銷(xiāo)售半年工作總結(jié)[匯編15篇]
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的銷(xiāo)售半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
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銷(xiāo)售半年工作總結(jié)1
我代表金碧佰盛服裝店B班全體員工對(duì)本年度上半年的銷(xiāo)售、服務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，懇請(qǐng)各位指導(dǎo)。下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
一、銷(xiāo)售情況。
從銷(xiāo)售數(shù)量上看，xx增長(zhǎng)17%，而其他柜組是負(fù)增長(zhǎng)。從金額上看，xx增長(zhǎng)了4%，xx增長(zhǎng)了5%。從類(lèi)別上看，成正增長(zhǎng)的有：xx褲子數(shù)量增長(zhǎng)56%，金額增長(zhǎng)35%，上裝數(shù)量增長(zhǎng)11%，xx上裝金額增長(zhǎng)3%，褲子的數(shù)量和金額分別增長(zhǎng)8%和19%。另外，配件方面，xx有8%的金額增長(zhǎng)。xx有163%的金額增長(zhǎng)率。整體三個(gè)柜的升降率為0%。雖然有多種因素的影響，但從發(fā)展的角度說(shuō)，這是不理想的銷(xiāo)售結(jié)果。
二、工作心得：
作為店長(zhǎng)和員工，我覺(jué)得都應(yīng)該樹(shù)立“店興我榮，店衰我恥”的思想，認(rèn)真落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)理念，努力團(tuán)結(jié)好班內(nèi)的每一個(gè)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，樹(shù)立信心。再就是要加強(qiáng)自身的'業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技巧，學(xué)習(xí)服裝審美、配搭，學(xué)習(xí)了解顧客的購(gòu)物心理，學(xué)習(xí)整體協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)處理好各個(gè)部門(mén)，各個(gè)班之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)周到而細(xì)致的服務(wù)。還要橫向了解同業(yè)信息，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)動(dòng)向等。
對(duì)于這些，我和我的小伙伴們都還做的很不夠。我們都有一顆想要銷(xiāo)售好的心情，但往往又缺少了必要的技能技巧，甚至是心有余而力不足。
因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷的總結(jié)是非常必須的，必須改變不合適的銷(xiāo)售態(tài)度，銷(xiāo)售方式。另一方面，我覺(jué)得頻繁地更換員工也會(huì)對(duì)銷(xiāo)售造成影響，因此，如何留住一個(gè)好的員工，也是我們應(yīng)該努力思考的問(wèn)題。對(duì)愿意留下上班的新員工，我們要耐心地指導(dǎo)，讓他們感覺(jué)到努力就會(huì)有可觀的收獲。我們所有老員工都要以主人翁的責(zé)任感待好新員工。只要我們有一支穩(wěn)定的，熟悉業(yè)務(wù)的、和愿意服務(wù)的銷(xiāo)售隊(duì)伍，我想我們的業(yè)績(jī)一定會(huì)上得去的。留住優(yōu)秀員工，需要我們大家的努力。
三、工作展望：
下半年，我們有信心：
一是要努力打造得力的銷(xiāo)售隊(duì)伍，我們要努力吸收優(yōu)秀隊(duì)員，用業(yè)績(jī)和融洽和諧的關(guān)系留住人才。
二是進(jìn)一步團(tuán)結(jié)廣大員工，向銷(xiāo)售好的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，努力改變自己。
三是從自身找問(wèn)題，努力反思，改變不能產(chǎn)生效益的銷(xiāo)售方式，銷(xiāo)售態(tài)度。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海�！庇欣习宓年P(guān)愛(ài)，有各部門(mén)的支持鼓勵(lì)，有我們這些年輕的“小伙伴”們的努力，下半年我們將用業(yè)績(jī)告訴你們，我們B班是非常棒的！伙伴們，加油吧，老板賺錢(qián)了，我們也會(huì)沾光的。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)2
20xx年是**公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。國(guó)內(nèi)專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)、國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給**公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，**專(zhuān)用汽車(chē)公司取得了歷史性的突破，年銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶(hù)群體實(shí)行差異化營(yíng)銷(xiāo)
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在20xx年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷(xiāo)售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對(duì)策：
對(duì)策一：加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)管理
1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核
對(duì)策二：細(xì)分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)細(xì)致的市場(chǎng)分析。我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的銷(xiāo)售策略，形成差異化營(yíng)銷(xiāo);根據(jù)11年的銷(xiāo)售形勢(shì)，我們確定了油罐車(chē)、化工車(chē)、灑水車(chē)、散裝水泥車(chē)等車(chē)型的集團(tuán)用戶(hù)、瞄準(zhǔn)政府采購(gòu)市場(chǎng)、零散用戶(hù)等市場(chǎng)。對(duì)于這些市場(chǎng)我們采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)相關(guān)專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入力度，專(zhuān)門(mén)成立了大宗用戶(hù)組，銷(xiāo)售公司采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我**公司的專(zhuān)用汽車(chē)銷(xiāo)售量。
對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測(cè)
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季來(lái)臨之際，每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度，通過(guò)每天上班前的銷(xiāo)售晨會(huì)上銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式、方法的.制定，一有需求立即做出反應(yīng)。同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷(xiāo)售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)占有率。我們把公司產(chǎn)品市場(chǎng)的占有率作為銷(xiāo)售部門(mén)主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達(dá)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)。
售后服務(wù)是窗口，是我們整車(chē)銷(xiāo)售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)，提出了更高的要求，在售后全員中，展開(kāi)了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門(mén)經(jīng)理參加的的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度。
二、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去。固步自封和閉門(mén)造車(chē)，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專(zhuān)用汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們通過(guò)委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司，對(duì)分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。
三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來(lái)，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營(yíng)銷(xiāo)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。
在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，做好銷(xiāo)售工作計(jì)劃，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
上半年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對(duì)成績(jī)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。
同時(shí)還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，確保公司20xx年公司各項(xiàng)工作的順利完成。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)3
經(jīng)過(guò)這半年的廣告營(yíng)銷(xiāo)一線工作的總結(jié)，我仿佛撥開(kāi)云霧見(jiàn)月明。自己之前也總結(jié)了一些做業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單流程何方法，這讓我感覺(jué)到無(wú)論做什么工作，都是有章可循的，掌握一定的方法流程，做起事來(lái)會(huì)收到事半功倍的效果。
作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上的新兵，我意識(shí)到多見(jiàn)客戶(hù)、多跑，善于和客戶(hù)做朋友——這是我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。往往有些客戶(hù)和我談起想做些宣傳計(jì)劃，我常常都是覺(jué)得對(duì)方只是想了解了解，并無(wú)實(shí)質(zhì)性合作意識(shí)，怕被客戶(hù)拒絕，所以很少與客戶(hù)見(jiàn)面交流。在找到一些信息后，總是心動(dòng)而不行動(dòng)。也正如我在上次交流會(huì)中總結(jié)出來(lái)的`做業(yè)務(wù)必須做到的三點(diǎn)：聞、思、行。
聞。朝聞天下的“聞”，就是多聽(tīng)、多看、多學(xué)，只要能被我們“聞”到的都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒。只有博學(xué)善學(xué)，處處留心，多聽(tīng)、多看，才能使自己觸類(lèi)旁通，從而產(chǎn)生創(chuàng)新思維。
思。奇思妙想的“思”。學(xué)而不思則罔，僅有“聞”是不夠的，一個(gè)勤于思考、善于思考的頭腦永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)造性工作的必要條件�？催^(guò)了、聽(tīng)過(guò)了，就要琢磨思考別人是怎么做到的，我們的策劃工作要求不斷創(chuàng)新，直接的照搬照套是不可取的，而且有時(shí)候我們聽(tīng)到的，看到的太多，思路也會(huì)容易混亂，因此更需要思考，來(lái)理清思路，找出出路。
今天的總結(jié)也就好比一個(gè)頭腦風(fēng)暴室，在這里我們將自己的所見(jiàn)所聞與大家分享，然后天馬行空，奇思妙想，常常能碰撞出創(chuàng)新的火花，并立竿見(jiàn)影的解決一些燃眉之急。
行�？焖傩袆�(dòng)的“行”，就是立刻去做。學(xué)習(xí)本身并非目的，目的在于實(shí)踐。我們要把學(xué)到的知識(shí)和技能運(yùn)用到工作中，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，才能不斷提高自己的能力。
通過(guò)這次總結(jié)之后，讓我明白要想做好業(yè)務(wù)，除了擁有永不放棄的信心之外，必須不斷完善自我。專(zhuān)業(yè)的媒介營(yíng)銷(xiāo)人員在做業(yè)務(wù)的過(guò)程，是不斷總結(jié)學(xué)習(xí)的過(guò)程，以自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)獲得客戶(hù)的信任，從而提高客戶(hù)對(duì)頻道的依賴(lài)度。
客戶(hù)的信任很大程度上依賴(lài)于業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。從現(xiàn)在起，我給自己再次規(guī)劃工作計(jì)劃，下任務(wù)，也給自己加油，希望用好的業(yè)績(jī)來(lái)報(bào)答我敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)4
春去冬來(lái)，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè)。在過(guò)去的一年里，廳的全體人員在的領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全體人員的共同努力，克服困難，努力進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。在新春即將來(lái)臨之際將的情況做如下匯報(bào)：
一、銷(xiāo)售情況
銷(xiāo)售xx臺(tái)，各車(chē)型銷(xiāo)量分別為富康xx臺(tái)xx臺(tái)、x臺(tái)、x臺(tái)、xx臺(tái)。其中銷(xiāo)售xx臺(tái)。銷(xiāo)量xx臺(tái)較增長(zhǎng)xx（私家車(chē)銷(xiāo)售xx臺(tái)）。
二、營(yíng)銷(xiāo)
為提高公司的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶(hù)搭建一個(gè)相互交流、溝通、聯(lián)誼平臺(tái)的同時(shí)，把更多的.客戶(hù)吸引到展廳來(lái)，搜集更多的銷(xiāo)售線索。本部門(mén)舉行大小規(guī)模車(chē)展和試乘試駕活動(dòng)17次，刊登報(bào)紙硬廣告
1、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用，為車(chē)輛的銷(xiāo)售在價(jià)格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調(diào)與公司各部門(mén)的，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策.加強(qiáng)我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、每日召開(kāi)晨會(huì)，了解車(chē)輛銷(xiāo)售情況，安排日常，接受銷(xiāo)售人員的不同見(jiàn)解，相互學(xué)習(xí)。
4、合理運(yùn)用資金，建立優(yōu)質(zhì)庫(kù)存，爭(zhēng)取資金運(yùn)用化。
5、根據(jù)公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員分配銷(xiāo)售任務(wù)。
6、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
最后，在新春到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表專(zhuān)賣(mài)店全體銷(xiāo)售人員，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事，在一年的中對(duì)我們的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在20xx年新的一年當(dāng)中我們將繼續(xù)努力，虛心學(xué)習(xí)。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開(kāi)展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)和各項(xiàng)工作。
一、上半年完成的工作
1、銷(xiāo)售指標(biāo)的完成情況
上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷(xiāo)商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷(xiāo)售額157萬(wàn)元，完成年計(jì)劃300萬(wàn)元的52%，比去年同期增長(zhǎng)126%，回款率為100%；低檔酒占總銷(xiāo)售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn)；中檔酒占總銷(xiāo)售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn)；高檔酒占總銷(xiāo)售額的'31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)維護(hù)
根據(jù)公司規(guī)定的銷(xiāo)售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷(xiāo)和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過(guò)對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的柜中柜營(yíng)銷(xiāo)策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專(zhuān)柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況
上半年開(kāi)發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開(kāi)發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的xx購(gòu)物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52系列的全部產(chǎn)品；2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為42系列的二到五星及原漿。新開(kāi)發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42系列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費(fèi)者對(duì)xx酒的認(rèn)知度，樹(shù)立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門(mén)市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門(mén)市部及餐館門(mén)頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。
5、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷(xiāo)商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)報(bào)送銷(xiāo)售周報(bào)表、銷(xiāo)售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃，各類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20xx年的銷(xiāo)售情況按照經(jīng)銷(xiāo)商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、準(zhǔn)確。
在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷(xiāo)售情況分別從經(jīng)銷(xiāo)商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場(chǎng)情況，指導(dǎo)以后的銷(xiāo)售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷(xiāo)售工作時(shí)間較短，缺乏營(yíng)銷(xiāo)工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保300萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)的完成，并向350萬(wàn)元奮斗。
其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)方面（尤其是白酒營(yíng)銷(xiāo)方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷(xiāo)案例和前沿的營(yíng)銷(xiāo)方法，使自己的營(yíng)銷(xiāo)工作有一定的知識(shí)支撐。
其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)6
緊張繁忙的上半年即將過(guò)去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在xx這個(gè)大家庭里使我得到了的鍛煉，學(xué)習(xí)了的知識(shí)，交了的朋友，積累了的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也得到過(guò)不少深刻的教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)了自身的不足，現(xiàn)對(duì)上半年銷(xiāo)售內(nèi)勤工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，持續(xù)良好作風(fēng)
良好的工作作風(fēng)是出色完成工作的基礎(chǔ)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作狀況，都要經(jīng)過(guò)內(nèi)勤之手傳承。因此，內(nèi)勤要自覺(jué)增強(qiáng)大局意識(shí)、全局意識(shí)，善于圍繞當(dāng)前時(shí)期各項(xiàng)中心工作，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把推薦提得準(zhǔn)確，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。
二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化和員工管理制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)，堅(jiān)持理論實(shí)踐相結(jié)合，從多方面努力摸索工作的方式、方法，用心鍛煉自己的工作潛力，力求盡快完成自身主角的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
在工作上，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行我的職責(zé)，不遲到，不早退，不曠工，踏實(shí)工作，工作期間始終以“真誠(chéng)、細(xì)致、耐心、專(zhuān)業(yè)”為準(zhǔn)則，聯(lián)系工作實(shí)際勤觀察，勤思考，勤學(xué)習(xí)。工作實(shí)踐讓我的工作潛力和思想認(rèn)識(shí)都有了很大提高。銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，平時(shí)整理客戶(hù)信息和報(bào)表，接聽(tīng)客戶(hù)咨詢(xún)電話，接待來(lái)訪客戶(hù)，我清醒地認(rèn)識(shí)到只有強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，才能避免疏漏和差錯(cuò)，提高工作效率。同時(shí)，公司人本著“用心、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念以及他們兢兢業(yè)業(yè)的工作精神讓我久久感動(dòng)，這對(duì)邁出校園走上工作崗位的我來(lái)說(shuō)，是受益匪淺的。
四、存在問(wèn)題
無(wú)論從業(yè)務(wù)潛力，還是從思想上都存在許多的不足，每一天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是在很多方面得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的正確引導(dǎo)和幫忙，所以在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。因此，加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)化，更好的適應(yīng)工作環(huán)境是我今后就應(yīng)努力的方向。自己對(duì)工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)了解甚少，不能夠很好的應(yīng)對(duì)工作的需要，因而給自己的工作帶來(lái)了不必要的麻煩。今后就應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)于同行業(yè)的`發(fā)展和統(tǒng)籌規(guī)劃要做到心中有數(shù)。只有踏實(shí)敬業(yè)、實(shí)事求是，才能做好銷(xiāo)售經(jīng)理的好助手，大家的好同事。
五、今后展望
在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想素質(zhì)和工作水平，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，作為一項(xiàng)日常重要工作來(lái)抓，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，飽滿(mǎn)的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入工作中，為今后工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。鍛煉自己的應(yīng)變潛力、協(xié)調(diào)潛力、組織潛力以及創(chuàng)造潛力，提高工作效率，勇于創(chuàng)新。不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步完善完善自我，以便更好地完成自己的本職工作。
總之，作為公司的一員，我將本著為公司及其他同事服務(wù)的原則，熱情、主動(dòng)地做好自己的本職工作，為客戶(hù)帶給滿(mǎn)意的服務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧公司、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)7
我于20xx年02月份任職于xx公司，在任職期間，我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫忙下，我很快融入了我們這個(gè)集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和轉(zhuǎn)變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作�，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：
一、銷(xiāo)售部辦公室的日常工作：
作為xx公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增加我個(gè)人的交際力量。銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場(chǎng)最新購(gòu)機(jī)用戶(hù)資料的收集，為銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買(mǎi)賣(mài)合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開(kāi)通)、用戶(hù)的回款進(jìn)度、用戶(hù)逾期欠款額、售車(chē)數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來(lái)基本上做到了事事有著落。
二、分期買(mǎi)賣(mài)合同、銀行按揭合同的簽署狀況：
在簽署分期分期買(mǎi)賣(mài)合同時(shí)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是游刃有余。但是在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容消失錯(cuò)誤，將會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，在搜集用戶(hù)資料時(shí)也比較簡(jiǎn)潔(包括：戶(hù)口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。在簽署銀行按揭合同時(shí)，現(xiàn)在還比較生疏，由于銀行按揭剛剛開(kāi)通，銀行按揭和分期買(mǎi)賣(mài)合同同樣，在填寫(xiě)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時(shí)，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過(guò)程當(dāng)中，購(gòu)機(jī)用戶(hù)的按揭貸款資料是一個(gè)重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，假如不公證?銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不行少的一部分。我公司在存留有戶(hù)檔案時(shí)，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們?cè)谵k理銀行按揭貸款方面還存在肯定的漏洞，我信任隨著銀行按揭貸款的逐步深化，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓(xùn)，這是我個(gè)人的想法。)
三、準(zhǔn)時(shí)了解用戶(hù)回款額和逾期欠款額的狀況：
作為xx公司的銷(xiāo)售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶(hù)的`回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對(duì)逾期欠款用戶(hù)，用戶(hù)的還款進(jìn)度是否準(zhǔn)時(shí)，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要準(zhǔn)時(shí)了解購(gòu)機(jī)用戶(hù)的工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報(bào)《客戶(hù)到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》時(shí)，要做到準(zhǔn)時(shí)、精確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)此表針對(duì)不同的客戶(hù)做出相應(yīng)的對(duì)策，這樣才能掌握風(fēng)險(xiǎn)。
四、今后努力的方向：
半年來(lái)，本人愛(ài)崗敬業(yè)、制造性地開(kāi)展工作，雖然取得了成果，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要是表現(xiàn)在：
第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，或許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);
其次，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問(wèn)面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)于同行業(yè)的進(jìn)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);
第三，要做到實(shí)事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手!在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，做一名稱(chēng)職的銷(xiāo)售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長(zhǎng)。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)8
我是xx銷(xiāo)售部門(mén)的一名普通員工，剛到房產(chǎn)公司時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)有關(guān)的一些資料。作為銷(xiāo)售部中的一員，深深感覺(jué)到自我身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自我的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自我。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，并且一向努力做好自我的本職工作。
20xx上半年，我用心配合本公司有關(guān)部分同事工作，以提高銷(xiāo)售率為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，為xx月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以xx個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好成績(jī)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮和實(shí)踐的檢驗(yàn)，我從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也透過(guò)銷(xiāo)售認(rèn)識(shí)了許多新朋友，使自我在待人接物、行為禮儀、突發(fā)事件等各方面都比以前有所提高。
經(jīng)過(guò)之前銷(xiāo)售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的'鋪墊制造出了xx火爆認(rèn)購(gòu)的場(chǎng)面。在銷(xiāo)售部，隨著新樓盤(pán)的對(duì)外銷(xiāo)售，應(yīng)對(duì)工作量的增加以及對(duì)銷(xiāo)售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化的深入，工作顯得很繁重。從開(kāi)盤(pán)至今，同事們基本上每一天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入主角并且嫻熟的完成了自我的本職工作。
此外在銷(xiāo)售過(guò)程中每月的年度工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自我的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)找出弊端并及早改善。經(jīng)過(guò)同事們的親密合作，銷(xiāo)售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，而且一期余房也一并售罄，我想這其中也與其他銷(xiāo)售部成員的努力是分不開(kāi)的。
20xx上半年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在下半年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了下半年，回顧上半年的工作歷程，作為xxx企業(yè)的每一名員工，我們深深的為我們企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣，同事們?nèi)巳伺ζ床木袼?/p>
在下半年年來(lái)臨之際，我將端正態(tài)度，一如既往的用心學(xué)習(xí)和工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，做好銷(xiāo)售，為創(chuàng)造更高的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而努力。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已過(guò)去一半，我現(xiàn)在已是xx酒業(yè)的正式員工�；厥捉肽陙�(lái)的工作，我已逐漸融入到這個(gè)大集體之中。自xx年1月份開(kāi)始在辦事處實(shí)習(xí)，3月份在總廠培訓(xùn)，至4月份分配到xxx縣部工作，這段時(shí)間內(nèi)我一直履行業(yè)務(wù)職責(zé)和義務(wù)，并在辦事處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下積極開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)其他工作，現(xiàn)根椐近半年來(lái)椐的工作道德教育、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，秉承實(shí)事求是的指導(dǎo)方針，回顧這段時(shí)間的工作歷程：
一、懷揣感恩的心來(lái)工作
首先要感謝辦事處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的信任，在總廠分配銷(xiāo)售人員去往各大辦事處時(shí)將我留在呼辦繼續(xù)擔(dān)任工作，并分配到旗縣部身兼駐武川業(yè)務(wù)員，這使我對(duì)在呼辦實(shí)習(xí)的工作表現(xiàn)給予充分的肯定，讓我在日后的整個(gè)工作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞，更讓我充滿(mǎn)更多的工作熱情和工作。我將銘記這份封榮王之情，并將帶入我的工作歷程之中，我更會(huì)努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績(jī)來(lái)回報(bào)辦事處領(lǐng)導(dǎo)的一把手同情。再次是感謝旗縣部經(jīng)理在上對(duì)我的教導(dǎo)，以及在生活上的照顧。在工作上才遇到困難的時(shí)候，副經(jīng)理會(huì)主動(dòng)與我進(jìn)行良好經(jīng)理恰當(dāng)?shù)臏贤ǎm正我的工作思路指導(dǎo)思想和工作表達(dá)方式，以使我的業(yè)務(wù)教育工作能更順利的開(kāi)展。當(dāng)我們針對(duì)某些事情的處理想法預(yù)處理上執(zhí)不同看法時(shí)，他也很少以領(lǐng)導(dǎo)者名號(hào)身份自居將事情直接強(qiáng)制執(zhí)行，而是通過(guò)講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由，從而使我放棄固執(zhí)的設(shè)想，讓我減少了許多的工作彎路和工作細(xì)節(jié)失誤。在生活上，部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)幫忙我聯(lián)系經(jīng)適房住房，聯(lián)系取暖用的火爐子，由于山南氣候較冷風(fēng)又大，高經(jīng)理也經(jīng)常打電話叮囑我注意生火，這些都對(duì)我今后的工作和生活給予很大的幫助。
二、不斷提高的工作現(xiàn)狀組織工作和工作心態(tài)
1、工作敬業(yè)表現(xiàn)、素質(zhì)修養(yǎng)逐漸提高第一次接觸什么是愛(ài)崗敬業(yè)，什么是要有強(qiáng)烈的熱忱和事業(yè)心，怎樣積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度要端正，要認(rèn)真負(fù)責(zé)。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)經(jīng)理，深深地感到擔(dān)起的重任，作為河套酒業(yè)以及呼市辦事處在武川的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的'形象。熱愛(ài)本職工作，能夠正確認(rèn)真的每一項(xiàng)對(duì)待每一項(xiàng)其他工作，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，堅(jiān)守崗位都是必須做到的！所以崩壞提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的要求自己，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷(xiāo)售知識(shí)、工作能力和研究能力的鍛煉專(zhuān)業(yè)知識(shí)我今年4月份走進(jìn)辦事處實(shí)習(xí)，系分到餐飲部擔(dān)任相關(guān)部門(mén)基本業(yè)務(wù)利皮揚(yáng)卡工作，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的已經(jīng)完成基本工作，我不斷向組織工作請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)，并從中自己摸索實(shí)踐，盡量在短的時(shí)間內(nèi)理清部門(mén)工作，熟悉了業(yè)務(wù)流程，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在4月份正式來(lái)辦事處工作后，我本著“超越自我，追求完美。”這一高目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配此項(xiàng)工作的各項(xiàng)工作，并在余限的時(shí)間里，通過(guò)武川客戶(hù)引薦和部分政府、各企事業(yè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)、職工接觸洽談，為下一步工作打好基礎(chǔ)。由于心里對(duì)酒量的抵觸，在接待時(shí)總不能游刃有余，隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習(xí)酒中的文化和學(xué)問(wèn)，并強(qiáng)制自己練脾氣，在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習(xí)說(shuō)話辦事的工具與技巧！這也是我今后的必修課，相當(dāng)程度要在這方面加強(qiáng)鍛煉！
3、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地完成辦事處領(lǐng)導(dǎo)分配的其它基層工作工作為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行，以及單位之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，除了做好勤奮工作之外，還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時(shí)刻明白只互動(dòng)關(guān)系存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外組織工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。先前并在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有及時(shí)主次的先后及時(shí)發(fā)現(xiàn)的完成各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)估的效果，保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)在工作中卡唐翁學(xué)習(xí)各個(gè)方面的知識(shí)，努力鍛煉自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了較長(zhǎng)足的進(jìn)步。
三、自身能力的欠缺，日后仍需努
自身明朗心態(tài)的不成熟性情很不夠穩(wěn)重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況，都把當(dāng)時(shí)的反應(yīng)都表現(xiàn)在臉上，當(dāng)工作比較順利、達(dá)到個(gè)人短時(shí)間內(nèi)的加息預(yù)期目標(biāo)目標(biāo)的時(shí)候，我的心態(tài)就會(huì)有點(diǎn)跳，不夠穩(wěn)重，有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺，做起事情來(lái)總是有點(diǎn)慌張，不夠穩(wěn)，但剛肄業(yè)絕對(duì)不是理由，在日后的工作中我會(huì)努力克服自己的弱點(diǎn)，讓自己更適合干這份工作！心態(tài)的耐性還不夠。作為旗縣業(yè)務(wù)員相對(duì)而言極為孤單，環(huán)境、組織工作流程即使都顯的有點(diǎn)單調(diào)和循規(guī)蹈矩，有些時(shí)候就“座”不住了，總想回呼市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，整個(gè)人也顯得有點(diǎn)頹廢，不夠精神，然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和機(jī)構(gòu)調(diào)整，我現(xiàn)完全可以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉，平淡的對(duì)待事情的發(fā)展，將眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將目標(biāo)定得更高一些，這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，才能在工作中給自己管理工作到來(lái)更大的工作刺激，只有這樣增添才能在工作中給自己帶來(lái)更大的在工作中興趣。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)10
時(shí)間像箭一樣飛逝�；仡^看公司近半年，總是在不知不覺(jué)中度過(guò)。我也從我的工作中受益匪淺。上半年，我的主要工作地點(diǎn)是廣州銷(xiāo)售部�，F(xiàn)在，我想對(duì)我的工作做如下總結(jié):
首先，個(gè)人來(lái)說(shuō)。非常感謝公司能給我一個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的舞臺(tái)，感謝大家的關(guān)心！這半年來(lái)，我學(xué)到了很多產(chǎn)品知識(shí)，但是農(nóng)資的世界是豐富多彩的，學(xué)到的東西也只是微不足道，自己還有很多問(wèn)題和不足。
其次，就公司整體情況而言。由于今年市場(chǎng)的不斷變化，公司上半年的業(yè)績(jī)不是很理想，這和我們的工作態(tài)度有直接關(guān)系，所以我們工作也不是很忙，總覺(jué)得工作情緒有些低落！我總是反思自己，總是想做更多的事情來(lái)幫助提高自己的表現(xiàn)。但是心里總是有些顧忌，覺(jué)得自己還不夠成熟。一直懷疑自己這個(gè)時(shí)候不適合做生意，只想多花點(diǎn)時(shí)間成長(zhǎng)，提高自己各方面的知識(shí)素養(yǎng)，讓自己更有底氣做決定！
一.銷(xiāo)售方面的輔助工作。
我們?cè)诤芏嗟胤阶鲞^(guò)推廣，沒(méi)有推廣策劃的經(jīng)驗(yàn)。但是，通過(guò)經(jīng)理和同事的努力，我們的推廣活動(dòng)取得了一定的成效。我們相信我們的推廣活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越好。良好的開(kāi)端是成功的一半。旺季過(guò)后，將工作重心從保證旺季供應(yīng)轉(zhuǎn)移到促進(jìn)淡季銷(xiāo)售。堅(jiān)持“借節(jié)造節(jié)無(wú)節(jié)”的原則，特別要做好“造節(jié)無(wú)節(jié)”的文章。爭(zhēng)取廠家支持，整合各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷(xiāo)方案，統(tǒng)一把握營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷(xiāo)資源的推廣作用。
做好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整和庫(kù)存管理，爭(zhēng)取廠家的政策支持，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和銷(xiāo)售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年商品的結(jié)構(gòu)和庫(kù)存難以把握。隨著兩個(gè)銷(xiāo)售旺季的到來(lái)，各部門(mén)的管理者總是把商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、適銷(xiāo)商品的組織和庫(kù)存管理的優(yōu)化作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)實(shí)施。各部門(mén)主動(dòng)分析兩個(gè)板塊的銷(xiāo)售情況，對(duì)商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存做了更細(xì)致的分析。按照優(yōu)勝劣汰的原則，搞好商品結(jié)構(gòu)調(diào)整和庫(kù)存管理。
經(jīng)過(guò)這么緊張有序的半年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心里真正有底了！基本上我們一直忙而不亂，緊而不散，井井有條，一切都很清晰。我們從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只注重努力，不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限的忙碌中走進(jìn)了這半年，又從無(wú)限的輕松中走出了這半年。除此之外，在工作的同時(shí)，我也明白了與人打交道的道理，明白了良好的心態(tài)、對(duì)工作的熱情以及與之相比的責(zé)任感是多么的重要。
二、營(yíng)銷(xiāo)工作的現(xiàn)狀
1.設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)。
上半年根據(jù)年初制定的.總體目標(biāo)和年中分階段制定的時(shí)間段目標(biāo)，根據(jù)既定的銷(xiāo)售策略和任務(wù)，按照常年習(xí)慣，人員細(xì)分，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系，組織銷(xiāo)售人員，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展市場(chǎng)化銷(xiāo)售任務(wù)。在此期間，我部員工也制定了自己的目標(biāo)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃，充分發(fā)揮了他們的自主性和創(chuàng)新性，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的銷(xiāo)售任務(wù)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)劣加以改進(jìn)。
2.競(jìng)爭(zhēng)激烈，其他企業(yè)價(jià)格對(duì)比強(qiáng)烈。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)產(chǎn)品大體相同或相似時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也成為銷(xiāo)售渠道中的一大障礙。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍的前提下，同行業(yè)其他企業(yè)價(jià)格差不高，不存在廣泛的比價(jià)。在品牌強(qiáng)勢(shì)的情況下，這種價(jià)格差異也造成了創(chuàng)造利潤(rùn)的壓力。
3.很難按時(shí)收回應(yīng)收賬款。
受社會(huì)市場(chǎng)大環(huán)境影響，客戶(hù)普遍延期付款，應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等金額較大。導(dǎo)致我們的撤資計(jì)劃不及時(shí)，影響了公司的整體運(yùn)營(yíng)。
三、完成銷(xiāo)售任務(wù)過(guò)程中的對(duì)策。
1.質(zhì)量提升。
在開(kāi)展銷(xiāo)售工作之前，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，在促銷(xiāo)活動(dòng)中，盡可能突出質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，以爭(zhēng)取零售商對(duì)我們產(chǎn)品的更多信任和更大的購(gòu)買(mǎi)力。
2.價(jià)格。
在預(yù)算價(jià)格范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行規(guī)模動(dòng)員力求科學(xué)的合理性分析，調(diào)整合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的銷(xiāo)售在預(yù)期范圍內(nèi)有利可圖，使零售商對(duì)價(jià)格不那么挑剔。同時(shí)可以選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，讓產(chǎn)品的品牌為更多的零售商和農(nóng)民所知曉，產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)上形成良好的口碑。
3.加大資金退出力度，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
在支付回報(bào)方面，整個(gè)部門(mén)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，并將這項(xiàng)工作放在首位。起草一份具有約束力的銷(xiāo)售合同，并對(duì)應(yīng)收賬款的回收采取合理的期限。吸取以往的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售交易的審批程序，從源頭到最終交易進(jìn)行控制。我們總是告訴銷(xiāo)售人員要主動(dòng)與客戶(hù)溝通，盡力與客戶(hù)打交道，取得了一定的效果。
4.多方位的銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)更多的銷(xiāo)售平臺(tái)。
借助公司的銷(xiāo)售平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售水平，建立良好信用的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)。銷(xiāo)售情況將直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。多年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售部堅(jiān)持鞏固老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)空市場(chǎng)，挖掘潛力市場(chǎng)。未來(lái)，我們需要更全面地利用我們公司日益增長(zhǎng)的品牌影響力來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，并已構(gòu)建了以本地為主體、全省輻射全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)格局。同時(shí)可以與各種媒體形成良好的合作關(guān)系，如參與或舉辦行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，進(jìn)行多方面的宣傳和銷(xiāo)售，讓品牌的產(chǎn)品有更廣闊的拓展平臺(tái)。
5.隨時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握更多市場(chǎng)信息。
隨著行業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，信息在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，信息就是效益。在今后的工作中，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住商機(jī)，做好市場(chǎng)調(diào)研和信息收集、分析、整理工作。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)談判、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使銷(xiāo)售部門(mén)建立更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；建立客戶(hù)檔案和廠家檔案，努力收集基礎(chǔ)信息；根據(jù)市場(chǎng)情況，積極派出業(yè)務(wù)人員跟蹤和掌握國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。
6.提高銷(xiāo)售人員的工作質(zhì)量。
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，讓一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)得到鞏固和發(fā)展。在今后的工作中，我們要求銷(xiāo)售人員進(jìn)一步提高工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì):
(1)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通，想辦法建立良好的合作關(guān)系；
(2)不斷總結(jié)自己的工作，改進(jìn)自己的工作方法，加強(qiáng)對(duì)工作中涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；
(3)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反饋客戶(hù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通與合作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求；
(4)做好售前、售中、售后服務(wù)。
上半年，我們走過(guò)了期待計(jì)劃、努力起步、共創(chuàng)成功的過(guò)程，也體會(huì)到了這個(gè)過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。依靠上級(jí)的信任和指導(dǎo)，領(lǐng)先的優(yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，優(yōu)秀的干部員工，我們蓄勢(shì)待發(fā)。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)11
在上半年我們酒店的收入之所以再創(chuàng)佳績(jī)，除了我們酒店各個(gè)部門(mén)員工努力之外，作為酒店銷(xiāo)售部的一員，我認(rèn)為這次銷(xiāo)售部的工作的貢獻(xiàn)是很大的。在上半年，我們?yōu)榱藢⒕频甑母鞣N產(chǎn)品的推銷(xiāo)做的很好，我們?cè)谏习肽曛�，�?duì)酒店銷(xiāo)售部的工作進(jìn)行了也一些改進(jìn)和調(diào)整。
在酒店工作的上半年，我們銷(xiāo)售部在接待我們酒店的客戶(hù)時(shí)，對(duì)接待條件作出了一些優(yōu)化。以往我們銷(xiāo)售部人員在和客戶(hù)進(jìn)行一些商談時(shí)，一般是在大堂里進(jìn)行的。但是在今年上半年的對(duì)客銷(xiāo)售過(guò)程中，我們把洽談的地點(diǎn)換成了，我們酒店前臺(tái)旁的大堂吧里。這里的環(huán)境比大堂更要優(yōu)雅和安靜，是一個(gè)比大堂更好的去進(jìn)行酒店產(chǎn)品推銷(xiāo)、銷(xiāo)售等商談的場(chǎng)景，同時(shí)也會(huì)給客戶(hù)更好的一個(gè)環(huán)境體驗(yàn)，讓客人看到我們酒店在銷(xiāo)售方面的誠(chéng)意，提高了我們我們酒店銷(xiāo)售的成功率。并且在此期間，我們也會(huì)給客戶(hù)免費(fèi)的提供，酒店大堂吧的相關(guān)茶水服務(wù)，讓我們客戶(hù)在銷(xiāo)售過(guò)程終，有受到非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而讓他們對(duì)我們的酒店的服務(wù)方面有一個(gè)很好的印象。
在酒店銷(xiāo)售工作的上半年，我們也優(yōu)化了我們酒店產(chǎn)品的組合，并給客戶(hù)提供一些價(jià)格上的優(yōu)惠，從而吸引客人去購(gòu)買(mǎi)我們酒店的產(chǎn)品。我們銷(xiāo)售部上半年里，對(duì)酒店產(chǎn)品進(jìn)行了一些整合的銷(xiāo)售，比如酒店客房和我們酒店餐飲組合到一起，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。具體措施有入住客房后，在酒店購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的`飲食會(huì)有很大的優(yōu)惠，或者在酒店餐飲消費(fèi)足夠的數(shù)額，我們會(huì)免費(fèi)提供入住客房的機(jī)會(huì)等等。將我們酒店盈利最大的兩個(gè)部門(mén)，進(jìn)行一個(gè)整合銷(xiāo)售，結(jié)合兩個(gè)部門(mén)間的特色和優(yōu)點(diǎn)，更加吸引客戶(hù)，刺激我們酒店客戶(hù)的消費(fèi)。同時(shí)上半年客戶(hù)對(duì)我們酒店這樣的整合套餐產(chǎn)品，相對(duì)比較滿(mǎn)意。所以我們之后，我銷(xiāo)售部會(huì)在這個(gè)方法上多花時(shí)間去研究，整理出更好的酒店產(chǎn)品組合銷(xiāo)售方案。
在酒店銷(xiāo)售工作的上半年，我們銷(xiāo)售工作的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)許多客人說(shuō)我們酒店產(chǎn)品價(jià)格有點(diǎn)偏高，然后我們?cè)谕ㄟ^(guò)對(duì)比其他同類(lèi)型酒店的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)了我們酒店的有些產(chǎn)品確實(shí)價(jià)格有點(diǎn)高，讓我們?cè)谀承┊a(chǎn)品上失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，必須馬上做出價(jià)格方面的調(diào)整。所以在上半年在獲得酒店高層同意后，我們對(duì)我們酒店產(chǎn)品的價(jià)格作出了一些調(diào)整，降低了部分相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。這樣的價(jià)格策略的調(diào)整，起到了立竿見(jiàn)影的效果，很多之前銷(xiāo)售量不好的產(chǎn)品也收到了大量顧客的購(gòu)買(mǎi)，用數(shù)量來(lái)彌補(bǔ)了價(jià)格降低的損失。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)12
20xx年上半年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
一、工作分析
我是今年三月份到公司工作的，四月份開(kāi)始組建市場(chǎng)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒(méi)有xx銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)xx市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，因此逐漸取得了客戶(hù)的信任。所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也取得了幾個(gè)成功客戶(hù)案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目可以全程的操作下來(lái)。
二、存在的缺點(diǎn)
對(duì)于xx市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢?duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客戶(hù)，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷(xiāo)售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
三、部門(mén)工作總結(jié)
在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認(rèn)識(shí)，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶(hù)的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶(hù)案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是公司20xx上半年總的銷(xiāo)售情況：
從上面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷(xiāo)售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開(kāi)展市場(chǎng)造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪問(wèn)量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶(hù)訪問(wèn)記錄有xx個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為xx個(gè)，八個(gè)月xx天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷(xiāo)售人員一天拜訪的客戶(hù)量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對(duì)客戶(hù)提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶(hù)對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車(chē)運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。
工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃的`習(xí)慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高
四、市場(chǎng)分析
現(xiàn)在xx市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣(mài)得偏高的價(jià)位，在本年銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，牽涉問(wèn)題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶(hù)，面對(duì)小型的客戶(hù)，價(jià)格不是太別重要的問(wèn)題，但面對(duì)采購(gòu)數(shù)量比較多時(shí)，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)位時(shí)非常敏感的。在明年的銷(xiāo)售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?dòng)，這樣可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員去銷(xiāo)售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，在xx開(kāi)拓市場(chǎng)壓力很大，所以我們把主要的市場(chǎng)放在地區(qū)市上，那里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)的來(lái)說(shuō)要比xx小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷(xiāo)售人員的靈活性，我相信我們做的比原來(lái)更好。
市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。可以用這一句話來(lái)概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半年是大有作為的半年，假如在明年一年內(nèi)沒(méi)有把市場(chǎng)做好，沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)13
營(yíng)銷(xiāo)部上半年工作總結(jié)及下半年工作打算為進(jìn)一步做好下半年銷(xiāo)售工作，更好地完成全年的方針目標(biāo)任務(wù)，我們對(duì)上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)照目標(biāo)，尋找差據(jù)，提出下半年的工作計(jì)劃。
一、工作總結(jié)今年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，部門(mén)全體人員努力克服困難，主動(dòng)銷(xiāo)售，較好地完成了上半年工作任務(wù)。具體工作如下：
1、主要工作
1、1主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
項(xiàng)目實(shí)績(jī)實(shí)績(jī)同比（%）原油資源量（萬(wàn)噸）62。855。612。9原油價(jià)格（元/噸）3040188960。9銷(xiāo)售量（萬(wàn)噸）53。852。91。7平均單價(jià)（元/噸）4196297740。9銷(xiāo)售收入（億元）22。615。8431。2原油調(diào)運(yùn)方面
1、2銷(xiāo)售方面
�。�1）瀝青銷(xiāo)售在總部的支持下，全年銷(xiāo)售瀝青27。8萬(wàn)噸，主要銷(xiāo)往江蘇（50%）、上海（2%）、安徽（3%）、江西（12%）、湖南（11%）、河南（3%）、湖北（2%）、陜西（5%）、山東（8%）、浙江（4%）等省市。銷(xiāo)售瀝青差異化產(chǎn)品4。4萬(wàn)噸，與同期相比上升27。3%；其中銷(xiāo)售50號(hào)3。6萬(wàn)噸，同比上升12%，完成全年目標(biāo)的 %主要供應(yīng)江西九瑞高速、江西鷹瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中標(biāo)，該項(xiàng)目需求50號(hào)瀝青 噸，計(jì)劃8月開(kāi)始供應(yīng)；銷(xiāo)售30號(hào)152噸，同比下降91%，主要用于安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區(qū)路基建設(shè)；銷(xiāo)售改性瀝青0。78萬(wàn)噸，同比上升973%，主要供應(yīng)江蘇省濟(jì)徐高速、204國(guó)道鹽城段、瓊港一級(jí)公路東臺(tái)段及、鎮(zhèn)江等市政道路建設(shè)；銷(xiāo)售乳化瀝青14噸， 主要應(yīng)用于公路建設(shè)，這是該新產(chǎn)品生產(chǎn)以來(lái)首次投放市場(chǎng)。
�。�2） 燃料油銷(xiāo)售在國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)頻繁、走勢(shì)極不明朗的情況下，通過(guò)靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)輕裂解料，支撐常減線產(chǎn)品價(jià)格，保證了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。上半年銷(xiāo)售側(cè)線油產(chǎn)品26萬(wàn)噸，主要銷(xiāo)往江蘇（56%）、山東（29%）、上海（3%）、浙江（3%）、安徽（2%）、河北（3%）、湖南（1%）、遼寧（1%）、北京（1%）、其它（1%）等省市。其中，輕裂解料產(chǎn)品5萬(wàn)噸、石腦油2號(hào)0。81萬(wàn)噸，主要銷(xiāo)往山東市場(chǎng)；上半年又銷(xiāo)售常二線白油料噸，繼續(xù)為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益。1。4管理方面（1）客戶(hù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，繼續(xù)朝著多元化方向發(fā)展，大客戶(hù)銷(xiāo)量所占比例逐漸縮小，項(xiàng)目需求及中、小客戶(hù)有大幅增加。今年以來(lái)新增項(xiàng)目單位及中、小客戶(hù)45家，新增量比去年同期上升47%
�。�3）逐步完善激勵(lì)機(jī)制，年初分別與瀝青、燃料油組的每位銷(xiāo)售人員簽訂了銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任狀，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)銷(xiāo)售。
（4）車(chē)、船管理工作得到加強(qiáng)，上半年車(chē)、船調(diào)運(yùn)開(kāi)展順利。
�。�5）改變了以往瀝青、燃料油客戶(hù)懇談會(huì)下半年集中召開(kāi)的慣例，今年上半年在黑龍江佳木斯成功召開(kāi)瀝青客戶(hù)懇談會(huì)。
（6）積極參與公司組織的文體活動(dòng)，如演講比賽、黑板報(bào)聯(lián)展比賽及羽毛球比賽等。
2、存在的不足
2、1部分產(chǎn)品庫(kù)容量不足，產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢時(shí)，容易影響裝置正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近期瀝青市場(chǎng)整體呈下滑趨勢(shì)，庫(kù)容不足成為制約瀝青銷(xiāo)售的`一個(gè)重要因素。
2、2 主動(dòng)駕馭市場(chǎng)的能力有待提高。面對(duì)目前瀝青銷(xiāo)售的困境，能夠想出快速降低庫(kù)存的辦法不多。
2、3市場(chǎng)開(kāi)拓的力度不夠，在產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)，需要不斷挖掘一些非長(zhǎng)期客戶(hù)。
2、4膠粉改性瀝青、乳化瀝青屬于新產(chǎn)品，銷(xiāo)售過(guò)程中存在一定的困難。
二、下半年年工作打算圍繞公司全年計(jì)劃銷(xiāo)售瀝青萬(wàn)噸，燃料油萬(wàn)噸的目標(biāo)，我們擬采取的措施如下：
1、原油降耗方面繼續(xù)恒抓原油降耗工作，繼續(xù)確保零損耗。
2、銷(xiāo)售方面
�。�1）密切關(guān)注原油價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，堅(jiān)持低庫(kù)存銷(xiāo)售。
（2）尋找瀝青領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作伙伴，降低瀝青庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)雙盈。
�。�3）繼續(xù)堅(jiān)持藍(lán)海戰(zhàn)略，走差異化發(fā)展道路。
�。�4）繼續(xù)加大輕裂解料市場(chǎng)開(kāi)拓力度，支撐側(cè)線油產(chǎn)品銷(xiāo)售。
（5）努力推介新產(chǎn)品膠粉改性瀝青，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零突破。
�。�6）加強(qiáng)瀝青招投標(biāo)項(xiàng)目管理，做好江蘇省濟(jì)徐高速改性瀝青項(xiàng)目、湖南潭衡70號(hào)瀝青項(xiàng)目和湖南衡邵、江西德昌50號(hào)瀝青項(xiàng)目及江西永武高速50號(hào)和乳化瀝青項(xiàng)目的供應(yīng)。
�。�7）繼續(xù)開(kāi)拓常減壓側(cè)線油遠(yuǎn)端市場(chǎng)，大力發(fā)展終端客戶(hù)。
3、管理方面
（1）堅(jiān)持銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行月度、年終考評(píng)想結(jié)合，實(shí)施末位淘汰制。
�。�2）加強(qiáng)合同管理，確保合同執(zhí)行率。
�。�3）加強(qiáng)客戶(hù)管理，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。
�。�4）加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部的信息溝通，實(shí)現(xiàn)價(jià)格協(xié)同，共同推價(jià)、穩(wěn)價(jià)。
（5）加強(qiáng)鐵路發(fā)運(yùn)管理，提高罐車(chē)使用率。中海瀝青（）有限責(zé)任公司 營(yíng)銷(xiāo)部 7月5日
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)14
轉(zhuǎn)眼間半年過(guò)去了�；仡欉@半年的汽車(chē)銷(xiāo)售工作，有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)需要總結(jié)，有太多需要借鑒的地方。20xx年是xx公司的一個(gè)重要戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)轎車(chē)市場(chǎng)日益激烈的價(jià)格戰(zhàn)和國(guó)家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境給xx公司的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了很大困難。在全體員工的共同努力下，xx公司取得了歷史性的突破，車(chē)輛銷(xiāo)售、利潤(rùn)等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。作為xx分公司的總經(jīng)理，我也很榮幸被授予杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。回顧一年來(lái)的工作，感覺(jué)在以下幾個(gè)方面有所收獲，也愿意分享給業(yè)內(nèi)同仁。
第一，強(qiáng)化面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不依賴(lài)價(jià)格戰(zhàn)，細(xì)分用戶(hù)群體，實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)。
鑒于公司總部今年下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合x(chóng)x總經(jīng)理在20xx年經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的指示精神，分公司將全年銷(xiāo)售工作重點(diǎn)放在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們漢陽(yáng)分公司并沒(méi)有盲目走入價(jià)格戰(zhàn)的誤區(qū)。我常說(shuō)，價(jià)格是一把雙刃劍。適度的價(jià)格促銷(xiāo)有助于銷(xiāo)售，但無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)無(wú)異于自殺。汽車(chē)銷(xiāo)售淡季應(yīng)該采取什么樣的策略？我們探索了一套對(duì)策:
對(duì)策:加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理。
1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
2.日常工作列表
3.檢查工作的正規(guī)化
4.銷(xiāo)售指標(biāo)的細(xì)分
5.晨會(huì)和培訓(xùn)會(huì)將定期舉行。
6、服務(wù)指標(biāo)納入考核。
第二，劃分市場(chǎng)，建立差異化營(yíng)銷(xiāo)。
仔細(xì)的市場(chǎng)分析。我們對(duì)之前的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)制定了不同的銷(xiāo)售策略，形成了差異化營(yíng)銷(xiāo)；根據(jù)10年的銷(xiāo)售情況，我們確定了四大市場(chǎng):出租車(chē)、集團(tuán)用戶(hù)、高校市場(chǎng)、零散用戶(hù)。我們針對(duì)這四個(gè)市場(chǎng)采取了相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)于政府采購(gòu)和出租車(chē)市場(chǎng)，我們加大了投入，專(zhuān)門(mén)成立了出租車(chē)銷(xiāo)售組和用戶(hù)大組，分會(huì)成為xx出租車(chē)協(xié)會(huì)理事單位，更多利用行業(yè)協(xié)會(huì)的宣傳，正確引導(dǎo)出租車(chē)公司，宣傳xx品牌政策。平時(shí)主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。鑒于近兩年xx市場(chǎng)出租車(chē)更新的良好契機(jī)，我們與出租公司保持了良好的合作關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)了解出租公司的換車(chē)需求、司機(jī)的行為和思想。每周電話跟進(jìn)出租車(chē)公司，每月上門(mén)服務(wù)一次，了解新出租車(chē)的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)解決一些常見(jiàn)故障；與出租車(chē)公司協(xié)商，對(duì)出租車(chē)司機(jī)技能和維修知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。鑒于高校消費(fèi)者知識(shí)水平較高，我們以銷(xiāo)售畢加索為主，輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣傳，讓他們感受雪鐵龍悠久的歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。此外，與xx大學(xué)后勤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，先后與xx理工大學(xué)后勤團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在校園設(shè)立xx維修服務(wù)點(diǎn)，將xx服務(wù)帶入高校，定期在高校組織義診和維修檢查，在高校樹(shù)立了良好的品牌形象，促進(jìn)了高校的銷(xiāo)售。
對(duì)策:注意信息收集，科學(xué)猜測(cè)。如今的市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝，殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在�？茖W(xué)的市場(chǎng)猜測(cè)成為制定階段性銷(xiāo)售目標(biāo)的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場(chǎng)淡季，每一條銷(xiāo)售信息都像一個(gè)寶藏。某種程度上，需求信息就是銷(xiāo)售的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了大家收集，及時(shí)溝通，專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度。通過(guò)銷(xiāo)售人員在每天上班前的早會(huì)上反饋的數(shù)據(jù)和信息，制定過(guò)去同期的銷(xiāo)售對(duì)比分析報(bào)告，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式方法的制定，有需求立即響應(yīng)。同時(shí)與品牌部相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，積極組織車(chē)源。增加工作的計(jì)劃性，避免工作的盲目性；在注重絕對(duì)銷(xiāo)量的同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額。將我分公司在xx市場(chǎng)的份額作為銷(xiāo)售部的主要考核目標(biāo)。完成今年xx任務(wù)，圓滿(mǎn)完成總部下達(dá)的年度銷(xiāo)售目標(biāo)。對(duì)于零配件銷(xiāo)售，我們重點(diǎn)清理了部分由于歷史原因而滯銷(xiāo)的零配件，盡量減少分公司資金的積壓。今年由于零配件業(yè)務(wù)政策的變化，經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)進(jìn)一步降低了空。針對(duì)新的`市場(chǎng)形勢(shì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)多次與備件業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論。在積極開(kāi)拓周邊備件市場(chǎng)，尤其是大客戶(hù)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合新的業(yè)務(wù)政策開(kāi)展了一系列備件促銷(xiāo)活動(dòng)，取得了良好的效果。備件銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額為xx萬(wàn)元。在網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售受市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)影響較大的情況下，利用售后服務(wù)帶動(dòng)車(chē)間零配件銷(xiāo)售，既扭轉(zhuǎn)了不利局面，又帶動(dòng)了車(chē)間工時(shí)銷(xiāo)售。售后服務(wù)是我們汽車(chē)銷(xiāo)售的窗口、后盾和保障。今年，分公司迎來(lái)了自1996年成立以來(lái)的售后維修高峰。為此我們對(duì)售后服務(wù)部門(mén)提出了更高的要求，在全體售后人員中廣泛開(kāi)展了服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及班組之間的自查互檢；建立每周五各部門(mén)經(jīng)理參加的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，對(duì)售后維修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和時(shí)間安排；車(chē)站用戶(hù)接待、接車(chē)、試車(chē)、交車(chē)等重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)語(yǔ)言行為規(guī)范；在維修過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)使用三墊一蓋，規(guī)范行為和語(yǔ)言，尊重用戶(hù)，愛(ài)護(hù)車(chē)輛；在車(chē)間開(kāi)展看板管理，接收和管理墻上的人的照片和名字，接受用戶(hù)的監(jiān)督。為進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，縮短用戶(hù)等待時(shí)間，6月起，售后服務(wù)時(shí)間延長(zhǎng)至每晚凌晨1點(diǎn)，售后俱樂(lè)部提供24小時(shí)全天候救援；通過(guò)改善售后維修站點(diǎn)的軟硬件環(huán)境，為客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。全年進(jìn)行售后維修xx次，工時(shí)凈收入xx萬(wàn)元。
第三，強(qiáng)化售后服務(wù)意識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。
20xx年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，年初，我們決定全年為服務(wù)治理年，提出了以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售，以治理創(chuàng)造效益的管理方針。我們挑選了多年從事服務(wù)的員工成立了客戶(hù)服務(wù)部，并建立了分公司自己的客戶(hù)回訪制度和客戶(hù)投訴受理制度。各業(yè)務(wù)部門(mén)每周定期召開(kāi)服務(wù)會(huì)議，結(jié)合業(yè)務(wù)代表處的服務(wù)需求和服務(wù)評(píng)分反饋情況，每季度定期召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理級(jí)服務(wù)會(huì)議，強(qiáng)化管理層面的服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)工作作為重中之重。同時(shí)，內(nèi)部治理建立健全了一線業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)客戶(hù)、治理部門(mén)服務(wù)一線的治理服務(wù)體系；在業(yè)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)調(diào)樹(shù)立為客戶(hù)服務(wù)的原則，客戶(hù)就是上帝；在管理部門(mén)，強(qiáng)調(diào)的是一線服務(wù)銷(xiāo)售的意識(shí)。形成二線服務(wù)一線，一線服務(wù)客戶(hù)的治理機(jī)制。積極響應(yīng)總部要求，提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，每周定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上周服務(wù)質(zhì)量提升行動(dòng)，制定本周計(jì)劃，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)的服務(wù)。并設(shè)立服務(wù)質(zhì)量角跟蹤服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，提出下一步改進(jìn)方案。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)網(wǎng)點(diǎn)中服務(wù)得分一直處于前列，售后服務(wù)多次獲得全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)第一名。在加強(qiáng)軟件健身的同時(shí)，先后對(duì)分公司硬件設(shè)施進(jìn)行了一系列整改，陸續(xù)建立了維修用戶(hù)休息區(qū)，率先實(shí)施了維修交鑰匙工程；針對(duì)出租車(chē)銷(xiāo)量激增的情況，及時(shí)組建了出租車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的出租車(chē)銷(xiāo)售處，完善了用戶(hù)休息區(qū)。根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的特點(diǎn)和品牌部的要求，我們開(kāi)展了三月微笑服務(wù)秋瑾大學(xué)校園巡查、社區(qū)義診、冬季熱身等一系列活動(dòng)，在客戶(hù)中取得了很大的反響，分公司的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量也得到了明顯的提升。
第四，跟蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
內(nèi)部治理，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，請(qǐng)出去。固執(zhí)己見(jiàn)，閉門(mén)造車(chē)，早已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前激烈的車(chē)市競(jìng)爭(zhēng)。我們委托相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)分公司展廳的現(xiàn)場(chǎng)布置和管理提出全新的方案和建議；總組織部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)xx市具有一定規(guī)模的服務(wù)站，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4s站進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。向他們學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為以后的工作和經(jīng)營(yíng)方針的制定積累第一手資料。4.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。分公司是一個(gè)整體。只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能做到。自年初以來(lái)，我們建立和完善了一系列例會(huì)，如每周經(jīng)理會(huì)議和每月業(yè)務(wù)分析會(huì)議。在例會(huì)上廣泛討論了營(yíng)銷(xiāo)中的問(wèn)題，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。在加強(qiáng)自身治理的同時(shí)，也借助外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。通過(guò)聘請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)業(yè)公司治理咨詢(xún)公司，培訓(xùn)員工如何提高團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
20xx是不平凡的一年。通過(guò)全體員工的共同努力，分公司經(jīng)營(yíng)取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。面對(duì)成績(jī)的歡欣鼓舞，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)方面的諸多不足，特別是在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)意和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的創(chuàng)新方面，仍有很大的潛力可挖。還能提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)即將到來(lái)的20xx下半年，分行領(lǐng)導(dǎo)班子將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，緊緊圍繞服務(wù)治理主題，將文化與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，確保分行20xx下半年管理工作順利完成。
銷(xiāo)售半年工作總結(jié)15
20xx年的上半年已經(jīng)過(guò)去，新的挑釁又在面前目今。在上半年里，有壓力也有挑釁。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還異國(guó)完全復(fù)蘇，當(dāng)時(shí)的壓力本來(lái)挺大的�？蛻�(hù)有注重重顧忌，媒體有各種慶幸宣揚(yáng)，我卻深信青島地產(chǎn)的鞏固性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊機(jī)遇，到達(dá)了公司指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)了不錯(cuò)了事跡。
在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷(xiāo)售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：
�。ㄒ唬┎蛔鲎�，以誠(chéng)相待，客戶(hù)分辨的出誠(chéng)意假冒。獲得客戶(hù)相信，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反結(jié)果。
�。ǘ┟靼卓蛻�(hù)需求。第臨時(shí)候明白客戶(hù)所必要的，做針對(duì)性講解，不然，所說(shuō)的一切都是白搭時(shí)候。
�。ㄈ┍Ｅe房源要有把握，明白掃數(shù)的房子，包括它的好壞勢(shì)，做到對(duì)客戶(hù)的掃數(shù)題目都有公道解釋?zhuān)珜?duì)付明顯硬傷，則不要蠻橫無(wú)理，任何東西異國(guó)完滿(mǎn)的，要使客戶(hù)明白，如果你看到了完滿(mǎn)的，那必定存在謊話。
�。ㄋ模┍４婵蛻�(hù)干系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要包管他們對(duì)項(xiàng)目標(biāo)喜好，他們會(huì)將喜好傳達(dá)，資本無(wú)窮無(wú)盡。
（五）肯定本身的身份，我們不是在賣(mài)房子，而是顧問(wèn)，以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)救助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)別的樓盤(pán)，都可以增加客戶(hù)的相信度。
�。┞�(lián)合、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必須的。
本身也還存在一些必要改革的地方：
1、偶然貧乏耐煩，對(duì)付一些題目較多或說(shuō)話比較沖的客戶(hù)每每會(huì)針?shù)h相對(duì)。本來(lái)，對(duì)付這類(lèi)客戶(hù)大略采取波折、或以柔克剛的`方法更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐煩，使客戶(hù)感觸更加貼心，才會(huì)有更多相信。
2、對(duì)客戶(hù)關(guān)懷不敷。有一些客戶(hù)，必要銷(xiāo)售人員的不時(shí)關(guān)懷，不然，他們有題目大略不會(huì)找你詢(xún)問(wèn)，而是本身去找他人探問(wèn)看望或本身瞎揣摩，如許，我們就會(huì)對(duì)他的成交損失自動(dòng)權(quán)。所以，今后我要加強(qiáng)與客戶(hù)的關(guān)聯(lián)，不時(shí)關(guān)懷，經(jīng)過(guò)議定詢(xún)問(wèn)引出他們心中的題目，再委婉辦理，如許不但可以把握先機(jī)，操控全局，并且還可以增加與客戶(hù)之間的感情，增加客帶的機(jī)率。
當(dāng)今我已來(lái)工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷(xiāo)售套數(shù)為69套，總銷(xiāo)額為6千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加美滿(mǎn)本身，提拔本身，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的明白，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一路轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開(kāi)辟新的疆場(chǎng)。
在此，我特別感謝帶領(lǐng)給我的此次熬煉機(jī)遇，我也會(huì)更加竭力的去工作，去進(jìn)修，交出本身如意的成績(jī)單。
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