宣傳部部門年終工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家整理的宣傳部部門年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。

宣傳部部門年終工作總結1

　　回首過往的宣傳工作，作為一名宣傳招商員我對商場有太多的感情，因為我們共同經歷過不平凡的歷程，我們共同努力創(chuàng)造我們的人生之路，帶給我更多的是一種經歷和歷練。

　　在這一年的時光，我看到我們的客戶從無到有，看到展廳的開業(yè)與歇業(yè)，看到品牌的進駐與流失，心里真的感觸很多，回顧一年來的宣傳工作有以下幾點總結：

　　一、宣傳工作需要更加的努力和創(chuàng)新

　　1、宣傳招商工作需要更多的堅持。商場品牌進駐與流失規(guī)律不定，短時間內取得的成效不能從根本上說明什么。因此，宣傳招商工作不是一朝一夕的事情，對我來說需要很大的耐心和毅力，需要堅持不斷地總結宣傳經驗。

　　2、宣傳招商工作需要不斷學習。宣傳招商員必須要熟悉相關宣傳招商理論知識，一定要在原有的知識上有所突破，提高自身素質修養(yǎng)，通過學習各種知識，從而拓寬自己的視野，增加實際工作的可行性，提高自身的綜合素質。

　　3、宣傳招商工作需要不斷改進創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展渠道。品牌進駐初期工作中出現的問題要及時解決，因本部門相關不完善規(guī)定導致的錯誤要及時發(fā)現及時糾正。作為商場對外宣傳招商的窗口，需要從不同渠道大力宣傳商場的優(yōu)勢，展示形象、提高商場知名度。

　　二、進一步加大宣傳招商力度，提升場地出租率

　　1、從空置率分析xx年xx月至xx月份的品牌變動記錄：xx月份空置率為xx%、xx月份空置率xx%、xx月份xx%、xx月份xx%、xx月份xx%、xx月份xx%、xx月份xx%，xx月份xx%，其中不難看出受進駐影響，品牌流失率較xx、xx月份雙倍增加，xx月份受整體市場競爭影響，品牌流失率較xx月份雙倍增加。

　　2、截止xx年底商場整體出租情況

　　目前對手商場一家接著一家進駐xx，群雄逐鹿必然引發(fā)更加白熱化的競爭，從目前情況看，整個行業(yè)資深的經銷商眼里從之前單一的選擇到明年的各種渠道，各個方面進行的對比，從而將更明確的分析出各種市場行情的優(yōu)劣之勢。所以我們商場一定要全方位的完善我們的優(yōu)勢，只要有一個方面差強人意，那么我們就沒有絕對的優(yōu)勢，客戶也就有了挑選的余地及拋棄我們的理由。

　　xx年已將過去，我商場宣傳招商工作取得的成績較為一般，年底與年中相比商場整體的出租率沒有得到實質性的提升，作為宣傳招商部來說各方面都需要大幅度提升，在堅持商場宣傳招商政策，提高服務水準的同時需要更努力的確保商場招租率在明年的競爭中穩(wěn)步提升，提高宣傳招商部整體實力。

　　武商建二商場總經理xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。

　　一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。

　　實際銷售完成年度考核計劃的xx%，同比增長xx%，所實現的純利同比增長xx%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道xx個，淘汰品牌xx個，調整率達xx%以上。全場七大品類均實現xx%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長xx%和xx%。兩個工程兩手齊抓�！按蛟靫x個百萬品牌”和“引進xx個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有xx個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長xx%，占全場銷售總額的xx%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。

　　二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。

　　對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

　　三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。

　　以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了xx多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型xx，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動xx人，在員工中形成了強烈的反響。xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

　　問題一：經營結構與發(fā)展目標不協調的狀況依然非常明顯。

　　問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

　　問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

　　問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

　　一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、xx月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

　　二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。

　　特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌經營的格局。

　　三、組建貨品部，實施進銷分離，加大宣傳招商調整力度通過xx架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

　　四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。

　　以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。

　　五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從宣傳招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的.成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

　　六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

　　七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。

　　通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

　　八、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。

　　同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成xx、規(guī)范的良好工作氛圍。

　　宣傳招商是一個商場成立之后要面對的一項重要工作。宣傳招商人員首先要具備良好的心理素質和專業(yè)知識。對于商場的情況要做詳細的了解。在宣傳招商過程中可能會遇到許多事先沒有準備的問題，要靈活變通，把客戶的利益放在第一位。宣傳招商是以合作雙贏為目的的。如果其中一方沒有利益，他不會決定要投資，只有雙方都有利益，才可能談成。

　　宣傳招商談判過程中，要有充分的自信，說話要有底氣。如果客戶提出質疑，要耐心詳細的講解客戶的疑問，給客戶分析當地市場的消費群體和市場目前的占有份額，和我們商場的優(yōu)點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。盡量不要和客戶正面爭論一個問題，可以用變通的說法爭取客戶的認同。有的客戶會不間斷的來商場實地查看，要用耐心和客戶溝通，并加以引導要讓客戶清楚的知道，他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。

　　在談判過程中，觀察對方反應充分了解對方的心理需求。不要一次性的給他太多的選擇余地，針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。要適時的讓對方知道他所選擇的這個位置同時幾個客戶有意向。更加讓他確定自己選擇的正確性。

　　商場開業(yè)籌備的一項重要工作是宣傳招商，但絕不僅僅是宣傳招商。宣傳招商只是開業(yè)籌備工作的一項重要內容。在商場開業(yè)籌備過程中，與v招商工作同等重要的還有市場定位、商業(yè)規(guī)劃、xx建設、制度建設、工作流程設計、員工招聘培訓、空間環(huán)境美陳、二次商裝管理、信息系統(tǒng)建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象推廣、營銷方案制定、競爭策略制定等等。我們可以設想一下，如果對商場沒有一個明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位，我們知道招什么品類的商品？招什么品牌檔次的商品？各品類和品種的比例結構是多少？如果對商場沒有一個科學的賣場規(guī)劃、合理的商品布局，我們招的品牌和商品放在哪個區(qū)位？不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關系是什么？我們再想：如果沒有一xx代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設計，我們又怎能保障宣傳招商、營銷、管理、運營和服務的成功呢？還有，即使宣傳招商完成了，但賣場如何美化？專柜如何裝修？商品如何陳列？從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓？開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施？……等等，諸如此類問題，絕不僅僅是宣傳招商的問題！

　　所以，我們說，商場的開業(yè)籌備工作，是一項系統(tǒng)工程，必須全面考慮、統(tǒng)籌設計、系統(tǒng)實施、整體保障。因此，要保證一個商場的成功宣傳招商和成功開業(yè)，一定要做到以下幾點：

　　一、進行充分的市場調查、準確的市場定位、合理的賣場布局；

　　二、建立現代的商業(yè)xx體系、管理體系、制度體系和流程體系；

　　三、建立一支有現代商業(yè)管理意識、服務意識、訓練有素、崗職明確的管理團隊和基層員工隊伍；

　　四、成功的招進一批符合業(yè)態(tài)定位、市場定位、客層定位的品牌和商品；

　　五、嚴格地進行品牌專柜的設計、裝修和商品陳列，營造濃郁、現代的賣場氛圍，美化賣場內部空間環(huán)境和商場外觀商業(yè)環(huán)境；

　　六、建立一套適合現代商業(yè)管理、現代商業(yè)營銷和現代商業(yè)服務的商業(yè)POS和MIS系統(tǒng)；

　　七、建立一xx代商業(yè)文化體系、營銷體系，制定階段性的系列營銷推廣策略和開業(yè)促銷方案。

　　只有這樣，才能真正實現商場的宣傳招商成功、開業(yè)成功，也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務。

宣傳部部門年終工作總結2

　　在這個學期里，我們學生會宣傳部在學院團委書記樊老師及團委的兄弟姐妹的關心照顧下，在各位干事的共同努力下，取得了一定的成績。在繼承了上屆學長學姐們帶領的宣傳部的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，新一屆的宣傳部針對工作的不足作了相應的改進。

　　宣傳部，作為動力工程學院對外宣傳的一個窗口，是一個充滿靈動性的部門，與各個部門的聯系相當緊密。我們及時了解其他部門的工作，以便幫他們進行更好的宣傳，如了解了外聯的工作特點，將我們的工作及時調整，以配合外聯更好的更高 效率的完成學院的工作。我們要在各部中選取良好的素材，整理出有特色、亮點的資訊進行宣傳，使得全體學生對他們的工作有更好的了解，使得學院及同學們的最新動態(tài)得展現。此外本學院宣傳部具有一項其傳統(tǒng)的固定的特色項目“重慶大學思想教育影院”，今年在選取電影素材方面也有了新的突破，也為本院宣傳部的活動增添了看點。

　　一、立足本學期總體的工作目標，

　　如1、保持于各個部門的緊密合作，幫助他們做好活動宣傳；2、宣傳部堅持以“建設精英化團隊，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神、有活力、務實肯干的學院宣傳人才”為奮斗目標，培養(yǎng)09級干事成為宣傳部主力軍； 3、把握好學院輿論導向，做好學院重大事件的前、中、后期的宣傳報道，抓好學院動態(tài)新聞報道，立足校內外網絡媒體，逐漸向報紙進軍；4、繼續(xù)打造我部的特色活動“重慶大學思想教育影院”，爭取創(chuàng)新，使其的宣傳力度更加強大，明確了各個干事，部長以及副部長的職責：

　　宣傳部長（兼普通話監(jiān)督員）

　　1、協助年級團總支部書記開展工作，完成年級的各項宣傳任務。

　　2、負責撰寫年級新聞稿件，匯總、修改班級新聞稿件，及時上報輔導員。

　　3、積極報道本年級的先進個人和優(yōu)秀事跡，組織年級內同學積極投稿，參加校、院的各種宣傳活動。

　　4、接受院團委宣傳部領導，完成院團委宣傳部布置的工作。

　　5、親自撰寫新聞稿件要求每月不少于三篇。

　　6、在年級同學中做好普通話宣傳工作，對年級同學規(guī)范用語、用字做好監(jiān)督工作，并及時糾正所發(fā)現的問題。

　　7、組織年級同學參加普通話等級考試，并負責組織培訓工作。

　　8、定期參加年級干部會議，接受輔導員安排的工作，并對近期的工作做出匯報。

　　9、按時參加院團委宣傳部會議，接受院團委宣傳部領導，完成院團委宣傳部布置的工作。

　　10、服從安排，協助年級干部完成其他工作

　　副部長：分別側重負責

　　1、“思想影院”工作人員安排、活動節(jié)目安排；

　　2、新聞稿征集，小記者培訓；

　　干事職責

　　1、完成小記者培訓，將自己配想成一名優(yōu)秀的宣傳人才；

　　2、按時參加例會，完成部長副部長安排的活動事務；

　　3.培養(yǎng)自身宣傳素質

　　二、干事培養(yǎng)方面

　　本部干事較去年比較積極，不僅在宣傳部的工作很優(yōu)秀，而且積極培養(yǎng)自己各方面的素質，其中一人為09級宣傳部部長，一人兼任校宣傳部干事，兩人為院辯論隊成員，并在本學年校辯論賽上表現十分優(yōu)秀，其他有班級年級學生干部。

　　三、根據所定的工作目標，本學期宣傳部所作的活動如下：

　　1、思想教育影院，每周兩部電影，每周有不同的小組負責教室申請，海報宣傳單的'設計及打印、張貼、播放。

　　2、學院宣傳櫥窗的定時更換。

　　3、負責動力學院“智得熱工杯”春季拔河比賽，青春中國心系列活動，包括唱響虎溪的各場彩排，正式比賽，核工一班班會，3.14“美麗重大”植樹節(jié)，五四表彰，重慶大學春季春季運動會，校辯論賽，運動會、唱響虎溪總結會，畢業(yè)生系列交流活動，紅色經典誦讀，百氏公司主題樂園宣傳，寢室文化節(jié)，動力大講堂等活動的宣傳工作以及部分組織工作。

　　4、組織各干事，各年級宣傳委員進行兩次新聞培訓。

　　5、響應校宣傳部的思想調研正在進行中

　　6、以上活動的新聞的撰寫、照片的拍攝，展板海報的設計，制作。

　　四、在一學期的所出現的工作中，也出現了一些問題，總結如下：

　　1、我們的新聞在質量上有所提高，但在數量上有待增加

　　2、注重宣傳各方面的細節(jié)

　　3、思想教育影院受到各學院的爭相模仿，如紅色影播，經管影壇等，使影院人氣有所下降，但及時調整影片質量，使局面有所回轉。說明我們的形式是好的，但仍需創(chuàng)新。

　　五、展望未來，我們制定下學年工作目標：

　　1、我們的新聞要有所改革：新聞更具信息量，更具特色，更具思辨性。并帶動其他同學參與其中，納入綜合測評中。

　　2、攝影培訓：更具代表性，更能突出主題，采光，曝光，選取角度的學習。

　　3、擬定思想教育影院的特色活動

　　4、培養(yǎng)發(fā)掘更優(yōu)秀的宣傳人才

　　希望宣傳部在下屆部長的帶領下，能取得各方面的突破，爭取更優(yōu)秀的成績。

宣傳部部門年終工作總結3

　　今年，我商場宣傳部緊緊圍繞商廈整體部署及xx年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。

　　回顧xx年的工作，可以總結為以下幾大方面

　　一、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機會

　　根據商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進銷售。在新發(fā)周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。

　　二、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌

　　品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌xx余個，年銷售超百萬的專柜有xx余家。確保了我商廈經營定位的提升。

　　升級改造時，領導帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。男裝由原有品牌xx多家發(fā)展至xx家，引進了xx、xx、xx、xx、xx、·xx等知名男裝品牌xx余家，國際運動品牌xx、xx入駐我商場，并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌xx余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。

　　為適應商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌xx余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等xx余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。

　　三、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案

　　我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規(guī)模的促銷活動。在工作中我們發(fā)現，每天晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的.下午1：xx分調整至12：30。要求早班員工12：xx分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業(yè)員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業(yè)績。

　　要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算xx組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。

　　四、全方位培養(yǎng)人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力

　　1、增強員工素質，向管理要效益

　　從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業(yè)務，現在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。

　　柜長素質的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業(yè)績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

　　2、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領先其他部門

　　發(fā)現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養(yǎng)出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊，培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員。

　　xx商場無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了xx領導及相關部門的表揚。

　　3、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活

　　通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工，員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔�，員工的家中出事，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。

　　4、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支

　　我商場在勤儉善持上，人人有責。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。

　　因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己xx電話，降低商場管理費用。

　　xx年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點�？偨Y工作經驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在領導的帶領下，向著新的一年迸發(fā)。

宣傳部部門年終工作總結4

　　這一年即將過去，我商場宣傳部對今年的宣傳工作有一個明確的工作總結，總體上商場的各方面都還不錯，我宣傳部對于今年的工作做了如下總結：

　　一、品牌宣傳工作業(yè)績

　　1、廣告方面，嚴格按照公司VI規(guī)范以及宣傳預算計劃，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在xx地區(qū)的品牌美譽度及知名度，極大增加了各銷售渠道的營銷力度，鼓舞了眾營銷員的士氣。

　�。�1）在xx繁華商業(yè)圈xx路、東山口兩處分別設立長期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標性戶外廣告形，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側重：以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以xx路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產品宣傳。

　�。�2）敢于創(chuàng)新，嘗試新廣告媒體形式。今年xx月，與公車“巴士雜志”媒體合作，免費投放多條線路的公車椅背滾動廣告，從公司介紹、公司實力、“一諾千金”新產品、個險增員多個角度向市民展示公司形象。新穎、優(yōu)質、多畫面的廣告形式，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果，受到公司內外勤員工的肯定。

　　2、公關活動方面，與xx各大媒體建立穩(wěn)定、友好的關系，能夠適時爭取曝光，宣傳公司品牌；與各條線緊密配合，參與xx活動，為渠道銷售提供強大助力；承辦大型公關活動，樹立品牌形象。

　�。�1）健全了成熟的媒體資源網絡，在多個重大節(jié)日對媒體進行答謝以聯絡關系。保持每月有多篇新聞稿件向行業(yè)內、外各媒體快速發(fā)布信息并跟蹤反饋，如“太平資產開業(yè)”、“太平人壽保費破xx億”、“xx分公司開業(yè)五周年”等新聞在《xx日報》、《羊城晚報》、《新快報》均有見報，確保了新聞宣傳的有效性。

　�。�2）與各條線緊密配合，參與策劃、實施客戶活動。如今年xx月客戶服務節(jié)系列活動、xx月銀保渠道的“太平寶寶評選”、xx月個險渠道的“關愛見面會”愛心助學活動等，在社會及廣大客戶中引起廣泛xx和影響。

　�。�3）第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊參與“AGF亞洲吉利方程式”珠海站的.宣傳，在xx、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌xx力。

　　3、制度建立及隊伍管理方面，完善有關品牌宣傳的各項規(guī)章制度，健全分公司品牌宣傳員隊伍，規(guī)范、高效、有xx完成分公司的品牌宣傳工作。

　�。�1）今年xx月，制定并下發(fā)《太平人壽xx分公司品牌宣傳工作管理規(guī)定（暫行）》，文中規(guī)定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法，特別梳理、規(guī)范了分公司VI規(guī)范應用審批、媒體采訪處理、廣告發(fā)布四個工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作，使隊伍更加專業(yè)、規(guī)范。

　�。�2）推出制訂“新聞宣傳xx”活動方案，通過方案量化了各宣傳員的工作要求，有效提升分公司新聞宣傳工作的品質，在分公司內部營造了“數一數二”的積極新聞環(huán)境，在外部創(chuàng)造與公司業(yè)務發(fā)展和品牌形象相適應的正面新聞輿論，并且擴大了通訊員隊伍，吸引很多內外勤員工積極參與。

　　4、推出分公司企業(yè)內刊《xx太平》，多角度、多形式地向分公司內外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺，有利于分公司精神管理的傳達、貫徹，極大地增強了分公司的團隊凝聚力，成為分公司繼網絡宣傳平臺外的又一有力宣傳工具。

　　5、結合分公司客戶服務特色，通過多種廣告、公關宣傳方式，在今年xx月xx日揭曉的“xx—xx中國最佳客戶服務評選”中，xx分公司入圍中國最佳客戶服務獎30強。在xx月xx日，由xx主流媒體主辦的“最具公信力保險品牌”評選活動中，xx分公司獲得“最佳客戶服務品牌”榮譽。

　　二、品牌宣傳工作尚待改進的地方及方法

　　1、通訊員隊伍建設及人員素質方面

　　（1）從分公司各條線、相關部門到中心支公司各部門均有設置通訊員，以便更及時、準確地

　　掌握信息，報道單位動態(tài)（范本）。但是在營銷服務部沒有設置通訊員，搜集、報道信息不夠及時，錯失很多好的新聞點。因此，將在營銷服務部設置通訊員負責新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。

　�。�2）新聞稿件、新聞圖片的質量決定新聞稿的價值。部分稿件及新聞圖片的質量不高，需要

　　多次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為提高各通訊員的新聞寫作、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫作、攝影培訓。

　�。�3）分公司內刊《xx太平》展現員工自我的空間可以再擴大，光靠現有通訊員無法全面體

　　現分公司全員的風采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子（非通訊員），以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫作，在分公司內部形成全員xx、全員動起來的氣氛。

　　2、規(guī)范、應用方面

　　需要使用到公司logo及公司介紹的條線、部門很多，在VI應用審核過程中，有部分單位沒有按照VI規(guī)范應用流程提交各級宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強控制，避免應用錯誤：一方面，開展VI知識全員培訓，普及VI的基礎應用，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設置VI基礎知識主題課程；另一方面，在網上開辟VI錯誤通報，將未通過審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實景圖片掛網，加強各單位對VI把關的重視。

　　3、中心支公司宣傳費用的執(zhí)行方面

　　部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒有實時追蹤，無法確實掌握當下費用執(zhí)行、剩余費用等，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時不夠清晰。

　　建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執(zhí)行列表，包含宣傳總預算、項目及項目總金額、各項目支付情況、剩余宣傳費用金額等信息，并且每個季度上報分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費用執(zhí)行情況，為制定下階段宣傳計劃提供依據。

宣傳部部門年終工作總結5

　　20xx年是不平凡的一年，我所在的內江師范學院迎來了四川省教育廳、國家教育部的兩次本科評估；而從“斜的角度說，我擔任了院團委宣傳部部長，與我最親密的23名“戰(zhàn)友”共同度過了一段美麗的日子。

　　站在20xx年的尾巴上，我細數起宣傳部走過的路。已逝的光陰被剪切成一張張的明信片，一片一個故事，一個故事一段回憶。我將它們梳理如下，最后結成一部集，愿它永遠被書寫下去。

　　一、成立并擴大攝影組

　　20xx年9—10月，第七屆大學生運動會即將拉開序幕之際，我和另三名“戰(zhàn)友”正式接任了團委宣傳部。與上屆干部溝通的缺乏，對工作全局把握的不熟悉以及新干事新聞寫作的不成熟，使得我們才接手就碰上了很大的難題，其中，新聞攝影成為了“萬事開頭難”的第一道“攔路虎”。

　　在資源極其有限的情況下——團委那臺歷史悠久、病痛不斷的老式相機不可能負責完全院大小的新聞圖片，我們的“戰(zhàn)友”劉進全利用自己的關系網找到了院學生會攝影協會，引進了三名“裝備齊全”的干事，他們自備的相機以及對攝影的濃厚興趣成為了宣傳部的有利條件。最終在多方支持下，團委宣傳部在原有的新聞組、編輯組、秘書組、美工組的基礎上喜氣洋洋成立了“攝影組”，第一個問題由此迎刃而解。

　　此后，宣傳部的新聞攝影一直由攝影組全權負責，其中一名成員在下半年榮幸成為了新一屆攝影協會的會長，這無疑于對我們的工作如虎添翼。于是，在會長的介紹下，后期團委宣傳部攝影組再次吸收三名大一的實習攝影干事。與此同時，團委宣傳部與學生會攝影協會也達成共識：為讓攝影協會的干事得到充分鍛煉，為解決團委宣傳部的新聞圖片問題，此二部門將永遠“聯姻”！——這無疑也解決了團委宣傳部后顧之憂的問題。

　　二、新聞改制

　　團委宣傳部作為團委的咽喉、窗口，上傳下達，統(tǒng)管整個院團委學生會的新聞宣傳工作。部門一共24名正式干部干事，雖被分為若干小組，但均從事新聞寫作。

　　改制以前，院、系大中小型活動的新聞及圖片均由團委宣傳部負責，干部干事工作、學習不能兼顧，十分勞累，部門一度出現不振。后經悉心改制，宣傳部QQ群、宣傳部公共郵箱正式啟用，團委宣傳部實行電子化、程序化管理，即：所有新聞稿件的上交均采用電子文檔；各系活動由各系宣傳部負責，團委宣傳部分配到各系的聯絡員負責督促系宣傳部部長一審新聞后及時上傳公郵；各社團活動由學生會團體部下宣傳組負責并上傳公郵；院上的大型活動則由團委宣傳部專署負責。

　　事實證明，這樣一方面減輕了團委宣傳部的壓力和任務，干事的新聞寫作不再是“濫”而是“�！保�另一方面也調動起了各級宣傳機構的職能，打開了整個院團委學生會的宣傳新局面。

　　同時，團委宣傳部也制定出“黃金法則”，即：

　　本部門新聞上傳極其講究時效性，在一般的正常情況下，任何新聞及照片在活動結束后一小時內完成上傳工作。特殊情況出現時，上午的新聞及圖片中午2：00以前上傳；中午的新聞及圖片下午3：00以前上傳；下午的新聞及圖片晚上7：00以前上傳；晚上的新聞及圖片在活動結束2個小時內完成上傳工作。

　　經過系列改制，新聞的正確性和及時性有了保證，團委網站越趨規(guī)范。后再經學生會網絡部的網站革新，學院宣傳工作愈見成熟。

　　三、《青春年華》——從報紙到刊物

　　《青春年華》第1期到第59期都是以報紙的形式出現，籌辦第60期時，在團委老師的指導下，宣傳部下編輯組與《團學工作》合并，將報紙《青春年華》革新為了刊物。這既是一個大的終結，一個意義非常的`轉折點，同時更是一個新的開始。

　　但是我不得不承認，報紙的編輯工作是我統(tǒng)領宣傳部以來的一大敗筆。承往屆而來，《青春年華》一月一期，一般于次月初發(fā)放各學生寢室，較為及時地反映我院前一月來的活動風貌。但是上半學期，團委宣傳部只發(fā)行了報紙第59期，下半學期發(fā)行了報紙《迎新專刊》。而刊物《青春年華》第一期至今仍在籌辦中，遲遲未出，還好已將近尾聲。不得不讓人汗顏的是無論是報紙還是刊物的時效性都已大打折扣，正確性也不能完全確保，這一點，不用贅言，沒有開好頭這一事實已無法挽回，只望接下來的干部干事能吸取教訓。

　　四、我們自己的活動

　　其實團委宣傳部有很多次“眼紅”的時候。與其它部門相比，團體部可以全程籌劃多姿多彩的社團文化節(jié)，實踐部擁有自己的“義務支教”服務隊，學習部承辦“大學生辯論賽”“沱江學者”“沱江學子”，生活部承辦“心理健康周”“校園二手市潮，體育部承辦“大學生運動會”等，團委宣傳部竭力為它們報道新聞和拍照，而真正屬于自己承辦的活動卻很少，除了幾次大型的征文活動（07年和諧校園征文，xx—xx年書香滿校園征文，第七屆大學生運動會征文，國慶暨迎評征文，“十七大”征文，“一·二九”運動征文）——無須報道，亦無須拍照。

　　上半年，團委宣傳部承辦了面向全院同學的xx—xxx年大學生志愿服務西部計劃招募工作咨詢點的設立工作，雖然只有三天，但干部干事們在四食堂前為同學們積極動員宣傳，這是第一次由本部門獨立承辦的活動。

　　此后，團委宣傳部有幸與網絡部共同承辦“挑戰(zhàn)杯”的宣傳工作，這是第二次本部門自己的活動。

　　“五一”七日長假期間，團委宣傳部制作并展出了關于紀念“五四”運動的展板宣傳活動。

　　下半年9月份，團委宣傳部全體干部干事在一教舉行了述職報告會，對上任以來的工作悉數作了審視和反思，這對我們接下去工作的開展，尤其迎接我院的本科評估具有十分重要的意義。

　　一次活動記錄一次精彩，盡管屬于自己承辦的活動屈指可數，一展拳腳的機會十分有限，但“認真做事，踏實肯干”始終是我們不變的工作理念。

　　五、成立宣傳部辦公室

　　20xx年4月初，倍感幸運我們申請到了自己的辦公室——院團委宣傳部辦公室。此后的部分部門會議均在辦公室舉行，宣傳部全體成員均由衷感到：“有‘家’的感覺真好！”

　　辦公室的設立不僅對我們這一屆干部干事意義重大，同時也造福了下一屆的同學，這一點在緊隨其后出臺的《院團委宣傳部值班細則》的生效過程中便可看出了。

　　事實證明，辦公室的設立完善了本部門的值班制度，改善了團委值班室一臺電腦各部門爭著用的局面。同時，能夠保證《青春年華》稿件箱每日的開啟，能夠保證每一時段的學生工作網后臺處理系統(tǒng)中各系、各社團待審新聞的及時上傳，能夠保證通過一篇新聞大家討論的途徑進一步提高—干事的新聞寫作水平，能夠保證多張海報可以多人參與設計和書寫，能夠保證團校過來的實習干事的新聞疑問得到及時解決，能夠保證電話打到團辦咨詢宣傳部相關事宜的各系同學的問題得到有效解決，能夠保證干部干事經常閱讀、瀏覽團委網站并審查、更正錯誤信息，能夠保證宣傳部全體成員溝通交流的密切和頻繁。

　　唯一的遺憾即缺少一部電話，“宣傳部熱線”的設立望下一屆“戰(zhàn)友”再接再厲。

　　六、朋友·同事·戰(zhàn)友

　　一路走來，我與我的副部、干事們建立了深厚的情誼。我自認為自己不是能力最強的，但我用我的真誠、公平、正直的人格讓能力俱佳的他們都緊緊包圍在了我的周圍，獻策獻力——我想這是我的最成功之處。

　　長久的相處難免磕跘，但無論如何，“宣傳部”都已化為了一粒朱砂痣，長在了我們每位成員的手心上；化為一只蝴蝶，停靠在我們每位成員的心間，成為不可解開的情結。

　　學院評估工作終于結束，17個A的成績讓我們每一名學子欣慰。20xx年緊隨著到了，四月份油菜花開就是團代會、學代會召開，第三屆團委學生會干部上任的時節(jié)。我想我和我的三名副部會在燦爛如陽的油菜花里欣然謝幕，給予我們的后來者最最誠摯的祝福！

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