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組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編精心整理的組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼間，為其6個(gè)月的班長試用期已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xxX線基本一直開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報(bào)：
一、班長是一個(gè)班組的榜樣
作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。
二、班長是一個(gè)班組的技術(shù)核心
班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者
班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的`擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。
四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障
班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是本人在班長試用期對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
工作兩年便有了此次晉升機(jī)會，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定和信任。從一個(gè)班組骨干到現(xiàn)在的班組長，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個(gè)一個(gè)角度看待所有的事物�！痹�(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個(gè)骨干時(shí)，你需要站在班組長的角度去觀察，而當(dāng)你是一個(gè)班組長時(shí)，你需要站在工段長的角度去審視�！蔽沂且粋�(gè)愿意接受和面對挑戰(zhàn)的人，此次xx的實(shí)施給了我一個(gè)大大的舞臺，同時(shí)也給了我許多挑戰(zhàn)。
xx是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn)并不會很多，很多東西都需要我們在實(shí)踐操作中一步一步摸索出來，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問題有以下幾點(diǎn)：
1、全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。
2、全新的工作模式。
3、全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過度過來，使自己的團(tuán)隊(duì)成為一支有紀(jì)律的，能高效的完成任務(wù)的隊(duì)伍？面對這些種種，我做了以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
一、班組的管理
懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神；嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動員工的工作積極性。
二、狠抓安全管理，避免事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時(shí)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險(xiǎn)舉動的立即制止；最后：發(fā)動員工一起加入危害因素的辨識，將工作場地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的地方一一羅列出來，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識點(diǎn)，并制成標(biāo)識貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過程中的.質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長還有很長的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這幾個(gè)月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的信任和幫助，在接下來的日子里，我會再接再厲將xx的隊(duì)伍帶領(lǐng)好，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊(duì)伍”。
組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間，在xx集團(tuán)實(shí)習(xí)已經(jīng)快2個(gè)月了，在這些日子里，我深入體會到了公司的氛圍和魅力，同時(shí)也開到了公司帶來學(xué)習(xí)的平臺和無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
首先，經(jīng)過這段時(shí)間在公司的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對公司領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)和敬業(yè)精神感到欽佩，和他們在一起工作，每天都有我需要學(xué)習(xí)的東西。
其次，在工作中各個(gè)部門的銜接非常到位，其他部門同事也給了我很多的幫助，真的非常感謝他們。
這段時(shí)間我的工作內(nèi)容主要是：商務(wù)標(biāo)的制作與審核、標(biāo)書裝訂、購買標(biāo)書、標(biāo)書包封、去社保局開社保證明、定期參加市場開發(fā)中心周例會。
參與的工作內(nèi)容：
1、s226富蘊(yùn)至可可托海公路工程2、4段審核，包封，裝訂標(biāo)書等工作，加班。
2、昌吉市石河子路（延安路—東外環(huán)路）道路工程（施工）的商務(wù)標(biāo)制作（練手）。
3、吐烏大高速阜康立交—水磨溝鄉(xiāng)—天山天池國際滑雪場公路工程的商務(wù)標(biāo)審核工作。
4、G219八盤水磨至岳普湖項(xiàng)目的商務(wù)標(biāo)審核，工程量的核對工作，標(biāo)書裝訂。
5、昌吉市新區(qū)綜合醫(yī)院規(guī)劃路資格預(yù)審。
6、國道219線阿克蘇至烏什段公路改建工程商務(wù)標(biāo)的制作。
通過商務(wù)標(biāo)制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的認(rèn)真、耐心、和責(zé)任。商務(wù)標(biāo)主要就是分為商務(wù)標(biāo)的制作與商務(wù)標(biāo)的審核這兩大塊。標(biāo)書的審核與制作就如同員工與集團(tuán)一樣，有著密不可少的關(guān)系，他們之間只有互相幫助，互相信任，互相監(jiān)督，融為一體，共同努力奮斗，集團(tuán)公司才有可能中標(biāo)，我們才有可能同公司越來越好。這讓我學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)精神的可貴，這項(xiàng)工作也讓我對生活有了更多的感悟。
我對未來的展望是：
1、培養(yǎng)自己的理想和追求，唯有理想和追求才是使人保持激情的原動力，缺乏明確方向的'生活只能讓人感到空虛，理想和追求可以讓人感到充實(shí)，在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的過程中不受外來因素的干擾和誘惑。
2、不斷的學(xué)習(xí)和提高，人們常說活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，我要不斷的提高和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)為人處事，生活就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷完善的過程，提高自己才能更好的融入社會和集體。
3、做好本職工作，認(rèn)真完成上級交待的工作和任務(wù)，積極向上，踏實(shí)奮進(jìn)。
xx建設(shè)集團(tuán)是一個(gè)大家庭，我們都是其中一員，希望我們能和公司同舟共濟(jì)，一起越變越好。
組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)4
通過近段時(shí)間對倉庫工作流程，運(yùn)轉(zhuǎn)模式，管理制度，及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案作工作總結(jié)如下：
數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。帳物卡不相符的較多，從每日抽查盤點(diǎn)可以看出：倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題，帳物卡（包括庫位）不符率很低，在這種情況下必然會對采購，計(jì)劃甚至影響到產(chǎn)品交期。
解決方案：對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，盡可能的減少“帳物卡不符”的情況，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。
責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個(gè)或者多個(gè)倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理，或者幾個(gè)人共同管理。一旦出現(xiàn)問題，大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。
解決方案：對責(zé)任不明確的解決方案：召集相關(guān)工作人員開會，明確他們的分工流程，不讓他們有推脫責(zé)任的理由，讓他們的工作有條理，避免幾個(gè)工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。
工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。
解決方案：對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實(shí)行全面監(jiān)控，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
內(nèi)部料箱、料架、托盤周轉(zhuǎn)管理不到位：壞料架不能及時(shí)得到維修，做不到及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)致車間生產(chǎn)物料因短缺料箱。托盤影響裝箱發(fā)貨。
解決方案：安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)部周轉(zhuǎn)箱和托盤的管理，對往來料箱開具工位器具單，做好賬務(wù)管理，對于現(xiàn)階段木托盤的緊缺，特申請塑料托盤，專用于小注塑生產(chǎn)和華特配送。
20xx年工作計(jì)劃：
將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。
優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。
負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記；
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；
加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；
協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的`各項(xiàng)工作指標(biāo)；
負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效；
倉庫已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定，不足的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。
倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。比如：
1、接收貨中的數(shù)量短缺；出庫配料中的錯(cuò)發(fā)；保管中的卡物不符，數(shù)據(jù)不實(shí)；帳—卡—物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力等問題；
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃導(dǎo)致發(fā)生的。
通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如何應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和新問題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，堅(jiān)持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工端正態(tài)度，加強(qiáng)專業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高“服務(wù)”質(zhì)量。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！
組長試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)5
作為一個(gè)組長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)組組甚至整個(gè)公司。相反，如果組長對待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)組組會形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。
一、組長是一個(gè)班組的技術(shù)核心
組長是一個(gè)組組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)組組的技術(shù)核心，作為一個(gè)組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
二、組長是一個(gè)班組的監(jiān)督者
組長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。
三、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障
組組是一個(gè)組長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的'重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。
以上是本人在組長試用期對本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)組組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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