財務(wù)人員年度個人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)人員年度個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的緊密合作及全體同仁的支持下，不僅圓滿完成了財務(wù)部的各項工作，還積極配合公司中心工作。我們在資金調(diào)度、工程款支付、銀行按揭及房款收繳等方面取得了顯著成果。當(dāng)然，盡管取得了一定成績，仍然存在一些不足，接下來我將逐一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報：
一、財務(wù)核算與管理工作
組織財務(wù)活動和處理各方財務(wù)關(guān)系是我部的主要職責(zé)。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，記賬、登記工作變得日益重要。為了提升工作效率，使會計核算擺脫原始計算和登記的束縛，我們年初就開始實施會計電算化。在經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的實踐結(jié)合后，財務(wù)團(tuán)隊已熟練掌握財務(wù)軟件的應(yīng)用，成功地將財務(wù)核算工作轉(zhuǎn)換為電算化處理。這不僅節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)查詢的效率，為財務(wù)分析奠定了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作邁上了新的臺階。
盡管財務(wù)部人手較少，但在我們高效有序的組織下，能夠妥善處理各項工作。財務(wù)部日常需處理資金收付、財務(wù)報賬和記賬等繁重任務(wù)。過去的一年中，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了必要的支持，基本滿足了各部門對財務(wù)的需求。公司的資金流動一直較大，尤其是在9月至12月的銷售款收繳期間，現(xiàn)金流繁雜，財務(wù)部的鄒治與胡蓉同志始終秉持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，確保各項資金收付安全、準(zhǔn)確、及時，全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動最終反映在財務(wù)數(shù)據(jù)上，每位財務(wù)人員都盡心盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，努力為公司節(jié)省開支。在過去的一年中，財務(wù)部審核了大量原始單據(jù)，并處理了2179張會計憑證，準(zhǔn)確無誤地出具了各類會計報表。
企業(yè)的制度是硬性管理，所有成功企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度。長天公司自創(chuàng)立以來，從最初的幾人到如今的上百人，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為已成為企業(yè)管理的核心。在過去的一年中，財務(wù)部陸續(xù)制定了關(guān)于資產(chǎn)管理、合同簽訂和費用控制等方面的規(guī)章制度，為完善公司內(nèi)部管理體系，建設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境盡了我們的責(zé)任�！ 〕J(rèn)真處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，財務(wù)部還需妥善應(yīng)對外部財務(wù)關(guān)系，并與外部保持良好溝通。今年，財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項，成功建立了良好的銀企關(guān)系，并與稅務(wù)部門保持了良好的合作。此外，我們還圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等部門資料的申報工作。
二、資金調(diào)度與信貸工作
資金對于企業(yè)而言，猶如血液對人體一樣重要。今年，工程建設(shè)全面展開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步成立，新員工不斷加入，資金需求持續(xù)增長。尤其是在1至7月項目尚未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。針對工程進(jìn)展和公司發(fā)展需求，我們與總公司共同策劃合理安排資金調(diào)度，以確保各項工作的順利開展。同時，自9月起，財務(wù)部全面負(fù)責(zé)銷售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下，全力以赴做好資金快速回籠，保障了市場建設(shè)的順利推進(jìn)，及時償還了銀行到期貸款，全年共計完成投資億元，償還到期貸款4500萬元。資金的有效運作保障了長天和東方公司的正常運營，進(jìn)一步樹立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動開始，多家銀行對公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以積累企業(yè)信譽(yù)為目標(biāo)。我部于3月至5月向銀行申請了3000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)貸款，期間整理了大量資料，編制各類貸款報告，并與銀行人員積極交流，接待多位銀行領(lǐng)導(dǎo)的視察，不僅順利完成了貸款工作，還與銀行建立了良好的合作關(guān)系，同時深化了我們對信貸工作的理解，獲得了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力支持招商工作
招商工作是今年的重中之重，招商政策的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)研，全面參與制定了招商政策，為公司的銷售價格、租賃定價提供了財務(wù)參考，并激勵了招商團(tuán)隊的積極性。
在董事長和總經(jīng)理的正確決策以及全體員工的共同努力下，招商工作取得了顯著成果。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至12月31日，門店銷售297個，住房銷售262個，成交額達(dá)萬元，實收房款9301萬元，仍有未收房款20xx萬元，資金回收率為92%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門店92套，收取定金59萬元。在這五個月里，財務(wù)部與招商部緊密合作，加班加點，尤其是在11月16日前的按揭貸款審批中，展現(xiàn)出兩部門不怕艱難的良好工作精神。當(dāng)月工行東塘支行向公司發(fā)放了2391萬元的按揭貸款，刷新了該行月發(fā)放按揭貸款的最高紀(jì)錄，確實取得了可喜的成績。
時光荏苒，今年的工作轉(zhuǎn)眼即成歷史。在過去的一年中，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未完善的工作，例如，在資產(chǎn)實物管理的制度建立、各項經(jīng)營費用的控制、規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表單以及及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)和實施財務(wù)分析等方面均有所欠缺。同時，我們也發(fā)現(xiàn)公司基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，日常成本費用支出較為隨意，公司對員工的工作要求要么不夠明確，要么執(zhí)行不力，還有一些員工在工作中未能從公司的利益出發(fā)。以上問題應(yīng)成為20xx年財務(wù)管理亟待思考和解決的重點，也是每位長天人如何提升自我、服務(wù)企業(yè)需要思考和改進(jìn)的關(guān)鍵。作為財務(wù)人員，我們將在加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等方面繼續(xù)盡我們的職責(zé)。我們將不斷總結(jié)和反思，鞭策自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
感謝大家對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝各位。
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