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糧站年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的糧站年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
糧站年終工作總結(jié)1
今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣糧局的直接指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧武勝”的主題，以《糧食流通管理?xiàng)l例》為行政準(zhǔn)則，抓好糧食行政執(zhí)法；抓好優(yōu)質(zhì)糧油開發(fā)，推動了糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；抓購促銷，保護(hù)了農(nóng)民種糧積極性；積極參與新農(nóng)村建設(shè)，推動了農(nóng)村科技儲糧和小糧倉建設(shè)；建立了一批糧油超市和便民連鎖店，促進(jìn)了工業(yè)品下鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城；管好國家和地方糧食儲備，確保了糧食安全；強(qiáng)化黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、綜合治理和維穩(wěn)工作，促進(jìn)了糧食經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展，各項(xiàng)工作成效明顯。
一、工作成效顯著
(一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院《關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見》（國發(fā)[20xx]16號）和省政府川府發(fā)[20xx]26號文件，深化國有糧食購銷企業(yè)改革，切實(shí)轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,使國有糧食購銷企業(yè)真正成為市場主體，繼續(xù)發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。學(xué)習(xí)了《勞動法》、川府發(fā)[20xx]13號和省發(fā)改委、財(cái)政、糧食、勞動與保障廳等七部門文件精神，
(二)糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營取得新的成效。今年，我們一是繼續(xù)大力推動優(yōu)質(zhì)、專用、特色糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。打破區(qū)域封鎖、行業(yè)限制、城鄉(xiāng)分割局面，實(shí)行跨區(qū)域、跨行業(yè)聯(lián)合，以“糧站（公司）+農(nóng)戶+基地+農(nóng)技”等多種方式，同川糧米業(yè)、川農(nóng)大、西農(nóng)大和當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、農(nóng)技、種子等部門一道，在全市開發(fā)優(yōu)質(zhì)專用訂單糧油面積150.3萬畝，超額完成20xx年“訂單糧油”目標(biāo)任務(wù)110萬畝的36.4%。其中發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻70萬畝，優(yōu)質(zhì)油菜50萬畝，紅薯、紅糧等專用糧30.3萬畝。二是抓優(yōu)質(zhì)、專用糧油基地建設(shè)。
(三)助農(nóng)科學(xué)儲糧實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面。我們繼續(xù)把助農(nóng)科學(xué)儲糧和小糧倉建設(shè)作為服務(wù)“三農(nóng)”、助推新農(nóng)村建設(shè)的一件大事來抓。首先，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。20xx年上半年我市在糧食產(chǎn)量較大、農(nóng)戶儲糧較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)，結(jié)合新農(nóng)村示范村建設(shè)和農(nóng)民居住環(huán)境美化，在農(nóng)戶自愿的基礎(chǔ)上全市確定了400戶家庭小糧倉建設(shè)試點(diǎn)農(nóng)戶；隨后擴(kuò)大到1950家農(nóng)戶試點(diǎn)。今年我們認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)群眾要求研究鋼皮倉、磚混結(jié)構(gòu)倉、木板倉等多種形式的小糧倉設(shè)計(jì)、管理問題。其次，按照統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行試點(diǎn)戶帶戶、村、技術(shù)員分析指導(dǎo)等方法，全年小糧倉建設(shè)農(nóng)戶擴(kuò)大到1010戶，占目標(biāo)任務(wù)1000戶目標(biāo)的101%。再次，選派技術(shù)人員深入農(nóng)戶分類進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，分戶建檔建卡，確保已建小糧倉全倉密閉、防潮性好、進(jìn)出糧方便、經(jīng)濟(jì)美觀，在改善儲糧條件、減少儲糧損失的同時，也利于農(nóng)戶改善居住環(huán)境。第四，發(fā)揮糧食部門的專業(yè)優(yōu)勢，抓好生物、物理措施的科技儲糧工作，大力推廣綠色生態(tài)儲糧技術(shù)。
(四)城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店有了新的發(fā)展。今年我們把城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村農(nóng)資及糧油便民連鎖店建設(shè)作為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)“三農(nóng)”的又一個切入點(diǎn)，采取了三項(xiàng)措施：第一，充分利用糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣、倉儲設(shè)施完備、擁有營銷及管理人才等優(yōu)勢，按照物流配送、連鎖經(jīng)營的要求，全市上半年又投資300余萬元整合改造現(xiàn)有收儲營銷網(wǎng)點(diǎn)，提升基層糧油站(所)的服務(wù)功能，拓寬為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍。第二，根據(jù)全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、商品物資流向、農(nóng)民客觀需求和糧食企業(yè)的營銷網(wǎng)點(diǎn)布局，上半年全市有計(jì)劃分步驟建設(shè)10個城(鎮(zhèn))糧油超市和85個鄉(xiāng)村糧油便民連鎖店，分別完成目標(biāo)任務(wù)的100%、56.6%。他們向農(nóng)民提供訂單種子、農(nóng)資、種植技術(shù)和市場信息，部分國(省)糧庫還利用倉儲、烘干、加工等設(shè)施，開展代購、代銷、代儲、代加工和品種兌換，搞活了農(nóng)村糧油流通。第三，依托城(鎮(zhèn))糧油超市和鄉(xiāng)村便民連鎖店，開展“工業(yè)品下鄉(xiāng)”、“放心糧油”進(jìn)超市、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)農(nóng)戶活動，以放心糧油和物美價(jià)廉的農(nóng)用物資占領(lǐng)農(nóng)村市場，讓廣大農(nóng)1民吃上放心食品、用上滿意商品，切實(shí)提高農(nóng)民生活質(zhì)量。
(五)抓購促銷搞活了糧食流通。今年以來強(qiáng)化糧油購銷工作：一是繼續(xù)實(shí)行糧食購銷目標(biāo)管理，購銷目標(biāo)任務(wù)分解抓落實(shí)。二是認(rèn)真部署糧油收購工作，全力抓好小春糧油收購。在小春糧油收購中，為促進(jìn)農(nóng)民增收，搞活糧食流通，及時抓好小春糧油收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搞好市場行情調(diào)查，掌握情況，指導(dǎo)收購；做好糧油收購政策宣傳，通過各種新聞媒體將夏季糧油收購政策特別是質(zhì)價(jià)政策宣傳到位，做到家喻戶曉；積極做好收購倉容的準(zhǔn)備，滿足農(nóng)民售糧需要；配好收購器具、檢驗(yàn)衡器、修理、添置一定數(shù)量的風(fēng)篩設(shè)備和檢測器材等，保證準(zhǔn)確合格；配齊收購人員，，以提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平；落實(shí)收購資金，加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的溝通協(xié)調(diào)，確保收購資金及時足額到位，現(xiàn)金結(jié)算，不打“白條”。三是積極籌措收購資金，在積極爭取農(nóng)發(fā)行糧油收購貸款外，還通過加快糧油銷售、抓好資金回籠，爭取其他商業(yè)銀行信貸資金、確保及時兌付農(nóng)民售糧款。四是創(chuàng)新收購和服務(wù)方式，主動與個體收購經(jīng)營戶“聯(lián)姻”，培育糧食經(jīng)紀(jì)人，搞活糧食流通；認(rèn)真履行“訂單”合同，全力抓好50余萬畝優(yōu)質(zhì)油菜的“訂單”收購，履約率達(dá)62%以上。五是認(rèn)真落實(shí)國家和部隊(duì)部署，按時按質(zhì)按量圓滿完成軍糧加工任務(wù)；同時加強(qiáng)與省內(nèi)外糧庫、用糧大戶合作，利用各種業(yè)務(wù)關(guān)系，努力拓展成渝、云貴等地糧油市場，提高市場占有份額。全年購糧食X萬公斤，銷售糧食X萬公斤，分別占全年購、銷目標(biāo)任務(wù)的60%、63.3%，分別占力爭購銷目標(biāo)任務(wù)的51.4%、54.3%；收購油菜籽X萬公斤，完成收購目標(biāo)任務(wù)的51.5%。
(六)市場調(diào)控手段和地方糧食安全得到強(qiáng)化。保障糧食安全的重要職能。今年糧油價(jià)格上漲，市場物價(jià)漲幅較大，為此采取了三項(xiàng)措施：
(1)健全和完善了糧食調(diào)控預(yù)警和安全應(yīng)急體系建設(shè)，健全了糧食應(yīng)急機(jī)制。
(2)落實(shí)了明確了糧食應(yīng)急分工和職責(zé)；加強(qiáng)了應(yīng)急培訓(xùn)和糧食應(yīng)急預(yù)警演練。
(3)切實(shí)加強(qiáng)中央、省級儲備糧的按時輪換和市、縣兩級儲備糧的科學(xué)管理工作，為保障地方糧食安全提供了物質(zhì)保證。
(七)糧食行政執(zhí)法工作深入推進(jìn)。我們堅(jiān)持依法管糧方針，大力加強(qiáng)糧食市場監(jiān)管，努力營造穩(wěn)定、開放、公平的市場環(huán)境。一是加大《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲備糧管理?xiàng)l例》、中央六部委局《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》，特別是《四川省<糧食流通管理?xiàng)l例>實(shí)施辦法》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，采取懸掛橫幅標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、出動流動宣傳車、街頭法規(guī)政策解答、召開座談會等多種方式面向全社會開展糧食行政法律法規(guī)宣傳。二是進(jìn)一步健全糧食收購市場準(zhǔn)入制度，依法實(shí)施糧食收購行政許可，認(rèn)真開展糧食收購資格審核管理，保護(hù)和規(guī)范各種市場主體的經(jīng)營行為，維護(hù)糧食市場的.正常秩序。三是認(rèn)真實(shí)施糧食流通統(tǒng)計(jì)和必要庫存常量制度，并建立和規(guī)范了行政執(zhí)法崗位責(zé)任制、規(guī)范性文件備案制、行政執(zhí)法情況報(bào)告制、財(cái)物收繳管理制等各項(xiàng)制度，確保我市糧食安全。四是加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法監(jiān)督檢查。，開展對收購、儲存活動中糧食質(zhì)量和原糧衛(wèi)生進(jìn)行抽查和監(jiān)測，并配合工商行政管理、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生等部門對加工、銷售中的成品糧食質(zhì)量、衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查，保障了糧食市場秩序和糧油品質(zhì)安全，初步形成了糧油食品安全綜合監(jiān)管的長效機(jī)制。
(八)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。在不斷深化改革的同時，今年把加快發(fā)展、提高效益作為工作重點(diǎn)全力抓好。一是繼續(xù)推行糧食管理部門和企業(yè)提高增盈目標(biāo)責(zé)任制和企業(yè)虧損“一票否決制”。二是企業(yè)效益目標(biāo)任務(wù)逐層分解下達(dá)，實(shí)行嚴(yán)格的按季檢查考核、通報(bào)制度。三是協(xié)助企業(yè)抓好糧食經(jīng)營、多業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)營效益，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)、資金、物資及費(fèi)用管理，降低或減少非生產(chǎn)、經(jīng)營性開支，提高管理效益全市糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入X萬元，實(shí)現(xiàn)利潤X萬元，占目標(biāo)任務(wù)300萬元的60%，占力爭目標(biāo)400萬元的45%。
(九)安全、維穩(wěn)和綜治工作做到了常抓不懈。無一例安全事故發(fā)生，沒有發(fā)生一件不穩(wěn)定事件，沒有發(fā)生一次群眾集體上訪。在安全、綜治和維穩(wěn)工作中狠抓了五個環(huán)節(jié)：一是高度重視安全、綜治和維穩(wěn)工作，做到了有計(jì)劃、有安排、有檢查。二是責(zé)任目標(biāo)明確。三是以開展“安全生產(chǎn)月”、“綜合治理月”等活動為契機(jī)，采取張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅、辦理板(墻)報(bào)宣傳，加強(qiáng)了政策、法規(guī)知識的宣傳教育。四是安全檢查，切實(shí)抓好安全隱患整改，抓好信訪疏導(dǎo)和不穩(wěn)定因素剖析，有針對性地采取措施，化解各項(xiàng)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)了糧食企業(yè)、糧食經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
(十)作風(fēng)整頓取得明顯成效。根據(jù)市作風(fēng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一部署和安排，作風(fēng)整頓中一是領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織實(shí)施，整頓工作一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)落到實(shí)處；抓學(xué)習(xí)教育，結(jié)合思想、作風(fēng)實(shí)際，堅(jiān)持正面教育和警示教育；抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)問題，發(fā)出征求意見書38份，實(shí)施“五查五整治”；深刻剖析根源，明確努力方向，提出整改措施。通過4月25日局機(jī)關(guān)召開的職工大會，進(jìn)行滿意度測評，滿意率達(dá)100%。二是繼續(xù)堅(jiān)持了政務(wù)公開、廠務(wù)公開，積極推進(jìn)民主政治建設(shè)；進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)法、知法、守法和“三愛”、“三德”意識和社會主義榮辱觀教育；抓好了黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)了治理利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的各項(xiàng)預(yù)防措施；繼續(xù)抓好文明“細(xì)胞”建設(shè)和計(jì)劃生育、愛國衛(wèi)生、亮化、美化、凈化綠化環(huán)境整治、綜合治理等各項(xiàng)工作，從而推動了機(jī)關(guān)和全行業(yè)黨的建設(shè)、物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。
存在一些困難和問題：
(1)改革中面臨的困難和問題。收尾工作的資金差口問題尚待解決；因沒有省財(cái)政關(guān)于動用糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的批準(zhǔn)額度計(jì)劃，至今還是借用的糧食風(fēng)險(xiǎn)基金。
(2)國有獨(dú)資、控股糧食購銷企業(yè)要成為真正的市場主體，并發(fā)揮主渠道作用，
(3)參與新農(nóng)村建設(shè)面臨的困難
二、明年工作要點(diǎn)
將采取以下六項(xiàng)措施，深化糧改，加快發(fā)展。
(一)謀跨越促變。圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧武勝”的工作主題和縣委、縣政府提出的三大任務(wù)、三大目標(biāo)，根據(jù)新時期、新形勢下糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，服務(wù)“三農(nóng)”，助農(nóng)增收，抓購強(qiáng)銷，多業(yè)發(fā)展，為國儲糧，依法管糧，努力維護(hù)好糧食流通秩序，為促進(jìn)武勝新跨越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
(二)加強(qiáng)服務(wù)利農(nóng)。重點(diǎn)抓好利農(nóng)的三大結(jié)合點(diǎn)：一是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)、專用糧油開發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是繼續(xù)實(shí)施助農(nóng)科學(xué)儲糧工程，并切實(shí)抓好科學(xué)儲糧的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是抓好惠農(nóng)、惠民工程，改建、新建鄉(xiāng)村糧油超市、便民連鎖店。
(三)抓購銷強(qiáng)本。糧油購銷是糧食企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，抓好購銷有利于我市糧食部門發(fā)揮主渠道作用，有利于農(nóng)民增收。保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，促進(jìn)農(nóng)民增收。
(四)思發(fā)展固基。積極盤活國有資產(chǎn)，充分發(fā)揮糧食企業(yè)在倉儲設(shè)施、購銷網(wǎng)絡(luò)、儲糧技術(shù)等方面的優(yōu)勢，加快多業(yè)發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，培育糧食企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
(五)促管理保安。糧食事關(guān)國計(jì)民生，切實(shí)保障我市糧食安全是我市糧食部門的重要職責(zé)。為此，我們正全力加強(qiáng)兩項(xiàng)工作：抓好中央、省、市、縣四級儲備糧管理工作，保質(zhì)保量地做好輪進(jìn)輪出工作；繼續(xù)推廣科學(xué)儲糧新技術(shù)，強(qiáng)化科學(xué)保糧工作，力爭全市儲糧“四無”比例達(dá)到98%以上；按照省、市、縣三級《糧食應(yīng)急預(yù)案》要求，健全、完善糧食安全監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急保障機(jī)制，做好應(yīng)急加工、運(yùn)輸、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保應(yīng)急供應(yīng)供得上、供得好，確保地方糧食安全。
(六)重執(zhí)法維序。堅(jiān)持依法行政，實(shí)施依法管糧認(rèn)真開展依法管糧工作，維護(hù)正常的糧食購銷秩序，保障糧食的有序流通。
糧站年終工作總結(jié)2
一、工作回顧
過去一年來，我在糧站工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)會，通過努力和團(tuán)隊(duì)的配合，取得了一定的成績。在工作回顧中，我主要從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)。
首先，糧站進(jìn)貨工作。在過去的一年里，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，制定了合理的進(jìn)貨計(jì)劃，并且始終堅(jiān)持了貨品的質(zhì)量和安全是核心。同時，我還加強(qiáng)了對于進(jìn)貨流程的，確保了進(jìn)貨的及時到達(dá)和庫存的安全控制。
其次，糧站銷售工作。我了解到了市場的需求和銷售趨勢，并制定了相應(yīng)的銷售計(jì)劃。通過開展促銷活動和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我成功地推動了銷售量的增長。同時，我還加強(qiáng)了與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)，提高了客戶滿意度和忠誠度。
第三，糧站倉儲管理工作。我加強(qiáng)了對倉儲設(shè)備和環(huán)境的和維護(hù)，確保倉庫的安全和整潔。同時，我還優(yōu)化了倉儲布局和物流管理，提高了倉儲效率和貨品調(diào)度速度。
第四，人員管理工作。我積極參與團(tuán)隊(duì)的`建設(shè)和培訓(xùn)，通過定期的員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。同時，我還關(guān)注員工的工作情況和需求，并及時進(jìn)行溝通和解決問題。
二、存在的問題與改進(jìn)措施
在工作中，我也面臨了一些問題和困難，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，供應(yīng)商管理方面存在一定的問題。由于供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的管理不到位，導(dǎo)致了一些進(jìn)貨質(zhì)量和供貨周期的不穩(wěn)定。為了解決這個問題，我計(jì)劃加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并確保貨品質(zhì)量和供貨的及時性。
其次，倉儲設(shè)備和物流管理方面存在一些瓶頸。由于設(shè)備老化和流程不暢，造成了倉儲效率的降低和貨品調(diào)度時間的延長。為了解決這個問題，我計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的更新和改進(jìn)，并優(yōu)化流程和操作規(guī)范，提高倉儲效率和物流管理水平。
第三，人員培訓(xùn)和激勵方面存在一定的不足。由于工作量的增加和工作壓力的加大，員工的積極性和工作滿意度受到了一定的影響。為了解決這個問題，我打算加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和技能提升，同時設(shè)立激勵機(jī)制，提高員工的工作動力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、工作展望
展望未來，我對糧站工作充滿信心，并制定了以下幾點(diǎn)工作展望。
首先，加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，提供更多符合市場需求的產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)與客戶的溝通和關(guān)系維護(hù)，提高客戶滿意度和忠誠度。
其次，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，并優(yōu)化進(jìn)貨流程，確保貨品的質(zhì)量和供貨的及時性。
第三，優(yōu)化倉儲管理，進(jìn)行設(shè)備的更新和改進(jìn)，提高倉儲效率和物流管理水平。
第四，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作動力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
總之，過去一年中，我在糧站工作中取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，改進(jìn)不足，提高工作質(zhì)量和效率，為糧站的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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