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財務(wù)的工作總結(jié)

時間:2023-03-08 10:32:46 財務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財務(wù)的工作總結(jié)6篇

  總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編為大家收集的財務(wù)的工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

財務(wù)的工作總結(jié)6篇

財務(wù)的工作總結(jié)1

  在教育局黨組的領(lǐng)導下,全科人員團結(jié)協(xié)作,共同努力,順利的完成了年初確定的各項工作任務(wù),現(xiàn)將計財科xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一、財務(wù)工作

  1、審核匯總所有預算單位上一年度的經(jīng)費決算;預算外資金決算。有關(guān)直屬單位的基本建設(shè)決算。并按時向有關(guān)部門上報了決算資料。

  2、組織部署各直屬單位清產(chǎn)核資工作。對各預算單位的固定資產(chǎn)進行了全面的清查盤點,經(jīng)過一個多月的清理登記、匯總,基本上做到帳帳相符,帳物相符。為進一步加強固定資產(chǎn)管理,奠定了良好的基礎(chǔ)。

  3、對新歸屬的xxxx的財務(wù)狀況,后勤管理及經(jīng)費需求情況進行了調(diào)研,向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導提供了有關(guān)數(shù)據(jù)及資料,以保證xxxx的平穩(wěn)過渡及學校正常工作的運轉(zhuǎn)。

  4、配合市審計局對全市普教經(jīng)費的撥付,管理使用情況進行了專項審計。經(jīng)過審計,計財科的財務(wù)工作得到了審計部門的充分肯定。

  5、抽調(diào)部分財會人員,參加了由市財政局組織的對文體廣電局預算外資金的收入,管理支出情況的對口檢查。

  6、針對xx年我市各項教育事業(yè)的經(jīng)費需求,諸如:“義教工程”配套資金,逸夫贈款配套資金,直屬單位預算包干缺口資金,直屬單位各項維修費,購置費等。經(jīng)積極協(xié)調(diào),請示報告。到xx年末共爭取到市本級各項一次性經(jīng)費xx萬元。

  二、計劃統(tǒng)計工作

  1、布置了xx年度全口經(jīng)教育經(jīng)費統(tǒng)計工作,并如期匯總,上報自治區(qū)教育廳。

  2、布置上報了xx年度全市各級各類學校,基本建設(shè)情況年報。

  3、為掌握教育事業(yè)的統(tǒng)計新軟件的應(yīng)用方法,組織部分企業(yè)的統(tǒng)計人員,參加了教育部組織的新統(tǒng)計軟件應(yīng)用培訓班。組織召開了全市教育系統(tǒng)xx年度至xx年度教育事業(yè)統(tǒng)計布置會、匯總會。xx月初,利用新的統(tǒng)計方法,新的`程序,完成了全市教育事業(yè)的統(tǒng)計匯總工作,并如期參加了自治區(qū)組織的教育事業(yè)統(tǒng)計匯總會。

  4、全年共布置匯總上報了除財務(wù)統(tǒng)計及事業(yè)統(tǒng)計以外的統(tǒng)計報表xx套,xx頁,其中包括:

 、俳處煿べY發(fā)放情況統(tǒng)計

  ②中小學布局調(diào)整規(guī)劃

 、矍瀹a(chǎn)核資統(tǒng)計報表

  ④二期義教工程規(guī)劃統(tǒng)計報表

 、輝x年至xx年排危工程報表

  ⑥扶持人口較少民族發(fā)展規(guī)劃表

  5、完成了“十五”期間全市中小學布局調(diào)整規(guī)劃并為布局調(diào)整工作的啟動,落實好布局調(diào)整規(guī)劃,組織召開了全市中小學布局調(diào)整經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。

  三、基本建設(shè)工作

  1、全市教辦系統(tǒng)共新建校舍xx平方米,完成投資xx萬元,其中:高中新建校舍xx平方米,完成投xx萬元;初中新建校舍xx6平方米,完成投資xx萬元,小學新建校舍xx平方米,完成投資xx萬元。

  2、直屬學校共計新建校舍xx平方米,完成投資xx萬元。在國家沒有投資的情況下,協(xié)助市幼兒園、市特教中心,建起了教學樓與食堂律動教室。這兩個項目的完成,從根本上改變了市幼兒園的辦園條件,也使特教中心學生必不可少的餐廳與律動教室得到了解決,同時使這兩個辦學條件相對薄弱的直屬園校,躋身全區(qū)同類園校的先進行列變成可能。

  3、全市xx年共建教職工住宅xx平方米,共計xx戶,完成投資xx萬元。

  四、“義教工程”及“排危工程”工作

  1、在xxxx組織召開了全市各市計財股長會議,對全市中小學布局調(diào)整規(guī)劃的制定,“二期義教工程”規(guī)劃的制定,排危工程規(guī)劃的制定,做了全面部署。

  2、協(xié)調(diào)xx署建立了呼市“二期義教工程”、“排危工程”組織機構(gòu),成立了領(lǐng)導小組及項目辦公室。

  3、完成了“一期義教工程”的總結(jié)工作,向自治區(qū)教育廳上報了“一期義教工程”的總決算。上報了市及四個項目旗的三年工程完成情況的總結(jié)材料,參加全區(qū)“一期義教工程”的總評比。經(jīng)自治區(qū)的評定,市教育局及鄂倫春旗、莫旗、鄂溫克旗獲“義教工程”達標獎,xx獲“義教工程”先進獎,共獲獎金80萬元。

  4、接待并協(xié)助國家危改部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組下派的專家組,完成了對我市危險校舍現(xiàn)狀的調(diào)研工作。通過檢查,專家組對我市上報的危房情況的真實性給予了肯定。

  5、完成了“二期義教工程”規(guī)劃的制定工作。并幾次到自治區(qū)教育廳,說明我市制定規(guī)劃的依據(jù),積極爭取“二期義教工程”資金額度。共爭取“二期義教工程”上級專項資金xx萬元。根據(jù)“二期義教工程”?铑~度,制定了“二期義教工程”實施的年度計劃。今年已啟動土建項目xx個,計劃購置課桌椅xx套,購置圖書xx冊,完成購買教學儀器金額xx萬元。

  6、完成了“排危工程”規(guī)劃的制定工作,并會同城建、質(zhì)檢部門對我市中小學危險校舍重新作了鑒定,并把排危的相關(guān)資料如期上報教育廳,為爭取排危工程款提供了保證。經(jīng)積極爭取和有效的工作,共爭取排危工程款xx萬元,確定項目xx個,制定了排危工程年度計劃,今年共起動排危工程項目xx個,已全部竣工的xx個,新建校舍xx平方米,完成投資xx萬元。

  7、根據(jù)教育廳的要求,組織“二期義教工程”項目旗的計財股長和部分排危工程項目旗市的基建管理人員,參加了自治區(qū)組織的工程項目管理培訓。為“二期義教工程”及“排危工程”保質(zhì)保量的完成,提供了保障。

  8、xx月份,我們對今年啟動的所有“義教工程”項目、排危工程項目、逸夫贈款項目、嘉誠贈款項目的建設(shè)進度、質(zhì)量、配套資金的到位情況進行了檢查驗收,所有項目基本上達到了自治區(qū)項目辦的要求。

  五、其它工作

  1、年初根據(jù)我市牧區(qū)受災情況及時上報了牧區(qū)的雪災給教育帶來的損失情況。招商引資指標xx萬元,超額完成xx萬元。

  2、為爭取“項目”審核上報了五旗市校外青少年活動場所建設(shè)項目的可研報告

  上報了扶持人口較少民族教育的發(fā)展規(guī)劃,共計xx個。

財務(wù)的工作總結(jié)2

  本學期的工作已經(jīng)結(jié)束了,在學校領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)全體后勤工作人員的共同努力,我們立足校情,因地制宜基本完成了學期初制定的計劃指標,下面就本學期工作情況做以簡要總結(jié)。

  一、堅守信念更新觀念,轉(zhuǎn)變作風服務(wù)大眾。

  轉(zhuǎn)變工作作風,堅持后勤服務(wù)為師生、教學服務(wù)的宗旨,盡可能把好事辦好,實事辦實。在過去的一年里,全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心,推進學校后勤優(yōu)良作風、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。

  二、進一步嚴明了財經(jīng)紀律、規(guī)范了財務(wù)管理制度。

  我校財務(wù)人員嚴格奉行廉潔奉公、全面計劃、統(tǒng)一安排、精打細算、增收節(jié)支的思想;并認真履行先審后用、定額使用、?顚S、該用慎用、不急不用的原則等的報批監(jiān)管制度,使物品利用率達到了極限,各項費收工作嚴格執(zhí)行物價部門的收費標準,學校各項開支都做到了先經(jīng)民主理財小組評議通過,再進行支出,做到了開支合理,并定期向全校教職員工公示財務(wù)運行情況。

  三、校產(chǎn)管理進一步加強

  采購的物品,先交保管入庫。出庫時,須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續(xù),嚴格把握數(shù)量關(guān),并建立了完整的實物明細帳。班級、各年級辦公室、各處室校產(chǎn)管理也井井有條。期初,為了配合素質(zhì)教育均衡發(fā)展,后勤服務(wù)中心負責配齊各班衛(wèi)生工具,并作了登記,與各班主任簽訂財產(chǎn)管理責任書,期末驗收,責任到班,班級責任到人,并在學期末公布檢查情況,使校產(chǎn)損失率降到了最低限度。平時的工作中,我們一如既往的加大了對學校教室、辦公室、值班室等處的水電、各類物件等及時有效的日常維修、護理工作。為了能夠讓后勤服務(wù)及時有效的解決我校在日常教育教學工作中出現(xiàn)的各種問題,本學期開學初,我們就進一步完善了公物檢查制度、公物損毀報告制度,做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改、修理,做到了小問題不過夜,大問題不過周,確保了為學校良好的教學秩序服務(wù)。

  四、搞好學;ňS修和添置工作,改善了辦學條件。

  為了迎接素質(zhì)教育均衡發(fā)展檢查,學校領(lǐng)導班子通力協(xié)作,奮力拼博,榮辱與共,克服了我校占地面積小,教學基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的不足,多次爭取到上級部門對我校各項政策和資金的傾斜。這些資金我們?nèi)坑糜诟纳莆倚5慕逃虒W條件,使我們學校達到了小而精,在歷次檢查中得到了領(lǐng)導的高度認可。為了徹底解決我校電源頻頻跳閘的狀況,我后勤服務(wù)中心及時組織相關(guān)專業(yè)人員對其進行了更換處理,確保了我校教育教學的正常秩序。平時,我們對存在有安全隱患的校舍、各建筑物、體育器材、水、電設(shè)施等作了及時徹底的.維修、排除工作。暑假期間,我們后勤服務(wù)中心加班加點,耗資十多萬元對學校的塑膠跑道進行了翻新。再次,利用周末等時間,耗資2萬多元完善我校監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工程,并與公安天網(wǎng)系統(tǒng)并網(wǎng),進一步改善了我們學校安全設(shè)施。

  為了解決學校供暖管道老化的問題,進一步改善我校教師生的辦公學習環(huán)境,學校斥資40多萬元,用于新上變壓器、鋪設(shè)學校供電主線路,并耗資30多萬元購置了75臺空調(diào)機,利用假期和周末時間安裝到各教室和辦公室。讓全校師生在嚴冬感受到了春天般的溫暖。

  為了解決師生們的喝水問題,我們每天安排人員把開水送到各個樓層,解決了學生的飲用水問題。與此同時,我們還針對有飲用純凈水需求的師生,安排人員每天運送純凈水,保障了各辦公室的飲用水供應(yīng)。

  根據(jù)教育教學工作需要,服務(wù)中心為文印室再行采購速印機一臺。不僅提高了印刷的水平和質(zhì)量,而且提高了工作效率。

  五、重視和加強對餐廳的管理。

  加強對后勤服務(wù)中心日常管理,增強對工作人員服務(wù)意識的教育培訓。后勤服務(wù)始終把握“服務(wù)于教學、服務(wù)于師生”這一宗旨,堅持“安全第一、服務(wù)第一”的原則。

  食堂衛(wèi)生、食堂飯菜種類、質(zhì)量;食堂服務(wù)態(tài)度等等都是我們服務(wù)的窗口,同時也是我們嚴格把關(guān)常抓不懈的重要環(huán)節(jié)。為了讓師生吃上放心餐,學期初,我們與供應(yīng)方簽定各項責任書,嚴管食品的采購、加工、銷售等環(huán)節(jié)并建立了食物供銷臺帳,完善了各項制度,完全杜絕腐爛變質(zhì)及“三無”物品進入食堂。贏得了師生的一致好評。在歷次食品衛(wèi)生防疫安全檢查工作組對我校餐廳的相關(guān)工作檢查后,各部門都給予了高度評價。

  六、加強了校園綠化美化力度

  校園綠化體現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵,校園美化綠化工作,我們本著“追求高品味,著眼實用性,科學規(guī)范,合理高效”的原則,立足實際,突出特色,使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高;ú輼淠静季皱e落有致、疏密合理。

  對小花園等地方進行了整翻、移栽,鋪設(shè)了觀光道路。為提高綠化率,對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗,清除影響校園環(huán)境綠化的枯枝敗葉,力爭做到“春有花,夏有蔭,秋有香,冬有綠”。在加強校園綠化美化工作的同時,養(yǎng)護好花木,為了進一步管理好學校已有的這些樹木,學校安排定期澆水施肥,及時噴灑藥物,防止了病蟲害。

  為了迎接全區(qū)“陽光大課間”評比,我們及時安排人員,對校園墻壁、教學樓墻壁進行了徹底的清洗、粉刷,讓整個校園的面貌煥然一新。在“陽光體育大課間”評比中,我校以優(yōu)雅的環(huán)境,配合師生整齊的動作,積極向上的精神風貌,贏得了全區(qū)“陽光體育大課間”評比的一等獎。

  總之,在過去的一年內(nèi),后勤服務(wù)中心做了大量工作,當然離領(lǐng)導、各位教職員工的期望還相差甚遠。在新的一年內(nèi),我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、勇于拼博精神,始終把握好“服務(wù)于教學、服務(wù)于師生”這一宗旨,百尺竿頭,更上一步。

財務(wù)的工作總結(jié)3

  第二季度在公司工作期間,對我來說是很大的收獲,F(xiàn)在,我對我這一季度的工作做了一個總結(jié)。

  一、工作職責

  作為一名財務(wù)人員和出納,我非常清楚自己的工作職責,并嚴格遵守這些職責。

  1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金限額,審核現(xiàn)金收支,每天根據(jù)收據(jù)逐一登錄現(xiàn)金日記賬。

  2、嚴格保證現(xiàn)金安全,防止支付錯誤。核對收入、現(xiàn)金和支票支付,確保準確性。

  3、堅持每日盤點現(xiàn)金,做到日清。

  4、嚴格遵守銀行結(jié)算紀律,確保拿到銀行的票據(jù)填寫正確,印章清晰。

  5、嚴格審核銀行結(jié)算憑證,辦理銀行交易。收到業(yè)務(wù)單位的支票時,仔細核對數(shù)據(jù)庫中支票的金額、日期和印鑒,然后正確填寫銀行賬單。

  6、及時了解銀行存款余額,保管好現(xiàn)金、收據(jù)、保險箱密碼、印章、支票等。妥善保管收付憑證,月底準確填寫憑證交接單,及時交給會計。這種日常工作,我經(jīng)手以來,沒出過一點差錯。

  7、認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作,認真完成員工社保、工傷、醫(yī)療、住房公積金、失業(yè)救濟金的收繳上報工作。

  8、嚴格執(zhí)行保密制度。

  第二,檢討我認為存在的問題

  1、學習不夠。學習上缺乏緊迫感和自覺性。理論、專業(yè)知識、文化水平、工作方法都不能適應(yīng)新的要求。

  2、當我工作累了的時候,我的.思想就松懈了。這是我政治素質(zhì)不高,世界觀、人生觀、價值觀沒有很好解決的表現(xiàn)。

  第三,今后努力的方向是

  1、加強理論學習,進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉并不能代替在更高層次上提升個人素質(zhì)的追求。要通過學習相關(guān)政策,增強分析問題、解決問題的能力。

  2、強化大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風,努力克服自身的負面情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導同事把工作做得更好。

  以后工作需要改進的地方,請各位領(lǐng)導和同事多多指導,爭取在第三季度把工作做得更加細致完善,不出差錯和疏漏。

  第二季度工作總結(jié)簡短而務(wù)實(下)為全面貫徹集團公司安全工作精神,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立長效安全管理機制,層層落實安全責任,有效保護員工生命和國家財產(chǎn)安全,在質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上推進全員安全管理,第二季度安全工作總體安排如下:

  第一、二季度安全目標。

  1、推進安全質(zhì)量標準化建設(shè),強化亮點工程,率先制定亮點工程標準化標準。

  2、無重傷或死亡。

  3、建立健全各項管理制度。

  4、搞好月度安全生產(chǎn)活動。

  5、做好防洪應(yīng)急準備。

  二、二季度工作安排。

  在20xx年第二季度的安全生產(chǎn)管理中,要繼續(xù)以隱患排查為根本制度,以現(xiàn)場管理為主要手段,以安全質(zhì)量標準化為管理主線,以基本安全規(guī)范為基礎(chǔ)。具體做法:

  1、抓基礎(chǔ)。

  20xx年初,我礦把落實安全會議精神作為重中之重,組織礦、師、隊三級管理人員學習(每月至少學習一次)。以班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容,以進一步完善礦對班組安全考核、班組對安全班組考核、班組對個人安全考核三級考核體系為手段,形成質(zhì)量驗收互查體系、全面的崗位監(jiān)督體系和現(xiàn)場管理體系,牢牢把握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位作業(yè)質(zhì)量。開展了礦、科、隊三級干部下井面對工人現(xiàn)場開展操作培訓活動。

  2、提高認識,加強領(lǐng)導,落實安全生產(chǎn)責任。

  全面落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署。進一步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行文件、制度和安全工作要求,并向員工宣傳。要以“嚴”字當頭,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格紀律和管理,對造成事故的責任人絕不姑息。必須嚴肅處理,堅決消除習慣性違章和違規(guī)行為,確保安全生產(chǎn)。

  3、以人為本,加強培訓,實現(xiàn)個人本質(zhì)安全。

  二季度,公司進一步加強員工安全培訓教育,把培訓教育作為安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù),努力提高員工自主安全和安全技術(shù)素質(zhì)。

  三、以下是我礦第一季度安全工作總結(jié):

  一季度,在礦領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下,我礦全體干部職工齊心協(xié)力,開拓進取,克服了春節(jié)假期停產(chǎn)等困難,使各項工作有序推進,各項工作進展順利,杜絕了輕傷及以上事故。生產(chǎn)任務(wù)完成計劃的100%,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙贏,為完成年度工作目標奠定了堅實基礎(chǔ)。在第一季度,我們重點關(guān)注以下任務(wù):

  1、安全生產(chǎn)管理得到加強。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。進一步完善抵押系統(tǒng)的安全風險,強化全體員工的安全風險意識和服務(wù)意識。

  2、制定了《井下現(xiàn)場連帶責任管理辦法》,進一步增強了各級管理干部的工作責任心,強化了崗位責任,嚴格執(zhí)行上級和礦上的規(guī)章制度,進一步強化了安全生產(chǎn)的工作責任,充分調(diào)動了各級管理干部的工作主動性和自我管理主動性,更好地發(fā)揮了各級的安全管理職能。

  3、確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)和“冬季四防”。施工開始時,各單位管理干部、安全監(jiān)督人員、瓦斯檢查員提前到達工作面,檢查工作面瓦斯情況和安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,消除了間歇生產(chǎn)帶來的各種隱患。復工期間,安全領(lǐng)導積極排查礦井隱患,及時全面排查各類隱患,確保了礦井頂板管理、防治水、通風三防、機電管理的安全,為礦井節(jié)后復產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

  4、由于假期時間長,員工對井下工作環(huán)境和施工工藝不熟悉,探親等一些問題導致注意力不集中,容易產(chǎn)生偷懶行為,影響正常的安全生產(chǎn)等。培訓中心在開工之初就開展了集中的安全教育培訓活動,提高了員工的安全意識,進一步完善了安全管理條線,確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。

財務(wù)的工作總結(jié)4

  20xx年,是我公司各項改革迅速發(fā)展的一年,管理工作有條不紊的開展,為我們搞好財務(wù)工作供給了有力保證。財務(wù)部在公司領(lǐng)導及全體員工的支持下,以求真務(wù)實的工作作風,較好地完成了各項工作任務(wù),現(xiàn)就二0xx年度財務(wù)部工作簡要總結(jié)。

  一、基礎(chǔ)建設(shè)

  1、參與制定了公司材料管理資金管理及相關(guān)規(guī)章管理的若干項,為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,規(guī)范經(jīng)濟行為,鋪下了良好的基礎(chǔ)。使財務(wù)工作進一步走向法制化、制度化和規(guī)范化。

  2、在公司各項規(guī)章制度改革的同時,進一步明確財務(wù)工作人員的職責和權(quán)限。使財務(wù)工作的內(nèi)部監(jiān)督職能進一步得到體現(xiàn),能夠更好的為領(lǐng)導決策供給依據(jù)。

  3、調(diào)整人員的知識和年齡結(jié)構(gòu),經(jīng)驗豐富的老同志和進取上進的年經(jīng)人相互交流、相互學習,以老帶新、新老結(jié)合,構(gòu)成了一支知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)較為合理的,充滿生機和活力的財務(wù)隊伍。

  二、具體財務(wù)工作

  1、單位預算是公司完成各項工作任務(wù),實現(xiàn)企業(yè)盈利的重要保證,也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。在現(xiàn)有條件下,在國家政策允許范圍內(nèi),挖掘潛力,多渠道進取籌措資金,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則,建立了成本費用明細分類目錄,使預算更加切合實際,利于操作,使成本費用核算、預算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。在實際執(zhí)行中,嚴格按照預算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預算,確因特殊情景,需經(jīng)公司領(lǐng)導者研究決定,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了公司各項業(yè)務(wù)的順利完成。核算工作是本部門很多的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

  2、重視日常財務(wù)收支管理。

  收支管理是一個公司財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),加強收支管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展公司業(yè)務(wù)的需要,也是貫徹勤儉辦事的體現(xiàn)。為了加強這一管理,財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度,這樣財務(wù)日常工作就能夠做到有法可依,有章可循,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,對一些創(chuàng)收進取進行催收。經(jīng)過財務(wù)部認真落實執(zhí)行,收效十分明顯,在經(jīng)費相當吃緊的形勢下,既保證了公司正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支的順利開展,又使各項收支的安排使用貼合公司發(fā)展的要求,極大地提高了資金的使用效益,到達了增收節(jié)支的目的。

  3、進取做好對應(yīng)收款的清理工作(應(yīng)收帳款:XX所xx元,XX部xx元)。

  應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借款項,這部分借款如不及時進行清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的'損失,為此我們采取進取措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間。三是要及時對應(yīng)收款進行清理、結(jié)算。針對一些一向拖欠的員工,采取見面打招呼,讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進行清還,則每月從工資中扣還一部分,直至把借款清完。雖然這樣做,有些同志不太理解,但對于工作,我們是盡職盡責的。由于采取了這些有力措施,應(yīng)收款的清算工作還是有成績(XXXX公司元,XXXX公司元現(xiàn)已全部追回)

  4、加強對流動資產(chǎn)的管理(材料管理)

  流動資產(chǎn)是公司開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,其種類繁多,規(guī)格不一。在這一管理上,很多人長期不重視,存在著重錢輕物,重采購輕管理的思想。為加強這方面管理,財務(wù)部在平時的報銷工作中,對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記,并定期與校產(chǎn)科進行核對,確保帳實相符。經(jīng)過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,制定出相應(yīng)的改善措施,確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。材料(存庫商品)占銷售成本比重較大,同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。有時為了確保業(yè)務(wù)順利進行,配合銷售部門調(diào)整采購結(jié)算方式,由原先的先收款后提貨改為先提貨后收款。

  5、稅務(wù)政策及納稅申報。運用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機關(guān)申報財務(wù)報表,經(jīng)北京市地方稅務(wù)局檢查審核于20xx年x月xx日下文批復同意我公司繼續(xù)適用于高新技術(shù)企業(yè)資格,按高新技術(shù)企業(yè)資格規(guī)定,當年銷售收入元的5。5%即流轉(zhuǎn)稅元獲得免稅20xx年度,我公司從8月份開始在工資核算上進行相關(guān)調(diào)整,一是企業(yè)可在稅前列支;二是員工可減輕稅賦。

  6、對20xx年養(yǎng)老保險進行清算,一方面增加公司員工的福利待遇,另一方面提高公司員工的凝聚力,主要還是有利于理解稅務(wù)與社保的檢查。

  7、認真做好年終決算工作。對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

  年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù),主要是進行結(jié)清舊賬,年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,編制會計報表等。財務(wù)報表是反映公司財務(wù)狀況和收支支情景的書面文書,是財政部門和公司領(lǐng)導了解情景,掌握政策,指導預算執(zhí)行工作的重要資料,也是編制下年度公司財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。

財務(wù)的工作總結(jié)5

  20xx年8月的工作即將告一段落;仡欉@一月來的工作,我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫忙下,嚴格要求自己,認真落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù),不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié):

  一、材料采購工作狀況

  8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),采購的工作量有所增加,加上采購部人員的調(diào)整,以及電鍍廠家的緊張,按單采購,對于有些材料的及時度上有些影響。

  8月份最頭痛的事就是電鍍了,價格提高了,還要自己接送,好話說了一大堆,還不能及時鍍出來。

  對于生產(chǎn)上的采購材料,除了客觀原因(如資金延遲,采購任務(wù)下得急,供應(yīng)商來不及交貨等)之外,基本都能即使到位。

  二、值得肯定的地方

 。1)采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一向與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

 。2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。

 。3)在資金緊張的狀況下,與供應(yīng)商協(xié)商,支持公司生產(chǎn),并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

  三、工作中出現(xiàn)的問題

  (1)材料在采購回來后,跟財務(wù)部門溝通比較不及時,未能迅速后清晰的報帳,致使財務(wù)部工作量加大,減慢其部門工作效率。

  (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,導致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。

  四、解決的辦法

 。1)對支付采購費用的狀況做好記錄。讓采購部各項支付狀況清晰明了并有據(jù)可尋。

 。2)庫存問題的處理,需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動咨詢,可一齊完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,更加緊密聯(lián)系兩個部門。

  (3)對于有計劃外的'交易出現(xiàn),預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,盡可能完善采購計劃及采購預算。

  五、本部門的工作思路

  和采購員密切溝通,隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù),改善采購工作中的相關(guān)問題,沉著應(yīng)對各種計劃外狀況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門聯(lián)系更加緊密,更好滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為公司節(jié)省采購成本。

財務(wù)的工作總結(jié)6

  財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作:

  一、嚴格

  遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算

  財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

  二、以實施ERP軟件為契機,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

  在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后,財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項實物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

  三、制訂財務(wù)成本核算體系,嚴格控制成本費用

  根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況,協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益。

  四、資金調(diào)控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模

  由于原材料市場的`價格不穩(wěn)定,銷售市場也變化不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷售貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,合理地配合資金部安排融資進度與額度,通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

  五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量

  財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,包括:財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,解決前期工作中出現(xiàn)的問題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

  六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

  為了規(guī)范財務(wù)行為,配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,檢查在建工程未作處理的項目,對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審,對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改-,降低了涉稅風險。

  七、組織財務(wù)人員培訓,提高團隊凝聚力

  財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會,對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望,將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座,豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強化了各崗位會計人員的責任感,促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。

  八、提出了全面預算管理方案,建立集團公司全面預算管理模式

  根據(jù)20xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,財務(wù)部提出了全面預算管理的方案,全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位,以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標,希望通過“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實現(xiàn)企業(yè)目標。

  20xx年,為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:

  1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風險。

  2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核,按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析,為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

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