車間副主任年終工作總結(jié)（精選15篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，在這將近一年的時(shí)間中我們通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，該好好總結(jié)一下過去一年的工作了！為了讓您不再為年終總結(jié)頭疼，下面是小編為大家收集的車間副主任年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 1

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　1.積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

　　2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感。作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。

　　車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的.需求。

　　3.穩(wěn)步提升的人員競爭力

　　我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 2

　　回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

　　2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

　　二、質(zhì)量管理

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

　　3、定期召開質(zhì)量分析會，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

　　三、成本控制

　　20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的`消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。

　　四、設(shè)備管理

　　今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

　　五、安全工作

　　要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

　　1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

　　2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

　　4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

　　六、節(jié)能降耗

　　提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　20xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。

　　總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 3

　　自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié)。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　二、物耗與報(bào)表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

　　三、質(zhì)量與安全方面

　　為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的`工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

　　加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。

　　有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

　　加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)。

　　加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。

　　加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制。

　　加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

　　在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹�時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力。

　　同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 4

　　時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):

　　一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

　　三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的'一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

　　對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

　　車間副主任年終工作總結(jié) 5

　　時(shí)光荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作匯報(bào)如下：

　　一、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

　　在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動(dòng)、有效利用工作時(shí)間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動(dòng)，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機(jī)的市場競爭力。

　　三、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造

　　工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時(shí)的對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、安全生產(chǎn)

　　車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

　　五、學(xué)習(xí)、提高

　　車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的.各項(xiàng)指標(biāo)。

　　六、在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力提高管理水平

　　1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批評、講解，從而提高班組的整體水平。

　　2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

　　20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過車間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量xx臺任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

　　1、不斷加強(qiáng)安全管理工作。

　　我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題。

　　2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)精細(xì)化管理制度。

　　新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推精細(xì)化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)xx臺的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 6

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的日常管理、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制等工作。在這一年里，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作效率和質(zhì)量，為車間的穩(wěn)定運(yùn)行做出了貢獻(xiàn)。

　　1. 日常管理：

　　我嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，加強(qiáng)對車間員工的日常管理，確保了車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2. 生產(chǎn)調(diào)度：

　　我根據(jù)公司的.生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3. 質(zhì)量控制：

　　我重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)了質(zhì)量檢查，提高了產(chǎn)品的合格率。

　　二、工作成果

　　1. 生產(chǎn)效率提高：

　　通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：

　　通過加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高了產(chǎn)品的合格率，提升了公司的品牌形象。

　　3. 員工素質(zhì)提升：

　　通過組織培訓(xùn)和考核，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　三、存在問題

　　1. 生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

　　2. 員工的工作積極性有待提高，需要加強(qiáng)激勵(lì)措施。

　　3. 車間的設(shè)備老化，需要更新維護(hù)。

　　四、明年工作計(jì)劃

　　1. 繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的工作技能和積極性。

　　3. 申請資金，對老化的設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)。

　　4. 加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，提高工作效率。

　　總的來說，過去一年我在車間副主任的崗位上，取得了一定的成績，但也存在一些問題。在新的一年里，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 7

　　經(jīng)過一年的努力工作，我擔(dān)任車間副主任一職，我對自己的工作進(jìn)行了總結(jié)和反思。在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，努力為車間的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　首先，我在組織協(xié)調(diào)方面做了很多工作。我積極參與車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我與各個(gè)部門密切合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我還加強(qiáng)了與其他車間和部門的溝通和協(xié)作，促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

　　其次，我在團(tuán)隊(duì)管理方面取得了一些成績。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，通過定期的培訓(xùn)和交流，提高了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。我還注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們積極工作，提高工作效率。通過這些努力，我成功地建立了一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

　　此外，我還注重安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理。我加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，確保了員工的人身安全。我還加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。

　　然而，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。首先，我在溝通能力方面還有待提高，有時(shí)候無法很好地與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我在決策能力方面還有待加強(qiáng)，有時(shí)候無法做出明智的決策。最后，我在時(shí)間管理方面還有待改進(jìn)，有時(shí)候無法合理安排時(shí)間，導(dǎo)致工作效率不高。

　　為了進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平，我將在新的一年里努力改進(jìn)自己的不足之處。首先，我將加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，學(xué)會更好地與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我將提高自己的決策能力，學(xué)會在復(fù)雜的情況下做出明智的.決策。最后，我將加強(qiáng)時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，提高工作效率。

　　總之，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上努力工作，取得了一些成績。同時(shí)，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)心！

　　車間副主任年終工作總結(jié) 8

　　一、工作總結(jié)

　　在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。在這一年的工作中，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，注重提高工作效率和質(zhì)量，努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　1. 日常管理：

　　我嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格的管理和控制，確保了車間的正常運(yùn)行。

　　2. 生產(chǎn)調(diào)度：

　　我根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和市場需求，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　3. 員工培訓(xùn)：

　　我組織了一系列的員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　4. 安全生產(chǎn)：

　　我始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保了車間的安全運(yùn)行。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1. 我成功組織了一次大型的設(shè)備改造工作，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　2. 我積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3. 我主動(dòng)承擔(dān)了一些臨時(shí)性的工作任務(wù)，如新產(chǎn)品的試制、特殊訂單的生產(chǎn)等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評。

　　三、工作計(jì)劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自己的管理水平和工作效率，具體計(jì)劃如下：

　　1. 我將進(jìn)一步加強(qiáng)車間的日常管理，提高工作效率和質(zhì)量。

　　2. 我將優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度方案，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性。

　　3. 我將加大員工培訓(xùn)的力度，提高員工的技能和素質(zhì)。

　　4. 我將嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，確保車間的安全運(yùn)行。

　　四、結(jié)語

　　總的來說，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上做出了一些成績，但也存在一些不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 9

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我在車間副主任的崗位上，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與車間的各項(xiàng)管理工作，取得了一定的成績。

　　1. 生產(chǎn)管理：

　　我參與了車間的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也參與了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　2. 人員管理：

　　我參與了車間的人員管理工作，包括人員的招聘、培訓(xùn)、考核等，提高了人員的素質(zhì)和效率。

　　3. 設(shè)備管理：

　　我參與了車間的設(shè)備管理工作，包括設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　4. 安全管理：

　　我參與了車間的安全管理工作，包括安全制度的'制定、安全教育的開展、安全隱患的排查等，保障了車間的安全運(yùn)行。

　　二、工作體會

　　1. 只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作的需要。在工作中，我深感自己的知識和能力的不足，因此，我利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)知識和管理知識，提高了自身的工作能力。

　　2. 只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能完成工作任務(wù)。在工作中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能順利完成工作任務(wù)。

　　3. 只有不斷創(chuàng)新，才能提高工作效率。在工作中，我嘗試了一些新的管理方法和技巧，提高了工作效率。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　1. 我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識和管理能力，更好地完成工作任務(wù)。

　　2. 我將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　3. 我將積極探索新的管理方法和技巧，提高車間的管理水平。

　　總的來說，過去的一年，我在車間副主任的崗位上，付出了很多，也收獲了很多。在新的一年里，我將更加努力工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 10

　　在過去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，努力為車間的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　首先，我在組織協(xié)調(diào)方面做了很多工作。我積極參與車間的生產(chǎn)計(jì)劃制定和實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我與各個(gè)部門密切合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我還加強(qiáng)了與其他車間之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)了整個(gè)工廠的協(xié)同發(fā)展。

　　其次，我在團(tuán)隊(duì)管理方面取得了一些成績。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的'能力和素質(zhì)，通過定期的培訓(xùn)和交流，提高了團(tuán)隊(duì)的整體水平。我還注重激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)他們積極工作，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我組織了一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

　　此外，我還注重了安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。我加強(qiáng)了對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，確保了員工的人身安全。我還加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，提高了產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度。

　　然而，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。首先，我在溝通能力方面還有待提高，有時(shí)候無法很好地與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。其次，我在決策能力方面還有待加強(qiáng)，有時(shí)候無法做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策。最后，我在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面還有待改進(jìn)，有時(shí)候無法很好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。

　　為了進(jìn)一步提高自己的工作能力和水平，我將在新的一年里努力改進(jìn)自己的不足之處。首先，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識和管理能力。其次，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員和其他部門的溝通和協(xié)作，提高工作的效率和質(zhì)量。最后，我將注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　總之，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上努力工作，取得了一些成績。同時(shí)，我也意識到自己在工作中存在一些不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的工作能力和水平，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 11

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)車間的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。我始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了車間的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)和激勵(lì)，提高了員工的工作積極性和工作效率。

　　二、成績與不足

　　在過去的一年里，我們在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等方面都取得了一定的成績。但是，我們也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如設(shè)備的更新?lián)Q代、員工的技能提升等。這些問題需要我們在新的一年里繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)。

　　三、未來計(jì)劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，做好車間的.日常管理工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，我也會關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的管理理念和技術(shù)，提高我們的管理水平和工作效率。

　　四、感謝與期待

　　在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持，是你們的幫助讓我能夠順利完成各項(xiàng)工作。同時(shí)，我也期待在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 12

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的日常管理和生產(chǎn)調(diào)度工作。在這一年中，我始終堅(jiān)持以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好每一項(xiàng)工作。

　　1. 加強(qiáng)日常管理：

　　我嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對車間的生產(chǎn)秩序進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度：

　　我根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人力和設(shè)備資源，提高了生產(chǎn)效率。

　　3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：

　　我注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，減少了產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

　　4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：

　　我組織了多次員工培訓(xùn)，提高了員工的技能和素質(zhì)，提升了團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

　　5. 改善工作環(huán)境：

　　我積極改善車間的工作環(huán)境，為員工提供了良好的工作條件。

　　二、存在問題

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，我在生產(chǎn)調(diào)度的精細(xì)化程度上還有待提高，對員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、工作計(jì)劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)努力，改進(jìn)工作中的不足，提高工作效率和質(zhì)量。我計(jì)劃采取以下措施：

　　1. 進(jìn)一步提高生產(chǎn)調(diào)度的精細(xì)化程度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的`順利實(shí)施。

　　2. 加大員工培訓(xùn)的力度，提高員工的技能和素質(zhì)。

　　3. 繼續(xù)改善工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。

　　4. 加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　四、結(jié)語

　　總的來說，過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和收獲的一年。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加專業(yè)的態(tài)度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 13

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我在車間副主任的崗位上，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。我主要負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)等工作。

　　1. 生產(chǎn)管理：

　　我嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，我還注重提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，降低成本。

　　2. 設(shè)備維護(hù)：

　　我定期對車間的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的.正常運(yùn)行。對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，我會及時(shí)組織人員進(jìn)行修理，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。

　　3. 員工培訓(xùn)：

　　我定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　二、工作成果

　　在過去的一年里，我所在的車間在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面都取得了顯著的成果。生產(chǎn)效率提高了10%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99%，設(shè)備運(yùn)行良好，未發(fā)生重大設(shè)備事故。

　　三、存在問題

　　雖然在過去的一年里，我在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題。例如，在生產(chǎn)管理上，我還需要進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性；在設(shè)備維護(hù)上，我還需要進(jìn)一步提高設(shè)備的維護(hù)水平；在員工培訓(xùn)上，我還需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

　　四、未來計(jì)劃

　　在新的一年里，我將繼續(xù)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作。我計(jì)劃在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

　　1. 提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

　　2. 提高設(shè)備的維護(hù)水平，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　3. 提高員工培訓(xùn)的實(shí)效性，提高員工的業(yè)務(wù)技能。

　　總的來說，我對過去一年的工作感到滿意，也對新的一年充滿了信心。我相信，只要我繼續(xù)努力，我一定能在新的一年里取得更好的成績。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 14

　　一、生產(chǎn)管理方面：

　　1. 積極參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；

　　2. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)線的運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率；

　　3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)；

　　4. 建立健全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。

　　二、質(zhì)量管理方面：

　　1. 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

　　2. 推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，提高質(zhì)量管理水平；

　　3. 組織培訓(xùn)員工，提高員工的質(zhì)量意識和技能。

　　三、團(tuán)隊(duì)管理方面：

　　1. 建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高員工的工作積極性和凝聚力；

　　2. 定期組織團(tuán)隊(duì)會議，交流工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題；

　　3. 關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會。

　　四、安全管理方面：

　　1. 加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，確保員工的人身安全；

　　2. 定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識；

　　3. 完善安全管理制度，預(yù)防和減少事故發(fā)生。

　　五、不足之處：

　　1.溝通能力方面：

　　在與其他部門的溝通中，有時(shí)候表達(dá)不夠清晰，導(dǎo)致信息傳遞不暢；

　　2.領(lǐng)導(dǎo)能力方面：

　　在團(tuán)隊(duì)管理中，有時(shí)候決策不夠果斷，缺乏一定的領(lǐng)導(dǎo)力；

　　3.學(xué)習(xí)能力方面：

　　由于工作繁忙，有時(shí)候沒有充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。

　　六、新年計(jì)劃：

　　1.加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)，提高與其他部門的協(xié)作效率；

　　2.學(xué)習(xí)相關(guān)的'管理知識和技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力；

　　3.合理安排時(shí)間，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，也要感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的車間會取得更好的成績。

　　車間副主任年終工作總結(jié) 15

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我作為車間副主任，主要負(fù)責(zé)車間的日常管理工作，包括生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)等。在這一年中，我始終堅(jiān)持以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量為目標(biāo)，努力做好每一項(xiàng)工作。

　　1. 生產(chǎn)調(diào)度：

　　我根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和車間的實(shí)際狀況，合理調(diào)配人力和設(shè)備，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2. 質(zhì)量控制：

　　我嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高了產(chǎn)品的合格率。

　　3. 設(shè)備維護(hù)：

　　我組織技術(shù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的利用率。

　　4. 員工培訓(xùn)：

　　我組織了多次員工培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工的技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　二、存在問題

　　1. 在生產(chǎn)調(diào)度方面，由于人手不足，有時(shí)會出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的情況。

　　2. 在質(zhì)量控制方面，雖然產(chǎn)品的合格率有所提高，但仍有一些質(zhì)量問題需要改進(jìn)。

　　3. 在設(shè)備維護(hù)方面，由于設(shè)備老化，設(shè)備的故障率仍然較高。

　　4. 在員工培訓(xùn)方面，雖然員工的技能和素質(zhì)有所提高，但與公司的需求還有一定的差距。

　　三、明年工作計(jì)劃

　　1. 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的`按時(shí)完成。

　　2. 加大質(zhì)量管理的力度，提高產(chǎn)品的合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　3. 加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的利用率。

　　4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，滿足公司的需求。

　　總的來說，過去的一年里，我在車間副主任的崗位上，做了大量的工作，也取得了一定的成績。但在新的一年里，我還需要繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。