關(guān)于月度的工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢?下面是小編精心整理的關(guān)于月度的工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
關(guān)于月度的工作總結(jié)1
本人小評:
1、本人對待工作認真負責(zé);
2、在有效的時間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作;
3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。
4、有較好的抗壓能力。
總結(jié):
“根基不牢,大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政部管理工作的核心,是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。我深知,“人”是企業(yè)管理的`核心標的,因此,行政管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進行開展的。 在今后的過程中,我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力,態(tài)度決定思想,思想決定行動,行動造就結(jié)果。行政部門的工作,就是為員工營造良好的工作氛圍,為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。
關(guān)于月度的工作總結(jié)2
從事物流工作已經(jīng)有一個月的時間了,通過這一個月的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說自到現(xiàn)在付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績,但是還遠遠不夠,遠遠沒有達到自己所希望的程度,綜合分析。現(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下:
一、無工作經(jīng)驗,缺乏綜合知識和技能
我是一名學(xué)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心,招聘我們,作為市場部人才儲備。但是,由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn),物流業(yè)務(wù)未開展,所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用,加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗,沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),沒有綜合的物流運作經(jīng)驗,一切都從零開始,所有工作都是邊學(xué)邊干,所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng),不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪,我已練就了了一定的客戶溝通技巧,對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場工作,完全可以獨立完成。
二、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定,導(dǎo)致了很多時間和精力上的浪費
前期由于同事們的和思想不統(tǒng)一,業(yè)務(wù)還不能正常進行,我認為先得加強員工的思想,使員工思想一致,有一個共同的目標。在以后這段時間以來,我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù),我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪,調(diào)查結(jié)果形成后,在介紹給大家討論,如我的`討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前,干自己所能干,專心本公司擅長業(yè)務(wù)。
三、功能和服務(wù)內(nèi)容單一,所供和所需的錯位
我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù),而且,我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情,從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立,沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù),倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線,資源不整合,操作散亂。例如:河北快石家莊和河北快運北京分公司思想不一致,兩公司相互扯皮,必然影響各公司之間的業(yè)務(wù),還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量,更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順,各自相對獨立,功能分散,又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源,無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象:同屬快運,但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如,運輸服務(wù),我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控,無法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合,無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度,同時痛失很多商機。解決的辦法是,總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合,形成獨具快運特色的服務(wù)鏈;在供需錯位的問題上,努力進一步提高整作水平,培養(yǎng)高端技能,利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。
四、xx地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應(yīng)有的認知水平
對于物流成本的操控缺乏先進的認識,習(xí)慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題,從而對我們的服務(wù)內(nèi)容不感甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度。在我們的和走訪過程中,經(jīng)常遇到這種情況:一是:自己有定時、定點的班線車,無需外租,有自己倉庫。成本低于外租成本,二是:對于物流降低成本的概念不接受,拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析,四是:物流外包操作麻煩,不確定性太多,物流外包的操作方法還不夠合理,不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法,等等。
五、惡性競爭環(huán)境下的不公平現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務(wù)的發(fā)展
我們最有賣點的是專業(yè)化、正規(guī)化、市場化,然而,其他的個人配貨站開專線直達是我們很強的競爭對手。
關(guān)于月度的工作總結(jié)3
您好!時光易逝,轉(zhuǎn)眼之間我來柳機財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長,但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗,負責(zé)鑄造車間的成本管理工作。
下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下:
一、崗位認知 在柳機,財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計
責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟責(zé)任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進行財務(wù)核算以外,還按照內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的原則,成立責(zé)任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標,以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標進行核算、控制、監(jiān)督,實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度,于是,我來到了鑄造車間,擔任鑄造車間成本核算專員。 現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他 職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,在柳機成本核算采用定額成本法,產(chǎn)品成本計算采用分類法。
二、工作內(nèi)容
1、負責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表
2、負責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,提出成本改進建議
3、負責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用
4、參與車間各項物資期末盤點
5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額
6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算
7、負責(zé)控制車間預(yù)算開支進度,監(jiān)督預(yù)算開支情況
8、負責(zé)匯總并核對預(yù)算開支
9、協(xié)助科長進行項目財務(wù)分析、成本測算第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作,做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面,我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。
三、個人情況
本人自參加工作以來,遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,思想上進,積極主動,任勞任怨,認真學(xué)習(xí) 本崗位的相關(guān)知識,積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí) 及專業(yè) 培訓(xùn),工作中立足本崗位,虛心向老師傅請教。
。ㄒ唬﹪烙诼杉,遵章守紀,團結(jié)同事。自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認真學(xué)習(xí)并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,積極合作,努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,我會充分利用業(yè)余時間進入公司內(nèi)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。
。ǘ┠軌蜃龊帽韭氊攧(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計,我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容,在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下,我認真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,及時跟進費用預(yù)算開支進度做好成本控制工作,并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,另外,協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。
四、存在不足
雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題,不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題,暴露出了我主要存在以下方面的不足:
(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間,會遇到很多新問題,遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,僅僅懂財務(wù)知識還不夠,這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。
(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始,我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作上來,未能有效運用理論知識來指導(dǎo)實際工作。
。ㄈ┏杀竟芾聿坏轿。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),認真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策,上升到成本管理、管理會計的高度。
五、努力方向
根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,我需要從以下幾個方面努力:
(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教,多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動,了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。
。ǘ┲鸩较虺杀竟芾砉ぷ鬓D(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。
。ㄈ┘訌娎碚搶W(xué)習(xí),做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當中去。
六、工作感想
作為一名成本會計,雖然每月我都能按時完成工作,但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任,深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準確和完善!以下是我對財務(wù)工作的一些想法: 降低成本使公司利潤達到最大化。在柳機,銷售市場基本沒有什么 變化,在這種情況下,要使公司達到利潤最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機實際,我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,不僅是生產(chǎn)成本,還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門,這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本,各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難,但是如果公司上下齊心協(xié)力,把成本控制在一定范圍之內(nèi),我想這就能給公司帶來很大的.效益。 成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇,而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。
成為一名合格的財務(wù)人員,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔起一定的管理職能。 科學(xué)節(jié)稅,減少稅負成本。節(jié)稅是在合法的條件下進行的,是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈,成本的降低也有一定的限度,通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法,將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力,逐步建立起稅收籌劃體系。 以上僅僅是我個人一點膚淺的認識,由于剛剛踏上工作崗位,還對具體實踐工作認識不深、經(jīng)驗不足,這是我需要繼續(xù)努力的地方?赡苓@些想法不具現(xiàn)實性,但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當?shù)牡胤,還請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),我將虛心學(xué)習(xí)。最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。
關(guān)于月度的工作總結(jié)4
(1)切實落實崗位職責(zé),認真履行本職工作。
作為一名銷售管理員,自己的崗位職責(zé)是:1、千方百帶領(lǐng)銷售顧問計完成區(qū)域銷售任務(wù);2、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;3、負責(zé)嚴格執(zhí)上級交給的任務(wù);4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報領(lǐng)導(dǎo);5、嚴格遵守各項規(guī)章制度;6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感。
(2)明確任務(wù),主動積極,力求保質(zhì)保量按時完成。
無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時,一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達到的.標準、要求,力爭在要求的期限內(nèi)提前完成 (上個月的是任務(wù)是15臺)這個月給銷售團隊定16臺
為什么要這樣定任務(wù)?
1、10進店量是9月份的2倍,很多買車的都是先看在買
2、雖然進店量接代印象型的客戶有89組,但是還不只這么多。
3、2月回訪和追蹤74組,我們需要加強3月回訪和追蹤。
4、本月戰(zhàn)敗4組,但是也成功把1組戰(zhàn)敗的變成成交的客戶,這點是張洪的功勞
5、我們的1037已經(jīng)到賀,在考察看來,市場還需要大量的1037這類似的車型。
(3)對銷售管理辦法的幾點建議
1、XX年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅,明確業(yè)務(wù)員的任務(wù)、考核、獎勵,年底對業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。
2、XX年應(yīng)在公司、業(yè)務(wù)員共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法,使其適應(yīng)范圍公司且因地制宜,每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出銷量計劃。
(4)總結(jié)
每個員工要把公司當成自己的第二個家,不是有一句話“今天不努力工作,明天就得努力找工作”
2月雖然銷量很不錯,但是相比XX年來說還有很大的差距,但是我們共同的努力,在謝經(jīng)理的指導(dǎo)下,把銷售提高一倍是完全有可能的。
2月有很多不足之處,
1、追蹤不是很到位,
2、回訪也不是很到位
3、接待客戶的時候也不是很有激情(我的失職)
4、沒帶人去發(fā)傳單
5、我們沒有外拓都是0
以上幾點是我們最簡單的工作職責(zé)都沒做好,在3月份,一定帶領(lǐng)銷售顧問出去跑市場,不要守株待兔。
3月份的工作
1、上面不足之處全部抓緊
2、星期6~7兩人去發(fā)傳單,
3、找?guī)捉M外拓人員。
把銷量提高20%
關(guān)于月度的工作總結(jié)5
公司各部門:
為進一步提升各部門管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標,公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進行了再強調(diào)和要求。
各部門應(yīng)對當月工作及時進行總結(jié)檢查,并對下月工作進行規(guī)劃,并將其作為一項制度來執(zhí)行,進一步完善工作計劃內(nèi)容、完成時間、執(zhí)行時間、責(zé)任人。各部門負責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計劃于每月28日及時上交行政部(Word電子版和Word打印版各一份),由行政部及時上報總經(jīng)理,公司總經(jīng)理辦公室將會對各部門的月工作計劃進行通報,并對上月的工作完成情況進行檢查并通報,對未完成的'工作任務(wù)分析原因,提出最后完成期限。
各部門負責(zé)人要做好本部門員工工作計劃及總結(jié)編寫的組織及督促工作,要求工作任務(wù)分解到人,明確量化。部門員工的月工作計劃、總結(jié)由部門負責(zé)人審核,并于每月月底報行政部備存,以備檢查執(zhí)行情況。
備注:1.A4紙打印,標題字體為小二號黑體。
2.頁邊距上下左右為:2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符,間距1.5倍行距,如遇最后一頁無正文,可適當調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”,字號為“小四號”,頁碼居下居中。 5.時間用漢字書寫的,將年、月、日標全,零寫為“O”。
附件一:《XXX部月工作總結(jié)及工作計劃模版》
東港凱達置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結(jié)及工作計劃模版
進一步提升各部門管理水平,提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,為更好地規(guī)劃下一步,明確工作目標,公司對完善各部門工作總結(jié)及計劃制度進行了再強調(diào)和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問題及如何處理
XX下月工作計劃
東港凱達置業(yè)有限公司XXX部
部門負責(zé)人: 二〇XX年四月二日
關(guān)于月度的工作總結(jié)6
xx月份即將過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年八月一號來到xx男裝專賣店工作的,在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到xx男裝這個銷售團隊中來,到店之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)xx男裝品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點和問題,我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的.效果,F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,準確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學(xué)習(xí)xx男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,對xx男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如:質(zhì)地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。
關(guān)于月度的工作總結(jié)7
工作總結(jié)網(wǎng)免費發(fā)布街道辦事處月度工作總結(jié),更多街道辦事處月度工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。
20xx年年,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)安委會的統(tǒng)一指導(dǎo)下,我轄區(qū)的安全管理工作扎實有序的開展,轄區(qū)未發(fā)生交通、火災(zāi)、生產(chǎn)安全、森林火災(zāi)等各類安全事故,安全形勢總體趨于穩(wěn)定。街道共出動920人次,排查各類場所20xx家,巡查發(fā)現(xiàn)隱患192宗,下發(fā)整改告知書161份,整改了192宗,處理投訴14宗。
一、主要工作內(nèi)容
(一)全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作制度。根據(jù)《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的實施意見》(羅發(fā)【20xx】1號)精神和區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的文件指示,結(jié)合我轄區(qū)的實際,街道制定了慶陽街道安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作制度,用文件的形式明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及其他部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),細化了工作職責(zé),并嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部每月不少于一次到掛點社區(qū)開展安全生產(chǎn)工作的制度,順利通過了羅湖區(qū)第三方機構(gòu)的考核。
(二)進一步完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,逐級簽訂責(zé)任書。繼續(xù)實行網(wǎng)格到人的工作方式,掛點人員對微網(wǎng)格的隱患排查、隱患跟蹤、宣傳教育等安全工作一包到底,實現(xiàn)“家家有人管、戶戶管得好”的安全工作目標,并將安全監(jiān)管、檢查巡查、隱患整治的信息一并納入信息平臺,進一步完善全網(wǎng)式安全管理長效機制。社區(qū)工作站與轄區(qū)各經(jīng)營單位簽訂安全管理工作目標責(zé)任書,共簽訂責(zé)任書20xx份,進一步固化了各部門、各單位的安全監(jiān)管職責(zé)并提高了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任意識,落實了安全管理主體責(zé)任制。
(三)、開展火災(zāi)隱患重點地區(qū)整治工作;馂(zāi)隱患重點地區(qū)整治工作是我街道20xx年度安全生產(chǎn)首要工作任務(wù),街道在全面排查場所的基礎(chǔ)上,實行了一戶一檔工作制度,并聘請了專業(yè)資質(zhì)機構(gòu)對社區(qū)火災(zāi)隱患工作照片進行平面設(shè)計、圖片編輯、配音配樂等工序處理,制作了30個音像匯報光碟。此外,街道聯(lián)合社區(qū)工作站和股份公司嚴格按照市區(qū)火災(zāi)隱患整治工作驗收標準,完善了轄區(qū)的6個器材庫,并在治安崗?fù)、門衛(wèi)室等場所設(shè)置了消防報警電話和消防器材箱,配備必要的滅火器、消防斧、救生繩、應(yīng)急燈等簡易消防器材,夯實了裝備基礎(chǔ)。
(四)開展重點行業(yè)專項整治,加強對危險化學(xué)品的監(jiān)管。對依法領(lǐng)取證照的危險化學(xué)品從業(yè)單位做好日常監(jiān)管,對未經(jīng)許可而擅自經(jīng)營危險化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行嚴厲查處。嚴厲查處了“吳陽木業(yè)”、“慶陽五金交電商場”、“立幫漆專賣店”三家私自存放高;ぴ系倪`法行為。安監(jiān)執(zhí)法中隊每周不少于2次對轄區(qū)的1個氣庫、2個氣站、 4個液化氣供應(yīng)服務(wù)點進行安全監(jiān)督檢查,1至10月份安監(jiān)中隊執(zhí)法共檢查了企業(yè)、工廠、娛樂場所、飲食店、商場等場所共268家,發(fā)出整改指令書18份,復(fù)查16份,立案處罰企業(yè)4家,罰款金額2.5萬。
(五)全力開展安全生產(chǎn)“百日”行動,重點開展“餐飲行業(yè)”、“廢品收購站”、“三小場所”專項整治。百日行動開展以來,共排查隱患64宗,整治了64宗。
1、開展餐飲行業(yè)安全隱患排查整治行動。近期,正值秋季風(fēng)干,由于餐廳廚房的排煙管道經(jīng)過長期使用,會在表面沉積一層油垢,如果不及時清理,非常容易引發(fā)火災(zāi),街道安監(jiān)科在中秋節(jié)前組織轄區(qū)60多家餐飲單位召開了食品安全工作會議,要求各餐飲單位定時把抽油煙機、煙罩、排風(fēng)機、煙道、煙囪進行清理,以免引發(fā)火災(zāi)隱患,各社區(qū)工作站也加大檢查力度,及時做好隱患登記,截止10月15日,排查了煙囪消防安全隱患33宗,已整改了16宗,17宗正在整改之中,街道安監(jiān)科聯(lián)合社區(qū)工作站將繼續(xù)整治煙囪消防安全隱患。
2、全面開展廢品收購站檢查工作。為吸取“8.3”南灣街道廢品回收站火災(zāi)死亡事故教訓(xùn),20xx年8月7日下午,羅湖區(qū)安監(jiān)局夏泰明調(diào)研員帶領(lǐng)區(qū)安監(jiān)局綜合科到慶陽街道開展廢品收購站檢查工作。街道辦事處副主任敖卓海帶領(lǐng)安監(jiān)科,會同派出所消防組、市場監(jiān)督管理所、社區(qū)工作站等部門人員聯(lián)合對慶陽的羅湖區(qū)永雄再生資源經(jīng)營部、羅湖區(qū)慶陽華發(fā)再生資源經(jīng)營部等4家有營業(yè)執(zhí)照的廢品收購站進行專項整治,主要排查整治住人煮食、超范圍經(jīng)營、物品亂堆放、電源電線亂拉亂接、堵塞消防通道、滅火器失效等16宗隱患。
3、開展“三小”場所專項整治。根據(jù)《慶陽街道“三小”場所專項整治行動實施方案》的部署和要求,于9月20日起街道扎實組織開展三小場所消防安全專項整治工作,通過加強宣傳教育培訓(xùn),強化消防檢查督促,全力整治火災(zāi)隱患,有效預(yù)防了火災(zāi)事故發(fā)生。行動開展一個月來,8個社區(qū)共排查了“三小”場所389間,發(fā)現(xiàn)隱患69宗,已落實整改隱患59宗,目前行動進入了集中整治階段,街道將聯(lián)合派出所、市監(jiān)所、社區(qū)工作站、股份公司組成聯(lián)檢小組,加大對三小場所消防隱患的整治力度,確保行動有效。
(六)開展危險邊坡治理。20xx年4月7日上午8點左右,因暴雨引發(fā)了慶陽片區(qū)六號地深圳市燕鵬石油氣有限公司儲備站后邊坡?lián)跬?/p>
工作總結(jié)網(wǎng)免費發(fā)布街道辦事處月度工作總結(jié),更多街道辦事處月度工作總結(jié)相關(guān)信息請訪問工作總結(jié)網(wǎng)。
土墻突然倒塌事故,慶陽街道辦事處馬上啟動搶險預(yù)案,由街道黨工委書記、辦事處主任羅學(xué)怡同志親任現(xiàn)場總指揮,開展清場、清人行動。
一是在當天就將燕鵬石油氣儲備站內(nèi)所有液化氣罐全部運走,放至安全地帶存放。二是立即停止營業(yè),疏散所有人員離開。三是現(xiàn)場警戒,馬上封鎖綜合辦公樓,嚴禁現(xiàn)場有人員逗留。四是按險情等級合理劃定危險區(qū),封鎖危險路段,并設(shè)置警示牌。五是安排三防值班人員24小時巡邏,發(fā)現(xiàn)其它險情及時報告。因發(fā)現(xiàn)及時措施得力,此次擋土墻倒塌未發(fā)生人員傷亡事故。
(七)開展工業(yè)一小區(qū)電氣安全現(xiàn)場檢查行動。為了規(guī)范安全用電行為,減少違規(guī)違章用電行為發(fā)生,逐步消除用電安全隱患,20xx年3月19日至30日,慶陽安監(jiān)科聯(lián)合慶陽派出所配合羅湖安監(jiān)局、羅湖供電局以及專業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu),在慶陽第一工業(yè)區(qū)開展電氣安全檢查行動,此次行動將檢查工業(yè)一小區(qū)25棟廠房,80個廠的用電情況。重點檢查線路鋪設(shè)是否規(guī)范、有無采取保護接地,電氣裝置是否防靜電、防爆,是否設(shè)置明顯標準安全警示標志以及電工是否持證上崗等事項,共檢查發(fā)現(xiàn)20宗隱患,已整改了20宗。
(八)加大安全生產(chǎn)宣傳教育和應(yīng)急演練。積極暢通互動渠道,公布有獎12350舉報電話,動員轄區(qū)居民共同參與安全隱患舉報行動。為預(yù)防和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故,保障從業(yè)人員的安全和健康,慶陽于7月4日舉辦了轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)班, 轄區(qū)300余名企業(yè)安全管理人員參加了這次培訓(xùn),市安科協(xié)會教授重點講授了企業(yè)負責(zé)人的安全生產(chǎn)義務(wù)以及承擔的法律責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容。進一步提高了各企業(yè)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識。9月21日下午,街道舉行了機關(guān)工作人員消防安全知識培訓(xùn),講座圍繞公共消防、家庭消防等方面,列舉了深圳的大量典型火災(zāi)案例,詳細講解了單位、家庭預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的注意事項、應(yīng)急處理方法等消防安全常識,具體介紹了正確使用消防器材的方法,通過講座,機關(guān)干部、社區(qū)工作人員進一步掌握了有關(guān)預(yù)防火災(zāi)和防火逃生的知識技能。
(九)開展安全生產(chǎn)“免費體檢”活動。為督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,著力解決影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營單位安全發(fā)展的突出問題,按照區(qū)政府的部署,街道在轄區(qū)開展企業(yè)安全生產(chǎn)“免費體檢”的'活動!懊赓M體檢”的活動是通過組織安全專家對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行一次安全生產(chǎn)全面檢查,全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位以及基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和難點進行全面分析和解剖,督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營及時整改,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。共對轄區(qū)內(nèi)12家企業(yè)進行全面體檢,逐一整改各類隱患。
(十)做好六月份“安全生產(chǎn)月”和“119消防安全月”宣傳工作。充分利用“安全生產(chǎn)月”活動,圍繞街道安全生產(chǎn)實際工作需求,面向企業(yè),面向群眾,大力宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,廣泛宣傳安全生產(chǎn)理念,進一步普及安全知識,強化全民尤其是廣大勞務(wù)工的安全防范意識和自我保護能力,有效遏制重大事故的發(fā)生,減少一般傷亡事故。6月1日至6月30日期間,街道辦事處將在第一工業(yè)區(qū)、鵬基工業(yè)區(qū)、第七工業(yè)區(qū)、歲寶寶貨、華潤萬家超市等人員密集場所開展安全知識咨詢,通過現(xiàn)場發(fā)放安全宣傳資料、現(xiàn)場解答群眾提出的問題、消防應(yīng)急演習(xí)、安全生產(chǎn)文藝表演、張貼安全宣傳海報等形式,進一步提高廣大市民的安全知識水平。20xx年10月18日下午2點,慶陽街道在辦事處B會議室舉辦了“慶陽街道城市安全和應(yīng)急管理培訓(xùn)會議”,會議由街道辦事處分管安全的敖卓海副主任主持,街道黨工委羅學(xué)怡書記參加了會議并作了重要講話。會后各社區(qū)工作站、居委會、股份公司等單位紛紛組織人員開展應(yīng)急疏散演練,截至20xx年11月10日,轄區(qū)共開展應(yīng)急疏散演練17場次,其余單位也在陸續(xù)開展中。
(十一)開展兼職消防隊綜合演練。為了夯實我街道兼職消防隊伍的建設(shè)基礎(chǔ),進一步提高火災(zāi)防控基礎(chǔ)力量,7月12日上午,慶陽街道辦事處在第一工業(yè)區(qū)開展了一場兼職消防隊綜合演練。街道黨工委委員、辦事處副主任敖卓海、街道武裝部部長李光元親臨現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)了工作,四支隊伍共90多名兼職消防隊員參加了演練,一小區(qū)、七小區(qū)、翠榕花園等60多名小區(qū)保安到場觀看了演習(xí),此次演練提高了兼職消防隊員應(yīng)對復(fù)雜多變形式下發(fā)生火災(zāi)后的滅火救援處置能力,同時構(gòu)筑了慶陽的消防安全防控網(wǎng),為打造安全和諧慶陽夯實基礎(chǔ)。
關(guān)于月度的工作總結(jié)8
我是剛剛升為財務(wù)部部長,對于工作總結(jié),我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作,我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。
剛接部長位子的時候,我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,但是結(jié)果并非這樣,我仍然有很多是地方都是不知道的。當我接工作時,我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,一點頭緒也沒有,但在這里我要感謝張敏,姚愔頡,田甜,他們給了我很大的幫助,當我無助的時候,是他們給了我?guī)椭,幫我走出困境?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書,我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,由于事情比較急,我很放下手中的事情,馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事,我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票,超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,下發(fā)一些部門的啟動資金,預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團費,畢業(yè)生的團費也返還了一部分。
5月22號,田甜與我交接工作,將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,并告訴我一些財務(wù)部的注意事項,通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動,我需要及時到財務(wù)大廳報銷,并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人。每個學(xué)期末,我需要整理一份總的活動清單,并交予老師審核。在財務(wù)報銷方面,我們和審計部要一起把關(guān),盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,為學(xué)院多做事。
今后,我還有很多的工作要做,很多要學(xué)習(xí)的地方,不管怎么,我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。
第六期:
1、下發(fā)兩個基地的團費,畢業(yè)班的團費也返還了一部分,還有一部分會在近期發(fā)完
2、下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金,預(yù)付了一些預(yù)付款。
3、收集各個部門的關(guān)于518晚會決算,
4、與前任部長完成交接工作,并將工作方面的注意事項,流程予以具體介紹
代完成事項:
1、收集518晚會決算,發(fā)票,并予以報銷
2、大合唱的決算也一起予以報銷
上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標,積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認真履行部門管理職責(zé)。
一、上半年度主要財務(wù)工作開展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1、運用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:
一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進度款;
二是,采取委貸和擔保等方式,解決上電二公司,上電機械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;
三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;
四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機具增置的資金需求;
五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔保,適度擴大短期借款規(guī)模,補充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;
六是,緩收上級管理費,減輕所屬子公司的資金壓力。
通過以上這些財務(wù)手段的實施,基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看,貨幣緊縮政策對業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進度款也產(chǎn)生影響,各單位應(yīng)收賬款有所增長,而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大,接下來的資金管理工作還將面臨更為嚴峻的考驗。
2、圍繞公司年度經(jīng)營目標,制定和下達年度財務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作。
根據(jù)公司年度工作會議中提出的“精細化管理“要求,以及國家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說明》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司年度總體經(jīng)營目標,財務(wù)部組織所屬子公司編制了XX年度的財務(wù)預(yù)算,并行文下達了年度主要財務(wù)預(yù)算考核指標。
本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,著重貫徹“持續(xù)健康“的發(fā)展理念,秉承“自下而上,自上而下“的工作思路,總體協(xié)同各單位的財務(wù)預(yù)算,并根據(jù)新企業(yè)會計準則實施引起的個別指標變動進行了修正。
從上半年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況看,截止到六月末,公司年初確立的各項財務(wù)預(yù)算時期指標,均實現(xiàn)“時間過半,預(yù)算指標完成過半“的目標要求,各項時點指標也處于預(yù)算控制范疇之中,預(yù)算指標體系總體在控。主要財務(wù)預(yù)算指標完成情況如下:XXX。
另上半年度財務(wù)部和審計監(jiān)察部聯(lián)合對XX年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作了一次檢查。從檢查結(jié)果看,所屬企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用水平參差不齊,不同程度地存在著“管理體系不健全,管理基礎(chǔ)不扎實,管理內(nèi)容不精細,管理作用不明顯“的現(xiàn)象,表現(xiàn)為“一手硬,一手軟”,即:考核指標剛性管理,經(jīng)營過程柔情控制,例外管理事項頻繁。這些問題都需要在今后的'工作進一步加以改進,以便更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃,控制,分析,考核和評價功能,發(fā)揮預(yù)算對經(jīng)營過程的引領(lǐng)作用。
3、持續(xù)改進和提高資產(chǎn)質(zhì)量,協(xié)同解決大型施工機具增置資金需求,做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。
上半年度,財務(wù)部根據(jù)公司施工機械落實會議的決議,按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排,組織實施和撥付了3000萬元?钯徶么笮褪┕C械的款項,并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款,進一步增強和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外,在產(chǎn)權(quán)管理中,按照國家電網(wǎng)公司的要求,做好XX年度的產(chǎn)權(quán)登記工作。該項工作的組織實施有別于以往年度,一是,國家電網(wǎng)公司遞延資本級次,直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料;二是,產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳盡。目前,該項工作已經(jīng)通過國網(wǎng)公司的審核,但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司,上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進一步清理和明確。
4、組織XX年度的財務(wù)決算,做好新舊會計準則的銜接工作,完善財務(wù)會計信息系統(tǒng)資料。
上半年度,財務(wù)部根據(jù)國家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求,組織開展了XX年度的財務(wù)決算,結(jié)合上年度經(jīng)營目標,從整體上進行利益協(xié)同,并于六月份召開了決算總結(jié)表彰會,對年度決算工作的先進集體和個人進行了表彰。此外,按照財政部實施新企業(yè)會計準則的要求,規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會計科目體系,做好新舊會計的銜接工作。在日常核算管理中,重點探討針對公司陳家港項目,海外印尼項目等新管理模式下的財務(wù)管理與會計核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營自主權(quán)的同時,本部財務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù),做好有效銜接工作,保障經(jīng)營過程在控。同時,在完成決算工作后,完善了財務(wù)管理信息系統(tǒng),并根據(jù)總經(jīng)理辦公會的要求,將XX年度財務(wù)報表信息資料加入oa系統(tǒng)中報表管理系統(tǒng),XX年度預(yù)算類資料正在整理之中。
5、其他專項財務(wù)工作的進展情況
(1)稅收管理方面:XX年度所得稅清算工作已經(jīng)完成,過程有點曲折,結(jié)果比較滿意;12萬元個人所得稅申報工作,在規(guī)定申報時間內(nèi)全部完成;公司直營項目營業(yè)稅代扣代繳證明出具,因稅務(wù)屬地化后月度申報額度限定等因素的制約,已積聚了一定的量,目前正與稅收管理機關(guān)溝通和協(xié)商之中。
(2)專項審計工作:國家審計署南京特派辦對上海電力行業(yè)項目投資審計,延伸到上海電建本部及所屬部分企業(yè)。財務(wù)部和審計部門一起,做好相關(guān)的迎審接待和配合工作。目前,該審計小組已完成對公司本部,上電一公司和上電二公司的審前調(diào)查工作。
。3)隊伍建設(shè)工作:今年是公司實施新企業(yè)會計準則的第一年,核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作重心將由上年度的業(yè)務(wù)骨干重點培訓(xùn),轉(zhuǎn)到全部從業(yè)人員的普及教育上來。根據(jù)華東部財[XX]7號文的要求,抽調(diào)了27名同志參加華東電網(wǎng)組織的“企業(yè)會計核算辦法和企業(yè)所得稅法調(diào)考活動“的培訓(xùn),做好和組織XX年度會計證復(fù)檢的繼續(xù)教育準備工作,將于7月1日始實施。
二,三季度財務(wù)工作的安排
根據(jù)財務(wù)工作的特點和部分未盡事項的情況,三季度重點做好以下幾項工作:
1、開展年中經(jīng)營工作盤點,做好經(jīng)濟活動分析工作。
三季度,財務(wù)部將根據(jù)公司經(jīng)營管理工作的安排,對所屬企業(yè)上半年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,以及各單位財務(wù)狀況進行盤點,收集相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù),開展上半年度的經(jīng)濟活動分析,客觀評價各單位上半年的經(jīng)營形勢,找出經(jīng)營過程中存在的問題,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,實施相關(guān)的財務(wù)手段。
2、編制三季度資金預(yù)算安排,并組織實施。
上半年度財務(wù)狀況反映,公司下半年度及未來一段時間內(nèi),資金供求矛盾很難逆轉(zhuǎn),資金管理工作仍將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。三季度財務(wù)部將按照安全性,流動性,收益性的序時原則,合理安排資金預(yù)算,充分發(fā)揮好資金調(diào)控平臺的作用,優(yōu)先平衡公司直營項目的資金供給,綜合保障所屬企業(yè)的經(jīng)營秩序。
3、加強與稅務(wù)主管部門溝通,解決相關(guān)事宜。
當前,公司異地施工項目增多,管理模式也有所變化,企業(yè)應(yīng)稅管理方面遇到了一些新的情況。三季度,財務(wù)部將進一步增強與經(jīng)營所在地稅務(wù)機關(guān)信項目所在地的稅務(wù)部門溝通,解決和協(xié)調(diào)有關(guān)應(yīng)稅事項,著手解決營業(yè)稅代扣代繳證明出具問題。
4、加強政策研究,推進制度配套建設(shè)。
隨著企業(yè)經(jīng)營形勢的變化,公司實施了一些新的管理模式,但相關(guān)的配套制度尚未形成。三季度,財務(wù)部將重點研討和制定陳家港,浦田,印尼等項目的有關(guān)財務(wù)制度和核算方法,充分利用好有限的財務(wù)資源,保障經(jīng)營過程的在控。
5、組織好調(diào)考活動,提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三季度,財務(wù)部將主要組織和開展三項業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一是,組織好企業(yè)會計準則和企業(yè)所得稅法的調(diào)考工作;二是,組織好從業(yè)人員的繼續(xù)教育工作;三是,組織好上海國家會計學(xué)院舉辦的“高級財務(wù)管理人員培訓(xùn)班“的學(xué)習(xí),綜合提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
關(guān)于月度的工作總結(jié)9
x月的工作即將告一段落;仡欉@一月來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié):
x份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。
x月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。
對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。
一、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
二、工作中出現(xiàn)的問題
(1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。
三、解決的辦法
(1)對支付采購費用的`情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。
(2)庫存問題的處理,需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。
(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn),預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。
四、本部門的工作思路
和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改進采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。
關(guān)于月度的工作總結(jié)10
本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門單位的大力支持與幫助下,我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績,現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下:
一、圍繞中心,努力做好供應(yīng)工作
本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進行驗收確認,我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作,確保綜采面設(shè)備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下,我對設(shè)備采購工作進行認真謀劃,細致安排,落實任務(wù),要求每個供應(yīng)員務(wù)必努力工作,及時采購到設(shè)備,不影響綜采面設(shè)備安裝進度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時,嚴重影響綜采面設(shè)備的安裝進度,在此情況下,我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系,要求他們引起高度重視,加快設(shè)備生產(chǎn)進度,按時把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進度,我們先后兩次派人去廠方督促他們,經(jīng)過我們努力,設(shè)備及時到貨,基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲,但缺少一些零星物資,仍然嚴重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進度,比如一些高壓膠管,還有設(shè)備所使用的潤滑油等,在此情況下,我們特事特辦,一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報公司,一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商,使缺少的零星物資及時到貨,把對綜采面設(shè)備安裝進度的影響降到最小。
二、勤奮工作,完成倉庫盤點工作
本月由于101101綜采面設(shè)備安裝,我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面,我們根據(jù)公司的'要求,開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作,我們召開會議,學(xué)習(xí)公司文件,就如何做好倉庫盤點工作,作了認真細致的安排部署,要求盤點人員以負責(zé)任的態(tài)度認真做好倉庫盤點工作,保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作,我們盤點摸清了副井倉庫的庫存情況,主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢,并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時,我們對加強倉庫管理,提高物資管理水平,提出了新的要求,力爭把倉庫管理得更好,為公司發(fā)展作貢獻。
本月我刻苦勤奮、認真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得較好成績。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份,我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的工作精神與工作部署,進一步振奮精神,鼓足干勁,帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項工作,為公司生產(chǎn)服務(wù),促進公司健康快速發(fā)展。
關(guān)于月度的工作總結(jié)11
我供應(yīng)科主要負責(zé)煤礦物資采購供應(yīng),倉庫管理,物資保管,發(fā)放,以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井,即將建成投產(chǎn),5月20日將計劃進行首采運行工作。在公司激勵政策的大力支持下,為順利實現(xiàn)5月20日的首采運行,我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作,如期完成各項相關(guān)工作進度,F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié):
綜合機械化采煤設(shè)備到貨、驗收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少,老齡化嚴重,各種設(shè)備集中到貨較多,又須保管員一一確認,因而驗收時間緊,任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班,但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認驗收工作。
(2)我礦地處XX山區(qū),距公路約10公里,山路坡陡彎多,大型設(shè)備運輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運輸車輛的通行困難,我礦不得不在很多時候使用裝載機去拖。裝載機既要裝卸各種入井設(shè)備,又要進行地面土建工程的使用,任務(wù)繁重,因此造成了司機著急,廠家催促的問題。我科面對困難,耐心給廠家解釋,以確保礦區(qū)工程如期進行。
(3)設(shè)備到貨期、平板車采購進展。4月3號第一臺綜采設(shè)備乳化泵到,4號首批液壓支架7臺到,截至目前已到17臺,液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車,綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報平板車的采購計劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系,把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們,給各種設(shè)備的入井鋪平了道路,現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。
。4)還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大,我們就及時于我們的`供貨商聯(lián)系,有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣,保證了我礦的安裝正常的用氣,
。5)4月上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題,我科人員在礦區(qū)時常接受各種檢查,例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查,雖然這些檢查給我們的工作有極大的制約,但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。
(6)目前,我礦的各種急需物資的及時采購供應(yīng)情況到位,各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井,即將開始安裝,而且這個月我們按照公司對我礦的要求,對主副井兩處的倉庫進行了盤點,基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運行,我們將各項工作按時按質(zhì)的完成。
(7)5月我們將根據(jù)公司的工作部署,面對供應(yīng)工作的新的具體要求,我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署,圍繞物資供應(yīng)管理方針,圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù),保證確保各單位物資的供應(yīng)。
關(guān)于月度的工作總結(jié)12
關(guān)于召開月度質(zhì)量總結(jié)會議的通知 各部門、各管理人員:
為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量,提升公司質(zhì)量管理水平,改善公司產(chǎn)品質(zhì)量,明確質(zhì)量現(xiàn)狀和改善目標與方向,展示個人工作業(yè)績,發(fā)掘管理人員的潛能,經(jīng)公司研究決定召開月度質(zhì)量工作總結(jié)會議,具體通知如下:
一、 會議時間:自20xx年4月份起,每月月初(日期每月具體通知)
二、 會議地點:公司辦公樓2樓會議室
三、 參會人員:全體管理人員
四、 會議主要議程
1、質(zhì)量部門闡述本月質(zhì)量概況
、趴蛻敉对V及回復(fù)情況
、剖袌鲑|(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
⑶過程質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析
、裙┓劫|(zhì)量狀況及改進情況
2、生產(chǎn)部各車間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長質(zhì)量總結(jié)
3、開發(fā)部質(zhì)量總結(jié)
4、物控部質(zhì)量總結(jié)
5、本次會議質(zhì)量改善項目清單梳理
6、陳總指示、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
五、 會議要求與溫馨提示:
1、 提前做好工作安排,按時到會;
2、 按當月實際情況做好發(fā)言準備;
3、 會議進行期間,請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式;
4、 發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想,多說自己的工作業(yè)績與不足,乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進計劃,少一些對別人的抱怨,不提倡強調(diào)客觀原因;
5、 言之有物,盡可能的`用事實和數(shù)據(jù)說話;
6、 會議是一個集思廣益的平臺,歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議,為公司的發(fā)展輸送自己的正能量,也向大家展示你的存在與價值,這需要“會上10分鐘,平時一月功”。
實固爾 技術(shù)質(zhì)量部
二〇XX年三月一十二日
關(guān)于月度的工作總結(jié)13
2月份:萬事開頭難
成為員工后,被分到了公司的總部所在地——佛山,負責(zé)100家終端和4家醫(yī)藥公司.之前負責(zé)這個市場的人由于做得太差了,已經(jīng)離職了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的SWOT分析(把自己當作產(chǎn)品了,呵呵):
。樱▋(yōu)勢):無經(jīng)驗說明我是一張白紙,沒做起來的市場也可以看作是有個空白的市場.由開始,因此存在著無限的可能.
。祝觿荩簾o工作經(jīng)驗,專業(yè)是藥學(xué),無市場營銷知識.
。希C會):新來的主管是公司去年的銷售冠軍,有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,我將在他那學(xué)習(xí)到最有用的銷售知識;股市跌到了谷底,說明它有機會反彈了,且區(qū)域位于公司總部,只要做得好就會有發(fā)展.
。裕ㄍ{):這個區(qū)域的市場供貨渠道亂,價格不穩(wěn)定,為終端工作帶來更大的困難.
成績:開始計算任務(wù)指標的第一個月,鋪貨店數(shù)比前人半年鋪的還多,但只是因為他們懶,并非我有多厲害.
3月份:干一行愛一行
經(jīng)過了一個多月的鋪貨,大部分的藥店都已經(jīng)開始經(jīng)營我們的產(chǎn)品了,只剩下極少數(shù)的"頑固分子"依然雷打不動,而這些藥店正是當?shù)剌^大型且生意較哈破的店.為了把貨鋪進去,我只有更加頻繁的拜訪,不斷地向他們陳述我們產(chǎn)品的優(yōu)勢."皇天不負有心人",終于在后來的一次拜訪中發(fā)現(xiàn)其中一個"頑固分子"開始經(jīng)營我們的品種了.回到家我第一時間把這個好消息告訴我主管,當時我主管說了一句話:"你會成功的,因為你已經(jīng)把工作和情感連在了一起."
成績:鋪貨工作基本完成了,鋪貨率為全公司前三.由下月開始進行上量工作.
4月份:有了自信就成功了一半
拿到了三月份的獎金了,是一筆不小的錢啊,第一個月就能拿到怎么多獎金,對自己越來越有信心了.
開始要純銷了,之前的代表月銷量才200多,我鋪貨階段的銷量也才700多,指標卻要1200,要怎么才能完成指標呢?
由于我們的產(chǎn)品在本地來說是該領(lǐng)域的No.1,但好賣的產(chǎn)品通常都沒有什么利潤可賺,加上我們沒有什么促銷活動,首推率是達不到的`了.只能在其它方面尋求突破,于是我有了以下的想法:1、我們的產(chǎn)品有兩個規(guī)格,我們做的是大的規(guī)格,而小的規(guī)格是消費者主動購買的產(chǎn)品,于是我便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費者,增加購買率;2、我們的產(chǎn)品是西藥,價格便宜,能與其它中成藥聯(lián)合使用.于是我便做其它中成藥促銷員的工作,送點小禮品什么的,讓她們在介紹自己的品種時搭配我們的產(chǎn)品聯(lián)合用藥.
成績:主打產(chǎn)品銷量急速上升,達到指標任務(wù)的150%以上,全公司該產(chǎn)品銷量排名第二.其它產(chǎn)品的銷量也有了不同程度的上升.
5月份:失敗,一個新的起點
在上個月的銷量增長的刺激下,正當我在滿懷信心打算再創(chuàng)高峰時,突然發(fā)現(xiàn)我的目標門店里的貨都塞得滿滿的.原來,雖然當時的我根本不懂得什么叫壓貨,但卻不自覺地在月底時使用了壓貨的技能,卻沒能很好地銷出去,以至現(xiàn)在終端這么多貨.沒辦法,只有老老實實繼續(xù)做店員的工作,店員教育,做陳列.但同時也對自己上個月的壓貨做了個人總結(jié):壓貨對短期的銷量沖刺有一定的幫助,但卻會影響到后面的銷售.
成績:由于受到上月存貨的影響,本月銷量只有800左右,完成指標的60%而已.但兩個月的平均銷量還是有所上升,因此也知道了適當?shù)睦脡贺浛梢栽黾愉N量的技巧.
6月份:去做,而不是去討論
由于6月份的銷量統(tǒng)計還沒出來,經(jīng)理按4、5月份的銷量制定第三季度的任務(wù)指標,再加上工作細分,我開始做重點產(chǎn)出,目標藥店由原來的100家減少到60家.我的指標卻無可避免的大幅度增長,達到以前的166.6%-200%.但是,積累了之前的經(jīng)驗,再加上終端的存貨基本已經(jīng)銷出去了,我卻有信心完成.
就在其他人都在抱怨指標太高,無法完成時,我根據(jù)我的60家藥店的大小分別給它們下達了它們絕對有可能完成的任務(wù),然后再根據(jù)月底的完成情況,把沒完成任務(wù)的藥店的量轉(zhuǎn)交給超額完成任務(wù)的藥店,最后再適當?shù)膲毫它c貨,就這樣,指標完成了.
成績:全公司能完成任務(wù)的三人里的一個,在別人討論指標是否太高的時候,我選擇了去做,所以,我有了不同于別人的成績.
7月份:OTC三要素,缺一不可
在完成了上個月的任務(wù)后,我的終端不可避免的有一部分存貨,幸好我從6月份已經(jīng)開始注意到OTC三要素(客情、陳列、店員教育)的同等重要性,在每個方面都盡量做足功夫,我的存貨也在短期內(nèi)銷出.然后,還是按上個月的方法,把指標分解到每個藥店上,于是,我再一次的完成了任務(wù).而上個月同樣能完成任務(wù)的兩位同事,卻由于沒有計劃地壓貨,獲得了和我6月份相似的成績.
成績:首次成為公司月銷售冠軍,而且是全公司唯一連續(xù)兩月完成任務(wù)的人.而且,公司的一個一直銷不動的新產(chǎn)品我也創(chuàng)下了一個銷售新高.
8月份:適應(yīng)一切的變化,使自己變得更強
在知道我成為上月銷售冠軍的喜訊的同時,也傳來了一個壞消息,我的主管由于家庭的原因辭職了.我在我主管身上學(xué)習(xí)到了很多,而且也是他一直在鼓勵著我,他離職了,是否會影響到我的表現(xiàn)呢?
后來自己想了想,能教我的,他都已經(jīng)教了,剩下的,也都該由我自己去領(lǐng)悟了.而且,只有離開了他的光芒,我的光芒才能顯露出來.那么這個月開始,就是我發(fā)揮的時候了.
成績:主打產(chǎn)品基本保住了第一,但其它產(chǎn)品由于費用兌付不及時等原因銷量普遍下滑.
9月份:No excuse,執(zhí)行力是關(guān)鍵
新一季度的任務(wù)指標又下來了,而且這次的還明顯不合理,按上季度的銷量來分,做得好的做多點,差的做少點,但獎金卻和完成率掛鉤.我的指標再次上升.經(jīng)理卻還放出話來,由于主打產(chǎn)品離年度任務(wù)還差挺遠的,現(xiàn)在可以有促銷活動,但所有人的任務(wù)都要100%完成,就算壓貨也得完成。沒辦法,還得干。既然經(jīng)理都把話說死了,那就沒有任何借口了,只有去執(zhí)行咯。反正我也已經(jīng)有了壓貨的經(jīng)驗,這點兒量我還是有辦法的。
成績:成功完成了本月任務(wù),同時也為逐步確定了年度銷售冠軍的位置。
10月份:想得比別人更多更遠
由于上個月主打產(chǎn)品貨都壓得很死了,所以這個月把重點轉(zhuǎn)為終端建設(shè)和其他產(chǎn)品的銷售。
由于我負責(zé)的地區(qū)銷量做得好,公司愿意撥出一筆錢給我做賣場的陳列。于是,我抓住了這個機會。讓公司對我感到滿意,期間我運用了GROW思考模式:
G(目的):公司要求為兩個指定產(chǎn)品做好端架陳列,為公司增加品牌知名度。
R(現(xiàn)在有什么):主打產(chǎn)品由于我一直工作做得不差,已經(jīng)陳列得非常好,其他產(chǎn)品由于有OTC產(chǎn)品但還沒有OTC標志,以及保健品沒有上促銷員等原因,一直陳列得不太好。
。希ㄓ惺裁催x擇):
。、可以按照公司的要求,買一個端架,專門陳列指定的兩個產(chǎn)品。但對我的銷量沒什么幫助,而且一個端架有四層,只做兩個產(chǎn)品太浪費了。
。、利用這筆費用同時做好原先陳列得不好的產(chǎn)品,但由于有OTC和保健品,內(nèi)服藥和外用藥,無法陳列在同一個端架上,不過可以分開陳列,每個產(chǎn)品占一層端架,只是對建立品牌的效果沒集中陳列那么大,但對各產(chǎn)品的銷量增長都有幫助。
。祝ㄒ鍪裁矗航(jīng)過思考,認為第二個選擇能獲得最大效果,并盡量爭取更多的利益。
最后,我除了按照第二個選擇,一共做了5個產(chǎn)品,每個產(chǎn)品都爭取到最好的位置外,還為我們的主打產(chǎn)品爭取到了一個堆頭陳列。
成績:主打產(chǎn)品銷量下滑,但達到公司要求的最低完成標準。其他產(chǎn)品普遍少量增長。陳列和堆頭雖然與公司原意不同,但卻獲得眾領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
11月份:做銷售,沒有不可能做到的事
又接到了一個新的任務(wù):由于我們的某一個新產(chǎn)品在某連鎖銷量一直不理想,面臨著退場的尷尬。這個連鎖在廣州,以平價賣場為主,因為我的賣場都做得不錯,經(jīng)理要求我做出一個樣板店來,避免退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定,老是無原因斷貨,我一直沒有把它當作重點來做。這家連鎖是出了名的不合作,廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理,要么全給了采購,貨都壓在門店買不出去,要么全給了店員,卻因為老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務(wù),那我也沒有任何借口,我把費用合理地安排了一下,以2:3的比例分給了采購和店員,既保證了我的藥品不斷貨,又讓店員有了幫我推薦的動力。然后我再額外申請了促銷活動(經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場,自然也要答應(yīng)),這樣,三管齊下的情況下,我這家難纏的店也被我擺平了。
成績:該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%,連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加。總體成績還沒做最后的統(tǒng)計。
總結(jié):入行的第一年,以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主,有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí),主管很無私地把他懂的都教我,而經(jīng)理也很信任我,有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績:如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。
展望:接下來將是以帶新人為主了,因為又有一批我們的師弟進來公司實習(xí)了,他們也將是接下來的培養(yǎng)對象。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整,將調(diào)回廣州專門負責(zé)平價大賣場,我將向重點客戶管理的方向努力了!
關(guān)于月度的工作總結(jié)14
一、目前財務(wù)上的題目:
1、 用度單據(jù)不能及時回回財務(wù)部。
用度單據(jù)的發(fā)生后,財務(wù)工作剛剛開始,而不是結(jié)束。財務(wù)需要根據(jù)這些用度單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證,然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后,每月才能為公司編制報表,分析公司的運營情況。財務(wù)要求的是日清月結(jié)。假如當日不能清,每月就不能有正確數(shù),到年底不正確的數(shù)就會越大。
2、 總經(jīng)理還在為財務(wù)部承當發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。
這是在別的公司不存在的現(xiàn)象,公司越大,總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很費勁總經(jīng)理,并且是在財務(wù)方面費心的總經(jīng)理,這讓我這個做財務(wù)主管的汗顏,使我無地自容。
二、下一步工作思路及方針。
財務(wù)工作需要從最基層,一點一滴的進行,雖不能看到速效,但急需日益完善。
財務(wù)部需要的崗位設(shè)置:
出納、記賬會計、財務(wù)主管。
記賬會計可以多人,其他崗位為一人。財務(wù)部是一個整體,共同協(xié)作,共同完成各個崗位的工作,每一個崗位之間有緊密的聯(lián)系,并且缺一不可。
工作方法:
出納:
1,掌管公司的可用現(xiàn)金,公司的收、支,同一經(jīng)出納進行。 不需用的資金由總經(jīng)理掌控。
2,出納在支付現(xiàn)金時,必須依照總經(jīng)理的批示進行,沒有批示嚴禁支付。
3,支付大額款項,見批示,必須電話再請示總經(jīng)理。
4,天天登記現(xiàn)金日記賬,結(jié)出當日現(xiàn)金可用余額,與實際現(xiàn)金核對。
5,將支出的票據(jù)、收款收據(jù)的記賬聯(lián),天天轉(zhuǎn)交記賬會計記賬。
記賬會計:
1,根據(jù)天天出納上交的收進單據(jù)的記賬聯(lián)、用度單據(jù)、
預(yù)支款單,依照公司要求編制憑證。每月將憑證裝訂成冊,便以查據(jù)。
2,天天根據(jù)記賬憑證登記賬簿。
3,每個月底編制報公司本月經(jīng)營情況報表。
4,編制年終經(jīng)營情況報表。
會計主管:
1,制定公司同一的會計科目編制,為記賬會計提供同一口統(tǒng)進賬。為公司各個方面提供可用的'建賬思路。
2,根據(jù)每個月總結(jié)寫出財務(wù)分析,給總經(jīng)理提公道化建議。
3,負責(zé)公司財務(wù)的涉外事宜。依照國家要求為公司建立可查賬簿。
財務(wù)管理思路:
根據(jù)公司需要再訂:象公司現(xiàn)有的分部:物業(yè)方面、明山學(xué)校、裝潢公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑公司,和將來開設(shè)的新公司,假如能同一管理,匯總起來,總經(jīng)理可以直觀整體公司經(jīng)營情況。
我理想中的總經(jīng)理是:簽簽字,看看報表,讀讀報,開開會。
以上只是我個人的構(gòu)思,還有很多欠佳的地方,需要總經(jīng)理點睛唆使。
除財務(wù)方面以外,我對公司有幾點建議:
1,?次覀児灸軌驈膷徫簧瞎芾。定崗、定責(zé)、定利益。崗位工資可以公然,優(yōu)秀的職員可以競爭上崗。 每一個人都是責(zé)、權(quán)、利并存的。
2,公司成立人力資源部或人事部。專門進行職員管理,建立人事檔案,為每公司的每一個人辦理進司、轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職職員辦理離司手續(xù);同時招聘新人,為公司配備、儲備主力軍。
關(guān)于月度的工作總結(jié)15
本月份的工作已將結(jié)束,班組的績效成績,沒有取得好的成績,在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象,這些原因,主要是自我的工作沒有做到位,本身的工作作風(fēng)不嚴謹,管理過于疏散,本人自擔任工藝二班班長以來,也是第一個月,對班組建設(shè)還感覺很陌生,無法將自我的工作推動的更出色,今日借此契機,將這個月來工藝二班的工作情景從以下幾個方面作一下小結(jié):
一、工作作風(fēng)不嚴謹,在管理上疏于放松,剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容,不嚴厲,太過于人性化,總是想讓班員在很簡便的環(huán)境中工作,正因為這種想法,縱容了班員,導(dǎo)致了班員隨心所欲,所以出現(xiàn)了x的睡崗,這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益,使班組的成績與其下滑,這只能充分體現(xiàn)了自我在班組推行九大模塊不夢想,更談不上推進,這些職責(zé)只能是班長的職責(zé),沒有認真宣貫,落實,督辦和檢查,所以出現(xiàn)了一系列的不正,F(xiàn)象。
二、工藝指標的執(zhí)行,我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行,在工藝指標上執(zhí)行的是我班主操x,在相比之下比其他主操要好些,在爐溫控制方面,翻爐要少些,可是在爐溫考核上,我班兩個主操,超溫比較多,班組在這方面丟分比較多,沒有占到優(yōu)勢,沒有為班組爭到榮譽。
三、巡回檢查,在這方面,在那里要提出表揚的是,我班巡回工,xx,在上班期間能夠認真巡回檢查,在一次上小夜班中,他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機,振動的突然變化,能及時的'向班長反映,并能及時的處理,倒風(fēng)機,避免了氣機事故的發(fā)生。
四、區(qū)域職責(zé)制,我班在區(qū)域職責(zé)制方面,均能做的比較好,尤其是我班的出渣師傅們,在那里要提出表揚的是我班出渣工,x,在上班期間,他能主動的維護自我的衛(wèi)生區(qū)域,在一次,他能主動的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥,受到了工段領(lǐng)導(dǎo),x主任的表揚,為班組爭得了榮譽,其次就是我班除渣工,xx,他是一個做事比較踏實的教師傅,在班期間,他能明確自我的職責(zé),灰門泄露方面維護的比較好,能主動的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生,受到了x主任的表揚,為班組爭得了榮譽。
五、隱患治理方面,我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患,在輸灰系統(tǒng),輸灰工xx,在倉泵運行中投入運行,比其他輸灰工要好些,沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映,并能及時配合機修工進行維護。
【月度的工作總結(jié)】相關(guān)文章:
月度工作總結(jié)06-14
it月度工作總結(jié)12-30
月度工作總結(jié)05-08
月度的工作總結(jié)06-27
月度工作總結(jié)08-22
商場月度工作總結(jié)07-24
倉庫月度工作總結(jié)05-05
職員月度工作總結(jié)09-27
客服月度工作總結(jié)09-28
月度班組工作總結(jié)10-21