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煙廠個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的煙廠個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
煙廠個(gè)人工作總結(jié)1
古人說天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦，餓其體膚。經(jīng)過這次的軍訓(xùn)，我深刻體會(huì)了這句名言的含義。
軍訓(xùn)是精神上的洗禮，是一次考驗(yàn)人能力大小的測(cè)試，鍛煉了我的雄心也磨礪了我的毅力。
為了加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，我們紅塔遼寧公司營(yíng)口卷煙廠在中心的精心組織下，從8月16日開始，共分四批(即第三批至第六批)，組織了全員參與軍營(yíng)體驗(yàn)生活活動(dòng)。
我是第六批參加軍訓(xùn)的，通過開展隊(duì)列訓(xùn)練、實(shí)彈射擊等軍事訓(xùn)練，還舉行了籃球賽，坐地起身、心心相印(背夾球)、齊心協(xié)力(有軌電車)、呼拉圈穿越等一系列拓展活動(dòng)，不僅豐富了我們的軍訓(xùn)生活，還考驗(yàn)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。指導(dǎo)員還給我們講授了戰(zhàn)斗精神一課，將戰(zhàn)士們的英雄事跡真實(shí)的陳列在我們的眼前，使我們深受感觸。在工作中，我們需要的不正是這種英雄精神嗎? 我從事工作，平時(shí)缺少運(yùn)動(dòng)和鍛煉，軍訓(xùn)對(duì)于我重要且必需。因此，我非常珍惜這次軍訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力提高。這次軍訓(xùn)，對(duì)我磨練意志、培養(yǎng)風(fēng)格，優(yōu)化理念、充實(shí)經(jīng)歷、提高能力幫助很大，為以后做好本職工作打下良好基礎(chǔ)，深感受益不淺。
立正、稍息、跨立、蹲下、起立、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)、齊步走、跑步走、，這些看似簡(jiǎn)單的軍訓(xùn)動(dòng)作，要做好還真不容易。我想既然來參加軍訓(xùn)，就要以軍人的身份做好每一個(gè)動(dòng)作，這不僅僅是做好動(dòng)作，更重要的是要通過軍訓(xùn)，升華自己的意志風(fēng)格，去做好自己的工作。不經(jīng)一番寒徹苦，哪來梅花撲鼻香。沒有汗水的澆灌，怎能收獲成功的喜悅?沒有勤勞的付出，哪有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的甘甜? 通過軍訓(xùn)，我不僅經(jīng)受了鍛煉，提高了意志風(fēng)格，更獲得了新的理念與感知。我作為一名人員，除了加強(qiáng)自身建設(shè)，提高政治思想覺悟與業(yè)務(wù)工作技能外，還要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)人的力量總是有限的，要強(qiáng)調(diào)互幫互助，使大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力做好工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的共贏。
通過軍訓(xùn)，我深深地體會(huì)到：一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致得勝利。服從命令是軍人的天職，在我們卷煙廠也一樣，要把自己的思想統(tǒng)一到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策部署上，要把自己的行動(dòng)落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的工作安排上，不說一套做一套，把精神學(xué)深學(xué)透，在工作中做到不擇不扣。只有組成一個(gè)向心力極強(qiáng)的隊(duì)伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，朝著共同目標(biāo)努力奮斗，才能取得輝煌的`成績(jī)。
軍訓(xùn)天，我體會(huì)到了很多：首先我進(jìn)一步明確了遵守紀(jì)律的重要性，明確了要有責(zé)任感，對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé)任;其次，軍訓(xùn)是一個(gè)最好的課堂，它鍛練了我的體格、磨煉了我的意志，讓我學(xué)會(huì)堅(jiān)韌、寬容，團(tuán)結(jié)，同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)吃苦耐勞�？傊�，軍訓(xùn)短暫但意義深遠(yuǎn)。一分耕耘，一分收獲。在工作中，我會(huì)端正態(tài)度，擺正位置，做好本職工作。
軍訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，但在工作中，這何嘗不是一種快樂，一種更好地朝人生目標(biāo)前進(jìn)的勇氣，更增添了一份完善自我的信心。我要把在這次軍訓(xùn)中所收獲的成果帶到今后的實(shí)際工作中，在自己的崗位上做好事，作出不懈的努力與奮斗。
煙廠個(gè)人工作總結(jié)2
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為x廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
一、崗位責(zé)任概述
1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題；
2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；
6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；
二、20xx年主要工作敘述
20xx年是x公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。
三、現(xiàn)將一年來主要工作述職
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的.重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！�、版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒、版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。
最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。
煙廠個(gè)人工作總結(jié)3
工作成績(jī)
與__年的工作業(yè)績(jī)相比擬，__年的成果真是更上一層樓啊。
公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料到__年是我們公司的豐收年，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作。在短短的兩三個(gè)月內(nèi)做出了200多臺(tái)備貨。同樣也沒耽誤合同工程的正常出貨。
緊接著，各個(gè)大大小小的規(guī)劃單子像洪水般涌入我們充氣柜小組。較為繁重的工程、廣東東莞工程，hwgo—4k共有70臺(tái)、河北張家口工程hwgo—2k4v—d共有22臺(tái)、廣東佛山南海hwgo—4k~6k共有57臺(tái)、山西電力hwgo—6k—d共有15臺(tái)、山東濰坊工程hwgo—4k—d共有129臺(tái)、河北滄州工程17臺(tái)hwgo—4w—d……直到12月份為止、重大工程還在連續(xù)，沒有停頓。
缺乏之處
兩臺(tái)修理柜子做試驗(yàn)時(shí)，發(fā)覺回路電阻不通，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊。通過這件事情，說明對(duì)工作臺(tái)過于疏忽。
跟著公司的不斷進(jìn)步，充實(shí)與我朝夕相處，使我在充實(shí)中不斷增長(zhǎng)工作閱歷。有時(shí)沉重的.工作給我?guī)砹Σ粡男�，低下頭想想，要工作就必需要有責(zé)任心，質(zhì)檢員是我的天職。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng)，使我精神飽滿的過濾每一臺(tái)產(chǎn)品。一年里對(duì)于工作大大小小的錯(cuò)誤，以深刻的自我反省，杜絕錯(cuò)誤重現(xiàn)。
20xx年工作規(guī)劃：
在工作上，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作。
可以預(yù)料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學(xué)問更廣更高，為此、我將勤奮工作，刻苦鉆研，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能。
合理化建議：
1、建議質(zhì)檢員工加班酬勞實(shí)現(xiàn)合理性。
2、對(duì)于檢漏儀的選用，建議應(yīng)當(dāng)選用快捷便利的儀器。
煙廠個(gè)人工作總結(jié)4
為了提升合煙制絲車間員工職業(yè)素養(yǎng)，打造優(yōu)秀制絲團(tuán)隊(duì)，向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也為進(jìn)一步提高車間的生產(chǎn)制造能力做鋪墊，由制絲車間黨支部書記張玉兵帶隊(duì)，車間基層管理人員、一線維修、工藝、操作人員共11人組成的學(xué)習(xí)考察團(tuán)，于3月22日至24日，奔赴安徽中煙卷煙廠制絲車間進(jìn)行為時(shí)3天的學(xué)習(xí)交流。這次學(xué)習(xí)交流時(shí)間雖短，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容卻很有深度，學(xué)習(xí)形式也打破常規(guī)，所有人員按照各自崗位不同分配至阜煙制絲一線深入班組跟班學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)阜煙的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面的內(nèi)容。通過參觀現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹、座談會(huì)、跟班組實(shí)習(xí)等活動(dòng)，使我們看到了自身的不足、學(xué)到了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、可以說獲益頗多，現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的感悟總結(jié)如下：
一是扎實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)：22日下午我們首先參觀了阜煙的制絲生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)大家無一不發(fā)出贊嘆聲，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，產(chǎn)品及安全標(biāo)識(shí)清晰齊全，設(shè)備無跑冒滴漏，地面及樓梯扶手等我們所到之處，衛(wèi)生清潔，無浮灰，所有工具均按規(guī)定擺放在定置線內(nèi)，車間的兩塊大宣傳板整齊的擺放在展示區(qū)內(nèi)，工人們正有條不紊的進(jìn)行著生產(chǎn)工作。整個(gè)制絲現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境溫濕度也控制得非常好，基本上保持在23℃左右，給人一種十分舒適的感覺。隨后我們又參觀了中控室、維修室及工藝檢驗(yàn)室，也是同樣的整潔、寬敞、明亮，讓人的心情也不禁變得愉悅起來。據(jù)制絲車間的王朝飛主任介紹，阜煙歷來重視現(xiàn)場(chǎng)管理，車間也專門制定了現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，積極推行"對(duì)標(biāo)"工作、"7S"管理，并且通過講解教育和監(jiān)督檢查雙管齊下的方式一定確�，F(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行力度。在隨后的座談會(huì)上大家也紛紛表示要向卷煙廠學(xué)習(xí)，要從自身做起嚴(yán)格要求自己促使我們制絲的現(xiàn)場(chǎng)管理工作更上一臺(tái)階。
二是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝?yán)砟睿焊窡煹闹平z線是20xx年正式投產(chǎn)使用的`，設(shè)備方面采用的是國產(chǎn)制造，可以說不用和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比就是在省內(nèi)五家兄弟企業(yè)中也沒有任何優(yōu)勢(shì)。但是阜煙人對(duì)生產(chǎn)過程和工藝質(zhì)量的控制卻有著自己獨(dú)特的理念和優(yōu)勢(shì)，整個(gè)制絲線推行的就是"大中控"的理念，所有生產(chǎn)控制的權(quán)限均由中控室控制，對(duì)于中控的操作要求三勤一慢，即"腿、眼、嘴"勤而"手"慢，勤去現(xiàn)場(chǎng)查看、勤觀察生產(chǎn)過程、勤于溝通，而動(dòng)手操作則要三思而后行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的操作人員負(fù)責(zé)下位機(jī)的參數(shù)核查、生產(chǎn)前的設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查、生產(chǎn)結(jié)束后的保養(yǎng)等工作，制絲中控與生產(chǎn)各崗位的溝通、協(xié)調(diào)、指揮和過程控制高效有序。同時(shí)工藝檢驗(yàn)、設(shè)備維修人員在生產(chǎn)過程中也高度關(guān)注生產(chǎn)做好產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)的檢測(cè)和設(shè)備運(yùn)行狀況檢查的工作。每班次生產(chǎn)結(jié)束后中控人員就生產(chǎn)異�，F(xiàn)象和過程波動(dòng)同操作人員及時(shí)溝通進(jìn)行分析查找原因，同時(shí)積極聯(lián)系工藝、維修人員第一時(shí)間解決問題，確保生產(chǎn)控制和煙絲質(zhì)量的高水平。
三是細(xì)節(jié)成就管理的高水平：早就聽說阜煙擁有一條高水平的制絲線，無論是產(chǎn)品制造、工藝創(chuàng)新、設(shè)備維修、隊(duì)伍建設(shè)方面都是十分色，并且在這些方面都取得了各項(xiàng)表彰榮譽(yù)。通過這次的學(xué)習(xí)考察，我們終于明白所有這些成績(jī)的取得離不開車間高水平的管理。無論是在安全、工藝、設(shè)備等諸多方面車間領(lǐng)導(dǎo)都高度重視，安排相關(guān)人員建立健全相關(guān)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)管理工作，并且在各方面都建立一支高度負(fù)責(zé)、擁有高技能水平的人才隊(duì)伍，關(guān)注細(xì)節(jié)努力推進(jìn)車間各項(xiàng)工作的圓滿完成。阜煙在各方面都提到了全員管理的理念，在安全管理方面車間定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)從思想上提高大家的認(rèn)識(shí)，要求車間所有人員上崗前必須按要求穿戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程安全操作，同時(shí)安排專人進(jìn)行車間內(nèi)部的檢查，確保制度的執(zhí)行到位，同時(shí)車間也建立各項(xiàng)演練在發(fā)生失火、爆炸等突發(fā)情況時(shí)的緊急自救措施;在工藝管理方面要求全員關(guān)注生產(chǎn)關(guān)注質(zhì)量，車間歷來重視對(duì)工藝知識(shí)的培訓(xùn)，在日常的工作中要求工藝人員嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)車間全體員工都鼓勵(lì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題敢于提出想法樂于解決問題，逐步推進(jìn)車間的工藝水平再上新臺(tái)階;設(shè)備方面，他們一直推行預(yù)防性維修，同時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范維修和操作人員緊密配合一絲不茍完成設(shè)備保養(yǎng)工作，并且針對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)也制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作規(guī)程，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的變長(zhǎng)預(yù)防性維修的成果也更加顯現(xiàn)，在日常的工作中幾乎沒有因?yàn)樵O(shè)備的故障而影響生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。同樣也建立了設(shè)備方面的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，如遇停電等突發(fā)情況時(shí)怎樣保證設(shè)備及人員的安全�？v觀阜煙在各方面的管理總結(jié)起來都最大特點(diǎn)就是一個(gè)"細(xì)"字，重細(xì)節(jié)是阜煙管理高水平的首要基礎(chǔ)，正是細(xì)節(jié)決定了成功。首先是對(duì)問題觀察的細(xì)，關(guān)注各種細(xì)節(jié);其次是思考的細(xì)，考慮問題的方方面面，縝密的思考使得計(jì)劃或工作的安排針對(duì)性強(qiáng);再次是標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)，車間制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，均分類清晰、目的明確;最后是工作的細(xì)，各項(xiàng)工作都做實(shí)做細(xì)，不折不扣地完成。在日后的工作中，我們也要向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照嚴(yán)細(xì)實(shí)、精細(xì)化的要求，把自身工作橫向到邊，縱向到底，做得更實(shí)更細(xì)一些，通過自己的努力為車間的和企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
為期三天的培訓(xùn)，時(shí)間雖然短暫，收獲的卻是豐碩的果實(shí)，除了以上的三個(gè)方面，阜煙人在節(jié)能降耗、班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工精神文明建設(shè)等諸多方面值的我們借鑒學(xué)習(xí)的東西太多太多，在此無法一一細(xì)說。這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)方法使我們開拓了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，拓寬了工作思路，同時(shí)有利于結(jié)合自身的實(shí)際，改進(jìn)和完善工作方式方法，相信我們此次學(xué)習(xí)考察的每個(gè)人都有自己獨(dú)到的感悟，在日后還需要我們進(jìn)一步消化吸收，更重要的是在消化吸收這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法之后怎樣運(yùn)用到自己以后的工作實(shí)踐當(dāng)中，今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在反思中調(diào)整自己，努力查找自身工作的不足，不斷改進(jìn)自己的工作方法，振奮精神、明確目標(biāo)，圍繞企業(yè)和車間的工作的中心做出自己最大的貢獻(xiàn)!
煙廠個(gè)人工作總結(jié)5
我作為xx卷煙廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、崗位責(zé)任概述：
1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題。
2、配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)。
3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平。
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。
5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)。
6、搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。
7、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。
二、20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較好地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
2、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度�！爱a(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的'各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
5、強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。
6、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。
煙廠個(gè)人工作總結(jié)6
廠坐落在古九州之一的古城，始建于1948年5月，其前身為華東野戰(zhàn)軍隨軍卷煙社。半個(gè)世紀(jì)以來，在黨和行業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代人的艱苦努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有職工2500多名，年生產(chǎn)能力50萬箱，固定資產(chǎn)6.2億元的國有大型卷煙企業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)裝備、科學(xué)的治理、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍使卷煙廠走上了一條質(zhì)量結(jié)構(gòu)效益型發(fā)展道路。產(chǎn)品暢銷全國十幾個(gè)省、市、自治區(qū)，躋身于全國500家大型工業(yè)企業(yè)之列。連續(xù)完成37.5萬箱以上的年產(chǎn)銷量，在全國眾多的卷煙企業(yè)中，規(guī)模列第29位，經(jīng)濟(jì)效益列18位，主要生產(chǎn)八喜、東方、時(shí)代等系列牌號(hào)卷煙。
尤其是自97年4月以來，卷煙廠在嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)困難，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊扣發(fā)展主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持以馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的方法、手段和機(jī)制，突出科技興廠，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益每年一個(gè)新臺(tái)階，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。企業(yè)先后榮獲“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“中國質(zhì)量萬里行全國先進(jìn)單位”、“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“x省文明單位”、“x省思想政治工作最佳企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，黨委書記、廠長(zhǎng)也先后榮獲“全國質(zhì)量治理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”、“x省勞動(dòng)模范”、“x省國防教育先進(jìn)個(gè)人”、“x省最佳企業(yè)思想政治工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
在五十五年的發(fā)展歷程中，卷煙廠總結(jié)出了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這其中很重要的一條就是重視安全工作。廠黨委書記、廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春結(jié)合我廠的安全工作提出了“安全是天”的觀點(diǎn)，他認(rèn)為沒有安全，離開了安全工作的保障，所有的.工作都將成為空談。人人重視安全、處處講安全、事事要安全已成為全廠上下的共識(shí)。
卷煙廠在長(zhǎng)期安全工作的探索中，找到了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，那就是企業(yè)安全文化建設(shè)。近年來卷煙廠并稱“安全是天、安全是效益的保證”的安全理念，形成了一套具有青煙特色的企業(yè)安全文化，在企業(yè)的一切方面、一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，形成了一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，它包括了物質(zhì)文化的建設(shè)、制度文化的建設(shè)、員工心態(tài)安全文化的建設(shè)、員工行為規(guī)范安全文化的建設(shè)。一系列的安全文化建設(shè)為職工長(zhǎng)期的安全與健康，我廠生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和發(fā)展提供了思想保障。
年《安全生產(chǎn)法》的出臺(tái)與實(shí)施，是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的一個(gè)里程碑，它對(duì)于建設(shè)有中國特色的安全生產(chǎn)法律體系，使安全生產(chǎn)工作走上法制化軌道，具有十分重大的意義。卷煙廠以此為契機(jī)，積極做好普法工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，廣造聲勢(shì)，為今后安全工作能更好地開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。卷煙廠將《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作作為安全工作重要任務(wù)來抓，在廠報(bào)《星光》上全文刊登，廠長(zhǎng)蔚嚴(yán)春還專門撰寫了社評(píng)，號(hào)召廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》;并將《安全生產(chǎn)法》列入職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用每周二政治學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在廣大干部職工中掀起學(xué)習(xí)熱潮。除此以外，利用黑板報(bào)宣傳欄等多種形式進(jìn)行宣傳，達(dá)到了很好的效果。去年11月底還開展了全廠職工《安全生產(chǎn)法》答卷活動(dòng)，試卷分普通職工和治理人員兩種，針對(duì)工作性質(zhì)的不同，內(nèi)容有所區(qū)別。同時(shí)，還在全廠開展了“責(zé)任重于泰山”大型演講活動(dòng)和在廠報(bào)上開展了相同主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的安全文化氛圍。通過這些活動(dòng)使廣大職工深深體會(huì)到《安全生產(chǎn)法》的重要意義，這是關(guān)系到自己切身利益的大事，增強(qiáng)了安全意識(shí)，更好地保障了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
煙廠個(gè)人工作總結(jié)7
一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對(duì)巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對(duì)性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c 3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車間的450—1a、450—1c、450—1d、450—1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開電動(dòng)機(jī)因過熱而燒毀。
2、集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對(duì)plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。1#撈渣機(jī)變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。
二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。
為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對(duì)一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展了許多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計(jì)、安裝都很勝利。詳細(xì)如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計(jì)及設(shè)備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，掌握回路改造電氣檢修工作總結(jié)
7、p1605有站掌握回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝。
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安裝
14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)
15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作
16、硫回收工程電氣協(xié)作
17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)
三、年度大檢修工作。
為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對(duì)檢修中消失的質(zhì)量問題對(duì)號(hào)入座，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對(duì)班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：
1、氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場(chǎng)配電柜檢修；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修工程。
2、110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測(cè)試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)工程。
四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。
我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動(dòng)機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。
五、車間設(shè)備臺(tái)帳治理工作。
依據(jù)公司及機(jī)動(dòng)治理的要求，我車間對(duì)全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的`統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：
1、備品備件儲(chǔ)藏定額統(tǒng)計(jì)。
2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。
3、__年大檢修規(guī)劃編制，材料規(guī)劃編制。
4、動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
5、設(shè)備治理臺(tái)帳完善。
6、電梯治理制度編寫。
7、電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。
六、車間在設(shè)備治理維護(hù)方面還存在很多問題：
1、各車間在辦理《檢修許可證》時(shí)擔(dān)心排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應(yīng)由檢修負(fù)責(zé)人來辦理《檢修許可證》，但由于各種緣由經(jīng)常來辦票的卻是化工運(yùn)行人員。
2、檢修完畢送電時(shí)沒有檢修負(fù)責(zé)人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運(yùn)行人員，在交接班時(shí)《檢修許可證》通常喪失。
3、車間設(shè)備治理臺(tái)帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將根據(jù)機(jī)動(dòng)治理的要求逐步進(jìn)展設(shè)備治理臺(tái)帳的完善、細(xì)化。
4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)線治理還存在隱患。如：現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時(shí)線，在檢修完畢后常常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場(chǎng)檢修是否完畢，這樣臨時(shí)線始終帶電放在現(xiàn)場(chǎng)，形成隱患。
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