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試用期工作總結(jié)

時間:2023-07-07 10:35:40 試用期工作總結(jié) 我要投稿

(精)試用期工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編幫大家整理的試用期工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

(精)試用期工作總結(jié)

  時間很快,轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里二位總經(jīng)理給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了葉總“海納百川”的胸襟,感受到了作為一個企業(yè)人創(chuàng)業(yè)的那份艱難和辛苦。

  20xx年9月01日,我榮幸成為上海豪巍電氣有限公司的一員,在葉總和李總的推薦下從事豪巍電氣的生產(chǎn)及品質(zhì)主管,至今快滿3個月的時間了,在這三個月的時間里,我對公司的企業(yè)文化、管理制度、員工手冊、公司產(chǎn)品、公司程序文件、行業(yè)準(zhǔn)則等方面都有了深刻的理解和認(rèn)識。公司的企業(yè)運(yùn)行管理方式、企業(yè)工資分配制度、員工出勤制度、車間的管理制度、老員工的工作態(tài)度等等形成了公司獨(dú)特的文化。

  在這三個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

  一、行政管理方面

  熟悉了公司的基本規(guī)章制度和員工手冊,對公司各項(xiàng)行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督也在進(jìn)一步加強(qiáng),特別是考勤制度的執(zhí)行,讓我記憶非常深刻,也是我在日后的考勤工作中要繼續(xù)改進(jìn)、繼續(xù)努力完善的,F(xiàn)在的考勤制度,不僅不能體現(xiàn)員工的遲到、早退、而且代打卡情況嚴(yán)重,給公司財務(wù)工資計(jì)算也帶來了一定的困難,特別是我們施行加班制度后,也同時會給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

  針對于這個問題:

  1、對員工進(jìn)行思想教育,讓他們知道遲到早退對于一個公司員工是不應(yīng)該發(fā)生的,這不僅反映出了公司制度的松散,也反映出公司管理的欠缺。

  2、進(jìn)行典型教育,對于11月10日鈑金車間二位電焊工和門衛(wèi)的代打卡現(xiàn)象進(jìn)行處罰性罰款,并進(jìn)行教育,對試用期內(nèi)的普工進(jìn)行辭退。

  二、加班制度方面

  記得我剛進(jìn)公司后,很多員工對公司的加班都存在著很大的不滿,特別是在公司產(chǎn)值不高的前提下加班,都存在抵觸心理。9月底公司一個大項(xiàng)目進(jìn)入后,員工抵觸情緒更加大,每次加班管理層都感覺是求著他們說一大堆好話才行,后續(xù)新員工的加入更加顯示出沒有加班費(fèi)的弊端,甚至嚴(yán)重到無法找到新員工的情況,處于對公司的考慮也處于完成項(xiàng)目的目的,不得不進(jìn)行了加班制度的改革。

  在制定加班制度的同時,為了維護(hù)公司利益和以后工資制度靈活運(yùn)用,把加班基數(shù)從基本工資的70%,下降到了上海市最低工資基數(shù)1620元,這次的改革不盡激勵了員工的加班而且給新員工的加入打下了基礎(chǔ),使這次項(xiàng)目完成埋下了伏筆。

  三、考核制度的完善

  在這段時間的觀察中發(fā)現(xiàn)員工的請假非常隨意,只要一點(diǎn)小事就請假,在公司工作繁忙的情況下很難制止這種情況的發(fā)生,為了完善制度,提高員工的上班積極性,我認(rèn)為必須要進(jìn)行一項(xiàng)考核制度。在完成一個月的指定工作日后給于一定的獎勵,制定這項(xiàng)考核制度后,馬上體現(xiàn)出了員工對請假的謹(jǐn)慎,對上班的重視。不在隨意進(jìn)行請假了。

  一個公司的成長,我認(rèn)為必須要建立在一個完善的制度上面,有了完善的制度,那么員工就圍繞這個制度去執(zhí)行去工作,一個好的公司就是不斷的去完善制度完善管理,才能讓公司蓬勃發(fā)展,茁壯成長。

  現(xiàn)在的公司制度我認(rèn)為還有很多地方要去完善和改進(jìn)的地方。比如說目前的倉庫管理制度,和車間的管理制度,對于倉庫來說是公司的第二財務(wù)重地,而由于現(xiàn)在的車間制度完全沒有按照程序文件在執(zhí)行,很多手續(xù)都無法落實(shí)到位,給倉庫的點(diǎn)檢數(shù)量記錄增加了困難,甚至無法準(zhǔn)確的記錄,對于倉庫各元件的數(shù)量無法體現(xiàn)出來,每月的盤點(diǎn)實(shí)行也帶來了困難。

  車間的管理方面,由于車間實(shí)行管理層下車間工作,而且車間也缺少應(yīng)有的人員,所以車間制度完全不按照程序文件實(shí)施,車間主任也沒按照崗位職責(zé)在辦事,這不但給產(chǎn)品生產(chǎn)工藝帶來影響也給產(chǎn)品品質(zhì)帶來了風(fēng)險,同時也影響到了倉庫的管理制度,對于領(lǐng)料單的開出,物品的管理,5S的實(shí)施等等。我認(rèn)為管理層下車間工作在一定程度上是對公司有利的,但一旦主次顛倒了那么對公司其實(shí)是起反作用的,從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展來看必須要及時糾正。

  經(jīng)過三個月的時間磨練,發(fā)現(xiàn)自己還存在著許多的不足,主要體現(xiàn)在:

  一、對公司產(chǎn)品還不是很熟悉,在遇到相關(guān)的問題時,不能很快的找到解決的辦法。

  二、對于公司產(chǎn)品的行業(yè)規(guī)則只是有了個初步了解,雖然我對ISO比較了解,但由于對產(chǎn)品行業(yè)規(guī)則的欠缺必定會對產(chǎn)品的品質(zhì)安全帶來隱患,也是我必須盡快要去熟悉和理解的。

  三、對于全廠員工的配合工作目前來看還是比較順暢的,相信隨著時間的增長,了解的深入會越來越好的。

  四、工作方式和方法上還有待改進(jìn),比如這次一個試用員工的辭退帶來了的小麻煩,就是在面試的時候沒有要求和工資待遇解釋清楚,導(dǎo)致被人有狡辯的機(jī)會,以后一定要避免此類事情的發(fā)生。

  這些不足,我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高,同時也希望大家給我多提意見,爭取把自己的工作做得更好,為公司創(chuàng)造出更大的財富。

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