鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結（精選14篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，是時候寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結，歡迎大家分享。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 1
自展開以網(wǎng)格化服務管理統(tǒng)籌推進工作以來，我鎮(zhèn)有效整合各種資源，構筑起網(wǎng)格化服務平臺，將轄區(qū)科學劃分為94個網(wǎng)格，由鎮(zhèn)長擔任武溪鎮(zhèn)網(wǎng)格化分指揮中心指揮長，各社區(qū)村網(wǎng)格設一名網(wǎng)格長，根據(jù)上級網(wǎng)格管理“七好三高”要求，結合本鎮(zhèn)實際開展工作�，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年網(wǎng)格化管理工作落實情況匯報如下：
一、落實網(wǎng)格化基礎建設
按照網(wǎng)格化“七好三高”工作要求，明確我鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮中心為網(wǎng)格化示范點，按照網(wǎng)格化標準，完善配套設施，落實網(wǎng)格工作人員，建設標準化網(wǎng)格。具體完成了以下內容：
1、踏實做好了網(wǎng)格化日常工作，強化了服務意識，網(wǎng)格服務人員要時時進入網(wǎng)格，履行了工作責任，做好民情日志、收集民情民意，履行了網(wǎng)格“十員”職責。
2、完善配套設施，加強網(wǎng)格工作宣傳，逐個網(wǎng)格張貼宣傳標語5張以上，鎮(zhèn)分指揮中心設立了5個固定網(wǎng)格化工作宣傳欄，宣傳網(wǎng)格工作，根據(jù)網(wǎng)格劃分，重新制作網(wǎng)格化標準地圖。
3、完善了配備物防技防設施，投入足夠資金，確保每個網(wǎng)格有完備的物防技防設施。
4、合理高效使用鎮(zhèn)分指揮中心，設立了文化閱覽長廊點，時時開放，提高學習氛圍，建設文明鄉(xiāng)村。
5、確立專職專員負責終端使用，并利用微信平臺上報服務信息。
6、在道路交叉處設立了道路指示牌，保障安全出行。
7、完成門牌號的裝訂，配備攝像頭3臺。
8、配合美麗鄉(xiāng)村建設，城區(qū)網(wǎng)格加強了文化休養(yǎng)設施建設，建設村民休閑活動場所，配備休閑器械，如籃球架、乒乓球臺、健身設施、廣場舞設備等，豐富村民業(yè)余生活，提高村民生活質量。
二、夯實基礎，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障。
1、加強組織領導。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn)、社村、網(wǎng)格為單位的三級管理網(wǎng)絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長，其他相關領導同志和部門負責人為成員的“網(wǎng)格化管理組”工作領導小組。下設辦公室，負責日常各項工作。各村社區(qū)成立網(wǎng)格管理服務站，原則上由支部書記任站長，每個站點設立網(wǎng)格管理員。
2、建章立制。以網(wǎng)格化工作職責為核心，逐步建立健全了鎮(zhèn)、片區(qū)、村、基礎網(wǎng)格長工作職責，網(wǎng)格管理員、協(xié)管員工作職責等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。鎮(zhèn)里專門印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均達到95%以上。統(tǒng)一制作了工作證，印制了聯(lián)系卡，制定對網(wǎng)格員績效考核的制度。
3、摸清家底。按照州、縣統(tǒng)一要求，7月10日，我鎮(zhèn)召開全面推進網(wǎng)格化管理工作會議，今年計劃完成五里洲、紅土溪、大溪村等3個村網(wǎng)格化建設任務；根據(jù)居民群眾的需求與管理特點，大膽轉變工作方式、積極創(chuàng)新工作載體，廣泛動員社會力量參與網(wǎng)格化管理工作，取得了明顯成效。7月20日，我鎮(zhèn)又召開了社區(qū)網(wǎng)格化管理微信平臺推廣培訓會議，對計生、民政、司法、學校等成員單位，18個村黨總支書，村書記、主任、會計和指導員，進行了業(yè)務培訓，并就信息采集工作做了部署和安排，印發(fā)了相關文字宣傳材料，對18個村基礎信息進行采集上報。黨政主要領導不定期督導檢查過社區(qū)（村）網(wǎng)格化工作。
4、組建隊伍。創(chuàng)新網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，綜合協(xié)管員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的.高素質協(xié)管員隊伍。
三、注重實效，用“小網(wǎng)格”服務“大民生”
1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成全鎮(zhèn)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條塊結合，延伸服務，一崗多責，一員多能。最終形成由社區(qū)（村）、網(wǎng)格片區(qū)負責人、綜合服務管理員組成的三級聯(lián)動管理機制。三級即社會管理服務中心、黨總支服務管理網(wǎng)格（分片管理）、村基礎網(wǎng)格（居民自治小組，具體到戶）。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員（村工作者及居民協(xié)管員），定責即明確、細化的網(wǎng)格工作人員職責，定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等崗位并明確職責。一包即包片，由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng)新調解機制，及時化解矛盾糾紛。
�。�1）上下調節(jié)：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“中心、片、站”三級聯(lián)動，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解，將矛盾解決在院落中；
�。�2）是“分流”調解，協(xié)管員入戶調解→社區(qū)（村）調解→鎮(zhèn)調解中心；
�。�3）聯(lián)動調解，法律工作者、民警明確專人，積極參與調解，形成社區(qū)（村）矛盾化解的多方支持、聯(lián)動調解新格局。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 2
由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰(zhàn)和考驗，我今后還要多向各位領導和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛崗敬業(yè)做一名合格的網(wǎng)格員，不當之處請領導和同志們指正。
一、專心學習精通業(yè)務做一名勝任本職的網(wǎng)格員
學習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過學習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經常關注電視、網(wǎng)絡和報刊上的新聞內容，來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經濟發(fā)展的.新形勢，從而解決“為誰工作，為什么工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發(fā)展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來發(fā)展盡心盡力的工作激情。
其次是要堅持業(yè)務學習，為盡快熟練掌握網(wǎng)格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區(qū)5網(wǎng)格有破產企業(yè)2家、居民樓11棟385戶1155人、小區(qū)一個、住宅2棟124戶372人。按照社區(qū)管理目標要求，網(wǎng)格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網(wǎng)格員，必須認真閱讀學習各種業(yè)務專業(yè)書籍，領會上級下發(fā)的各種文件精神掌握政策規(guī)定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑒他人先進的工作經驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協(xié)調能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
二、務實作風用心工作做一名稱職的網(wǎng)格員
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的心態(tài)對待崗位，以務實的心態(tài)對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節(jié)并帶著創(chuàng)造之心、創(chuàng)新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環(huán)節(jié)落到實處，不放過細枝末節(jié)，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網(wǎng)格員在采集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
三、團結協(xié)作成績一流做一名值得信賴的網(wǎng)格員
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區(qū)有一段時間由于腰扭傷，在家里休息，社區(qū)姜書記經常噓寒問暖，并讓其他同事把我分管的網(wǎng)格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時社區(qū)同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與領導之間、與同事之間及與服務對象之間的關系，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態(tài)，對待批評和不同的意見，誠心實意地協(xié)調溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網(wǎng)格員，為社區(qū)的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領導們放心。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領導和同事們表示我衷心的感謝！發(fā)言完畢！謝謝大家！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 3
隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)就實施情況匯報如下：
一、夯實基礎，為網(wǎng)格化管理順利實施提供堅實的保障。
1、建章立制。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)網(wǎng)格員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京、清溪街道學習，并聘請高坪社區(qū)網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進行實地教學。
3、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生的條件。根據(jù)區(qū)上安排，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
二、落實責任，工作規(guī)范化，以“網(wǎng)格”服務“民生”。
1、明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)以居委會（村）為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網(wǎng)格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網(wǎng)格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產等信息收集，簡易問題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網(wǎng)格化管理，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內容，并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的`準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網(wǎng)格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的措施解決問題。
三、成效顯著，服務到位。
1、社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，各社區(qū)調整充實了義務防范隊（主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成）等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網(wǎng)格內信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調落實。如民建社區(qū)網(wǎng)格員張益成就是在走訪時，發(fā)現(xiàn)路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關系更加和諧。網(wǎng)格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。
3、服務質量更加高效。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、干部、社區(qū)居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會管理積極性被調動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作也存在一些問題，如：網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統(tǒng)沒達到運用自如，居民對網(wǎng)格管理工作認知度不高。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 4
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、主要做法
�。ㄒ唬┞鋵嵢胧瑢崿F(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內社情民意調查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
�。ǘ┐蛟焯厣椖浚瑢崿F(xiàn)社區(qū)服務人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
三是綜治維穩(wěn)有保障。堅持“打防結合、預防為主、專群結合、依靠群眾”的方針，以社會化、網(wǎng)格化、信息化為重點，在協(xié)調轄區(qū)內兩個派出所抓好各社區(qū)群防群治隊伍管理工作的同時，依托區(qū)政府“電子防控城”工程，投資50余萬元在轄區(qū)安裝了24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立健全點線面結合、網(wǎng)上網(wǎng)下結合、人防物防技防結合、打防管控結合的立體化治安防控體系，實現(xiàn)了“公共場所全覆蓋、監(jiān)控范圍無死角、電子防控連成網(wǎng)、防控打擊有實效”的目標。在轄區(qū)派出所的大力配合下，積極開展對轄區(qū)“實有人口、實有房屋”信息進行采集的“雙實”工作，搭建“雙實”信息應用平臺，力求與派出所、居委會等部門達到信息資源共享。通過這一系列的資源整合，我轄區(qū)基本實現(xiàn)了基層綜治網(wǎng)絡“全覆蓋”和基層綜治工作“全輻射”，為轄區(qū)的安全穩(wěn)定和經濟社會的平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的保障
（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
二、存在問題及建議
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的`了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護，為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 5
一、領導重視，機構健全
為了不斷提高群眾對網(wǎng)格化服務管理工作的知曉度和參與度，鎮(zhèn)領導高度重視，根據(jù)工作需要成立了以黨委副書記為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，各聯(lián)村干部為成員的網(wǎng)格化管理宣傳工作領導小組。領導小組下設辦公室在黨政辦，具體負責網(wǎng)格化管理宣傳工作的組織協(xié)調。各村（社）及時成立了組織機構，并迅速開展了此項工作。通過健全組織明確了解職責，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村，鎮(zhèn)村干部共同配合，形成了一個良好局面，為網(wǎng)格化管理宣傳工作的開展奠定基礎。根據(jù)“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的.基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務，根據(jù)村民的需要積極為民辦事，通過下村走訪聯(lián)系民情，掌握動態(tài)，根據(jù)責任分工落實辦理人員，并對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作，由網(wǎng)格員記錄群眾的各項訴求，村兩委協(xié)調處理，及時匯總后報鎮(zhèn)相關負責人進行統(tǒng)一登記。
二、宣傳到位，氛圍濃厚
（一）鎮(zhèn)相關領導組織各村（社）兩委干部及群眾代表和網(wǎng)格化管理員召開網(wǎng)格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級文件精神，具體部署迎檢工作。各村（社）及時召開了村民代表會和戶長會，宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關知識，努力做到家喻戶曉。
（二）在集鎮(zhèn)led顯示屏上宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關內容，并在各村（社）村務公開欄上粘貼網(wǎng)格化管理宣傳工作的資料，同時向各村村民發(fā)放宣傳資料6000余份，引導群眾積極參與配合相關工作。
三、工作實效
通過這一段時間開展網(wǎng)格化組團服務工作，雖然還不是很深入，但已取得一些成效：一是通過區(qū)塊劃分，有效解決群眾的需求和矛盾。充分發(fā)揮基層各類組織的作用，從源頭上化解矛盾糾紛。二是進一步聯(lián)絡了干群感情，營造了良好氛圍，我們要求各網(wǎng)格服務團隊多走訪農戶，既了解農戶的訴求也聯(lián)絡了感情，便于工作的開展，通過走訪，與村民面對面的交談，向村民進行法律法規(guī)的宣傳，提供必要的幫助，了解群眾的生產生活中的困難，及時提供必要的幫助，密切了干群關系。三是以網(wǎng)格化管理、組團式服務為契機，促進特殊人群的管理工作進入新模式。在網(wǎng)格層面，每一網(wǎng)格落實包括普法宣傳員、人民調解員、農村經濟發(fā)展指導員等人員各司其職，主要負責特殊人群日常服務管理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 6
在“兩學一做”學習教育中，那吉鎮(zhèn)在全面抓實“學”的基礎上，不斷探索“做”的載體，充分利用廣大黨員最貼近基層、最了解群眾的優(yōu)勢，推行網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)了聯(lián)系服務群眾工作常態(tài)化、長效化。
組建隊伍下基層，服務群眾零距離。那吉鎮(zhèn)黨委在9個社區(qū)、1個村建立10個齊抓共管網(wǎng)格責任區(qū)，鎮(zhèn)黨政領導班子和社區(qū)(村)書記任一級網(wǎng)格員，社區(qū)(村)干部和機關干部為二級網(wǎng)格員，居民小組長，樓道長、老黨員、老干部為三級網(wǎng)格員，普通居民黨員為四級網(wǎng)格員。把每周四定為齊抓共管“黨員集中奉獻日”，由包區(qū)領導帶領網(wǎng)格員，分別到各社區(qū)進行走訪，了解社情民意，做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長必知、幫扶措施必知，孤老戶必訪、困難戶必訪、流動人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節(jié)日必訪，準確掌握第一手資料。截至目前，全鎮(zhèn)共計開展齊抓共管活動35次。
細化分工定職責，服務群眾顯真功。鎮(zhèn)黨委將全鎮(zhèn)市政管理、幫扶救助、信訪維穩(wěn)、計生服務、社會保障、環(huán)境衛(wèi)生、市民教育和黨的.建設等所有管理服務工作作為齊抓共管內容，在尊重黨員個人意愿的基礎上，采取組織定崗和黨員認崗的方式，鼓勵引導有服務能力和服務意愿的黨員主動認領工作崗位，可多人一崗也可一人多崗，黨員結合崗位實際主動聯(lián)系群眾，開展網(wǎng)格化工作，確保每名有服務能力和服務意愿的居民黨員都有發(fā)揮作用的崗位，服務群眾的平臺。并實行“三包”工作制度，即包戶、包物、包路。包戶，即各網(wǎng)格員入戶走訪，問需于民。包路即網(wǎng)格員對網(wǎng)格內主次干道路況、環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題，登記上報。包物即網(wǎng)格員對網(wǎng)格區(qū)內所有樹木、路燈、綠島、路面設施等市政公共設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，實現(xiàn)由點到線、由線到面的全覆蓋管理，做到責任到人，實現(xiàn)全面管理，不留死角。
解決問題用真心，服務群眾不怠慢。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌推進，著力解決問題，要求網(wǎng)格員每周四下午五點半上報排查問題記錄表和工作信息、圖片和解決記錄，每周五下午組織召開鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議，研究解決本周齊抓共管工作所發(fā)現(xiàn)的問題，每月最后一天將本月齊抓共管工作排查、解決問題分類、匯總上報。網(wǎng)格員在走訪過程中，對“三包”工作排查問題按照市政、衛(wèi)生和民生分類登記，并分類解決和上報。對于一般性政策問題現(xiàn)場答復解決;對于需要協(xié)調解決的問題上報一級網(wǎng)格長協(xié)調解決;對于重大疑難問題，及時向一級網(wǎng)格長報告，上報鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究解決。截至目前，黨員共計宣傳理論政策38次，排查矛盾糾紛35件，已解決30件;排查貧困戶283戶并進行一對一幫扶;排查民生問題135件，已解決120件;安全生產問題58件，已解決55件;環(huán)境衛(wèi)生問題133件，已解決128件;市政設施問題532件，已解決499件。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 7
今年是實踐社會管理創(chuàng)新，全面推廣社會管理網(wǎng)格化的一年，在市綜治辦、網(wǎng)格管理中心的統(tǒng)一部署下，在縣綜治辦、網(wǎng)格管理中心的精心指導下，我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化管理推廣工作有聲有色地開展起來。
我鄉(xiāng)有一個社區(qū)——xx社區(qū)，含2個網(wǎng)格；5個村——河埡村、雙盤村、響水村、西陽村、東陽村，共計覆蓋7個網(wǎng)格，網(wǎng)格化服務工作已全部啟動。從全鄉(xiāng)范圍看，我鄉(xiāng)的網(wǎng)格化管理工作在推廣和實施后，已取得了初步成果，在社會管理上也實現(xiàn)了涉及信息報送、事件處理、房屋信息管理、人口信息管理、特殊行業(yè)重點場所登記檢查、基層社會組織登記、日常社會服務管理等方面的應用。現(xiàn)將我鄉(xiāng)今年的網(wǎng)格化管理工作情況總結如下：
一、主要工作
（一）健全機構，加強領導，明確責任。
為有效加強對全鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作的領導和協(xié)調，xx鄉(xiāng)黨委對“網(wǎng)格化管理”工作高度重視，成立了xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理工作領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記擔任組長，鄉(xiāng)黨委副書記任副組長；下設辦公室，由鄉(xiāng)綜治辦領導及部門負責人為成員；鄉(xiāng)專職網(wǎng)格管理員具體負責抓好日常工作，并負責對各村兼職網(wǎng)格員工作的培訓及監(jiān)督。全鄉(xiāng)網(wǎng)格以鄉(xiāng)管理領導小組為中心，構成一級抓一級，層層落實的工作格式。
�。ǘ┘訌娦麄鳎瑺I造氛圍。
為了各村能更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，我鄉(xiāng)工作領導小組召開了網(wǎng)格化管理工作動員會；各村、社區(qū)主要負責人與綜治專干工作會議；鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理培訓工作會，對計生、民政、司法等成員單位，村（社區(qū)）網(wǎng)格員、村（社區(qū)）書記、主任、文書和計生指導員進行了聯(lián)合工作培訓。大力宣傳網(wǎng)格化管理工作的意義，明確工作目標，強化工作措施。在各村辦公點、學校、場鎮(zhèn)、新村聚居點等人員集中場所進行宣傳，使群眾初步了解網(wǎng)格化管理工作的推廣情況。
�。ㄈ⿵娀胧┲贫�，責任到崗到位。
目前，各村已結合實際創(chuàng)造性的開展網(wǎng)格化管理工作，按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構成相似”的原則，服務為先，精細管理，各項制度嚴格執(zhí)行，將工作落到實處。
1、定崗定責制度。
每個網(wǎng)格組建網(wǎng)格管理服務責任團隊，由網(wǎng)格員帶領負責開展網(wǎng)格管理和志愿服務。根據(jù)基層社會管理工作的職責任務，將網(wǎng)格化管理工作的重點放在便民服務、矛盾糾紛調解和群眾信訪服務的信息收集整理及處理上。每個網(wǎng)格員同時承擔起人民調解員、法制宣傳員、信訪員等職責，一人多崗，一崗多責，通過網(wǎng)格管理的聯(lián)動性，促進村日常事務管理水平的綜合性提高。網(wǎng)格員的積極工作得到了群眾的普遍認可。網(wǎng)格員對該網(wǎng)格的一一映射模式，明確了網(wǎng)格員管理服務的工作目標，使責任進一步細化，并注重信息的日常收集積累和維護更新，使基層組織可以動態(tài)掌握、全面了解到每戶乃至每個居民個體的實際情況，提高管理服務的精細化、動態(tài)化水平。同時每個網(wǎng)格員都承擔著義務治安員的責任，有義務配合治安、公安部門維護一方治安和諧穩(wěn)定。
2、立體辦公，聯(lián)動調解制度。
網(wǎng)格員負責自己所轄區(qū)域的`民情事務，能處理就及時處理，不能處理的則逐級上報。對日常工作中發(fā)現(xiàn)或遇到的矛盾糾紛，施行立體分流、聯(lián)動調解。根據(jù)矛盾性質分流，“先入戶——后進村——再上鄉(xiāng)”調解，積極配合公安、民警工作。
3、堅持簽到、匯報、抽查制度。
�。ㄋ模⿵娀瘜W習、階梯式學習
1、基礎信息采集完后，我鄉(xiāng)又組織網(wǎng)格員集訓，對手持終端機上的走訪服務登記操作，進行了統(tǒng)一集中培訓。
2、針對基層網(wǎng)格員的個人電腦操作實際情況和業(yè)務水平普遍不高的現(xiàn)狀，抓住時機，進行網(wǎng)格員對基層社會管理系統(tǒng)操作的情況反饋和意見整理，及時發(fā)現(xiàn)并解決系統(tǒng)操作的難點和盲點，保證了網(wǎng)格化管理運行的勝利攻堅。
3、掌握基層網(wǎng)格員工作狀態(tài)，靈活安排個體性學習時間，以達到“逐個培訓、整體提高”的最終目標。
�。ㄎ澹﹩栴}與發(fā)現(xiàn)。
在網(wǎng)格管理工作中，我們也發(fā)現(xiàn)許多問題。最嚴重的問題是各村（社區(qū)）網(wǎng)格員對“網(wǎng)絡”很陌生，接受過程比較慢，手持終端機的使用需要經常性重復教學，電腦操作更是盲點。我鄉(xiāng)網(wǎng)格管理領導小組提出要求，攻堅克難，分階段、分批次培訓，采取“一對一、手把手”的教學模式，提高了網(wǎng)格員工作技能、綜合素質，減少了進茶館的時間。
二、下一步工作打算
�。ㄒ唬┤l(xiāng)網(wǎng)格管理圖的制作。對照各村的區(qū)劃圖，完成村、社區(qū)網(wǎng)格圖的電子檔與紙質文檔制作。
�。ǘ┘哟笈嘤柫Χ取W(wǎng)格員集中組織開展業(yè)務培訓，使各村（社區(qū)）聯(lián)絡員熟悉和掌握各項工作要求，明確工作職責。
�。ㄈ┙∪W(wǎng)格服務與管理功能。不斷增強網(wǎng)格管理功能，加大社情民意收集力度，實現(xiàn)網(wǎng)格服務管理的全覆蓋。
�。ㄋ模┐蛟炝咙c。對照網(wǎng)格化示范社區(qū)標準，“比學爭先”，在全鄉(xiāng)打造1個網(wǎng)格化管理示范網(wǎng)格，推動和提升我鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理整體工作水平。
在以后的工作中，我鄉(xiāng)網(wǎng)格管理工作將在上級領導下，不斷完善和提高網(wǎng)格的管理服務功能，更好地服務于人民群眾。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 8
上階段，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標，堅持“明智建設，睿智管理，仁智服務”的工作方針，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。
一、認真學習，提高認識，統(tǒng)一思想
區(qū)委7號文件下發(fā)后，街道工委召開（擴大）會議進行了認真學習和研討；4月6日，上地街道召開了工作大會；5月29日，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調研網(wǎng)格化社會服務管理工作；7月日，區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。
二、統(tǒng)籌協(xié)調，高起點謀劃
根據(jù)區(qū)委7號文件精神，結合上地街道實際，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調，高起點謀劃，制定了《上地街道關于落實xx區(qū)關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調能力，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見>的實施方案》。根據(jù)該方案，目前已完成了以下工作：
一是將街道劃分為2個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元，并確定了2個網(wǎng)格的包格領導、格長和相關格員。
二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議，街道統(tǒng)籌協(xié)調能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。
三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所、工商所、交通大隊、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。
四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公，開展聯(lián)合執(zhí)法工作。
五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員，并要求與2個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元實現(xiàn)無縫銜接。
六是確定了9家委辦局、街道各科室部門、各類協(xié)管員、社區(qū)自治力量下沉到2個網(wǎng)格具體名單，并在2個網(wǎng)格內進行了公示。
三、網(wǎng)格化社會服務管理信息系統(tǒng)大、小、微循環(huán)運行正常
一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉正常，7月xx日正式上線運行以來，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情50件，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位，受到了區(qū)有關部門的表揚。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志，東里第二社區(qū)、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學習。
二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常。2個社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個案件，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多。
三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件，有待在下階段的工作中改進。
四、圓滿完成了20xx年網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作
根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成了2個社區(qū)網(wǎng)格對所屬格員的績效考評工作；完成了街道職能科室、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網(wǎng)格的績效考評工作；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作；協(xié)助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作。
雖然取得了一定的成績，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比，還存在不少問題和不足。
一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高；
二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高；
三是當前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺，技術手段還相對落后。
下階段要在上階段工作的基礎上，進一步提高認識。統(tǒng)一思想，按照街道工委、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作。
一是組織實施街道和社區(qū)層面的``全員培訓計劃，進一步提高認識，轉變觀念和工作方式，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來。
二是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格、管格”；一般問題均要求通過xx區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話、傳真等方式解決。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網(wǎng)格上報的問題、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制，各社區(qū)網(wǎng)格格長要切實負起責任，邀請街道包格領導參加，適時開好第一次網(wǎng)格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責，并提出具體工作要求，平時有問題要及時與相關網(wǎng)格力量溝通，要求其盡快解決問題；要充分發(fā)揮格長助力作用，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項工作；目前根據(jù)區(qū)政府文件要求，街道正在整合各類協(xié)管力量，并明確二、三級網(wǎng)格協(xié)管員具體名單，明確后三級網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負責日常管理（包括日常考勤管理）和績效考核，并與三級網(wǎng)格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤，為此，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴格三級網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用。
三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網(wǎng)格化社會服務管理工作打下基礎。
四是進一步提高信息化水平，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于4部，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網(wǎng)格要加強對社管通的管理，同時充分發(fā)揮社管通的作用，提高使用效率；同時，結合上地街道實際，街道將制定“一系統(tǒng)、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施。
五是全力做好今年全年的網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作。根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求，完成各項績效考評工作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 9
一、工作背景與目標
在過去的一年里，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極響應上級號召，全面推行綜治網(wǎng)格化管理，旨在通過精細化管理，提升基層社會治理水平，保障群眾安居樂業(yè)。工作目標主要集中在：建立健全網(wǎng)格化管理體系，優(yōu)化資源配置，提高應急響應速度，解決群眾身邊的矛盾和問題，維護社會穩(wěn)定和諧。
二、主要做法與成效
1. 組織架構完善：按照“屬地管理、分級負責”的原則，全鄉(xiāng)共劃分XX個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格明確責任人，確保事有人管、責有人擔。同時，成立網(wǎng)格化管理領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調、監(jiān)督指導網(wǎng)格化管理工作。
2. 信息化建設：利用現(xiàn)代信息技術，搭建網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)事件上報、處理反饋、數(shù)據(jù)分析等功能一體化。通過微信、APP等渠道，方便群眾隨時反映問題，大大提升了工作效率和群眾滿意度。
3. 矛盾糾紛排查化解：建立常態(tài)化矛盾糾紛排查機制，網(wǎng)格員定期走訪，及時發(fā)現(xiàn)并上報矛盾隱患，協(xié)同相關部門進行調解處理。年內成功調解矛盾糾紛XX起，有效預防了矛盾升級和群體性事件的發(fā)生。
4. 特殊人群服務管理：加強對刑滿釋放人員、社區(qū)矯正對象、精神障礙患者等特殊人群的'關愛幫扶，實施精準管理，確保他們得到必要的幫助和監(jiān)護，減少了社會不安定因素。
5. 宣傳引導與群眾參與：通過懸掛橫幅、發(fā)放宣傳冊、舉辦講座等形式，廣泛宣傳網(wǎng)格化管理的重要性和具體做法，增強群眾參與意識，形成了良好的社會氛圍。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在實際工作中仍存在一些問題，如網(wǎng)格員業(yè)務能力參差不齊、部分群眾參與度不高、信息資源共享機制尚待完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施：
加強網(wǎng)格員培訓，提升其專業(yè)素養(yǎng)和服務能力。
創(chuàng)新宣傳方式，提高群眾知曉率和參與度。
推動部門間信息共享，構建更加高效的聯(lián)動機制。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)深化綜治網(wǎng)格化管理，不斷優(yōu)化管理模式，強化科技支撐，努力實現(xiàn)社會治理的智能化、精細化、高效化，為構建平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)貢獻力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作總結 10
一、引言
隨著社會經濟的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治安形勢日益復雜，綜治網(wǎng)格化管理成為提升基層治理能力的重要手段。本年度，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)以網(wǎng)格化管理為契機，積極探索和實踐，取得了一系列積極成效。
二、工作亮點與成果
1. 精細化管理落地生根：通過科學劃分網(wǎng)格，實現(xiàn)管理單元的最小化、責任的`明確化。每個網(wǎng)格設立專職網(wǎng)格員，負責日常巡查、信息采集、問題上報等工作，有效提升了管理效率和服務質量。
2. 智能平臺助力高效治理：投入資金建設網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)了問題的快速收集、處理、反饋。平臺集成了大數(shù)據(jù)分析功能，能夠預測潛在風險，為決策提供科學依據(jù)。
3. 多元化服務滿足群眾需求：網(wǎng)格員不僅承擔管理職責，還積極開展便民服務，如法律咨詢、心理咨詢、生活救助等，真正做到了“小事不出網(wǎng)格，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
4. 多方聯(lián)動形成合力：建立了由政府主導、部門聯(lián)動、社會參與的綜治格局。網(wǎng)格化管理中心與公安、民政、城管等部門緊密合作，形成了強大的工作合力，有效解決了諸多治理難題。
5. 群眾滿意度顯著提升：通過網(wǎng)格化管理，許多長期困擾群眾的問題得到了有效解決，群眾的安全感和滿意度明顯提升。根據(jù)最近的滿意度調查，群眾對網(wǎng)格化管理工作的滿意率達到XX%。
三、面臨的挑戰(zhàn)與應對策略
盡管工作取得了顯著成效，但仍面臨一些挑戰(zhàn)，如網(wǎng)格員隊伍穩(wěn)定性不足、資源投入有限、跨區(qū)域協(xié)調難度大等。針對這些挑戰(zhàn)，我們將采取以下策略：
加大投入，提高網(wǎng)格員待遇，增強隊伍穩(wěn)定性。
強化區(qū)域合作，建立跨區(qū)域協(xié)調機制，共同應對復雜問題。
推動技術創(chuàng)新，利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術，提升治理效能。
四、結語
綜治網(wǎng)格化管理是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)探索和創(chuàng)新。我們將以問題為導向，以群眾滿意為標準，不斷完善工作機制，提升治理能力，為建設更加美好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)而努力。
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一、工作背景
隨著社會的快速發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化進程的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會治安綜合治理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好地適應新形勢下的綜治工作需要，我鎮(zhèn)積極推行綜治網(wǎng)格化管理，通過科學劃分網(wǎng)格、明確管理責任、強化信息化建設等措施，實現(xiàn)了綜治工作的精細化、高效化和智能化。
二、主要做法
1. 科學劃分網(wǎng)格：根據(jù)我鎮(zhèn)地域特點、人口分布和治安狀況，將全鎮(zhèn)劃分為若干個綜治網(wǎng)格，每個網(wǎng)格設立一名網(wǎng)格長，負責網(wǎng)格內的綜治工作。同時，網(wǎng)格內還設立了多個網(wǎng)格員，協(xié)助網(wǎng)格長開展工作。
2. 明確管理責任：制定了網(wǎng)格化管理責任清單，明確了網(wǎng)格長、網(wǎng)格員和相關部門在綜治工作中的`具體職責。通過簽訂責任書、定期考核等方式，確保各項綜治任務落到實處。
3. 強化信息化建設：建立了綜治網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)格內信息的實時采集、上傳和共享。網(wǎng)格員通過手機APP等信息化手段，及時上報網(wǎng)格內的治安問題、矛盾糾紛等情況，為領導決策提供了有力支持。
4. 加強宣傳引導：通過懸掛橫幅、張貼標語、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛宣傳綜治網(wǎng)格化管理的意義和作用，提高了群眾的知曉率和參與度。同時，還組織開展了多種形式的平安創(chuàng)建活動，營造了良好的社會治安環(huán)境。
三、工作成效
1. 治安狀況明顯改善：通過網(wǎng)格化管理，我鎮(zhèn)的治安問題得到了及時發(fā)現(xiàn)和有效處理，治安案件發(fā)生率明顯下降。
2. 矛盾糾紛得到有效化解：網(wǎng)格員在日常工作中，積極排查化解矛盾糾紛，有效防止了矛盾激化和小事變大事的情況發(fā)生。
3. 群眾滿意度不斷提升：綜治網(wǎng)格化管理工作的推行，使群眾切實感受到了社會治安的改善和生活的便利，群眾滿意度不斷提高。
四、存在問題及改進措施
盡管我鎮(zhèn)的綜治網(wǎng)格化管理工作取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。如網(wǎng)格員的綜合素質有待進一步提高，信息平臺的功能還需進一步完善等。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強網(wǎng)格員的培訓和教育，提高其業(yè)務能力和綜合素質；二是完善信息平臺的功能，實現(xiàn)信息的更高效、更便捷的處理和共享。
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一、工作概況
本年度，我鎮(zhèn)積極響應上級關于推進綜治網(wǎng)格化管理工作的號召，緊密結合本鎮(zhèn)實際，創(chuàng)新工作方法，完善管理機制，努力構建平安和諧的社會環(huán)境。通過一年的努力，綜治網(wǎng)格化管理工作取得了顯著成效。
二、主要措施
1. 建立健全組織架構：成立了由鎮(zhèn)領導掛帥的綜治網(wǎng)格化管理領導小組，明確了各成員單位的職責分工，為工作的順利開展提供了堅強的組織保障。
2. 完善網(wǎng)格劃分與人員配置：根據(jù)我鎮(zhèn)的地形地貌、人口分布等因素，科學合理地劃分了綜治網(wǎng)格，并配備了足夠數(shù)量的網(wǎng)格長和網(wǎng)格員。同時，通過培訓、考核等方式，不斷提升網(wǎng)格員的業(yè)務能力和工作水平。
3. 強化信息化建設與應用：依托現(xiàn)代信息技術，建立了綜治網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)格內信息的`實時采集、傳輸和處理。通過數(shù)據(jù)分析、預警提示等功能，為領導決策提供了科學依據(jù)。
4. 深化矛盾糾紛排查化解：網(wǎng)格員在日常工作中，深入基層、貼近群眾，及時發(fā)現(xiàn)并化解矛盾糾紛。同時，與司法、調解等部門緊密配合，形成了矛盾糾紛多元化解機制。
5. 加強宣傳教育與引導：通過舉辦講座、發(fā)放宣傳資料、開展志愿服務活動等方式，廣泛宣傳綜治網(wǎng)格化管理的重要性和必要性，提高了群眾的法治意識和自我防范能力。
三、工作成效
1. 社會治安環(huán)境持續(xù)優(yōu)化：通過網(wǎng)格化管理，我鎮(zhèn)的社會治安環(huán)境得到了顯著改善，治安案件和刑事案件發(fā)案率大幅下降。
2. 矛盾糾紛得到有效控制：網(wǎng)格員在日常巡查中，及時發(fā)現(xiàn)并處理了多起矛盾糾紛，有效防止了矛盾升級和群體性事件的發(fā)生。
3. 群眾滿意度顯著提升：綜治網(wǎng)格化管理工作的推行，使群眾切實感受到了社會治安的改善和生活的便利，群眾滿意度和安全感不斷提升。
四、未來展望
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)深化綜治網(wǎng)格化管理工作，進一步完善工作機制、優(yōu)化人員配置、加強信息化建設、深化矛盾糾紛排查化解等工作。同時，積極探索創(chuàng)新工作方法，不斷提高綜治網(wǎng)格化管理工作的科學性和實效性，為構建平安和諧的社會環(huán)境貢獻力量。
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一、工作背景
隨著社會的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理工作面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提升管理效率，增強基層治理能力，我鎮(zhèn)積極響應上級號召，全面推行綜治網(wǎng)格化管理。通過劃分網(wǎng)格、明確責任、整合資源，努力構建一個高效、協(xié)同、精細化的'基層治理體系。
二、主要做法
1. 科學劃分網(wǎng)格：根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況，綜合考慮人口分布、地理特征、社會管理需求等因素，將全鎮(zhèn)劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備專職網(wǎng)格員，負責網(wǎng)格內的日常巡查、信息上報和矛盾調解等工作。
2. 完善工作機制：建立了網(wǎng)格化管理例會制度、信息報告制度、考核獎懲制度等，確保網(wǎng)格化管理工作有序開展。同時，加強與公安、民政、城管等部門的協(xié)調聯(lián)動，形成工作合力。
3. 強化信息化建設：利用現(xiàn)代信息技術手段，開發(fā)了網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)格信息的實時采集、匯總和分析。網(wǎng)格員通過手機APP上報信息，平臺自動分類處理，大大提高了工作效率。
4. 注重隊伍建設：加強對網(wǎng)格員的培訓和管理，提高他們的業(yè)務能力和綜合素質。同時，注重發(fā)揮黨員、志愿者等社會力量的作用，形成共建共治共享的良好局面。
三、工作成效
1. 矛盾糾紛化解及時：通過網(wǎng)格化管理，矛盾糾紛得到了及時發(fā)現(xiàn)和有效化解，減少了群體性事件和信訪案件的發(fā)生。
2. 社會治安明顯好轉：網(wǎng)格員在日常巡查中及時發(fā)現(xiàn)和上報治安隱患，配合相關部門開展整治行動，有效維護了社會治安穩(wěn)定。
3. 群眾滿意度提升：網(wǎng)格化管理讓群眾感受到了更加便捷、高效的服務，提高了他們對政府工作的滿意度和認可度。
四、存在問題及改進措施
盡管我鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理工作取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足。如網(wǎng)格員隊伍素質參差不齊、信息平臺功能有待完善等。針對這些問題，我們將進一步加強網(wǎng)格員培訓、優(yōu)化信息平臺功能、完善工作機制，推動綜治網(wǎng)格化管理工作再上新臺階。
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一、工作概述
為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合治理水平，我鎮(zhèn)自實施綜治網(wǎng)格化管理以來，不斷探索和創(chuàng)新，逐步形成了具有我鎮(zhèn)特色的網(wǎng)格化管理體系。通過細化網(wǎng)格、明確職責、整合資源，實現(xiàn)了基層治理的精細化、高效化和智能化。
二、具體措施
1. 細化網(wǎng)格劃分：根據(jù)我鎮(zhèn)的地形地貌、人口分布和社會管理需求，將全鎮(zhèn)劃分為多個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格都明確了具體的管轄范圍和職責分工。
2. 強化隊伍建設：組建了由專職網(wǎng)格員、志愿者等組成的網(wǎng)格化管理隊伍，通過定期培訓、考核激勵等措施，提高了他們的業(yè)務能力和工作積極性。
3. 完善信息平臺：建立了網(wǎng)格化管理信息平臺，實現(xiàn)了網(wǎng)格信息的實時采集、處理和分析。通過平臺，可以直觀了解各網(wǎng)格的工作動態(tài)和存在的'問題，為決策提供有力支持。
4. 加強部門聯(lián)動：加強與公安、司法、民政等部門的溝通協(xié)調，建立了信息共享和聯(lián)合執(zhí)法機制，形成了工作合力，有效提升了基層治理效能。
三、工作亮點
1. 創(chuàng)新服務模式：我鎮(zhèn)在網(wǎng)格化管理中積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格”的服務模式，通過微信公眾號、小程序等渠道，為群眾提供便捷、高效的服務。
2. 注重源頭治理：通過網(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置各類矛盾糾紛和安全隱患，從源頭上預防和減少了社會問題的發(fā)生。
3. 提升群眾參與度：通過網(wǎng)格化管理，加強了與群眾的溝通和聯(lián)系，提高了群眾的參與度和滿意度，形成了良好的社會氛圍。
四、未來展望
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)深化綜治網(wǎng)格化管理工作，進一步完善網(wǎng)格劃分、優(yōu)化信息平臺功能、加強隊伍建設、強化部門聯(lián)動。同時，積極探索和創(chuàng)新網(wǎng)格化管理的新模式、新方法，不斷提升基層治理水平，為構建和諧、穩(wěn)定、繁榮的鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境貢獻力量。
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