米；
2、改造總管道5600米；
3、改造支管共4500米
二、新接用戶(hù)及改造用戶(hù):
今年來(lái)新接用戶(hù)共119戶(hù)，比去年增加了百分之十。改造舊用戶(hù)共119戶(hù)。為了讓群眾盡早喝上自來(lái)水，我科室人員放棄休息時(shí)間，起早摸黑，保質(zhì)保量的完成了居民接水問(wèn)題。
三、維修總管道：
20xx年共計(jì)維修總管道共23次，其中維修老化水泥管共10次，維修PE管共xx次。我安裝科人員不分晝夜，不管是否節(jié)假日，只要接到通知哪里發(fā)生漏水停水事件，總在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)搶修，極大地挽回了公司的損失，譬如今年7月份污水處理廠(chǎng)在二中路口施工中不小心挖斷了新鋪設(shè)的總管網(wǎng)，在接到通知時(shí)，立刻停下黃河西街的管道鋪設(shè)工作，趕往漏水現(xiàn)場(chǎng)，在楊經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)督促下，修補(bǔ)漏水管道，保證了附近居民的正常用水。
四：修水查水關(guān)水；
上門(mén)維修服務(wù)共計(jì)200余起，其中8小時(shí)外的維修工作50余起。
五：安裝總閥門(mén)共xx個(gè)
六：更換總閥門(mén)共8個(gè)
在今年的工作中，應(yīng)出勤233天，實(shí)出勤1631天，安裝科全年365天工作，每天24小時(shí)不間斷工作，維修任務(wù)量大，在改造總管道時(shí)，為了確保正常供水，安裝人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，幾次加班至凌晨2點(diǎn)多鐘，沒(méi)有燈光照明，就用手電筒照著繼續(xù)干活，第二天還是繼續(xù)按時(shí)按點(diǎn)工作，遇到下雨天氣時(shí)，為了不耽誤工程進(jìn)度，人員打著傘在雨中繼續(xù)干活，身上的雨水，褲腿上的泥水都沒(méi)影響同志們干活的`熱情，仍然高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的在雨中完成工作，夏季烈日當(dāng)頭，在三十七八度的高溫中持久干活，有時(shí)早上五點(diǎn)開(kāi)始工作至下午四五點(diǎn)才收工，在工作中，有些同志因?yàn)樘鞖庋谉岫惺畈〉�，或者因�(yàn)樘Ч茏佣@些都沒(méi)有影響他們干活的積極性，為了確保工程按時(shí)按點(diǎn)完成，他們都帶病繼續(xù)工作，有時(shí)候到點(diǎn)吃不上飯，就在工地上買(mǎi)些吃的就地應(yīng)付一下，但這些并沒(méi)有換來(lái)人員的怨聲載道，而是越干越有勁頭，通過(guò)大家的共同努力，在新舊管道的安裝中確保了高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效益，在規(guī)定的時(shí)間段里完成了各項(xiàng)工作，因而希望同志們?cè)谝院蟮墓ぷ髦欣^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種不怕苦不怕累的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
存在問(wèn)題及打算：
在人員配備年輕化知識(shí)化的情況下，現(xiàn)面臨人員技術(shù)參差不齊，新進(jìn)人員多，工作業(yè)務(wù)不熟練，技術(shù)人員短缺，在工作中比較被動(dòng)，下一步應(yīng)增加新人員業(yè)務(wù)技術(shù)，培養(yǎng)其良好的責(zé)任心與責(zé)任感。
安裝隊(duì)年終工作總結(jié) 篇4
20XX年安裝隊(duì)在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然困難時(shí)常存在，但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)，我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素，見(jiàn)招拆招，迎難而上，所以說(shuō)，20XX年對(duì)安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)是比較成功的一個(gè)工作年。
一、全年的主要收獲
�。ㄒ唬┗鶎雨�(duì)建設(shè)和管理工作
1、安裝隊(duì)成立才一年多，是一支沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)積累的隊(duì)伍，安裝隊(duì)能夠正常運(yùn)行，得益于廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安裝隊(duì)的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工，得益于安裝隊(duì)成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強(qiáng)的工作能力、很好的工作積極性和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，每個(gè)人都能在努力是起到一個(gè)帶頭表率的作用，都能很自覺(jué)地在完成本崗位的工作，正是由于分工明確，執(zhí)行到位，崗位目標(biāo)明確，從而隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。
2、注重細(xì)化環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，具體落實(shí)，管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場(chǎng)安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的工程，要想把一個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)行好，如果單憑“補(bǔ)充管理人員”這條途徑是不能解決問(wèn)題的'，反而會(huì)適得其反，西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”，即管理活動(dòng)本身會(huì)制造工作，增加人手會(huì)制造出功能重疊，互相扯皮的管理體系，反而會(huì)使工作目標(biāo)不明確，不緊湊，導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊(duì)的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性，將各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)給操作人員，這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊(duì)是最終執(zhí)行者的作用，將施工隊(duì)人員引薦給相關(guān)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人，建立通訊聯(lián)系，通過(guò)彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流，施工隊(duì)對(duì)各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理，安裝隊(duì)管理人員充當(dāng)一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色，在很大程度上減輕了安裝隊(duì)的日常管理工作量，也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。
3、貫徹執(zhí)行5S管理精神，細(xì)化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中
安裝隊(duì)為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中，充分利用生產(chǎn)資源，安裝隊(duì)管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題，制定出5S管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，安裝隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行每項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況，對(duì)不符項(xiàng)馬上給予糾正和教育，涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定，這些貼近現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)
管系安裝隊(duì)這個(gè)黨員集體在船廠(chǎng)管系外場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分實(shí)現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個(gè)黨員集體分工明確，每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是第一時(shí)間在第一現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實(shí)施，為外專(zhuān)業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作，保證管系安裝工作的正常運(yùn)行和公司施工節(jié)點(diǎn)不受制約。
全年無(wú)論是正常工作日還是節(jié)假日，管系安裝隊(duì)都肯定有人堅(jiān)守在工作崗位上，通訊24小時(shí)暢通，無(wú)論何時(shí)何地，接到問(wèn)題，必須馬上給與解決，因?yàn)榇肮芟淀?xiàng)目周期無(wú)間斷點(diǎn)。對(duì)管系安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)，每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工后勤（車(chē)輛、動(dòng)能、庫(kù)房等等）保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會(huì)議參與和匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時(shí)監(jiān)督并糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中的不良現(xiàn)象等管理工作，還必須堅(jiān)守崗位隨時(shí)處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。
雖然相比別的同事，管系安裝隊(duì)成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時(shí)光的快樂(lè)，但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持，大家忙于堅(jiān)守崗位，樂(lè)在其中，他們都無(wú)怨無(wú)悔。副隊(duì)長(zhǎng)王志國(guó)長(zhǎng)年堅(jiān)守在盤(pán)錦港基地，盤(pán)錦港基地荒蕪人煙，寸草不生，其中的乏味和思念家和家人的感覺(jué)是可想而知的。
管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，這是管系安裝隊(duì)自成立以來(lái)不屑努力和奉獻(xiàn)的成果，這也是體現(xiàn)他們?cè)谄椒矋徫粓?jiān)守始終如一的最好價(jià)值體現(xiàn)。
二、全年主要工作內(nèi)容
這一年來(lái)安裝隊(duì)完成了202搜救船、海豹7號(hào)震源船、海豹9號(hào)震源船從施工到交船的施工保障，完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障；還負(fù)責(zé)廠(chǎng)遼濱外場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理，完成了日常生產(chǎn)匯報(bào)材料的審核工作和項(xiàng)目的計(jì)劃編排和落實(shí)工作。
作為一線(xiàn)后勤準(zhǔn)備基層單位，很好地調(diào)度、保證了施工用車(chē)、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。
安裝隊(duì)年終工作總結(jié) 篇5
四月份是機(jī)電安裝四隊(duì)拓展區(qū)隊(duì)建設(shè)、塑造專(zhuān)業(yè)化安裝隊(duì)伍新形象的一個(gè)月。我隊(duì)積極響應(yīng)中心黨委20XX年度工作會(huì)的安排，在做好區(qū)隊(duì)組織建設(shè)的同時(shí)，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當(dāng)中�，F(xiàn)將我隊(duì)本月作簡(jiǎn)要總結(jié)：
一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況
大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計(jì)完成主運(yùn)大巷、輔運(yùn)大巷、副斜井、主斜井打眼1540個(gè)，輔運(yùn)大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個(gè)，輔運(yùn)大巷安裝DN100管路20XX米，輔運(yùn)大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運(yùn)大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運(yùn)大巷、輔運(yùn)大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門(mén)3處。
因工程需要和礦方要求，我隊(duì)組織各班組分幾個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行同時(shí)施工，克服了輔助運(yùn)輸車(chē)輛少、設(shè)備材料短缺等不良因素，在預(yù)計(jì)施工任務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展時(shí)，立即組織分配人員開(kāi)展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。
工程計(jì)劃安裝管路62335米，現(xiàn)已完成33504米；工程預(yù)算經(jīng)審核確定為879萬(wàn)元，已結(jié)算400萬(wàn)元，本月預(yù)計(jì)結(jié)算70萬(wàn)元。
本月影響施工情況：
1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）
2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）
3、主運(yùn)大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無(wú)法施工（3月21日4月20日）
4、5聯(lián)巷外圍隊(duì)施工進(jìn)度慢影響2天（3月7日3月8日）
5、膠運(yùn)大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂，105聯(lián)巷拆管立交開(kāi)幫影響1天
6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日4月3日）
7、車(chē)管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠(chǎng)鈑金噴漆影響將進(jìn)1個(gè)月
8、32#螺紋鋼報(bào)計(jì)劃15噸，只領(lǐng)取5噸，影響5天。（4月9日4月13日）9、10#槽鋼影響2天。
10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。
二、區(qū)隊(duì)建設(shè)主要工作情況
1、建立員工檔案，做好區(qū)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)工作：
為做好區(qū)隊(duì)建設(shè)和管理工作，我隊(duì)建立了詳細(xì)的員工檔案。認(rèn)真核對(duì)員工上崗持證情況，積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，組織特殊工種參加中心組織的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。我們還通過(guò)組織召開(kāi)座談會(huì)的形式，了解員工技術(shù)特長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務(wù)，充分發(fā)揮員工能力，為安全高效生產(chǎn)作保障。
2、危險(xiǎn)源再辨識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作
根據(jù)公司和中心“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)安排和魏主任早調(diào)會(huì)的指示，我隊(duì)積極開(kāi)展危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總，利用班前會(huì)進(jìn)行危險(xiǎn)源再辨識(shí)；同時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)座談會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，工作中嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，帶班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組織各班組學(xué)習(xí)重點(diǎn)崗位安全技術(shù)措施，提高跟班隊(duì)干和員工的安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。
帶班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的重要角色，本月我隊(duì)針對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)組織了本安系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標(biāo)準(zhǔn)及如何查詢(xún)報(bào)表和新增危險(xiǎn)源。
3、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)
本月中心機(jī)電辦開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查工作，我隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、各崗位作業(yè)流程進(jìn)行了規(guī)范，并響應(yīng)中心號(hào)召制定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查制度對(duì)各班組開(kāi)展試行考核。根據(jù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，我們還對(duì)地面場(chǎng)地進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，現(xiàn)正在按計(jì)劃進(jìn)行整改；安排每班施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，負(fù)責(zé)每班班中和班后施工現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)標(biāo)情況，開(kāi)展“施工現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)不交班，施工現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)不接班”的活動(dòng)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)使員工能夠在養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改的同時(shí)，我隊(duì)還積極開(kāi)展五小成果和亮點(diǎn)工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)靠近，爭(zhēng)取在中心評(píng)比中成為機(jī)電安裝隊(duì)伍中的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。
4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊(duì)，做好班組建設(shè)開(kāi)展工作本月中心制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組日�？己撕透黜�(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)，并在設(shè)專(zhuān)人指導(dǎo)和幫助各班組開(kāi)展班組建設(shè)工作。加強(qiáng)日常管理和考核，針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題和障礙制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度，希望通過(guò)這種方式為全面開(kāi)展班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
本月在規(guī)范班組建設(shè)開(kāi)展的同時(shí)，我們還根據(jù)自身情況，發(fā)揚(yáng)比學(xué)趕幫超的精神，向中心砼底板三隊(duì)學(xué)習(xí)，做好班組建設(shè)宣傳和評(píng)比工作，樹(shù)立機(jī)電安裝四隊(duì)品牌形象�，F(xiàn)已確定了本年度班組建設(shè)活動(dòng)的主體方向和活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃，并制作了文化宣傳具體內(nèi)容，準(zhǔn)備在本月底制作上墻。
5、積極響應(yīng)號(hào)召，做好安全高效生產(chǎn)工作
我隊(duì)積極響應(yīng)公司“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和中心黨委號(hào)召，為促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全高效生產(chǎn)，開(kāi)展了各項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)。
本月我隊(duì)開(kāi)展了征集危險(xiǎn)源活動(dòng)，制定了獎(jiǎng)罰辦法，充分調(diào)動(dòng)了員工辨識(shí)危險(xiǎn)源、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的熱情：我們還在班組間開(kāi)展隱患自查活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)班組之間的相互監(jiān)督和競(jìng)賽，既提高了員工的工作效率又促進(jìn)了對(duì)不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產(chǎn)。
三、本月工作存在的不足和總結(jié)
管理建設(shè)方面，我隊(duì)在積極響應(yīng)公司和中心各項(xiàng)號(hào)召的同時(shí)，完善了區(qū)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)方面，我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)考核，規(guī)范了員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，召集帶班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行了專(zhuān)題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案。
本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊(duì)發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本方向，但在工作中還有很多不足：
一是隊(duì)伍剛剛整合成為79人的大型專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，人員較多自身素質(zhì)和技能水平各異，隊(duì)伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位；
二是員工危險(xiǎn)源辨識(shí)和持證上崗工作還需加強(qiáng)，很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒(méi)有相關(guān)操作證；
三是施工現(xiàn)場(chǎng)整改徹底，員工沒(méi)有完全養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)在認(rèn)識(shí)上還有盲區(qū)；
四班組建設(shè)工作開(kāi)展沒(méi)有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊(duì)的特色。我們將在今后的時(shí)間里不斷的完善區(qū)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，力爭(zhēng)打造全公司專(zhuān)業(yè)化安裝隊(duì)伍的品牌形象。
四、五月份工作重點(diǎn)
基于四月份的工作開(kāi)展情況，我們將在五月份更好的.完善區(qū)隊(duì)的管理制度和更好的開(kāi)展班組建設(shè)工作；結(jié)合20XX年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點(diǎn)：
一、工程方面，管路安裝要保證進(jìn)尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作；
二、抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織員工對(duì)危險(xiǎn)源、每日一題、煤礦安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作；
三、努力做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，形成固定的生產(chǎn)模式，以推出新的亮點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工潛力，積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。
四、根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)資料，工作責(zé)任明確，提高員工責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。
五、積極開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，結(jié)合“五四”期間公司和中心指導(dǎo)思想，給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺(tái)。
五月份正是我機(jī)電安裝四隊(duì)鞏固區(qū)隊(duì)建設(shè)、形成隊(duì)伍安生產(chǎn)和建設(shè)管理固定模式的重要月份，是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊(duì)伍的重要一步。所以五月份，我們的隊(duì)干部更要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，全面開(kāi)展區(qū)隊(duì)的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊(duì)能在五月的工作當(dāng)中，體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢(shì)，以組建成為一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)化安裝隊(duì)伍。
安裝隊(duì)年終工作總結(jié) 篇6
20xx年在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，安裝隊(duì)先后參加了xxx項(xiàng)目，順利完成了年初制定的完成工作量，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)隊(duì)員專(zhuān)業(yè)技能，提高隊(duì)伍整體工程施工能力的目標(biāo)。通過(guò)參加以上工程的施工，將一年當(dāng)中的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)隊(duì)伍組織紀(jì)律性，合理調(diào)配施工人員，制定科學(xué)的管理制度，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人才的培養(yǎng)。
人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工中最主要的因素，工程的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本都和人員的組織管理有很大的關(guān)系。在PVC工程中，面對(duì)內(nèi)蒙天氣冷風(fēng)沙大，設(shè)備材料到貨不及時(shí)，施工地點(diǎn)分散，土建未完工，交叉作業(yè)多，機(jī)具和人員不十分充足的情況下，如何組織好人員和機(jī)具，合理調(diào)配施工人員，按排施工工序就顯的尤為重要。在轉(zhuǎn)化工號(hào)施工的過(guò)程中，按照正常的施工工序應(yīng)先安裝設(shè)備后安裝工藝管道，但因轉(zhuǎn)化設(shè)備沒(méi)有到，隊(duì)里就組織有經(jīng)驗(yàn)干過(guò)PVC裝置的職工帶頭認(rèn)真察看施工圖紙，結(jié)合一期轉(zhuǎn)化裝置認(rèn)真測(cè)量數(shù)據(jù)、尺寸，決定打破常規(guī)先安裝管道、加深管道預(yù)制深度，根據(jù)每個(gè)隊(duì)員的特點(diǎn)合理按，排比如女焊工登高比較危險(xiǎn)盡里按排地需作業(yè)等，經(jīng)過(guò)前一階段的施工，得到了良好的效果，至今設(shè)備也沒(méi)有到，但是管道施工完成50%，超過(guò)了原來(lái)的預(yù)期目標(biāo)。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具、設(shè)備責(zé)任到人的定期維護(hù)管理，更換簡(jiǎn)單的零件，延長(zhǎng)機(jī)具、設(shè)備使用壽命，降低機(jī)具設(shè)備的使用成本，利用就近資源，節(jié)約施工成本。
在xxx項(xiàng)目工程中，將現(xiàn)場(chǎng)所用使用的機(jī)具掛上銘牌標(biāo)明機(jī)具的名稱(chēng)、規(guī)格、性能、簡(jiǎn)明操作規(guī)格、責(zé)任維護(hù)人，讓隊(duì)里每一個(gè)人都有愛(ài)護(hù)機(jī)具的好習(xí)慣，鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)谄綍r(shí)使用機(jī)具時(shí)，勤檢查易損件、易耗件，比如角向磨光機(jī)的碳刷，砂輪切割機(jī)的砂輪片等，提高機(jī)具的使用壽命。在轉(zhuǎn)化、精餾、壓縮鋼梯踏步制作時(shí)，需要使用拆彎?rùn)C(jī)對(duì)花紋鋼板進(jìn)行折彎，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有此機(jī)器，只有別的`施工隊(duì)伍的卷板機(jī)，我們就發(fā)揮集體的智慧制作了一個(gè)折花紋鋼板的胎具，與卷板機(jī)隊(duì)伍協(xié)調(diào)好使用時(shí)間進(jìn)行折彎，一共折了1200塊踏步，比送給機(jī)械加工廠(chǎng)折彎節(jié)約了成本。
三、加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃、進(jìn)度，嚴(yán)格控制每一道工序的工程質(zhì)量、全面加大安全方面的投入、宣傳、成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
在xx項(xiàng)目工程中，嚴(yán)格按施工組織、各專(zhuān)業(yè)施工方案、工程整體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，列出工程施工中建設(shè)單位的要求與施工中的難點(diǎn)、技術(shù)要求高的工序、施工工期等有相對(duì)矛盾的地方，及時(shí)與建設(shè)單位溝通、協(xié)調(diào)解決施工中的難點(diǎn)，優(yōu)化工程施工方案，施工工期。通過(guò)與建設(shè)單位的溝通,根據(jù)主要設(shè)備的到貨時(shí)間、施工進(jìn)度有計(jì)劃的制定責(zé)任到個(gè)人的工程材料、消耗材料的采購(gòu)申請(qǐng)，合理地按排材料到場(chǎng)順序，減少積壓材料，占用資金。在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量，前一個(gè)工序必須由技術(shù)員、質(zhì)量檢查員簽字驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一道工序的施工。組織加強(qiáng)管道焊接質(zhì)量的檢查，不合格焊口要求返工，并給予一定的處罰。保工程質(zhì)量的前題是必須保證安全，每周一舉行安全例會(huì)，宣傳公司有關(guān)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)下周施工內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)和措施。在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼的位置掛上安全警示牌，各種操作機(jī)械旁邊都掛上簡(jiǎn)明的安全操作規(guī)程，制定施工過(guò)程中隊(duì)員互相監(jiān)督機(jī)制，努力做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在保證安全、質(zhì)量的前題下，注重降低工程中的各項(xiàng)成本，比如在吊車(chē)使用過(guò)程中，租賃吊車(chē)一次最少按一個(gè)臺(tái)班計(jì)算，我們就盡量把使用吊車(chē)的工作集中到一起使用，或者和其他施工隊(duì)合租一輛吊車(chē)，以此來(lái)節(jié)約大型機(jī)具的租賃費(fèi)。對(duì)于工人施工中，善于找捷徑、利用工地現(xiàn)有工機(jī)具、提高工作效率，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的方法，給予他個(gè)人一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。
通過(guò)以上內(nèi)容不斷積累管理隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)，為提高隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力而努力。
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保安隊(duì)年終工作總結(jié)05-10
保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終工作總結(jié)10-26
舞蹈隊(duì)年度工作總結(jié)10-11
建筑安裝施工年終工作總結(jié)11-02