化工年度工作總結

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們要做好歸納，寫好總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的化工年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　化工年度工作總結 篇1

尊敬的董事長，總經理：

　　我是20xx年xx月xx日到精細化工片堿車間的，一年里在董事會的正確指導下，在全體員工的.共同努力下做出了一定的工作，具體如下：

　　一、在生產節(jié)能改造上下功夫

　　1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴寒，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開始帶領全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問道，經過多次再三研究從管路的最佳點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產系統(tǒng)上的關鍵難題。

　　2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又浪費了能源。經過研究請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)約從復熬片堿200多噸

　　3、對四臺氫氣灶進行了全面維修，為持續(xù)生產打下了基礎。

　　4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題。

　　5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)約了時間。

　　6、為再建項目，拆除了兩套煤式熬堿灶。

　　二、為擴大在生產，新建小項目4個

　　1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

　　2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

　　3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

　　據(jù)技術部門說這個項目創(chuàng)造了國內首家去氨設備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。

　　4、新建了一套廠房，三、在原有兩個品種的基礎上又增加了4個新產品。

　　1、在污水中成功地回收了30%液堿。

　　2、在污水中成功地回收了大鹽。

　　3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

　　4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個項目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

　　四、在安全改造上下功夫

　　1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

　　2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

　　3、避免操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

　　4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網，做到了有備無患，萬無一失。

　　五、做到減員增效。

　　1、在車間設備品種產量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。

　　2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

　　3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

　　六、工作指導思想和工作計劃。

　　以人為本，科學發(fā)展。

　　人要遠慮，避免近憂。

　　有章必詢，不擇不扣。

　　教育員工做好最簡單，最平凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。

　　最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

　　化工年度工作總結 篇2

　　近日，通過對vv書記在全市領導干部專題學習班上的動員講話精神的認真學習，我深刻體會到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是市委、政府高度審視市情，準確分析全市發(fā)展面臨的新形勢、新任務，為加快vv發(fā)展而做出的一項重大決策部署，認真開展好此項活動，對于營造良好發(fā)展環(huán)境，有著十分重要的歷史和現(xiàn)實意義。作為一名職業(yè)化工會工作者，

　　一年的時間很快過去了，在領導及同事們的關心與幫助下我圓滿地完成了各項工作，在思想覺悟以及各個方面都有了更進一步的提高，下面我就將自己的學習工作總結如下：

　　一、思想政治方面：

　　一年來，我刻苦鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交辦的各項工作任務，在同事們的關心 -、支持和幫助下，思想、學習和工作等方面取得了新的進步。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

　　二、工作方面：

　　在領導和同事的幫助和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的'弱點，擺正自己的位置。在工作中有了明顯的進步。

　　1、作為工會這個集體中的一員，我能聽從各部部長和單位領導的各項安排，任勞任怨，領導下達的任務, 我總是不折不扣地完成, 并能虛心聽取他人的批評意見, 對自己的不足加以改進，為各項活動的成功舉辦盡了自己的一份力量。

　�。�、作為活動中心的一員，我的任務就是積極承擔責任，努力做好本職工作，按照崗位基本要求。

　　一是做好活動中心各活動室的管理，保證職工活動正常進行，工作人員之間相互團結，不打人不罵人，不搞無原則的糾紛。

　　二是負責活動中心各室活動器材、器具的管理使用和活動中心固定資產的保管工作。三是經常打掃衛(wèi)生，保持活動中心室內外整潔，做到無紙屑、無痰跡、無雜草。四是認真履行工會制訂的各項規(guī)章制度及考勤制度，按時上下班，做到不遲到不早退。五是加強管理，確保安全，預防丟失，做好安全保衛(wèi)工作。六是職工反映的問題，耐心聽、認真記，并及時向上級領導反映。七是完成好領導交辦的其他各項工作。

　　回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績、腳踏實地、埋頭苦干，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，刻苦學習、勤奮工作，爭取把工作做的更好，為打造“兩優(yōu)”環(huán)境、加快vv發(fā)展作出自己的貢獻。

　　化工年度工作總結 篇3

　　在冬的腳步緩緩而來時，修理班又一年的工作已經接近尾聲，回憶馬上過去的一年，在領導的xxx關心支持下，班組同事互幫互助中、工作開展的也比較順當，作為工程部的一名修理工首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現(xiàn)總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

　　一、跑現(xiàn)場多了解設備運行狀況

　　作為一名修理工面臨著庫區(qū)修理面廣、點多等特點，在了解各項設備修理、保養(yǎng)的同時，更要能夠直接把握設備現(xiàn)場運行的真實狀況，隨著設備的老化磨損，只有在運行中才能了解設備的安康狀況，對將要發(fā)生的故障隱患提前去除、以到達防患以未然。通過對設備的運行狀況了解開展針對性的維護保養(yǎng)工作，從而延長設備的.使用壽命，降低生產修理本錢，最終最大限度的提高企業(yè)效率。

　　二、在工作上擅長作好記錄

　　在日常工作中我提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期覺察、準時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤準時向班組長反映備件庫存。不僅如此，我對修理過程中更換下的軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西型號參數(shù)做好記錄，向班組匯報存檔，以便在修理更換時更加準時、快速。

　　三、認真做好設備維護保養(yǎng)

　　在這一年我對儲罐、螺桿泵、離心泵、電動單梁起重機、攪拌器、輸油臂、登船梯等各項主要設備進展了全面的二級保養(yǎng)，對自來水管線爆裂進展了準時搶修，對部門安排的各項修理事項進展了圓滿的處置，為公司設備全年低故障率運行盡了一份綿薄之力。

　　四、技能上需要改進的方面

　　通過自身修理水平的提高，努力在設備修理本錢上節(jié)約開支，如對已損壞價格昂貴的局部進展分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的修理本錢修復設備，避開直接更換的備件。

　　對于設備修理，通過變更保養(yǎng)頻率保證設備的使用性能，減少故障停用影響。

　　五、重視安全工作

　　這一年樂觀預備好公司組織的各項考試的考前學習，時刻把安全記在心中，牢記油庫工作的特別性，消退安全隱患，杜絕習慣性違章。

　　總結：

　　作為公司工程部的修理工，心得體會自己有責任、也有信念不斷加強學習，提升自身修理技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實樂觀工作，全力協(xié)作班組和部門的工作，同時，加強同事間的協(xié)作，提高相互協(xié)作力量，使班組部門更加團結、更富有戰(zhàn)斗力，在今后的工作中我信任自己有力量、有信念在部門領導的帶著下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我，并在的一年里不斷前進！

　　化工年度工作總結 篇4

　　一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

　　安全生產和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

　　20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。

　　二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象

　　“質量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—XX質量管理體系和xxx環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環(huán)境管理手冊》，并于x月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于xx月份進行了內部審核，對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改。在xx月下旬xx中質協(xié)對公司質量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

　　三、堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益

　　為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。XX年公司共投資xxx余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等x個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環(huán)保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值xxx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產由上年的xxx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，20xx年全年x次打破日產記錄，x次打破月產記錄。

　　四、強化內部管理，夯實發(fā)展基礎

　�。�1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

　　20xx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到xxx%，合格品率為100%。

　　（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

　　制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

　�。�3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。

　　為了保證生產經營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

　�。�4）推行辦公自動化，提高工作效率。

　　為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年xx月，公司通過了重慶市信息產業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現(xiàn)了新的跨躍。

　�。�5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

　　為了確保正常生產和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。

　　（6）抓住市場，調整營銷策略。

　　為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

　　五、著眼未來，注重員工綜合素質提高

　　在新經濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的.培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

　　六、實施資本運作，追求財富最大化

　　面對市場經濟的飛速發(fā)展，我國加入xx，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞XX年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調整，實施多品種、多元化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經營了xxx燃氣有限公司、xxx化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。

　　七、注重企業(yè)文化建設，推動“三個文明”健康發(fā)展。、

　　企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了xx市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了xx市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了xx市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和x個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，xx個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，xxx名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20xx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣�司全面完�?0年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！

　　20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。

　　化工年度工作總結 篇5

　　畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10 萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠 15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。

　　xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

　　在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

　　在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

　　在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

　　多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，

　　不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。

　　上述是我參加工作以來所從事的`主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。

　　xx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質量管理并保證質量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術質量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：

　　技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工

　　程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保證了各工程按期、高質、安全完成。

　　我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料上提供了方便。

　　作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

　　化工年度工作總結 篇6

　　不知不覺間，來到xx公司已經有3年時間了，在工作中，經歷了許多酸甜苦辣，認識了許多良師益友，獲得了許多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏�；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　硫氨段工作自己總結一下。

　　二、在工作中主要存在的問題有：

　　1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

　　2、在工作中，有許多新的技術問題，但是深知發(fā)覺問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

　　3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識缺乏。從而對工作的流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的流程。

　　三、工作心得

　　1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最寶貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

　　工作中，許多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清楚。

　　2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平常工作中取得了令自己中意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的'進步。

　　現(xiàn)在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當。

　　3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的損害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽擱公司的生產。

　　在工作中，我學到了許多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產的質量、本錢、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了許多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

　　四、工作教訓

　　經過這幾年的工作學習，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要呈現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

　　1、工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；

　　在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的計劃，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

　　2、對流程不夠熟悉；

　　在工作中，發(fā)覺因為流程的問題而不知道怎樣下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊的操縱力度顯然不夠。平�？偸窃陂_發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是生產很好完成的前提

　　3、工作不夠精細化；

　　平常的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經�；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

　　4、缺乏工作經驗，尤其是現(xiàn)場經驗；

　　今年的現(xiàn)場經驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

　　6、缺少平常工作的知識總結；

　　在工作總結上有了進步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

　　7、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

　　拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會防止工作上的許多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是的。進度、質量、本錢綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

　　在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　五、工作計劃

　　其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

　　1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

　　3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

　　4、把握一切時機提高專業(yè)能力，加強平常知識總結工作；

　　5、精細化工作方式的思考和實踐。

　　化工年度工作總結 篇7

　　20xx年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：

　　一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平

　　回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

　　二、求真務實，認真做好分管工作

　　根據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的'工作，可謂有成績也有敗績。

　　1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；

　　隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。XX年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。

　　2、在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；

　　加強TPM管理，按照車間TPM管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；

　　設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產問題事件的發(fā)生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充足；

　　檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調，做到各個項目不延誤、不漏項。XX年車間平盤達不到設計產能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現(xiàn)場觀察，制定詳細檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統(tǒng)進行調整，達到了平盤的設計產能；

　　同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，避免影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。

　　三、存在的不足與改進措施

　　（一）存在的不足：

　　1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

　　2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

　�。ǘ�）改進措施：

　　1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

　　2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。

　　四、下步工作基本思路：

　　在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，揚長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下半年不虧損；

　�。ㄒ唬┮�在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

　�。ǘ�）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產量”的目標。

　�。ㄈ�）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

　　化工年度工作總結 篇8

　　一、圓滿完成各項市級重點工作任務

　　在我市今年開展的城市精細化管理、治污減霾、惠民實事、緩堵保暢等市級重點工作中，我局以優(yōu)異的成績，圓滿完成了承擔的各項任務。在城市精細化管理工作中，牽頭的6項任務全部完成，其中足額配備保潔員、更換新型果皮箱、延長公廁開放時間等工作，多次被媒體報道贊揚。在治污減霾工作中，牽頭的3項任務均已按照上級有關要求全部落實。為深入開展治污減霾工作，我局給有關處室增配了人員和車輛，大幅增強了檢查力量；各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)也投入了大量資金，用于購置相應的市容園林設施設備。在惠民實事工作中，建成開放了浐灞國家濕地公園、清涼山公園、航天星河中央公園、灞橋濱河生態(tài)公園（二期）和文景山公園（一期）5座公園。在緩堵保暢工作中，我局嚴格落實市容園林車輛錯峰上路作業(yè)等措施，并通過充分論證，認真審核有關綠化苗木遷移審批件，精心優(yōu)化苗木遷移方案，在支持緩堵保暢的同時，最大限度地保護了城市綠化成果。

　　二、園林綠化工作邁上生態(tài)化建設新征程

　　按照董軍市長提出的“增植提升并重，綠化美化同行”的要求，全面提升綠化工程建設品質和綠地養(yǎng)護管理水平，努力加快我市生態(tài)化建設步伐。同時，與市建委等市級部門進行了大量的有效對接，進一步理順了綠化工程資料報備工作，為綠化工程順利實施夯實了基礎。今年全市新XX市綠地面積857萬平方米，其中我局系統(tǒng)新建綠地142.6萬平方米。

　　1.繼續(xù)實施大樹栽植工作。全市累計栽植國槐、法桐、油松等大規(guī)格鄉(xiāng)土苗木21614株，西安大樹大綠、大樹紅花的綠色韻味更加濃郁。同時，栽植中小規(guī)格喬木近2萬株、花灌木128余萬株，使西安的綠化層次更加錯落有致，綠化景觀更加色彩繽紛。

　　2.強力推進三環(huán)路林帶建設。三環(huán)路林帶全長75公里，規(guī)劃面積約310萬平方米，實際現(xiàn)狀可以建設的面積為266萬平方米。各有關區(qū)（開發(fā)區(qū)）克服困難，努力推進建設進度，截止春節(jié)前，已建成林帶255.53萬平方米，總投資達7.6億元（不含租地、征地和拆遷費用）。剩余的11萬平方米林帶建設，正在有序推進中，預計3月底可全部完成建設任務。

　　3.積極開展綠化增量加強工作。遵循“片栽滿植”理念，對建成區(qū)原有綠地見縫插綠、提升綠量。在丈八東路等路段的共計130萬平方米綠地中，增植了大量的喬木、亞喬木和花灌木。在城區(qū)主干道等區(qū)域綠地中，栽植美人蕉、芭蕉約5.5萬平方米，豐富增量區(qū)域景觀。

　　4.全面加強屋頂綠化、垂直綠化。為拓展西安綠色空間，市、區(qū)各有關部門積極與學校、住宅小區(qū)、社會單位聯(lián)系，全面推進屋頂綠化、垂直綠化工作，全市共計新建屋頂綠化62處19.37萬平方米，新建垂直綠化27處4.22萬延米。

　　5.有序實施街景布置工作。為營造濃厚、祥和的節(jié)日氛圍，在城市主要道路、節(jié)點和區(qū)域擺放平面鮮花1200余萬盆、設置鮮花立體造型12座，圓滿完成了年度節(jié)日擺花任務。

　　6.及時綠化新建道路。對市政完工移交我局的秦漢大道、尚新路等30條新建道路，及時進行了綠化，使我市建成道路的綠化普及率和達標率繼續(xù)保持在100%的高標準。

　　7.不斷完善綠化附屬設施。為便于市民游客休憩、健身和娛樂，對大慶路林帶等綠地廣場的附屬設施進行了改造提升，共計增加景觀照明設施260套，增添連椅、坐凳420個，垃圾桶120個。同時，在城市綠地內安裝綠化護欄7萬米，安裝樹池護柵14000副，鋪設澆灌系統(tǒng)45000米。

　　8.深入開展市級園林式單位和園林式居住區(qū)創(chuàng)建工作。為優(yōu)化市民身邊環(huán)境，拉近綠色與市民的距離，我局堅持組織開展市級園林式單位和園林式居住區(qū)創(chuàng)建工作，全年共計建成市級園林式單位22個、園林式居住區(qū)51個。

　　9.克服困難全力推進漢長安城未央宮遺址申遺綠化工程。局屬9個基層單位，在申遺工程建設資金不到位，反季節(jié)栽植的特殊情況下，以大局為重，墊資推進申遺綠化工程，圓滿完成了既定計劃。在具備綠化條件的場地，共計栽植毛白楊等喬木46000余株，栽植叢生大葉女貞等灌木26000余株，播種草坪309余萬平方米，有力地促進了申遺工程的開展。

　　10.參加園林綠化行業(yè)大型展會成績斐然。局屬3個基層單位，代表我局參加了西部（西寧）盆景藝術展、第九屆中國（北京）國際園林博覽會、第十一屆中國（北京）菊花展和第十四屆中國梅花臘梅展，受到以上四個展會組委會專家和游展群眾的一致好評，共計為我市榮獲了27個大獎。

　　三、市容環(huán)衛(wèi)工作精細化管理水平穩(wěn)步提升

　　全市各級市容環(huán)衛(wèi)管理部門以城市精細化管理和治污減霾工作為契機，進一步細化和量化管理標準，不斷完善市容環(huán)衛(wèi)基礎設施，積極開展綜合整治工作，城市市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理水平顯著提高。

　　1.全面提升道路保潔水平。一是制定了晴天一日三灑、一周無降水開展一次大沖洗活動、每月至少開展一次大沖洗活動的作業(yè)規(guī)范；二是適時組織開展全市大沖洗、大擦洗活動32次，明確渣土清運通道每晚沖洗三次的時間節(jié)點；三是將灰?guī)е卫硐虺鞘谐鋈肟谘由�，按照每天不低�?次的標準進行灑水降塵作業(yè)；四是對市區(qū)所有機掃車和全市所有灑水車加裝了gps定位系統(tǒng)，實時監(jiān)控其出勤情況；五是通過合理調配，充分發(fā)揮灑水車、高壓沖洗車及小型道沿沖洗車協(xié)同作業(yè)的作用，努力做到沖灑水覆蓋均勻，作業(yè)后路面無積水。

　　2.不斷完善環(huán)衛(wèi)基礎設施。一是統(tǒng)一果皮箱設置。重新統(tǒng)一了張家堡轉盤—地鐵南站等4條市區(qū)主干道果皮箱的款式，市區(qū)一、二、三類道路的果皮箱，也按照同一道路同規(guī)格、同標準的要求進行了規(guī)范。全市共更新果皮箱5860個；二是克服建設用地緊缺、建設資金不足等困難，新建公廁165座、生活垃圾壓縮站20座；三是購置機掃車、洗掃車、灑水車等環(huán)衛(wèi)車輛171臺，大幅提高了道路保潔的機械化率；四是在市區(qū)人流量較大區(qū)域安裝便民信息欄273個，協(xié)助執(zhí)法部門整治“野廣告”。

　　3.生活垃圾無害化處理率達到省考指標。根據(jù)《全國城鎮(zhèn)生活垃圾管理信息系統(tǒng)》平臺數(shù)據(jù)，我市城市（城9區(qū)及各開發(fā)區(qū)）共收集清運生活垃圾255.66萬噸，無害化處理255.34萬噸，無害化處理率達到99.87%；縣城共收集清運生活垃圾33.76萬噸，無害化處理16.51萬噸，無害化處理率達到48.9%。我市城市、縣城生活垃圾無害化處理率均超過了97%和45%的省考指標。此外，江村溝垃圾填埋場四期（改擴建）工程已完成了勘察評估等工作，現(xiàn)正在進行工程方案設計，該工程將為我市今后幾年生活垃圾無害化處理率達到省考指標、市區(qū)生活垃圾順暢消納創(chuàng)造有利條件。

　　4.努力推進生活垃圾焚燒發(fā)電項目。通過認真調研，草擬了有關規(guī)章，已提交市政府審定。同時，還對我市生活垃圾焚燒發(fā)電項目選址、特許經營權確定、準入條件和優(yōu)惠政策等需要上級確定的事項進行了梳理，并形成意見報市生活垃圾處理項目建設工作領導小組審定。

　　5.城中村環(huán)境衛(wèi)生管理工作逐步規(guī)范。在落實分類管理的基礎上，一是迅速解決媒體報道、市民投訴的城中村環(huán)境衛(wèi)生管理問題，第一時間指派人員前往現(xiàn)場查處；二是通過定期、隨機和聯(lián)合等多種檢查方式，加大城中村檢查力度，并將每次檢查結果通報全市；三是在全市247個城中村設置環(huán)境衛(wèi)生管理公示欄，公布相關管理信息及監(jiān)管電話，方便群眾監(jiān)督投訴。

　　6.公廁管理更加科學合理。一是降子巷等10座如廁率高的公廁實行24小時開放，其余免費公廁嚴格按照規(guī)定時間開放；二是通過增設儲水設施等辦法，使聯(lián)志路等26座建成未開放的公廁實現(xiàn)開放；三是提出了擴大導廁牌設置范圍等精細化管理要求。

　　7.進一步規(guī)范生活垃圾清運。在做到定點定時清運，日產日清的基礎上，一是經過反復呼吁和多方協(xié)調，延續(xù)了市級財政每年補助XX區(qū)500萬元，專項用于生活垃圾清運通道污染治理的政策，確保垃圾通道能夠得到持續(xù)、有力地治理；二是根據(jù)實際，恰當設定垃圾清運班次和時間，最大限度地減少垃圾的滯留時間和空間；三是根據(jù)各垃圾壓縮站垃圾產量及運程距離，對車、站、人員重新進行調整，合理調配垃圾清運資源；四是針對夏季垃圾水分多導致滲濾液滴漏問題，2次印發(fā)專項《通知》，指導有關單位開展治理工作。同時，多次組織開展專項檢查活動，及時查處存在的滲濾液滴漏問題。

　　8.不斷提高環(huán)衛(wèi)工人待遇。一是落實了全市所有保潔員的人身意外傷害保險；二是努力增大環(huán)衛(wèi)工參加社會保險的'覆蓋面，截止今年年底，全市環(huán)衛(wèi)工參保率已達到70.7%，未參保的環(huán)衛(wèi)工正在由各區(qū)縣、開發(fā)區(qū)市容環(huán)衛(wèi)管理部門辦理有關手續(xù)；三是加大保潔員公寓建設力度，全市新建、改建保潔員公寓65座。

　　四、建筑垃圾清運秩序更加規(guī)范有序

　　我局與市城管執(zhí)法局、市公安局交警支隊等部門聯(lián)手，嚴格落實各項管理制度，并根據(jù)建筑垃圾清運市場變化，適時出臺強有力的應對措施，目前建筑垃圾管理工作已逐步趨于正規(guī)化、科學化和常態(tài)化。

　　1.推進建筑垃圾綜合利用。起草的《關于進一步做好建筑垃圾綜合利用工作的意見》（代擬稿），已由市政府辦公廳轉至市法制辦，進入規(guī)范性文件備案審查階段。同時，建立了建筑垃圾綜合利用企業(yè)備案制度，適時召開備案企業(yè)工作會議，聽取企業(yè)需求，積極為企業(yè)爭取更多的優(yōu)惠政策。目前已有2家具有一定規(guī)模的綜合利用企業(yè)在我局進行了備案。

　　2.細化對運輸企業(yè)的綜合考評。根據(jù)《XX市建筑垃圾管理條例》和《XX市建筑垃圾運輸企業(yè)管理辦法》制定了《XX市建筑垃圾運輸企業(yè)考核評比辦法》（試行）及其評分細則，對建筑垃圾運輸企業(yè)實行市、區(qū)兩級聯(lián)合評比，通過評比建立運輸安全誠信綜合評價體系和運輸企業(yè)市場退出機制，確保我市建筑垃圾運輸行業(yè)健康、有序發(fā)展。

　　3.籌建全市建筑垃圾管理監(jiān)控平臺。先后兩次召集相關部門和專業(yè)化公司召開研討會，制定了2套《XX市建筑垃圾監(jiān)管平臺方案》。隨后邀請市級有關部門及相關專家，對以上2套方案進行了論證。現(xiàn)已將論證完善后的方案報市政府審定。同時，我局聯(lián)合完成的科研成果——XX市建筑垃圾資源化管理信息系統(tǒng)，被市政府授予“今年度XX市科學進步三等獎”， 該科研成果有力地促進了我市建筑垃圾管理監(jiān)控平臺的建設。

　　4.抓好建筑垃圾消納場設置。向相關區(qū)、開發(fā)區(qū)下達了年度設置計劃，并積極與規(guī)劃、國土等部門和相關區(qū)、開發(fā)區(qū)溝通、協(xié)調，全力推動消納場建設。全年共關閉消納場6座，新增消納場7座，現(xiàn)有正常運營的消納場18座，剩余容量約為1270萬方。

　　5.嚴格落實出入口現(xiàn)場值守機制。堅決執(zhí)行施工單位、承運企業(yè)和轄區(qū)主管部門各向工地出入口派駐不少于2名監(jiān)管人員的規(guī)定，嚴防帶泥和超高裝載車輛駛出工地，確保道路硬化和車輛沖洗到位，杜絕未經審批車輛進入工地。同時，要求現(xiàn)場監(jiān)管人員必須持證上崗、一證一崗。

　　6.加大檢查力度。市聯(lián)合檢查組堅持每晚對全市進行巡查，我局每周對市區(qū)暗查2次，每月對郊區(qū)縣暗查2次。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，協(xié)調媒體予以曝光，并注明違規(guī)時間、地點及責任區(qū)縣。自今年10月15日起，市建委、市城改辦、市環(huán)保局、市城管執(zhí)法局分別向市聯(lián)合檢查組派駐了10名工作人員，開展了為期3個月的冬季專項整治工作，累計查處、曝光違法違規(guī)項目71處，聯(lián)合整治活動取得了顯著的成效。

　　五、公園、街頭綠地小廣場建設持續(xù)大步推進

　　為解決市民活動去處少、不便去的問題，我局狠抓公園、街頭綠地小廣場建設和管理，從數(shù)量和質量上尋求全面突破，努力為市民打造更多、更好的休閑娛樂場所。

　　1.強力推進自主承建兩個公園的建設。文景山公園，已完成投資總額的54.4%，一期項目已于今年12月30日開園，共計清運建筑垃圾370萬立方米，山體堆置高度達到40米，建成景觀亭7座、公園園路約1200米、登山步道約500米，栽植喬木6836株、灌木42萬余株、水生植物1767平方米、竹子3334窩、草坪5萬余平方米，二期項目正在有序推進中。紅光公園，已完成年度投資計劃，完成了跨皂河四座橋主體建設、土方堆山造景22萬立方米、綠化54000平方米、修筑圍墻1500米等工作。此外，還協(xié)調督促有關單位簽訂了征地拆遷三方協(xié)議，并變更了公園XX區(qū)設計。

　　2.超額完成街頭綠地小廣場建設任務。各區(qū)、開發(fā)區(qū)按照市補區(qū)建的模式建成街頭綠地小廣場65個，超額完成年度任務5個。此外，我局督導有關區(qū)、開發(fā)區(qū)在往年已建成的60個街頭綠地小廣場中，增設果皮箱、座椅等便民服務設施，進一步提升綠地小廣場服務功能。

　　3.全面提升市管公園管理水平。一是協(xié)調市財政局、市編辦對市管公園運行困難問題進行了調研，現(xiàn)已審核通過了長樂公園保障體制調整工作，將長樂公園經費形式由自收自支調整為財政差額撥款，其他市管公園保障體制調整工作目前正積極協(xié)調中；二是市管公園按時保質地完成了綠地提升、設施維護、節(jié)假日擺花等城市維護項目投資計劃；三是市管公園分別建立了精細化管理責任制。有效解決了園內果皮箱設置凌亂、車輛停放無序、散發(fā)野廣告等問題。

　　化工年度工作總結 篇9

　　隨著公司各項制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年里，所有的對的，錯的'都是一筆寶貴的財富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項工作，給自己制定新的目標，吸取教訓，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，力爭在新一年的工作中超越已經擁有的一切，取得更大進步，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻。

　　相信XX年一定會是不平凡的一年。

　　化工年度工作總結 篇10

　　近五年特別是今年以來，我局堅持以科學發(fā)展觀為指導，立足“二四三”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“加快追領步伐，建設幸福桂陽”目標，以農業(yè)結構調整、龍頭企業(yè)培育、重點項目建設、優(yōu)化扶持服務為抓手，強力推進農業(yè)產業(yè)化進程，全縣農業(yè)產業(yè)化經營步入了持續(xù)快速健康發(fā)展的黃金時期。參與農業(yè)產業(yè)化經營的農戶達14.2萬戶，帶動農戶戶平創(chuàng)收1.6萬元，約占農民人平純收入的40%。

　　一、基本成效

　　1、生產基地高效發(fā)展，結構調整步伐加快。糧食、生豬、油茶等傳統(tǒng)主導產業(yè)穩(wěn)步推進，茶葉、果蔬、花卉林木等特色新興產業(yè)快速發(fā)展，獲得全國產糧、產油與生豬調出大縣等國字號品牌。到xx年底,全縣建立了穩(wěn)定的農產品生產基地56萬畝（不含烤煙，預計數(shù)，下同）,比xx年末增加11萬畝。涌現(xiàn)了和平、仁義、樟市、方元片區(qū)的萬畝油茶基地，光明與橋市的千畝茶葉基地，縣城郊區(qū)與太和、橋市片區(qū)的千畝蔬菜基地，以及浩塘、雷坪、方元的優(yōu)質臍橙及脆蜜桃等水果基地，以新湘農、歡樂農牧、瑞晟養(yǎng)豬為主的生豬養(yǎng)殖基地，舂陵江流域的水產養(yǎng)殖基地，形成“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)、一地一特”發(fā)展格局。樟市鎮(zhèn)成功創(chuàng)建全國“一村一品”油茶示范鎮(zhèn)。

　　2、龍頭企業(yè)不斷壯大，帶動能力明顯增強。新增縣級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)19家，龍頭企業(yè)發(fā)展到70家，其中省級5家、市級14家、縣級51家，分別比xx年增加4家、7家和37家。龍頭企業(yè)職工3600余人，資產總額9.3億元，完成銷售收入27.5億元，實現(xiàn)利潤1.9億元，上交稅金0.2億元，分別比xx年增長119.4%、115.8%和120.4%，龍頭企業(yè)聯(lián)結基地43.5萬畝，帶動農戶實現(xiàn)基地產值13.6億元。農產品加工企業(yè)發(fā)展到1035戶(其中規(guī)模企業(yè)18家)，完成總產值35.1億元，分別比前五年增加625戶、12家和20.3億元，總產品加工業(yè)產值占農業(yè)總產值的比例提高到68.2%。休閑農業(yè)企業(yè)發(fā)展到34家（其中星級農莊8家），接待游客67.1萬人次，實現(xiàn)營業(yè)收入2.1億元。奇秀休閑農莊榮獲全國休閑農業(yè)示范點。

　　3、項目建設快速推進，食品園區(qū)強勢崛起。高起點規(guī)劃、高標準建設了總面積321公頃的芙蓉食品加工園，目前一期工程基礎設施逐步完善，二期工程快速推進，園區(qū)框架已經形成。進駐農產品和藥品加工企業(yè)20家，啟動項目22個，達成意向項目2個，建設標準廠房30余萬平方米，累計完成投資7億元，投產項目10個，安排就業(yè)1800人，全年實現(xiàn)加工業(yè)總產值21.9億元。芙蓉食品加工園成為郴州農產品加工的樣榜園區(qū)在省市推介，列入了全省20個重點農產品加工園區(qū)之一。近五年，全縣圍繞農業(yè)產業(yè)化經營共啟動基礎設施和各類產業(yè)建設項目近千個，累計完成投資20余億元，其中今年實施農業(yè)產業(yè)項目120余個，完成投資7.5億元。

　　4、品牌創(chuàng)建卓有成效，社會影響不斷擴大。農產品品牌從無到有，從弱到強。龍頭企業(yè)中，建立科技研發(fā)機構3個，獲省級高新技術企業(yè)2個，高新技術產品4個，國家免檢產品3個，取得食品生產許可證23個、無公害農產品認證11個、綠色食品證書6個，擁有注冊商標28個，取得國家專利61項，引進油茶、蔬菜、水果等一批優(yōu)質高產新品種30多個，推廣應用先進適用技術45項，在近幾年的各級農產品展示展銷活動中取得金獎8個、銀獎及其他獎項17個。濟草堂飲料、神農谷山泉水、金太和貢辣獲得湖南省著名商標，濟草堂申報國家馳名商標可望在年內獲準通過，實現(xiàn)我縣馳名商標零的突破，位居全市前列。

　　二、主要做法

　　1、抓農產品加工，致力延伸產業(yè)鏈條。一是培育骨干加工企業(yè)。按照“扶大扶優(yōu)扶強”策略，將龍頭企業(yè)作為聯(lián)基地擴市場的“牛鼻子”，發(fā)展一批規(guī)模大、實力強的骨干企業(yè)，打造農產品加工業(yè)的“航母”，培植年產值過億元企業(yè)4家；二是提高科技裝備水平。以先進技術、裝備和標準發(fā)展加工業(yè)，延伸產業(yè)鏈，提升附加值，搶占發(fā)展競爭制高點。宏潤公司生產的精品茶油售價高于傳統(tǒng)產品4倍多，濟草堂飲料將原料通過加工增值20倍；三是加大市場開拓力度。組織濟草堂等企業(yè)開展農超對接，參加農產品（北京）合作洽談會、中科院考察洽談、上海農產品展銷、農博會、年貨購物節(jié)。積極開拓廣東市場，組織13家農產品加工龍頭企業(yè)赴廣東考察，在廣東省連南縣建立了桂陽農產品營銷中心。

　　2、抓休閑農業(yè)，打造休閑旅游勝地。一是按照標準建設農莊。抓好《休閑農莊建設規(guī)范》、《休閑企業(yè)評定標準》的貫徹實施，指導休閑農莊按照標準搞好新項目的建設與老農莊的提質改造，提高管理水平，促進人與自然和諧發(fā)展；二是開展活動營造氛圍。參加全國休閑農業(yè)（中南賽區(qū)）精品創(chuàng)意大賽，桂陽花燈等參展產品獲銀獎。組織休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展論壇，更新休閑農業(yè)發(fā)展理念。成立鄉(xiāng)村休閑旅游協(xié)會，加強企業(yè)間的橫向聯(lián)系與合作；三是做好星級農莊評定。組織九竹園有機農莊、陽山湖農業(yè)生態(tài)園申報五星級休閑農莊，共和鄉(xiāng)村俱樂部申報四星級休閑農莊，鳳凰山莊、橋市飯店度假山莊申報三星級休閑農莊，經專家評審驗收通過。

　　3、抓融資爭資，加速項目建設進程。一是加大項目推介力度。立足宏觀政策與交通區(qū)位、農產品資源優(yōu)勢，加強農業(yè)產業(yè)化項目的開發(fā)、包裝和推介，建立農業(yè)產業(yè)化項目庫，今年新儲備項目8個，累計入庫項目67個；二是加速項目建設進度。在統(tǒng)籌全局的基礎上，著力抓好“十大”農業(yè)產業(yè)化項目的建設，實行旬跟蹤月調度，由我局聯(lián)系和服務的重點項目全面開工，完成投資2.6億元，占年度投資計劃的124%；三是加快項目投資力度。構建業(yè)主、外商、銀行、民間、財政的多位一體投入體系，爭取金融部門為企業(yè)投放信貸資金1.3億元，開展招商活動16次，完成年度招商引資1.1億元，占年任務的5.5倍，向上爭資146萬元，是上年的3倍。

　　4、抓扶持服務，夯實產業(yè)發(fā)展環(huán)境。一是加強宣傳引導推介。召開多個會議宣傳貫徹落實《國務院關于支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔xx〕10號），研討龍頭企業(yè)發(fā)展的對策措施，編報農業(yè)產業(yè)化宣傳稿件73篇（其中各級新聞媒體采納36篇），介紹產業(yè)政策和成功經驗，形成強大輿論氛圍；二是搞好項目運行服務。按照“程序最少、手續(xù)最簡、成本最低、效率最高”的要求，安排專人做好重點項目的建設手續(xù)辦理，降低建設成本，提高建設速度，近幾年完成了7家企業(yè)的土地使用證、5家企業(yè)的房產證、8家企業(yè)的農用地轉用、11家企業(yè)的林地與環(huán)評等手續(xù)辦理；三是圍繞發(fā)展障礙解難題。開展“轉作風促發(fā)展”活動，全力做好扶持服務工作，著力解決土地、水電、稅費、信息技術、內部管理、市場銷售等突出問題。抓好安全生產與農產品質量安全，開展藍色證書與職業(yè)技能教育培訓，培訓員工3500余人次，發(fā)證1600個。積極支持礦區(qū)產業(yè)轉型及茶葉產業(yè)開發(fā)，認真辦理人大建議與政協(xié)提案。積極幫助解決極樂移民家禽公司環(huán)境污染賠損問題。

　　三、困難和問題

　　1、發(fā)展意識不強。在政府層面，基本上還是“圍繞烤煙抓農業(yè)”，忽視和淡化了其它農業(yè)產業(yè)的發(fā)展，這在基層尤為明顯。在企業(yè)層面，思路不寬，辦法不多，步子不快，個別企業(yè)多年是老樣子。在社會層面，對發(fā)展農業(yè)產業(yè)比較漠視，認識不夠，氛圍不濃。

　　2、發(fā)展水平不高。主要是規(guī)模企業(yè)和加工企業(yè)不多，工業(yè)化程度不高；生產設備不精，更新?lián)Q代慢；加工技術較低，農產品加工轉化不足，抗風險能力差；營銷手段滯后，產品銷售渠道不寬；企業(yè)經營理念不新，缺少標準化、品牌化、規(guī)范化經營策略引領。

　　3、運營資金不足。多數(shù)龍頭企業(yè)發(fā)展還處于資本的原始積累階段，資金緊缺仍是主要瓶頸。由于渠道不多，融資困難，制約企業(yè)發(fā)展壯大。例如，宏潤油業(yè)公司的加工能力全省最大，缺乏資金開發(fā)基地，加上油茶生長見效期長，可能造成加工原料供應不足。

　　4、聯(lián)結農戶不緊。“公司（合作社）+基地+農戶”的經營模式還處于比較松散的、不太規(guī)范的狀態(tài)，對基地的技術指導服務沒有跟上，企業(yè)、基地、農戶三者間的利益聯(lián)結比較脆弱，合同及訂單履約率低，沒有形成有效的經濟利益共同體。龍頭企業(yè)自建基地少，原料采購隨意性大，產品質量無保障，對農戶反哺作用有限。

　　四、xx年工作打算

　�。ㄒ唬┗�本思路

　　立足“加快追領步伐，建設幸福桂陽”目標，以科學發(fā)展觀為總攬，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，以科技進步為先導，以市場需求為坐標，對農業(yè)產業(yè)實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、規(guī)�；�經營、科學化管理和社會化服務，著力加強標準化生產基地建設，加快農產品加工業(yè)發(fā)展，不斷拓展產業(yè)鏈條，增強龍頭企業(yè)輻射帶動能力，全面提高農業(yè)產業(yè)化經營水平。

　�。ǘ�）發(fā)展重點及目標

　　1、做大主導產業(yè)。抓好油茶、生豬、糧食等主導產業(yè)的發(fā)展，推行標準化生產、集約化經營，規(guī)模基地發(fā)展到100個以上，農產品加工轉化率達50%以上，形成3個年產值過10億元的`大產業(yè)。

　　2、做強龍頭企業(yè)。新增省級、市級農業(yè)龍頭企業(yè)2家和5家以上，龍頭企業(yè)總產值增長22%以上。爭取申報國家級重點農業(yè)龍頭企業(yè)取得突破。力爭濟草堂列入上市公司后備企業(yè)。整合辣味食品加工業(yè)，組建企業(yè)集團，形成規(guī)模效應。創(chuàng)建名優(yōu)品牌5個以上。

　　3、建設優(yōu)勢項目。實施各類農業(yè)產業(yè)化建設項目150個左右，其中投資1000萬元以上的重點項目30個以上，完成農業(yè)產業(yè)化項目建設固定資產投資10億元左右，比上年增長30%以上。

　　4、塑造精品園區(qū)。加強基礎設施，實現(xiàn)功能配套，打造宜工宜商宜居生態(tài)園區(qū)。累計入園項目25個、投產項目15個以上，入園農產品加工企業(yè)完成年總產值21億元，比上年增長30%。

　�。ㄈ�）主要措施

　　1、加強農業(yè)產業(yè)化的組織領導。進一步加強農業(yè)產業(yè)化工作的組織機構和班子建設，積極爭取各級領導的更多關注和更大支持。加強調研，搞好宣傳，把握政策導向，認真研究抓農業(yè)產業(yè)化工作的新思路新方法新模式，全力調動抓農業(yè)產業(yè)化工作的積極性主動性創(chuàng)造性，使全縣上下深刻認識新形勢下加快推進農業(yè)產業(yè)化經營支持農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展的重要意義，牢固樹立“扶持農業(yè)產業(yè)化就是扶持農業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農民”的觀念，把發(fā)展農業(yè)產業(yè)化作為我縣農業(yè)農村工作中一件全局性、方向性的大事來抓，明確工作機構，保障工作經費，加強隊伍建設，落實責任分工，形成工作合力。

　　2、加快構建現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)體系。搞好生產基地建設，推行標準化生產，加大油茶、蔬菜、茶葉、竹木、水果等產業(yè)的開發(fā)力度，爭取在xx年新發(fā)展規(guī)�；�農產品基地4萬畝以上，加快構建區(qū)域特色產業(yè)集群。搞好龍頭企業(yè)培育，形成龍頭企業(yè)集群，圍繞特色主導產業(yè)，扶持壯大農產品加工企業(yè)，抓好產業(yè)鏈延伸，培育宏潤油業(yè)、濟草堂、陽山湖等標志性龍頭企業(yè)，實現(xiàn)年產值過億元、過5000萬元的龍頭企業(yè)分別比上年增加2家和6家以上的目標，力爭園區(qū)農產品加工業(yè)年總產值突破20億元。休閑農業(yè)發(fā)展方面，抓好奇秀山莊、九竹園有機農莊、橋市飯店度假山莊的建設提質，提高經營服務水平。

　　3、加強招商引資和項目建設。切實抓好農業(yè)產業(yè)化項目開發(fā)，力爭新包裝儲備一批，新招商引進一批，新開工建設一批，新完工投產一批，實現(xiàn)良性滾動發(fā)展。全力抓好重點農業(yè)產業(yè)化項目的調度服務，支持加快建設進程，確保超額完成年度投資任務。配合抓好芙蓉食品項目區(qū)二期工程建設，完成茶紅路延伸段的水電路訊及綠化等設施建設，設法引進戰(zhàn)略投資者啟動生豬、乳鴿加工等優(yōu)勢項目，全年新建續(xù)建項目10個以上。立足現(xiàn)有園區(qū)，搞好功能配套，籌劃建設桂陽農產品商貿物流園，實現(xiàn)產加銷一條龍、科工貿一體化。創(chuàng)新招商引資、銀行融資、向上爭資的方式方法，擴大項目資金供應。

　　4、切實做好扶持和服務工作。積極轉變職能，深入一線，搞好調研，用心為企業(yè)提供積極主動超前服務，切實解決建設經營、信息技術、市場營銷、教育培訓等方面的困難和問題。繼續(xù)幫助入園項目辦好建設手續(xù)。支持品牌創(chuàng)建，配合龍頭企業(yè)抓好一批“三品”認證工作。開展相關的商務洽談與產品展示展銷活動，引導名優(yōu)農產品開拓“長三角、珠三角”市場。加強產學研對接，抓好新技術、新成果、新品種的應用、示范和推廣。指導龍頭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強內部管理，開展技術創(chuàng)新，提高經營水平，樹立良好形象。支持農業(yè)產業(yè)化協(xié)會開展各項有益活動，加強企業(yè)之間的橫向聯(lián)系與合作。

　　化工年度工作總結 篇11

　　20xx年是**區(qū)全力構筑大文化工作格局的變革之年。根據(jù)深化大部制改革工作的要求，原中共XX市XX區(qū)委宣傳部、區(qū)文化廣播新聞出版局、區(qū)體育局等黨政部門組成了新的中共XX市XX區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局），在對區(qū)內宣傳、文化、體育、旅游等資源進行有效整合的同時，緊抓“建設文化強省”和“智慧佛山，文化先行”的有利機遇，把文化建設融入產業(yè)轉型、環(huán)境再造和城市發(fā)展之中，將禪城大文化建設工作推向了新的階段。

　　（一）強化理論學習，不斷創(chuàng)新學習型黨組織建設的方法和途徑

　　一是精心安排區(qū)委中心組和基層黨員干部的理論學習。全年先后組織了7次全區(qū)專題集中學習討論，內容涉及文化產業(yè)新視野、新it與戰(zhàn)略性新興產業(yè)、網絡輿情應對、建設法治政府、加快轉變經濟發(fā)展方式、學習貫徹黨的十七屆五中全會精神以及打造禪城核心競爭力等。其中“《珠三角規(guī)劃綱要》大家談——佛山分論壇暨通濟論壇”活動，在廣佛都市網、佛山電臺等主流媒體實現(xiàn)了同步直播，大大增強了學習覆蓋面。

　　二是積極探索“思想博客”等創(chuàng)新學習模式。一年來，在祖廟街道先行先試，以思想博文、評論文章等形式對全區(qū)黨員干部進行思想上的正面引導。截至20xx年11月，機關干部在思想博客已發(fā)表博文112篇，訪問量達4626多人次，為區(qū)域平穩(wěn)和諧發(fā)展，發(fā)揮了宣傳監(jiān)督、輿論導向及思想保障的重要作用。

　　三是深入打造“通濟論壇”學習品牌。通過邀請專家學者與黨員干部進行對話交流，實現(xiàn)“通濟論壇”與區(qū)委中心組學習的有機結合，有力地提高了區(qū)委學習中心組的學習效果。繼續(xù)與南莊鎮(zhèn)共同開辦“通濟論壇之南莊大講堂”活動，將專家學者邀請到基層，為鎮(zhèn)區(qū)發(fā)展把脈建言，營造建設學習型黨組織和學習型社會的良好氛圍。

　　（二）輿論宣傳穩(wěn)妥到位，充分展示禪城的開放態(tài)度和實干精神

　　一是重視強化與媒體的溝通互動，建立了穩(wěn)固的合作關系。圍繞各重大項目，如以祖廟東華里、瀾石片區(qū)改造工程為龍頭的“三大改造”，汾江河整治為龍頭的環(huán)境治理，陶瓷行業(yè)優(yōu)化提升為龍頭的產業(yè)結構調整，以創(chuàng)意產業(yè)為龍頭的新興產業(yè)發(fā)展，以城市可經營項目為龍頭的招商引資，以及以城市公共交通、社區(qū)文化服務、社會保障體系建設為重點的民生工程等項目，在《南方日報》、《佛山日報》等主流媒體策劃了12個專版專題宣傳，突出深度報道，形成輿論強勢，努力在創(chuàng)意新聞、策劃新聞、構思新聞、組織新聞方面下功夫，在重點突破、特色突破、精品突破上做文章，提高了新聞宣傳質量和輿論引導水平，不僅營造了良好的輿論氛圍，同時進一步發(fā)揮了我區(qū)作為“四化融合智慧佛山”示范區(qū)的核心輻射作用，有效提升了禪城城市形象。

　　二是善用互聯(lián)網等新興媒體，并完善其宣傳建設管理工作機制。開通了網絡問政平臺，制定了網絡問政工作手冊，并對網絡發(fā)言人進行了系統(tǒng)培訓，為營造良好互動的網絡宣傳輿論環(huán)境打下堅實基礎。組織了區(qū)領導與網民在線交流活動，為廣大網民提供了有效的溝通平臺，不僅有效宣傳了區(qū)內各項重點工程、重大事項的開展情況，為政府工作的開展贏得廣泛的理解、支持和參與，更充分展示了XX區(qū)委區(qū)政府的開放態(tài)度和實干精神。

　　三是借力重大活動擴大禪城文化影響力。借助佛山案例進世博、“廣佛同城·文化共建”系列活動、迎亞運系列活動、中國（禪城）嶺南年俗文化節(jié)，以及區(qū)內各種大型活動的契機，穩(wěn)步提升禪城對外宣傳水平，對外擴大禪城文化影響力。

　　四是廣播電視欄目更為豐富，全面搭建宣傳推介平臺。圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，以形式多樣的系列報道、專題報道、組合報道等方式，強化輿論引導，新聞策劃能力和新聞報道深度有了顯著提升，為全區(qū)重大工程和經濟社會發(fā)展提供了強有力的輿論支持。全年共播出新聞2200條，同比增長10%；策劃播出系列報道330條，同比增長2%。為區(qū)委區(qū)政府的中心工作和區(qū)直部門提供宣傳平臺，制作專題片和公益廣告，擴大社會事業(yè)影響，2010年共制作播放城市口號、城市綜合管理、圖書一卡通、公共自行車、亞運會等公益廣告127條，共5730次，同比增長99%�！笆�一五”期間，開辦了《禪城新聞》、《一周禪城》、《禪城商道》三檔自制節(jié)目，以及《車時代》、《樓市多面睇》、《佛山記憶》和《警事十分》四大合辦欄目，豐富了“禪城電視”節(jié)目架構。

　　五是緊抓主題旅游，擴大旅游影響力。以世博會、亞運會、廣佛地鐵開通等重大事項為契機，認真制定和策劃了針對境內外客源市場的旅游宣傳計劃，創(chuàng)造了禪城旅游推廣的媒體效應。預計轄區(qū)全年旅游收入達63.6億元，同比增長8.7%，旅游外匯收入2.7億美元，同比增長8.38%，全年接待境內外過夜旅游人數(shù)達208萬人次，同比增長2%。

　　（三）文化普惠工作成效顯著，文化交流活動再譜新章

　　1．全力推進“十分鐘文化圈”建設。

　　截至今年8月，全區(qū)建成文化活動站點455個，包括三級文化網絡的活動場館、對社會開放的轄區(qū)單位文體場所、公園、廣場、固定宣傳櫥窗、私伙局家庭活動點等，全區(qū)86個社區(qū)居委會、54個行政村中絕大部分建成了文化室（2個待建，建成率為98.6%）。藉“十分鐘文化圈”建設之機，在祖廟街道、張槎街道成立了文化志愿者隊伍。長期開展公益電影放映、送戲下鄉(xiāng)等活動，并在全區(qū)范圍內建設農家（社區(qū)）書屋。與市電視大學共同創(chuàng)辦了嶺南文化藝術創(chuàng)作教育基地，為文藝人才提供了創(chuàng)作、交流、展示、傳業(yè)授藝的平臺，開創(chuàng)了教育與文化共建雙贏的新路。

　　XX區(qū)圖書館進一步提升了辦館條件和服務體系建設，成績突出，在2010年復評中獲得免檢資格，連續(xù)四次蟬聯(lián)“國家一級圖書館”。此外，XX區(qū)聯(lián)合圖書館張槎中心小學分館自2009年底開辦以來，其辦館模式和服務方式受到了各級領導、學校、學生、家長等多方認可。今年張槎中心小學圖書館代表張槎中心小學參加全國中小學圖書館先進集體評選活動，分別獲得廣東省中小學圖書館先進集體、全國中小學圖書館先進集體的稱號。

　　2．有效推進體育服務工作。

　　一是繼續(xù)推行“政府購買服務”。新增張槎體育中心為政府購買服務活動點，現(xiàn)全區(qū)服務活動點已達12個，活動內容涵蓋游泳、足球、羽毛球、乒乓球等。20xx年全年，全區(qū)12個服務活動場館共免費開放25天，累計投入資金65萬元，受惠市民已超十萬人次。

　　二是加強基礎體育設施建設。充分挖掘現(xiàn)有的場地空間，本著就近、便捷、小型、多樣的`原則，協(xié)助社區(qū)建設、更新健身路徑、籃球場等惠民健身設施及器材，與區(qū)內多所大中院校合作開放校內體育設施，扶持有需要的村委新建乒乓球臺，積極引導市民群眾學習科學健身知識、積極參與健身活動，進一步提升全民身體素質。

　　三是鋪開國民體質監(jiān)測工作�；I備多時的區(qū)國民體質監(jiān)測中心于上半年正式掛牌成立，并實現(xiàn)與市國民體質監(jiān)測中心資源共享。今年區(qū)國民體質監(jiān)測中心分別在各單位、村（居）以及公共場所開展體質監(jiān)測工作，并為近1500名的受測對象開出運動處方，深受市民群眾歡迎。

　　四是推動本地特色體育運動發(fā)展。通過舉辦中小學生武術、龍獅錦標賽等賽事，在本地中小學中推廣、弘揚武術和龍獅運動，今年我區(qū)已有14所中小學掛牌成立武術龍獅特色學校，其中4所獲評省級武術龍獅特色學校。

　　五是不斷加大后備人才培養(yǎng)力度，競技水平穩(wěn)步提高。積極承辦全國少年體操比賽等高級別賽事，改革賽制、以賽促訓，促進后備人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，區(qū)青少年體操健美操訓練基地的李寧體操學校也順利投入運作，為打造XX區(qū)體操品牌項目、做好青少年體育后備人才的培養(yǎng)工作打下了堅實基礎。

　　3．積極參與區(qū)域文化交流活動，塑造禪城文化形象。

　　積極參與了世博文化交流展示、亞運交流展示、深化廣佛肇文化交流重大活動。其中，以石灣南風古灶片區(qū)的改造變遷為切入點的佛山案例，成為世博會159年歷史上第一個以陶文化為主題的案例展示。該案例以禪城在轉變經濟發(fā)展方式和城市轉型的努力實踐為展示內容，向世界講述了佛山的陶文化歷史和城市變遷，展示了陶文化和陶瓷產業(yè)轉移升級的成果。此外，佛山XX區(qū)、廣州越秀、肇慶端州三地共同舉辦了主題為“同聲同氣·廣府情懷”的“粵語新童謠大賽——20xx年越秀·禪城·端州傳承廣府文化”活動，深入挖掘和傳承地方語言精粹，著力打造優(yōu)秀的傳統(tǒng)本土文化品牌，受到廣大師生及市民群眾的歡迎。

　　4．成功舉辦了多項重大文化活動和品牌賽事。

　　20xx年春節(jié)期間舉辦了首屆中國（禪城）嶺南年俗歡樂節(jié)。采用“政府主導、媒體推動、企業(yè)支撐、公眾參與”的運作模式，舉辦了一系列特色年俗歡慶活動，十一大項具有濃烈?guī)X南年味的活動吸引了過百萬市民參與，盛況空前，蔚為壯觀。年俗歡樂節(jié)對弘揚嶺南年俗文化，喚起全社會對傳統(tǒng)年俗文化的整體記憶，吸引五湖四海的朋友到禪城來，進一步提升禪城的美譽度起到了重要的推動作用，成為了禪城的一張亮麗名片。

　　此外，全年還先后舉辦了第八屆粵桂港澳臺獅王爭霸賽暨夜光龍邀請賽，端午節(jié)XX區(qū)汾江河龍舟錦標賽，中小學生武術、龍獅錦標賽，“青春驕陽”暑期青少年文化系列活動，第六屆珠江三角洲標準舞、拉丁舞公開賽暨第二屆珠江三角洲青少年標準舞、拉丁舞公開賽，第21屆XX市“五一”職工萬人長跑活動，以及“全民健身日”系列活動等多項重大活動和品牌賽事。累計全年參加上述重大活動的市民群眾達6萬多人次，社會反響熱烈。原區(qū)體育局也因組織工作突出，獲頒2010年全國全民健身活動優(yōu)秀組織獎以及廣東省第十屆體育節(jié)優(yōu)秀組織獎。

　　（四）布局“一軸五片區(qū)”，助推文化產業(yè)跨越發(fā)展

　　組織起草了《XX市XX區(qū)文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—2020年）》，依據(jù)XX區(qū)文化資源分布和文化產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，緊密結合工業(yè)化、信息化、國際化、城市化的四化融合趨勢，構建區(qū)文化產業(yè)“一軸五片區(qū)”的總體發(fā)展架構。即以季華路總部時尚大道為核心軸，以佛山清明上河圖、華南智慧新城、石灣千年陶都、南莊戰(zhàn)略性新興產業(yè)基地和嶺南生態(tài)水鄉(xiāng)五大文化產業(yè)功能區(qū)為板塊，構建傳統(tǒng)嶺南文化與現(xiàn)代科技文化相互融合、相得益彰的產業(yè)空間布局，以此調整產業(yè)結構和城市功能，打造一個“近悅遠來，博大精深”的智慧禪城。

　　同時還組織起草了四份配套文件草案，包括公共文化服務體系建設行動計劃（20xx-20xx）、扶持文化產業(yè)發(fā)展的若干政策、文化產業(yè)發(fā)展的專項資金管理試行辦法、宣傳文化人才扶持獎勵辦法等工作機制，以保障規(guī)劃的全面實現(xiàn)。其中扶持文化產業(yè)發(fā)展的若干政策（草案）中明確，區(qū)政府將設立文化產業(yè)發(fā)展專項資金，納入相應年度財政預算，從20xx年起，每年安排不少于3000萬元專項資金，并按區(qū)財政總額的增長比例逐年遞增�！兑�(guī)劃》及一系列配套文件的出臺，為我區(qū)文化產業(yè)走向快車道提供了有力的指引和政策措施保障。

　　（五）以大部制改革為契機，全面推進宣傳文體隊伍建設

　　區(qū)委宣傳部抓住大部門體制改革的契機，全方位優(yōu)化部門職能結構，構建黨政決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相互協(xié)調相互制約的運行機制，扎實推進宣傳文體系統(tǒng)各項建設工作，努力提高宣傳文體隊伍工作水平。

　　一是進一步優(yōu)化組織設置，提高工作整體合力。按照“職能清晰、權責明確、運行順暢、領導有力”的目標，積極探索大部制改革后的運作模式。根據(jù)宣傳文化工作發(fā)展的要求，新設文化產業(yè)科，并對部分科室的工作職能進行了調整，進一步理順關系，完善運行機制，形成職能配置科學合理、權責明確清晰的黨政組織架構，整合了宣傳、文化、體育、旅游等部門的資源，形成了整體合力，突顯了大部門的優(yōu)勢。

　　二是把握形勢、勇?lián)�重任，不斷增強隊伍的�?zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。在全國上下高度重視文化建設的大背景下，區(qū)委宣傳部（區(qū)文體旅游局）以高度的責任感迎接新的文化建設高潮，迅速行動，認真學習貫徹相關精神，以超常規(guī)的工作方式，克服了時間緊、要求高、任務重、壓力大等困難，順利完成編寫《XX市XX區(qū)文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—2020年）》等系列重要文件的工作，充分展示了我部（局）勇挑重擔團結協(xié)作的良好精神風貌。

　　化工年度工作總結 篇12

　　xx集團物業(yè)公司，主要負責集團公司的后勤事務管理以及重點綠化工程建設和綠化養(yǎng)護管理檢查和指導工作。近一年來，物業(yè)公司以“強班子、建隊伍、夯基礎、上水平、精服務”的總體工作思路，進一步統(tǒng)一思想、提高熟識、明確任務、落實責任，周密部署、細心實施，著力營造全民動員、全社會參預的猛烈的氛圍，快速掀起綠化，美化家園的新熱潮，較好地完成了省、市下達的義務植樹任務，完成了綠化的任務，主要做法總結如下：

　　一、抓重點、樹形象

　　我們深刻熟識到，綠化工作是整體工作的一個重要組成部分，隨著經濟的進展和我市城市化的推動前進，人們對環(huán)境的要求越來越高，必需下大力氣搞好礦區(qū)的綠化、美化，為群眾締造良好的環(huán)境，提高生活質量切實把綠化工作作為為職工群眾辦實事、提高礦區(qū)文明程度、造福子孫后代的調度來熟識，細心組織，狠抓落實，做到三個到位。 一是組織到位，綠化工作放在重要的位置，對綠化工作進行特地支配，進一步明確了管理責任，細化了措施，各單位進一步提高熟識，選擇實行有效措施，把綠化工作的目標任務落到實處，不少單位實行了領導綠化點掛牌制，使礦區(qū)的綠化工作，真正納入正�；�、規(guī)范化的軌道。

　　二是措施到位，為了提高職工的綠化意識，我們利用廣播、報紙、電視、宣布傳達欄、黑板報等形式，進行了全民義務植樹和礦區(qū)綠化的宣布傳達活動，圍繞年初確定的目標、任務，深入到到宣布傳達發(fā)動，通過廣泛宣布傳達發(fā)動，掀起了綠化熱潮，全正逐步形成愛綠、知綠、護綠，主動參預創(chuàng)建的良好社會風氣，逐步形成綠化工作人人有責、主動參預的局面。為綠化工作的開展，營造了良好的輿論氛圍。 三是制度到位，為了適應礦區(qū)綠化工作的進展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統(tǒng)一管理，制定了《x集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并認真執(zhí)行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、狀況通報、總結評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。

　　由于組織得力，措施到位，制度健全使全公司各項工作得到了協(xié)調進展和共同進步，既改善了職工工作、生活環(huán)境，提升了單位形象，也使得職工業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)有了明顯提高，職工精神面貌煥然一新。

　　二、重建設、強基礎

　　1、加強機構建設。建立特地的機構，實行綠化工作責任制，是多年來綠化工作穩(wěn)步進展的基本閱歷。去年以來，依據(jù)改革進展的實際，我們物業(yè)公司配備了特地的技術人員，公司所屬各單位，也都相應調整加強了綠化工作管理機構，由專人負責綠化的日常工作，做到上下結合，齊抓共管，分工負責，有條不紊，確保了綠化工作的正常開展。

　　2、加強綠化隊伍建設，建立綠化專業(yè)隊伍，抓好綠化工作的基礎。在近年來為適應綠化工作的快速進展，重新組建了xx個綠化專業(yè)隊伍，為了提高綠化管理隊伍的整體素養(yǎng)，今年依據(jù)集團公司部署方案，選擇實行請進來送出去的方法對綠化工作人員進行了全面的培訓，先后舉辦了園林綠化技術培訓班和苗圃技術培訓班，組織了崗位技術比武和技術練兵活動，提高了綠化工作的技術含量，使全公司的綠化工作有了后勁，為綠化工作長足的進展奠定了基礎。

　　3、加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協(xié)調進展的重要保證，我們結合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包責任制》、《綠化達標檢查驗收考核方法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的'開展。

　　三、綠、美

　　多年來，我們圍繞“內強素養(yǎng)，外樹形象”的要求，以創(chuàng)建文明單位為目標，確立了以人為本的原則，認真總結多年來礦區(qū)綠化美化的閱歷，進一步強化精品意識，高標準設計，大手筆綠化，大范圍推動前進各類綠地的建設，提高了礦區(qū)綠化品位與檔次，形成總量適宜、植物多樣、特色鮮亮的格局，營造了漂亮的環(huán)境，較好地樹立了形象。

　　1、合理規(guī)劃設計。認真做到礦區(qū)綠化與礦區(qū)總體進展規(guī)劃親熱結合起來，做到“三同時”，即同時設計、同時預算、同時施工，在下達年度綠化任務時，實事求是地提出綠化總的指導思想，按總構思進行實施，取得了明顯的效果。

　　2、強化綠化管理。在綠化工程管理上，以提高綠化品位為目標，加大了工程招投標管理力度，在景觀綠地、公共綠地的建設上，始終堅持實行設計方案招標制，好中取優(yōu)，提高品位。

　　當然，由于目前各單位經濟效益有所不同，具體條件有所差異，礦區(qū)的綠化工作還存在新、老區(qū)進展不平穩(wěn)現(xiàn)象，雖然建成了一批精品工程，但有的前段時間，照舊有綠量缺口。要提高礦區(qū)綠化的整體水平，必需高起點、高標準，下大力氣解決綠化工作進展不平穩(wěn)現(xiàn)象，全面提高綠化品位與檔次，進而全面提高礦區(qū)的環(huán)境質量。

　　化工年度工作總結 篇13

　　時光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領導的正確指導與支持下，同事的團結與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產中我始終圍繞“安全生產、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產率”為原則開展各項工作，并完成公司安全生產任務�，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

　　一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施

　　作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，積極配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。

　　二、圓滿地完成全年的生產任務

　　俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調動員工的積極性，構成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經常對員工說的一句話：我們就像《xx大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的.向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產任務目標。

　　三、認真思考，解決生產問題

　　在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進xx實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經�！捌鸺堋保�致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

　　四、節(jié)能降耗，控制成本

　　在xx%堿生產中，在保證產品質量的前提下，越接近產品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為xx%堿的生產指標合格打下良好的基礎。而固堿生產中煤的成本占到了總成本的xx%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產。圓滿完成生產任務。

　　這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!

　　化工年度工作總結 篇14

　　時光飛逝，轉眼已有畢業(yè)半年之久了，我順利地完成了一個學生到一名企業(yè)職工的轉變，思想上、學習上都有較大提升。進步的同時，我的心里裝滿濃濃的感念，是領導的親切關懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長，這種在人生轉軌的關鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。

　　第一次邁入企業(yè)的大門，我的內心是茫然的，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)。回顧過去的'半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結并對以后的工作做以安排：

　　一.轉變角色，盡快適應工作環(huán)境

　　到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會，盡快完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心其他同事請教，多向其他人學習，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應企業(yè)的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學習，自身的知識積累、技術水平、協(xié)調能力等方面都有了一定程度的提升。

　　二.加強學習，努力提升技術水平和業(yè)務素質

　　剛開始到氣化工段，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從，好在公司對新員工有三個月的培訓期，通過幾位專工悉心教導和同事的耐心講解，讓我從最初認識PFD圖、學習PID圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認識，對氣化工段的內容形成了一個全面的知識體系和框架，通過在現(xiàn)場的學習，擴大了知識面，對先進設備有了一個全方位的概念，使我對各個設備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎。

　　三.踏實肯干，端正態(tài)度

　　始終保持謙虛學習的態(tài)度，切實加強責任感和協(xié)調能力，使自身能力全面提升。工作中時刻提醒自身：不能有絲毫馬虎。按照領導的安排在工作過程中，遵守紀律，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務。

　　四.協(xié)同工作

　　作為xx新能源的一員，在三個月以后分到班組，學習上，我虛心向他們學習請教，查缺補漏，更加健全自身的知識體系;工作中，努力和同事們搞好關系，積極配合同事的工作，發(fā)揚了團結就是力量，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭取程度做好本職工作。

　　五.展望20xx

　　回首過去，我在思想上、學習上、工作上取得了一點進步，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領導的期望還有差距，自身綜合素質還需要更進一步提升，更應該做到以下幾點：

　　1.夯實基本功，虛心向同事請教，學會活學活用，并且積極參加車間班組組織的各項學習。

　　2.堅守崗位，熱愛自身本職工作，團結同事，認真完成車間班組分配的工作任務。

　　今后我還有很長的路要走，很多的事要我們去做，只有認真學習，腳踏實地，我才能走得更遠，將我所學限度得貢獻給xx新能源。

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