新生班主任工作總結(jié)（集合）
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的新生班主任工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新生班主任工作總結(jié)1
一、班主任向自己的學(xué)生述職，有三個(gè)方面的好處：
1．是尊重學(xué)生和落實(shí)學(xué)生主體地位的一種表現(xiàn)
過(guò)去，學(xué)生被動(dòng)接受班主任的教育和管理，這是一種單向的管理思想和模式，現(xiàn)在的學(xué)生民主意識(shí)越來(lái)越濃，要求參政議政的愿望越來(lái)越強(qiáng)。因此，班級(jí)管理應(yīng)當(dāng)征求學(xué)生的意見(jiàn)，接受學(xué)生的監(jiān)督，班主任向?qū)W生述職，更能體現(xiàn)對(duì)學(xué)生的尊重和重視，更能有利于學(xué)生和班集體的發(fā)展。
2．能激勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生參與到班級(jí)管理中來(lái)
現(xiàn)代管理理論告訴我們，最好的管理是學(xué)生的自我管理和自主發(fā)展。班主任向?qū)W生匯報(bào)自己的管理思想和方法，是對(duì)學(xué)生的一種管理教育，可以引發(fā)學(xué)生對(duì)班級(jí)管理的興趣，激發(fā)學(xué)生參與班級(jí)管理的熱情，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力，還可以讓學(xué)生明白要在班級(jí)里盡到自己的責(zé)任，為班級(jí)工作貢獻(xiàn)力量。
3．能促進(jìn)班主任的專業(yè)化發(fā)展
班主任向?qū)W生匯報(bào)工作，是對(duì)自己的挑戰(zhàn)。在學(xué)生這面鏡子前，必然要求班主任品德高尚、勤奮工作，勇于創(chuàng)新，絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)虛假。這就要班主任平時(shí)虛心接受學(xué)生的意見(jiàn)，經(jīng)常反思自己的`教育思想，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，全面提高自身素質(zhì)。
二、寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)注意四點(diǎn)：
1．寫(xiě)述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)與班主任工作計(jì)劃相結(jié)合
開(kāi)學(xué)初，班主任重點(diǎn)從學(xué)生的角度寫(xiě)了較詳細(xì)的班級(jí)工作計(jì)劃，并利用班會(huì)課時(shí)間向全班同學(xué)進(jìn)行了宣講，主要突出了班級(jí)管理的新目標(biāo)、新思想和新舉措，從而極大地吸引了同學(xué)們的興趣，讓學(xué)生對(duì)班級(jí)、對(duì)自己都充滿自信和希望。在述職報(bào)告中，要講明本學(xué)期我做了些什么，達(dá)到了什么目標(biāo)，還有什么沒(méi)做，是何原因。
2．寫(xiě)述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)與各級(jí)各類的活動(dòng)相結(jié)合
一所學(xué)校每學(xué)期不可能不搞幾次活動(dòng)，在各級(jí)各類活動(dòng)中本班取得了哪些成績(jī)，還存在哪些問(wèn)題，我們班的參與度如何、獲獎(jiǎng)情況如何，同時(shí)也對(duì)同學(xué)們提出一個(gè)希望，這樣就能化過(guò)去一學(xué)期存在的遺憾為新學(xué)期的一個(gè)動(dòng)力。
3．寫(xiě)述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)與班級(jí)量化考核情況相結(jié)合
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。校有校紀(jì)，班有班規(guī)。班級(jí)量化考核是衡量一個(gè)班級(jí)優(yōu)劣的最重要依據(jù)。所以，班主任在寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)，要結(jié)合學(xué)校對(duì)班級(jí)的量化考核情況，加以評(píng)述和總結(jié)。為下一學(xué)期的班級(jí)工作找到需要改進(jìn)的地方和奮斗的目標(biāo)。讓學(xué)生以生活在這個(gè)班級(jí)為榮，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。
4．寫(xiě)述職報(bào)告應(yīng)當(dāng)與后進(jìn)生的轉(zhuǎn)變相結(jié)合
后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化向來(lái)是令許多班主任頭疼的事，最具有挑戰(zhàn)性，也是最能夠衡量班主任的工作能力和工作成效。因此，班主任在寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)，要把后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作情況寫(xiě)清楚，特別是要把后進(jìn)生取得的成績(jī)寫(xiě)出來(lái)，讓他們覺(jué)得自己在班級(jí)的不可或缺，樹(shù)立起奮發(fā)向上的信心，讓他們覺(jué)得“我能行”，為他們下一學(xué)期的進(jìn)步奠定思想基礎(chǔ)。
新生班主任工作總結(jié)2
要提高班主任在德育管理中的主體地位和重要作用，我認(rèn)為應(yīng)該做到：
1正確認(rèn)識(shí)班主任在學(xué)校德育管理中的主體地位和重要作用。
班主任是班集體建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是班集體建設(shè)中的管理者和組織者，在學(xué)校德育工作中班主任與學(xué)生接觸時(shí)間最多，交流最多，了解最深，對(duì)學(xué)生活動(dòng)引導(dǎo)和干預(yù)最多。對(duì)班內(nèi)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，行為習(xí)慣，思想意識(shí)，情感趨勢(shì)等全面懂悉。這使得班主任在引導(dǎo)和管理學(xué)生方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為情感優(yōu)勢(shì)和權(quán)威優(yōu)勢(shì)。從實(shí)際工作來(lái)看，怎樣在學(xué)生中樹(shù)立這兩種優(yōu)勢(shì)，是班主任在工作中應(yīng)切實(shí)解決的問(wèn)題。有的班主任只注意樹(shù)立權(quán)威，而忽視了情感的培養(yǎng)。結(jié)果師生感情疏遠(yuǎn)，如同貓見(jiàn)老鼠；有的班主任只注意情感的投入而忽視了權(quán)威的樹(shù)立，結(jié)果學(xué)生偏離班集體建設(shè)的軌道。只有把這兩種優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的班主任，才能在班級(jí)管理中取得成功。班主任在學(xué)生心目中形成的德育影響力在全校職工中其他人員是很是具有的。因此，把學(xué)校教職工當(dāng)作一支育人大軍，那么班主任是這支大軍中的主將。學(xué)校要在德育管理中真正取得實(shí)際效果，必須發(fā)揮班主任在德育管理中的主體地位和重要作用。
合格的教師很多，但他們不一定都是合格的班主任。一名合格的教師成長(zhǎng)為一名合格的班主任，再成為一名優(yōu)秀的班主任，這是他在教育工作中的角色意識(shí)不斷轉(zhuǎn)換，是他的社會(huì)價(jià)值觀不斷豐富和完善，是他的工作方式和工作態(tài)度不斷提高，是一個(gè)教師重新塑造自己的過(guò)程。作為學(xué)校，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班集體管理人才，應(yīng)該有意識(shí)的，有計(jì)劃的引導(dǎo)教師去完成自我完善和自我塑造的過(guò)程。
一所學(xué)校，要想培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班主任，應(yīng)該這樣來(lái)做：
2.1應(yīng)鼓勵(lì)青年教師勇挑重?fù)?dān)，因?yàn)樗麄兂跎俨慌禄�，敢于嘗試一切新鮮事物；他們有著旺盛充沛的精力，渾身都是使不完的勁；他們思維敏銳，善于吸收新的教育理念，新的工作方式，這些都是他們初做班主任的優(yōu)勢(shì)。
2.2要鼓勵(lì)班主任在遵循學(xué)校規(guī)章制度的前替下，靈活自主地開(kāi)展班主任工作。學(xué)校要保護(hù)班主任在工作中的積極性，允許他們?cè)谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)有小的工作失誤，在實(shí)際工作中，不影響學(xué)校全局的工作失誤不做過(guò)多的探究和責(zé)問(wèn)，相信實(shí)踐會(huì)進(jìn)步和完善。
2.3要多開(kāi)展班主任工作研討，通過(guò)研討，總結(jié)工作中的不足，去尋找更好的工作方式和工作途徑。班主任工作研討對(duì)提升班主任的工作能力有很大的幫助，應(yīng)采取以下形式：
�。�1）開(kāi)展月班主任工作會(huì)。在月班主任工作會(huì)上，自我總結(jié)，通過(guò)總結(jié)上月各班工作，布置本月工作，使其更加規(guī)范，更加全面，更加細(xì)致。
�。�2）開(kāi)展班級(jí)管理論文交流。通過(guò)論文交流，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，促使班主任在德育管理中探索新的工作思路，尋求德育管理中理論和實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而提高班主任在德育管理中的理論水平和實(shí)踐操作能力。
�。�3）舉辦德育科研。學(xué)校應(yīng)收集當(dāng)前德育管理中所反應(yīng)出來(lái)的比較有共性的問(wèn)題或急需解決的問(wèn)題進(jìn)行篩選，確定一個(gè)研究課題，組織辦班主任來(lái)對(duì)此研究，尋求其理論支撐和操作辦法。這樣，不僅可以解決實(shí)際問(wèn)題，還可以豐富和完善學(xué)校德育管理方法。
�。�4）開(kāi)展“傳”“幫”“帶”活動(dòng)。學(xué)校組織工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)管理能力的老師給青年教師傳經(jīng)送寶，通過(guò)這樣的活動(dòng)，讓先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法得到發(fā)揚(yáng)和傳承。解決了青你班主任在工作中經(jīng)驗(yàn)和方法不足的問(wèn)題。
�。�5）開(kāi)展德育工作的理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中要注意教育理念的更新，管理方式的更新，讓先進(jìn)的育人理念和管理理念在每一名教師的頭腦中烙下深深的印象，并變成實(shí)際工作中的自覺(jué)行為。
3加強(qiáng)對(duì)班主任的管理。
班主任的管理是學(xué)校管理的重點(diǎn)，抓住了班主任管理就抓住了學(xué)校德育管理的關(guān)鍵。對(duì)班主任的管理學(xué)校應(yīng)有長(zhǎng)期的工作計(jì)劃和短期的工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的管理措施。計(jì)劃時(shí)的工作有序，目標(biāo)使得管理做到有針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)班主任的管理不搞形式主義，不搞口號(hào)主義，必須有科學(xué)的計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)的.目標(biāo)和切合實(shí)際的工作措施。
學(xué)校對(duì)班主任的管理應(yīng)和班主任的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合。因?yàn)槎呒扔袇^(qū)別又有聯(lián)系，培養(yǎng)是為提高自身素質(zhì)和工作能力，是為管理服務(wù)的。而管理卻能用制度？獎(jiǎng)懲等形式引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)班主任去努力提高自己，達(dá)到培養(yǎng)的目標(biāo)。但是培養(yǎng)不能代替管理，管理制度重措施重獎(jiǎng)懲重約束重實(shí)效；管理重平時(shí)考核？考勤和工作紀(jì)律，是以制度為手段來(lái)完成工作目標(biāo)。
4充分發(fā)揮‘激勵(lì)’在班主任管理中的作用
在學(xué)校德育管理中，班主任工作的主動(dòng)性，積極性，創(chuàng)造性，前瞻性對(duì)整個(gè)德育工作帶來(lái)良好的局面，會(huì)使班內(nèi)，校內(nèi)呈現(xiàn)良好的德育氛圍和正確的輿論導(dǎo)向。
班主任在協(xié)調(diào)和處理班集體成員之間的各種矛盾沖突，人是偏差，心理障礙時(shí)會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和心血，這種超負(fù)荷的工作讓人勞心費(fèi)神，筋疲力盡。學(xué)校應(yīng)看到和思考，是什么激勵(lì)和支撐著班主任在孜孜不倦地工作，是什么讓他們?nèi)蝿谌卧�，埋頭苦干。我想，科學(xué)適當(dāng)?shù)募?lì)措施會(huì)使制度化為自我需要，會(huì)把約束變?yōu)閯?dòng)力；科學(xué)適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓每一位班主任在工作中獲得成功，獲得尊重的心理需求。激勵(lì)的基本出發(fā)點(diǎn)是：
4.1學(xué)校根據(jù)實(shí)際給班級(jí)下達(dá)相應(yīng)的德育管理目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)激勵(lì)班主任通過(guò)自身努力完成預(yù)定目標(biāo)。可根據(jù)目標(biāo)的易難程度，分階段性，把大目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)來(lái)完成。當(dāng)每一階段目標(biāo)完成時(shí)，學(xué)校應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋，給與肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2充分利用獎(jiǎng)懲的功效來(lái)調(diào)動(dòng)班主任工作中的激勵(lì)作用。要把精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)是自己的工作成果被社會(huì)肯定的體現(xiàn)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可以持續(xù)激發(fā)工作熱情。
4.3學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)設(shè)條件給班主任提供施展才華的平臺(tái)，通過(guò)一定的工作，使其才華得到上級(jí)或同行及社會(huì)的認(rèn)同。
4.4發(fā)揮優(yōu)秀班主任的模范作用。模范及是一種精神推動(dòng)力，又是一種工作方法的借鑒，樹(shù)立模范，及是對(duì)優(yōu)秀的肯定又是對(duì)后進(jìn)的激勵(lì)。
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