物業(yè)客服管家工作總結(jié)（通用17篇）
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么你有了解過工作總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的物業(yè)客服管家工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 1
不知不覺，從事物業(yè)客服工作又一個年頭了，回顧這一年以來的工作情況，整體來說還算合格，但其中仍然有許多可以改善的地方，于是我對這一年的工作情況作了一個大致的總結(jié)，希望可以從中得到一些經(jīng)驗。
一、深化落實公司各項規(guī)章制度和物業(yè)部各項制度
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，以前的重點是深化落實，為此，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，積極應(yīng)對新的形式和需要，結(jié)合實際情況，分批分次的對客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加深其對物業(yè)管理的認(rèn)識和理解。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善，物業(yè)部客服也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢;
二、理論聯(lián)系實際，積極開展客服人員的培訓(xùn)工作
一個好的客服管理及服務(wù)，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對20xx年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解、實操、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個臺階。
2、本著走出去，請進(jìn)來的思想，我們組織人員對仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3、積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī)，20xx年最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)出臺，針對這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn)，通過這次的.學(xué)習(xí)，使我們的工作更加的游刃有余，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶，為冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止20xx年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。
三、20xx年物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)和停車費收費標(biāo)準(zhǔn)的年審工作如期完成
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè)，必須做到收費工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將大廈物業(yè)管理收費的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審，堅決杜絕亂收費現(xiàn)象，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 2
20xx年對于xx物業(yè)來說，可以說是成長的一年，發(fā)展的一年，我們在不斷改進(jìn)和完善各項管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，同時也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實。‘服務(wù)至上，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回顧一年來的客服工作，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內(nèi)，也是企業(yè)的新鮮血液，在加入本部后，以最短的時間內(nèi)，掌握本部工作程序，以最快的速度適應(yīng)崗位工作，客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，及時解答業(yè)主疑問。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主200余戶，投放各類通知20余份。截止12年12月底，辦理接房8483戶，辦理裝修6976戶，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)3500余戶。
本年度物業(yè)費收繳情況;現(xiàn)1,2,3期物業(yè)費用收取的日期，分為四個階段，給物業(yè)費的收取增加了一定的難度。進(jìn)入8月份以來，客服部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費用，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主，進(jìn)行提示，限期及停辦一切服務(wù)項目的措施催繳物業(yè)費，在物業(yè)費的催繳過程中，雖然我們的`客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說。截止12月底，已繳納物業(yè)費業(yè)主6247戶，占總體的75%。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。
為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區(qū)人員乘坐，浪費小區(qū)資源。客服部對業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理，發(fā)卡時嚴(yán)格核對業(yè)主信息，限一戶一卡，對車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題。在15年中，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖，窗等常見問題，走廊照明，電梯停用等。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決，并做好回訪工作。
盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題，為了進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下：員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問題不夠及時妥善，在投訴處理，業(yè)主意見建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)和報告。
20xx年工作計劃和重點：20xx年我部重點工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費收費水平，在15年的基礎(chǔ)上，提高1至5個百分點，部門管理基本實行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高，各項服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率有所提高，加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確�？头䴓I(yè)務(wù)水平提高，密切配合各部門工作，及時妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。
同時希望能有機(jī)會到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，掌握更好的服務(wù)意識，提高自身的專業(yè)水平。新的一年，已經(jīng)到來，希望我們團(tuán)隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊精神，以“業(yè)主無抱怨，服務(wù)無遺憾，管理無盲點，工程無隱患”為工作目標(biāo)，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 3
20xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃。
截止到20xx年xx月xx日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。
以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：
一、日常接待工作
每日填寫值班記錄，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達(dá)上千項。
二、信息發(fā)布工作
本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運用短信群發(fā)發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)及時、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。
三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作
20xx年xx月xx日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。
四、地下室透水事故處理工作
20xx年xx月xx日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。
五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作
我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高xx小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
截止到20xx年xx月xx日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。
六、建立健全業(yè)主檔案工作
已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。
七、協(xié)助政府部門完成的工作
協(xié)助xx派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。
為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。
八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作
在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的'概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
部門員工由一個思想認(rèn)識不足、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團(tuán)隊。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 4
現(xiàn)在社會競爭很大，想找個好的單位工作真的不容易啊!真的感謝幫助我的人，以及公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個很好的發(fā)展平臺，讓我有那么好的機(jī)會學(xué)習(xí)!
從6月27日我到無錫群泰物業(yè)客服部工作，主要工作的內(nèi)容是：接待客戶、相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理、費用的收取及繳納統(tǒng)計、客戶信息反饋，以及客戶檔案的管理。想想自己剛進(jìn)公司的時候，對物業(yè)可以說是一知半解，實際應(yīng)用更不是件小事。剛開始由于一切都還沒有正式啟動，只是學(xué)習(xí)些書本的理論知識，到后來針對塔樓部分的簽約，以及對我們最大業(yè)主百腦匯商場的服務(wù)�？梢哉f到現(xiàn)在已經(jīng)對物業(yè)有個籠統(tǒng)的概念。anyway，做客服就是要維護(hù)好每一個客戶，在我看來，客服部是公司的心臟部門，客服專員素質(zhì)的高低和業(yè)務(wù)知識水平的高低直接影響到整個公司的動作和利益。作為一名客服專員，首先要具備的就是服務(wù)的意識和心態(tài)的穩(wěn)定，客服客服，說的就是要用心的為每一位客戶服務(wù)，而且要服務(wù)到讓自己滿意，沒有把客戶的需求擺在第一位，那么他就不是一個合格的客服專員，因此作為客服專員的我，就應(yīng)該把服務(wù)素質(zhì)擺在首位，堅信沒有做不到，只有想不到，心有多大，舞臺就有多大!簡單的事，重復(fù)的做，重復(fù)的事，快樂的做，快樂的事，天天做!
要做好本職工作，想成為一名專業(yè)的客服專員，有了很強(qiáng)的服務(wù)意識和心態(tài)與溝通還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要有一種責(zé)任心，多一份責(zé)任感，多為客戶著想，這樣才能做得更好，過得才會更充實而有意義!
學(xué)習(xí)是永無止境的，不要滿足于現(xiàn)狀，要不斷地進(jìn)取、學(xué)習(xí)，成功永遠(yuǎn)是屬于有準(zhǔn)備的人!我希望在公司繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，因為現(xiàn)在是一個競爭很強(qiáng)的社會!趁著自己還年輕，多學(xué)點，當(dāng)今時代，世界在飛速發(fā)展，知識更新的速度日益加快，人們要適應(yīng)變化的世界，就必須努力做到活到老、學(xué)到老，要有終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。you are never to old to learn為了更好的發(fā)展公司的業(yè)務(wù)，以下是我自己對怎樣做好客服工作的.一些想法與心得：
1.肯定自己�？头⻊�(wù)最重要的組成要素是客服員�？头䥺T要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望業(yè)戶會喜歡你，那實在太難為業(yè)戶了。香港銷售大王馮兩努說得好：“銷售員成功的秘密武器是，以最大的愛心去喜歡自己�！�
2.養(yǎng)成良好的習(xí)慣。有人習(xí)慣每天至少打10個電話給客戶，了解客戶的需求，也有人每天打不到3個;有的人將下班時間定為晚上9點，也有人5點半就想著回家;有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永遠(yuǎn)不知道今天早上該做些什么……人們在不知不覺中養(yǎng)成習(xí)慣，也在不知不覺中造就或阻礙自己，這就是習(xí)慣的力量。每一個人都是習(xí)慣的奴隸，一個良好的習(xí)慣會使你一輩子受益。如果你是客服員，不妨問問自己有哪些“成功的習(xí)慣”?
3.有地工作。每天多收集一些新客戶的資料，作為客服部應(yīng)以主動服務(wù)為主并制作服務(wù)預(yù)案，在給客戶服務(wù)之前，要了解客戶需要什么，服務(wù)的形式，接受程度等等，有針對性、特色的服務(wù)。
4.要具備專業(yè)知識。客服員要具有業(yè)務(wù)及其有關(guān)的知識。比如“我們塔樓周邊的一個租賃費用的情況”“我們提供的服務(wù)是不是完善”“塔樓的物業(yè)費有些什么”面對客戶這一連串的咨詢而無法提供完整或立即的答復(fù)，“我再回去查查看”、“這個問題我請經(jīng)理來跟你說明”、“這一點我不太清楚”這樣絕對不是個專業(yè)工作者的態(tài)度。于是你的價值馬上被打折扣�，F(xiàn)階段我們客服員，就要盡量讓每一個客戶對我們產(chǎn)生信任感。我們一直都堅信沒有做不到，只有想不到的觀念!
5.建立顧客群。在和老客戶建立好關(guān)系的同時也別忘了客戶的轉(zhuǎn)介紹。
6.堅持不懈。短暫的失敗，我學(xué)會了更改的方法，促成自己進(jìn)步。不斷的進(jìn)步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最后的美好結(jié)果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來�！�
7.吸收別人的優(yōu)點為己用。每個人的優(yōu)點都不盡相同，通常，人們只顧欣賞自己的優(yōu)點，卻忽略了別人的長處。想要成為強(qiáng)者，最快的方式就是向強(qiáng)者學(xué)習(xí);同樣，想要成為強(qiáng)者，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點也是最快的方法
8.樹立良好的個人形象。工作你給人的第一印象是什么?一個擁有整潔外貌的人容易贏得別人的信任和好感。心理學(xué)家曾做過一個影響力的實驗，安排衣裝筆挺和穿沾滿油污的工作服兩個人，分別在無紅燈無車時穿越馬路。結(jié)果衣著筆挺的明顯地有較多的跟隨者，而著工作服的卻只有少數(shù)甚至沒有跟隨者。所以“人要衣裝”可是一點也不假。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 5
忙碌的XX年即將過去�；厥滓荒陙淼墓ぷ�，感慨頗深。這一年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自XX年3月推出“一對一管家式服務(wù)”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務(wù)”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進(jìn)行獎懲，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經(jīng)驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的'法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，從法律上解決實際當(dāng)中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負(fù)責(zé)的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗。
XX年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們?nèi)f科物業(yè)公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁!
XX年我們的工作計劃是：
一、針對XX年滿意度調(diào)查時業(yè)主反映的情況進(jìn)行跟進(jìn)處理，以便提高XX年入住率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責(zé)
三、推行《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質(zhì)及服務(wù)水平。
四、全力配合各部門做好房屋交付工作。
五、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關(guān)人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 6
我從20xx年6月1日西苑物業(yè)正式成立后，接管西苑物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)客服組、清潔組、維修組的管理工作。歷時7個月，從摸索到熟悉，邊做邊學(xué)，在我前進(jìn)的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這7個月來，我們面對了很多壓力，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。具體情況如下：
一、規(guī)范行為。強(qiáng)化內(nèi)部管理，自身建設(shè)質(zhì)量提高。
1.管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。
2.對住戶、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人、化解矛盾、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程。
3.員工按時上下班，打考勤，請假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn)。
4.員工分工明確，工作內(nèi)容落實到人，熟知崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程。
二、規(guī)范服務(wù)。
1.認(rèn)真書寫各項工作日志，文件、記錄清楚。
2.建立了清潔、維修日巡檢表，落實交班工作記錄本。
3.客服組每周二下午召開一次周例會，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定，提出明確要求，及時上報主管，請示工作。
4.每月對住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計2385件，其中住戶咨詢 155件，意見建議 43件，住戶投訴 69 件，公共維修 752件，居家維修 740件，其它服務(wù) 626 件，表揚 23 件。
5.辦理小區(qū)id門禁卡4571張，車卡 380張，非機(jī)動車xx張。
6.建立完善的檔案管理制度，對收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄，共計 23盒。同時，初步實施了電子化管理，各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案，可隨時調(diào)閱。
三、房屋管理深入細(xì)致。
及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題，半年居家維修服務(wù)量高達(dá) 740件，公共區(qū)域752件，小區(qū)維修量大，技術(shù)人員少，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和北苑日夜維修任務(wù)。維修工作人員總是默默地工作，從無怨言，從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑，仔細(xì)講解和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行準(zhǔn)備材料)，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的.材料，從來沒有過一次路費和人工費，在繁忙的維修工作中，分擔(dān)著一部分北苑維修工作，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我，各種重大維修、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻(xiàn)，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
四、對房屋管理維護(hù)。
1.對正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修，裝修申請、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生。
2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難，一方面打報告由學(xué)校集中處理，一方面報學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶反映的問題，落實維修。
五、日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)。
建立維修巡查制度，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時通知電梯、門禁公司技術(shù)人員維保、維修。對小區(qū)路燈督促全面檢修，供水供電系統(tǒng)及時查驗、修繕，排除安全隱患，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學(xué)�；I建。
六、規(guī)范保潔服務(wù)過程，滿足清潔舒適的要求。
監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作、制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程，落實分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人、定崗、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性，促進(jìn)內(nèi)部和諧競爭，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 7
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我時機(jī)到xx物業(yè)治理有限公司xx分公司從事辦工作，來到工作有3個多月了，在此進(jìn)展工作總結(jié)。
剛來公司，由于之前對物業(yè)這個行業(yè)接觸比擬少，并且感覺到之前在這個位置上的同事做得特別的優(yōu)秀。我就感覺到了一種無形壓力，有點疑心自己是不是能做到很優(yōu)秀。有點不自信，總是怕自己做不好，做的不對。由于有許多的東西和公司一些事務(wù)都不是很熟識。因此我知道剛開頭的一段時間我的工作做得很不好。
但是，我比擬幸運的是有同事的幫忙和朋友的鼓舞，讓我一步一步的進(jìn)步和適應(yīng)這份工作到現(xiàn)在的喜愛這份工作。在特地感謝辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。
工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責(zé)，深刻熟悉該職位處于承上啟下，對內(nèi)對外“關(guān)節(jié)點”的重要作用。必需很好地?fù)?dān)當(dāng)秘書，參謀、協(xié)調(diào)、效勞和聯(lián)絡(luò)等詳細(xì)工作。時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，遵守公司的紀(jì)律，提高工作效率。
工作這段時間讓我深深的.感覺到了，自己的工作實踐閱歷的缺乏和不能很好做到領(lǐng)導(dǎo)交待下來的工作任務(wù)。以及現(xiàn)在的工作思路，還沒有很好的條理性。但是，我信任我在以后的工作當(dāng)中，可以做更好。
因此，我制訂了一個工作規(guī)劃。首先，培育努力的工作的態(tài)度，每天要多整理一些有關(guān)的資料，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手。從工作中查找樂趣，讓自己更喜愛這份工作，為公司做好文字處理工作。把握記錄的根本方法，為業(yè)務(wù)方面供應(yīng)第一手資訊。培育自己擅長溝通的習(xí)慣，為公司做好對外的窗口。誠意誠意地待人交際，節(jié)省公司的經(jīng)費開支提高工作效率。
但是我還是盼望領(lǐng)導(dǎo)能夠時刻教導(dǎo)我的工作和工作中的缺乏，讓我準(zhǔn)時的改良和提高工作力量。情愿承受領(lǐng)導(dǎo)長期考驗。而且我建議公司全部的成員，能相互信任，相互扶助，相互溝通和學(xué)習(xí)。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 8
今日是我來xx工作滿了三個月的日子！我感到特別的榮幸，在這里我學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問和為人處事的道理，真誠的向xx物業(yè)說聲感謝：感謝這個工作時機(jī)。此刻，就將自己試用期以來的工作總結(jié)如下：
一、物業(yè)效勞工作
物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、根本設(shè)施、設(shè)備維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學(xué)習(xí)培訓(xùn)、有上級部門檢查等。
二、辦公室的工作
辦公室工作對于我來說也是個工作領(lǐng)域，工作千頭萬緒，應(yīng)對繁雜瑣碎的.超多事務(wù)性工作，需要自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。
主要做好以下兩方面的工作：
1、資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。
2、檔案治理工作。到治理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。
三、細(xì)致做好治理處財務(wù)工作
急躁細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手財務(wù)治理工作以來，我仔細(xì)核對財務(wù)賬目，清理財務(wù)關(guān)聯(lián)，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。
1、做好每一筆進(jìn)出帳，對每一比進(jìn)出帳，我都能依據(jù)賬務(wù)的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時仔細(xì)核對賬單，搞好細(xì)致記錄。
2、每月搞好例行對賬。根據(jù)財務(wù)治理制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財務(wù)報表，按公司要求準(zhǔn)時進(jìn)展對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。
3、合理掌握開支。合理掌握開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益動身，專心幫助治理處領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)家理財。
四、仔細(xì)負(fù)責(zé)抓好園區(qū)的綠化維護(hù)
當(dāng)前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比擬嚴(yán)峻，主要做到以下兩方面的工作：
1、搞好園區(qū)綠化及設(shè)施的日常維護(hù)；
2、對路面和各個角落的準(zhǔn)時清掃和積雪的消退，做好仔細(xì)交接及驗收。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 9
彈指一揮間，我的工作試用期已接近尾聲。通過這兩個月的學(xué)習(xí)與工作，從中熟識了公司以及有關(guān)工作的根本狀況，了解物業(yè)公司的重要工作內(nèi)容與職責(zé)，對物業(yè)公司的工作有了一個詳細(xì)的了解。在馬上過去的兩個月時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫忙下，較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位。
現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，履行崗位職責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為一名公司的新進(jìn)員工，了解公司全新的經(jīng)營理念和治理模式，明確自己的崗位職責(zé)。
二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，快速熟識環(huán)境，主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，根本把握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法，順當(dāng)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
三、做好前臺的門面工作，整理好桌面文件，定時擦拭玻璃桌面保持前臺干凈和美觀。
四、做好日�？爝f收發(fā)工作，簽收快遞后快速送達(dá)并做好登記。
五、做好電話的接聽工作，回絕推銷騷擾電話，重要電話準(zhǔn)時為相關(guān)部門轉(zhuǎn)接，如無人接聽做好登記工作，準(zhǔn)時向有關(guān)部門或相關(guān)人員匯報。
六、嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出人員，非公司人員除有公司人員帶著的一律先問清晰來意，禮貌應(yīng)答，然后電話通知內(nèi)部相關(guān)人員允許進(jìn)入的才可放行。
七、幫助其他部門做好臨時交托的各項任務(wù)。
除了前臺應(yīng)完成的任務(wù)外，同時作為一名客服部的人員我還應(yīng)當(dāng)做好的有以下幾點：
一、對于商戶詢問和投訴的處理，應(yīng)效勞熱忱、周到、禮貌、用語標(biāo)準(zhǔn)，急躁細(xì)致的的受理并做好相應(yīng)的記錄，如遇處處理不了的問題時，要先對客戶予以急躁勸慰和解釋，穩(wěn)定客戶心情并準(zhǔn)時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)處理解決。
二、對于商戶的.日常修理工作，接到報修電話后登記好報修人的姓名以及電話，以便修理部門跟進(jìn)，快速填寫好保修單移交給相關(guān)部門，待修理完工商戶確認(rèn)以后將修理單編號歸檔。
三、幫助客戶部門的其他工作人員完成領(lǐng)導(dǎo)交托的其他工作。
試用期完畢后又將是一個嶄新的開頭，作為意邦的一份子，我會盡全力做好自己分內(nèi)的工作并幫助其他部門完成交托的任務(wù)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，提升自己的工作力量，根本改善自己的缺乏。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次時機(jī)，我會在今后的工作中努力進(jìn)取，為做一個稱職的人員而不斷地提升自己各方面的力量與素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)出自己的一份力！
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 10
作為一名物業(yè)的客服，從我自己的角度來看這段時間的工作是做的很不錯的，但這也只是從我自己的角度來看，詳細(xì)做的如何還是應(yīng)當(dāng)要做一個總結(jié)的。這段時間的工作收獲是比較的多的，自己是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了自己的工作的。但我知道自己在工作中還是存在著一些不足的，所以也從幾個方面對這段時間的工作進(jìn)行一個小結(jié)。
作為xx物業(yè)的一名客服，我的主要的工作就是去解決我們小區(qū)住戶的一些問題，工作看上去是比較的簡潔的，但是想要做好的話確定是不簡單的。不管住戶用一個什么樣的態(tài)度跟我們說話，我們都是要以一個好的態(tài)度跟他們溝通的。我們要將心比心的站在住戶的立場上去思索一下問題，假如是自己遇到了同樣的問題，心情是不行避開的會煩躁的，所以住戶不管是什么樣的語氣和態(tài)度我們都應(yīng)當(dāng)要理解，只有這樣才能夠去關(guān)心他們解決問題。
在這段時間的工作中我始終都是保持著一個很好的態(tài)度去跟住戶溝通的，首先我會先努力的穩(wěn)定住他們的心情，在有心情的時候是沒有方法說清晰問題的，但我們要自己知道清晰他們的問題才能夠解決，所以是要先穩(wěn)定他們的心情的。弄清晰他們想要我們物業(yè)解決的問題，然后上報給領(lǐng)帶，讓領(lǐng)導(dǎo)支配人去給他們解決問題。在問題解決之后詢問住戶對我們的滿足度，以及他們對我們的處理方式是否有一些意見，有意見的話在之后就能夠努力的去改進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)對我這樣的處理方式是很贊同的，所以這段時間住戶對我的滿足度是比較的高的，但我也知道自己還是需要連續(xù)的努力才行的。雖然大部分的問題我都是能夠很好的解決了，但一小部分的問題還是需要在領(lǐng)導(dǎo)或者同事的`關(guān)心之下才能夠解決，這就是我之后需要去努力的地方了。我之后是應(yīng)當(dāng)要努力的去學(xué)習(xí)的，讓自己能夠多學(xué)習(xí)一些處理問題的方法，做到能夠處理好住戶的每一個問題，做到讓每一個住戶都感到滿足。我知道想要做到這樣是比較的難的，但我想只要我努力是肯定能夠做到的，只是時間長短的問題。
在下一個階段的工作中我肯定會連續(xù)努力的學(xué)習(xí)的，處理好自己的每一個工作，讓自己在這一個階段的工作中能夠有更多的進(jìn)步和收獲，也讓自己的工作力量能夠得到提高。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 11
如今的我已從懵懂的同學(xué)轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。以前我認(rèn)為客服工作很簡潔、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄。其實不然，要做一名合格、稱職的物業(yè)客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)學(xué)問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會消失失誤、失職狀況。
回顧過來的客服工作，有得有失。下面我就簡潔總結(jié)一下：
1、日常接待及接聽電話：熱忱接待來訪業(yè)主，并樂觀為業(yè)主解決困難。接聽業(yè)主電話，要有急躁，記錄業(yè)主來電投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，準(zhǔn)時反饋、電話回訪業(yè)主。
2、日常報修的處理：依據(jù)報修內(nèi)容的不同樂觀進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報修的完成狀況準(zhǔn)時地進(jìn)行回訪。
3、每天早晨檢查各部門簽到狀況。
4、檢查院落及樓道內(nèi)衛(wèi)生，對于不合格的準(zhǔn)時告知保潔員打掃潔凈。
5、對庫房的管理：領(lǐng)取及入庫物品準(zhǔn)時登記。
6、催收商鋪的水電費及物業(yè)費。
7、搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了許多，也成長了不少我認(rèn)為做好客服最重要是：
(1)服務(wù)態(tài)度肯定要好，在院里見到業(yè)主主動打招呼，假如順便幫他開門及幫忙搬東西等力所能及的小事，以使業(yè)主對我們更加信任。
(2)我們要有主動性，要有一雙會發(fā)覺問題的眼睛，每天對小區(qū)院落進(jìn)行巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。不要等到業(yè)主來找了，我們還不知道怎么回事，要做到事事先知。
對于我這個剛剛步入社會，工作閱歷不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，在這全新的一年里，我要努力改正過去工作中的'缺點，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個方面的工作
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本學(xué)問，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待的細(xì)節(jié)。
2、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作急躁度，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培育工作樂觀性;
3、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面力量，跟上公司前進(jìn)的步伐。
很幸運剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入陽光水岸的團(tuán)隊，此時此刻，我的最大目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步!
感謝大家，我的工作總結(jié)完畢!
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 12
在過去的一年里，作為xx小區(qū)的物業(yè)客服管家，我深感責(zé)任重大，同時也為能夠服務(wù)于這個溫馨和諧的社區(qū)而自豪�，F(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 客戶服務(wù)：全年共接待業(yè)主咨詢與投訴xx起，其中涉及物業(yè)維修、費用繳納、鄰里糾紛等。通過耐心傾聽、及時跟進(jìn)和有效溝通，解決了xx%的問題，業(yè)主滿意度持續(xù)上升。
2. 社區(qū)活動組織：成功策劃并執(zhí)行了xx次社區(qū)活動，如節(jié)日慶典、親子活動、健康講座等，增強(qiáng)了業(yè)主之間的交流與聯(lián)系，提升了社區(qū)凝聚力。
3. 物業(yè)管理優(yōu)化：針對業(yè)主反饋的熱點問題，如停車管理、公共區(qū)域清潔等，提出了xx項改進(jìn)建議，并協(xié)同物業(yè)團(tuán)隊逐一落實，有效提升了物業(yè)管理水平。
4. 突發(fā)事件處理：面對停電、水管爆裂等突發(fā)事件，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保了社區(qū)安全和業(yè)主的基本生活需求。
二、工作亮點
引入了一套智能客服系統(tǒng)，提高了服務(wù)效率和業(yè)主體驗，減少了人工錯誤。
在處理鄰里糾紛時，采取公正、耐心的調(diào)解方式，成功化解了多起潛在沖突，維護(hù)了社區(qū)和諧。
定期組織業(yè)主滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋不斷優(yōu)化服務(wù)，業(yè)主滿意度提升至xx%。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
在處理復(fù)雜問題時，有時顯得經(jīng)驗不足，需加強(qiáng)專業(yè)知識和溝通技巧的學(xué)習(xí)。
與部分業(yè)主的溝通頻率和深度有待提升，需建立更加緊密的溝通機(jī)制。
四、未來規(guī)劃
計劃參加物業(yè)管理高級培訓(xùn)課程，提升專業(yè)能力和服務(wù)水平。
探索更多智能化、個性化的服務(wù)模式，滿足業(yè)主多樣化的需求。
加強(qiáng)與業(yè)主委員會的溝通與合作，共同推動社區(qū)治理現(xiàn)代化。
總之，這一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將以更加飽滿的`熱情和專業(yè)的態(tài)度，繼續(xù)為xx小區(qū)的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，為打造更加和諧、美好的社區(qū)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 13
在過去的一年中，我作為xx小區(qū)的物業(yè)客服管家，致力于提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主滿意度，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、工作職責(zé)履行情況
1. 客戶服務(wù)：全年接待業(yè)主咨詢與投訴xx起，涉及物業(yè)維修、費用繳納、安全保衛(wèi)等多個方面。通過及時響應(yīng)、耐心解答和有效跟進(jìn)，確保了業(yè)主的合理需求得到滿足。
2. 社區(qū)維護(hù)：定期對公共區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患和衛(wèi)生問題，如照明設(shè)施損壞、垃圾清理不及時等，保持了社區(qū)環(huán)境的整潔與安全。
3. 信息溝通：通過公告欄、微信群等渠道，及時向業(yè)主傳達(dá)物業(yè)通知、政策法規(guī)和社區(qū)動態(tài)，增強(qiáng)了信息的透明度。
4. 團(tuán)隊協(xié)作：與物業(yè)團(tuán)隊緊密合作，共同處理業(yè)主需求和突發(fā)事件，提升了工作效率和團(tuán)隊凝聚力。
二、工作成果與亮點
成功建立了業(yè)主微信群，加強(qiáng)了與業(yè)主的日常溝通，及時解答疑問，提升了服務(wù)響應(yīng)速度。
在處理業(yè)主投訴時，采取“首問負(fù)責(zé)制”，確保每個問題都有專人負(fù)責(zé)到底，有效提升了業(yè)主滿意度。
引入了智能門禁系統(tǒng)，提升了社區(qū)的安全管理水平，得到了業(yè)主的一致好評。
三、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
面對部分業(yè)主的個性化需求，有時難以快速提供滿意的解決方案，需加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新和個性化定制能力。
在處理突發(fā)事件時，雖然能夠迅速響應(yīng)，但在后續(xù)跟進(jìn)和反饋機(jī)制上仍有待完善。
四、未來規(guī)劃
計劃參加客戶服務(wù)與管理培訓(xùn)課程，提升服務(wù)意識和溝通技巧。
深入調(diào)研業(yè)主需求，探索更多增值服務(wù)項目，如家政服務(wù)、健康咨詢等，提升物業(yè)服務(wù)的附加值。
加強(qiáng)與業(yè)主的互動交流，定期舉辦業(yè)主座談會，收集意見和建議，共同推動社區(qū)發(fā)展。
總之，這一年是充滿挑戰(zhàn)與成長的.一年。我將以更加專業(yè)的態(tài)度和更加細(xì)致的服務(wù)，繼續(xù)為xx小區(qū)的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)服務(wù)，共同打造更加和諧、美好的社區(qū)生活。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 14
一、工作回顧
在過去的一年中，作為物業(yè)客服管家，我負(fù)責(zé)了小區(qū)的日�？头芾�、業(yè)主關(guān)系維護(hù)以及投訴處理等工作。通過不懈努力，我取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。
1. 客服管理：我嚴(yán)格執(zhí)行公司的客服標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位業(yè)主的咨詢和投訴都能得到及時、專業(yè)的回復(fù)。通過培訓(xùn)團(tuán)隊成員，提升整體服務(wù)水平，使得業(yè)主滿意度有了顯著提升。
2. 業(yè)主關(guān)系維護(hù)：通過定期走訪業(yè)主、組織社區(qū)活動等方式，加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通與聯(lián)系。這些活動不僅增進(jìn)了鄰里之間的友誼，也提升了業(yè)主對物業(yè)的信任和支持。
3. 投訴處理：面對業(yè)主的投訴，我始終保持耐心和細(xì)心，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見和建議，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行整改。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，大部分投訴都得到了圓滿解決。
二、工作亮點
1. 創(chuàng)新服務(wù)模式：我提出了“一站式服務(wù)”理念，將多個服務(wù)環(huán)節(jié)整合在一起，為業(yè)主提供更加便捷、高效的服務(wù)體驗。這一創(chuàng)新服務(wù)模式得到了業(yè)主的廣泛好評。
2. 優(yōu)化投訴處理流程：針對投訴處理過程中存在的繁瑣環(huán)節(jié)，我進(jìn)行了流程優(yōu)化，縮短了處理時間，提高了處理效率。
3. 強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)：通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)建活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為提升整體服務(wù)水平打下了堅實基礎(chǔ)。
三、存在不足
1. 信息反饋機(jī)制不夠健全：在收集和處理業(yè)主反饋方面，仍存在一些不足。未來需要進(jìn)一步完善信息反饋機(jī)制，確保業(yè)主的意見和建議能夠及時傳達(dá)給相關(guān)部門。
2. 個別投訴處理不夠及時：由于工作量較大，有時會出現(xiàn)個別投訴處理不夠及時的`情況。未來需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
四、未來規(guī)劃
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和管理，提升整體服務(wù)水平。
2. 完善信息反饋機(jī)制：建立更加完善的信息反饋機(jī)制，確保業(yè)主的意見和建議能夠及時得到處理和回復(fù)。
3. 創(chuàng)新服務(wù)模式：不斷探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)體驗。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 15
一、工作概述
本年度，我作為物業(yè)客服管家，在小區(qū)的日常管理和服務(wù)中發(fā)揮了積極作用。通過不懈努力，我取得了顯著的成績，為提升小區(qū)的整體服務(wù)質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。
1. 業(yè)主溝通：我始終保持與業(yè)主的密切溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，為業(yè)主提供個性化的服務(wù)。通過定期走訪和電話回訪，我加深了對業(yè)主的了解，增強(qiáng)了與業(yè)主之間的信任。
2. 投訴處理：面對業(yè)主的投訴，我始終保持冷靜和耐心，認(rèn)真傾聽業(yè)主的訴求，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行整改。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，大部分投訴都得到了妥善處理，業(yè)主的滿意度得到了提升。
3. 服務(wù)創(chuàng)新：我積極探索和創(chuàng)新服務(wù)模式，通過引入智能化管理系統(tǒng)、開展線上服務(wù)等方式，提升了服務(wù)效率和便捷性。這些創(chuàng)新舉措得到了業(yè)主的廣泛認(rèn)可。
二、工作亮點
1. 智能化管理：我引入了智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對小區(qū)各項服務(wù)的智能化管理。這一舉措不僅提高了工作效率，還為業(yè)主提供了更加便捷的服務(wù)體驗。
2. 個性化服務(wù)：我注重為業(yè)主提供個性化的服務(wù)，根據(jù)業(yè)主的需求和偏好，定制專屬的服務(wù)方案。這一做法得到了業(yè)主的高度評價。
3. 團(tuán)隊協(xié)作：我與團(tuán)隊成員緊密合作，共同完成了各項任務(wù)。通過團(tuán)隊協(xié)作，我們克服了工作中的困難和挑戰(zhàn)，取得了顯著的成績。
三、存在不足
1. 服務(wù)細(xì)節(jié)不夠到位：在部分服務(wù)環(huán)節(jié)中，仍存在一些細(xì)節(jié)不夠到位的情況。未來需要更加注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
2. 業(yè)主需求了解不夠深入：雖然我與業(yè)主保持了一定的`溝通，但在深入了解業(yè)主需求方面仍存在不足。未來需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，更加深入地了解業(yè)主的需求和期望。
四、未來規(guī)劃
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)的管理和優(yōu)化，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
2. 深入了解業(yè)主需求：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與交流，深入了解業(yè)主的需求和期望，為業(yè)主提供更加精準(zhǔn)、貼心的服務(wù)。
3. 加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)能力，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。同時，也要加強(qiáng)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升整體服務(wù)水平。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 16
一、工作概述
在過去的一年里，作為物業(yè)客服管家，我負(fù)責(zé)了小區(qū)內(nèi)居民的日常服務(wù)、投訴處理、費用收繳以及社區(qū)活動的組織等工作。通過不懈努力和團(tuán)隊協(xié)作，我們成功地提升了居民滿意度，加強(qiáng)了物業(yè)管理水平，并營造了一個和諧、安全的居住環(huán)境。
二、主要工作內(nèi)容及成果
1. 居民服務(wù)
每日接待居民咨詢和求助，及時解答和解決問題，居民滿意度提升至95%以上。
定期走訪居民，了解他們的需求和意見，整理并反饋給相關(guān)部門，實現(xiàn)了服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。
2. 投訴處理
建立了完善的投訴處理機(jī)制，確保投訴在24小時內(nèi)得到響應(yīng)，并在3個工作日內(nèi)解決。
有效解決了多起居民糾紛，維護(hù)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。
3. 費用收繳
每月準(zhǔn)時發(fā)送物業(yè)費賬單，并通過多種渠道提醒居民繳費，確保了費用收繳率達(dá)到98%以上。
對于拖欠費用的居民，采取了耐心溝通和催繳措施，取得了良好的效果。
4. 社區(qū)活動
組織和策劃了多次社區(qū)活動，如節(jié)日慶典、親子活動、健康講座等，增強(qiáng)了居民的歸屬感和凝聚力。
通過活動收集居民反饋，不斷優(yōu)化活動內(nèi)容和形式，提高了活動的參與度和滿意度。
三、存在問題及改進(jìn)措施
1. 服務(wù)效率
盡管居民滿意度較高，但在高峰期仍存在服務(wù)響應(yīng)不夠迅速的問題。
計劃引入智能化客服系統(tǒng)，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
2. 投訴處理
部分復(fù)雜投訴處理時間較長，影響了居民體驗。
加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，優(yōu)化處理流程，縮短處理時間。
3. 費用收繳
仍有少數(shù)居民長期拖欠費用，影響了物業(yè)的正常運營。
采取更加靈活的催繳方式，如分期付款、優(yōu)惠減免等，鼓勵居民按時繳費。
四、未來工作計劃
1. 提升服務(wù)質(zhì)量
加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和專業(yè)能力。
引入先進(jìn)的管理理念和工具，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。
2. 優(yōu)化投訴處理機(jī)制
完善投訴處理流程，確保投訴得到及時、有效的`解決。
加強(qiáng)與居民的溝通，預(yù)防投訴的發(fā)生。
3. 加強(qiáng)費用管理
嚴(yán)格費用收繳制度，確保物業(yè)費的及時、足額收繳。
探索多元化的收費方式，提高費用收繳的靈活性和便捷性。
五、總結(jié)
過去的一年里，我在物業(yè)客服管家的崗位上付出了辛勤的努力，取得了一定的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
物業(yè)客服管家工作總結(jié) 17
一、工作背景
作為物業(yè)客服管家，我負(fù)責(zé)管理和維護(hù)一個大型住宅小區(qū)的日常運營和居民服務(wù)。在過去的一年中，我積極履行職責(zé)，努力提升物業(yè)管理水平，確保居民的生活品質(zhì)。
二、主要工作內(nèi)容
1. 居民服務(wù)
接待居民咨詢和投訴，提供及時、有效的解決方案。
定期與居民溝通，了解他們的需求和反饋，不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容。
2. 設(shè)施維護(hù)
監(jiān)督小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施正常運行。
及時處理設(shè)施故障和損壞，保障居民的正常生活。
3. 安全管理
加強(qiáng)小區(qū)的安全防范措施，確保居民的人身和財產(chǎn)安全。
定期組織安全演練和培訓(xùn)，提高居民的'安全意識和應(yīng)急能力。
4. 費用管理
負(fù)責(zé)物業(yè)費的收繳和管理工作，確保物業(yè)費的合理使用和透明公開。
定期進(jìn)行費用核查和審計，防止費用的浪費和濫用。
三、工作成果
1. 居民滿意度提升
通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的溝通，居民滿意度得到了顯著提升。
居民對物業(yè)管理的認(rèn)可度和信任度也相應(yīng)提高。
2. 設(shè)施維護(hù)良好
小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施運行穩(wěn)定，故障率顯著降低。
居民對設(shè)施的使用體驗也得到了改善。
3. 安全管理到位
小區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大安全事故，居民的安全感得到了保障。
居民的安全意識和應(yīng)急能力也得到了提高。
4. 費用管理規(guī)范
物業(yè)費收繳及時、足額，未出現(xiàn)拖欠和濫用現(xiàn)象。
費用的使用和分配也做到了公開透明，贏得了居民的信任和支持。
四、存在問題及改進(jìn)措施
1. 服務(wù)細(xì)節(jié)需加強(qiáng)
在服務(wù)過程中，仍存在一些細(xì)節(jié)上的疏忽和不足之處。
將加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)能力。
2. 設(shè)施維護(hù)需優(yōu)化
設(shè)施維護(hù)的效率和效果仍有提升空間。
將引入更先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)和設(shè)備，提高維護(hù)效率和質(zhì)量。
3. 安全管理需加強(qiáng)
盡管安全管理取得了一定的成績，但仍需加強(qiáng)防范和應(yīng)對能力。
將加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和聯(lián)動，共同維護(hù)小區(qū)的安全穩(wěn)定。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。同時，我也將積極尋求創(chuàng)新和改進(jìn)的機(jī)會，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。我相信在全體員工的共同努力下，我們一定能夠打造一個更加和諧、美好的居住環(huán)境。
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