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電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案（通用5篇）
為了確保活動(dòng)有序地進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案可以對(duì)一個(gè)活動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。我們?cè)撛趺慈懟顒?dòng)方案呢？以下是小編收集整理的電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案，歡迎閱讀與收藏。
電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案 篇1
一、活動(dòng)目的
細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)人群，在開學(xué)期間，電動(dòng)車作為市場(chǎng)普及化最高的代步工具，通過(guò)10余年的推廣，已經(jīng)逐步被學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)所認(rèn)同和接受。本次活動(dòng)促銷皆在于通過(guò)符合市場(chǎng)現(xiàn)狀的銷售價(jià)格和新穎的'促銷禮品吸引目標(biāo)消費(fèi)群體。
二、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：
20xx年8月20—9月10日
專賣一店：屯溪路233號(hào)
專賣二店：安慶路219號(hào)
專賣三店：鳳陽(yáng)路470
專賣五店：銅陵北路汽摩配市場(chǎng)A區(qū)143—144號(hào)專賣六店：屯溪路302號(hào)活動(dòng)主題：學(xué)海無(wú)涯“車”做舟——學(xué)生有“禮”了
轉(zhuǎn)碼七店：銅陵北路迅捷物流A區(qū)3—5號(hào)
三、活動(dòng)內(nèi)容：
1、學(xué)生之——上學(xué)有“禮”
凡在活動(dòng)期間內(nèi)購(gòu)車均可獲贈(zèng)以下禮品一個(gè)：（六選一，特價(jià)車不享受此項(xiàng)活動(dòng)）
�。�1）籃球
�。�2）足球
（3）現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典
�。�4）英漢雙解詞典
�。�5）MP4
�。�6）電燉鍋
2、學(xué)生之——開學(xué)放“價(jià)”（特價(jià)車）
48V電動(dòng)車最低僅售1299元（每天每店限售2輛）
四、活動(dòng)宣傳
1、新安晚報(bào)市版（四分之一版）2期、8月21日一期8月28日一期
2、單頁(yè)（10000份）（在各專賣店三站小區(qū)商鋪發(fā)放）
3、店堂海報(bào)、條幅
4、xx電動(dòng)車論壇
5、xx論壇
五、活動(dòng)安排
8月16—8月17日聯(lián)系確定贈(zèng)品。
8月17日?qǐng)?bào)紙稿樣設(shè)計(jì)及單頁(yè)、店面宣傳海報(bào)樣稿設(shè)計(jì)完畢。
8月18日聯(lián)系單頁(yè)發(fā)放人員。
8月19日店面宣傳海報(bào)到位及配發(fā)到各個(gè)專賣店。
8月19日下班之前各專賣店將海報(bào)等宣傳物品布置完畢。
8月20日單頁(yè)到位。
8月21日單頁(yè)開始發(fā)放，報(bào)紙刊報(bào)。
六、活動(dòng)預(yù)算
報(bào)紙：7000元
單頁(yè)：1500元
店堂海報(bào)：150元條幅：130元
POP牌：200元
贈(zèng)品100元x400=40000元
單頁(yè)發(fā)放：4名x30元x3天=360元
總計(jì)費(fèi)用：49340元
七、活動(dòng)評(píng)估
此次活動(dòng)在原有價(jià)格體系總體保持不動(dòng)，個(gè)別產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)價(jià)的基礎(chǔ)上，可有力保障銷量，預(yù)計(jì)銷售正價(jià)銷售車型400輛，特價(jià)車型400輛，總計(jì)800輛。
電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案 篇2
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年8月29日～20xx年8月31日，為期三天。
二、活動(dòng)主題
上海xx電動(dòng)車飛越黃河慶祝建國(guó)xx周年
千萬(wàn)大回報(bào)吹響電動(dòng)車搶購(gòu)集結(jié)號(hào)
三、活動(dòng)目的
1、確立xx電動(dòng)車專賣店在當(dāng)?shù)氐墓娦蜗�，贏得消費(fèi)者的關(guān)注和信任。
2、通過(guò)開業(yè)活動(dòng)聚集人氣，展現(xiàn)xx電動(dòng)車的品牌形象，提高知名度。
3、通過(guò)開業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)xx電動(dòng)車專賣店在當(dāng)?shù)氐挠绊�，推�?dòng)銷售工作。
4、通過(guò)獨(dú)特的活動(dòng)形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。
四、活動(dòng)內(nèi)容及細(xì)則
�。ㄒ唬┨貎r(jià)促銷風(fēng)暴之一：特價(jià)風(fēng)暴
特價(jià)風(fēng)暴：開業(yè)驚爆價(jià)xx元/輛（推出一款特價(jià)車，零售價(jià)格在1000元以下的豪華車型，只限在柳州市并對(duì)該車型每天限量，二級(jí)分銷網(wǎng)絡(luò)不提供該車型）
特價(jià)風(fēng)暴：開業(yè)驚爆價(jià)xx元/輛（推出一款特價(jià)車，指定公司的xx優(yōu)悅車型）
�。ǘ┵�(gòu)車禮上禮，驚喜等著您
風(fēng)暴之二：豪禮風(fēng)暴
在開業(yè)期間凡是在xx專賣點(diǎn)購(gòu)車的用戶均可贈(zèng)送免費(fèi)大禮包一個(gè)，禮包內(nèi)容可以包括沙灘椅、頭盔、購(gòu)物籃、防曬墊、打氣筒、防盜鎖、車罩雨披等，或者商家自己組合禮品種類；
�。ㄈ┵�(gòu)車抽大獎(jiǎng)
風(fēng)暴之三：抽獎(jiǎng)風(fēng)暴
1、活動(dòng)期間，凡在xx專賣店購(gòu)買電動(dòng)車（特價(jià)車除外）如2590元以下車型的顧客，即可憑當(dāng)日購(gòu)車收據(jù)擲骰子一次，就有機(jī)會(huì)把免費(fèi)電動(dòng)車騎回家。如購(gòu)買2590元以上的'車型可擲二次，購(gòu)買3000元以上的車型可擲三次依次類推。價(jià)格商家自己再商定；
2、根據(jù)骰子的相同點(diǎn)數(shù)來(lái)確定獎(jiǎng)項(xiàng)的等級(jí)，您就有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。現(xiàn)擲現(xiàn)兌。
電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案 篇3
一、活動(dòng)主題
浙江騎士車業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱騎士車業(yè)）成立于2009年8月18日，公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元人民幣，占地 10萬(wàn)平方米，主要從事電動(dòng)摩托車，電動(dòng)三輪車及相關(guān)聯(lián)零部件的研發(fā)、制造與銷售。
騎士車業(yè)在電動(dòng)車行業(yè)整體快速洗牌的時(shí)候，迅速介入，主要基于對(duì)行業(yè)的深入分析，同時(shí)具備完勝的能力。騎士現(xiàn)身市場(chǎng)的第一步就是從高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范開始，我們有著“德國(guó)專家，德國(guó)技術(shù)核心”的清晰定位，以卓越的實(shí)力與技術(shù)傲視同儕。
在長(zhǎng)沙市場(chǎng)主要以電動(dòng)車為主的銷售火熱，而天氣隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，電動(dòng)車的銷售逐漸轉(zhuǎn)為淡季。為提高我公司在長(zhǎng)沙的知名度與美譽(yù)度，并增加銷量，這次策劃勢(shì)在必行。
二、活動(dòng)目標(biāo)
提高我公司在長(zhǎng)沙的知名度與美譽(yù)度，增加銷售量
三、活動(dòng)地點(diǎn)
長(zhǎng)沙地區(qū)各大商場(chǎng)超市，以及實(shí)體銷售店面
四、對(duì)象選擇
上班族，業(yè)務(wù)員，小商販
五、方式
1.比賽：
在幾個(gè)大型超市門口，進(jìn)行電動(dòng)車耐力，動(dòng)力大比拼，充分體現(xiàn)車子的.性能。
2.免費(fèi)騎行：
在步行街等地，設(shè)置免費(fèi)騎行點(diǎn)，所有人都可免費(fèi)騎行。
3.以舊換新：
憑任意一款電動(dòng)車都可抵部分差價(jià)；也可以舊的配件抵差價(jià)，免費(fèi)更換新配件。
六、廣告配合
店面實(shí)體廣告、在各大宣傳地點(diǎn)，實(shí)地派發(fā)廣告、車子上貼上促銷的廣告。
七、預(yù)算
支持項(xiàng)備注費(fèi)用估計(jì)
場(chǎng)地租用費(fèi)各商超場(chǎng)地租用
10000
以舊換新 6000
免費(fèi)騎行費(fèi)用車輛損耗費(fèi)8000
廣告印刷 12000
人員費(fèi)用工資18000
其他預(yù)備金15000
合計(jì) 70000
八、意外防范
1.安排專員對(duì)免費(fèi)騎行的車子進(jìn)行監(jiān)督，以防車輛丟失。
2.對(duì)比賽時(shí)有可能出現(xiàn)的意外碰撞，上車前，提前做好防護(hù)措施。
電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案 篇4
電動(dòng)車行業(yè)經(jīng)歷了2007、2008、2009三年的洗牌，如今競(jìng)爭(zhēng)更趨白熱化，網(wǎng)絡(luò)終端下沉，各品牌紛紛在終端形象上下足功夫，全面提升店面形象。讓利不讓市場(chǎng)的策略已經(jīng)被各品牌以各種形式體現(xiàn)出來(lái)。
如今，我們面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商和廠家只有同舟共濟(jì)，同仇敵愾，凝成一股繩，勁往一處使，才能站住腳跟，只有在市場(chǎng)上有了一席之地，才有可能去拓展新的市場(chǎng)。為此，浙江騎士車業(yè)有限公司整合優(yōu)勢(shì)資源，突破傳統(tǒng)營(yíng)銷，降低生產(chǎn)成本，提升終端形象，加大推廣力度，進(jìn)而提升品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
一、市場(chǎng)分析
（1）消費(fèi)市場(chǎng)狀況
目前國(guó)內(nèi)電動(dòng)車市場(chǎng)可謂魚龍混雜、而其他的絕大多數(shù)品牌都缺少品牌的個(gè)性及核心竟?fàn)幜�，從而市�?chǎng)也缺少具有領(lǐng)導(dǎo)力與生命力的優(yōu)秀品牌。
�。�2） 從目標(biāo)消費(fèi)群分析
消費(fèi)者在選購(gòu)電動(dòng)車時(shí)，首重產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的性能，安全性，穩(wěn)定性，電池續(xù)航能力等，其次還關(guān)心產(chǎn)品款式，外觀。
�。�3）耐施特品牌自身狀況
耐施作為中德合資品牌，已將德式的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)融于血脈，加之集團(tuán)成員對(duì)電動(dòng)車核心技術(shù)（電動(dòng)車蓄電池，充電器）的深度掌控，以及公司雄厚的技術(shù)實(shí)力和人力資源，為耐施特問鼎電動(dòng)車市場(chǎng)打下穩(wěn)固的根基。
二、活動(dòng)目的
提高產(chǎn)品品牌知名度，增加產(chǎn)品銷售量。
參與公益活動(dòng)，提升美譽(yù)度。
在長(zhǎng)沙市人民心中，耐施特與低碳、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任關(guān)聯(lián)，區(qū)別其他品牌，并成為大家購(gòu)買的首選品牌．
三、 品牌定位
卓越穩(wěn)定的.德國(guó)品質(zhì)，創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡?guó)技術(shù)
四、 產(chǎn)品分析
德國(guó)專家，德國(guó)核心技術(shù)，電池的續(xù)航力是電動(dòng)車的生命力，耐施特引進(jìn)最新德國(guó)核心技術(shù)，聯(lián)盟專業(yè)電動(dòng)車電池供應(yīng)商日久工貿(mào)，自主研發(fā)出蓄電池和充電器的配套使用，使電池蓄電容量大大增加，電池使用壽命延長(zhǎng)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了超強(qiáng)耐用電動(dòng)車的品牌特色。
耐施特電動(dòng)車依托精湛的技術(shù)與完美的產(chǎn)品，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障和對(duì)用戶始終如一的承諾，不懈追求超越客戶期待的品質(zhì)與穩(wěn)定性能。
電動(dòng)車促銷活動(dòng)方案 篇5
一、市場(chǎng)背景
根據(jù)相關(guān)資料顯示, 在經(jīng)歷了2009年價(jià)格困境和國(guó)標(biāo)危機(jī)等一系列不利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的情境之后，2010年中國(guó)電動(dòng)車行業(yè)開始迎來(lái)新的發(fā)展面貌，國(guó)標(biāo)暫緩為行業(yè)爭(zhēng)取了更大的發(fā)展空間；價(jià)格戰(zhàn)也由2010年的幾乎全民參戰(zhàn)過(guò)渡到局部應(yīng)戰(zhàn)，降價(jià)力度也大為減緩；電動(dòng)車被正式納入家電下鄉(xiāng)范疇；從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，低碳環(huán)保成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和未來(lái)交通發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流和趨勢(shì)，作為綠色環(huán)保交通工具的電動(dòng)車，未來(lái)發(fā)展?jié)摿统砷L(zhǎng)空間無(wú)可限量。
2010年電動(dòng)車行業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)出上行趨勢(shì)，與2009年同期相比，增長(zhǎng)幅度超過(guò)10%，銷量從2009年的720萬(wàn)達(dá)到800萬(wàn)輛。價(jià)格方面雖然持續(xù)下行趨勢(shì)，但相比2009年同期下降幅度大幅放緩，價(jià)格戰(zhàn)勢(shì)頭大為收斂；2010年眾多企業(yè)摒棄了單純價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)行為，開始在新產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部管理上下工夫，產(chǎn)品與營(yíng)銷雙管齊下，而這也不失為行業(yè)開始理性回歸的一種信號(hào)；品牌方面一線品牌與二三線品牌開始分化形成，品牌之間的差距在進(jìn)一步拉大，從2010年的品牌行為來(lái)分析，一線品牌重守勢(shì)，二三線品牌強(qiáng)調(diào)攻勢(shì)，其他一些弱小品牌的生存空間進(jìn)一步被壓縮。從產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)上來(lái)分析，無(wú)論是上游的整車與配套，還是終端各區(qū)域品牌銷售，仍然面臨著各種困境與挑戰(zhàn)，但是行業(yè)整體運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出上行趨勢(shì)，2011年的產(chǎn)業(yè)規(guī)模或?qū)⒃俅螌?shí)現(xiàn)自2006年產(chǎn)業(yè)滯脹后的首次增長(zhǎng)。
某某市作為魯西南中心城市而言，電動(dòng)車市場(chǎng)是令人滿意的。某某城區(qū)的電動(dòng)車市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，城區(qū)市場(chǎng)的飽和給商家的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)難度，如何從城區(qū)的這種困境走出來(lái)，是眾多商家一直思考的問題。然而通過(guò)調(diào)查，某某良好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)卻似乎填補(bǔ)了這個(gè)問題的.空洞。其實(shí)在很多地方，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的潛力都是很大的。希望通過(guò)不斷的挖掘和發(fā)展，在某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)電動(dòng)車這一塊市場(chǎng)能夠取得更好的成績(jī)。
二、關(guān)于某某電動(dòng)車
山東某某商務(wù)有限公司成立于2008年，注冊(cè)地山東某市。作為開拓全國(guó)連鎖電動(dòng)車渠道銷售的企業(yè)，某某可謂是電動(dòng)車行業(yè)的“新軍”。在近趨飽和的某某城區(qū)市場(chǎng)中分得一杯羹，是一件不容易的事情。
某某公司首先將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在某某鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，是非常正確的。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大力培植銷售終端，通過(guò)建設(shè)某“某某家園”、成立“某某基金”、為經(jīng)銷商購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)等方法，培養(yǎng)經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，從而和經(jīng)銷商結(jié)成利益共同體，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)份額，走“農(nóng)村包圍城市”的路子，是某某實(shí)現(xiàn)崛起的捷徑。
三、關(guān)于某某某文化傳媒集團(tuán)
某某某文化傳媒集團(tuán)由某某出資8800萬(wàn)元注冊(cè)成立，集團(tuán)以某某某文化傳媒有限公司為母體，集團(tuán)依托某某廣播電視媒體平臺(tái)及強(qiáng)大的廣電品牌，擁有一支高水平的電視節(jié)目制作、主持人、策劃團(tuán)隊(duì)，為客戶提供市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)策劃、廣告推廣等系列服務(wù)，為客戶打開某某市場(chǎng)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。
集團(tuán)在某某市區(qū)及各縣市區(qū)擁有豐富的人脈資源，依托某某及各縣市廣播電視節(jié)目資源，可為某某電動(dòng)車打造一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷平臺(tái)。
四、關(guān)于某某電動(dòng)車某某市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)想
在一個(gè)相對(duì)成熟、近趨飽和的市場(chǎng)中，后來(lái)者欲分取一部分市場(chǎng)份額，無(wú)疑是具有相當(dāng)難度的。如果循領(lǐng)先者的足跡前行，按其制定的游戲規(guī)則出牌，必將耗盡資源，陷入市場(chǎng)泥潭，最終難逃淘汰的命運(yùn)。
某某電動(dòng)車的營(yíng)銷決策者深刻的意識(shí)到了這一點(diǎn)，決定把打開市場(chǎng)的突破口放在了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在某某各鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以優(yōu)惠條件招募經(jīng)銷商，在目前競(jìng)爭(zhēng)者勢(shì)力最薄弱的地方建立“灘頭陣地”——這是某某電動(dòng)車正在實(shí)施的行動(dòng)。
與此同時(shí)，各大電動(dòng)車品牌也正磨刀霍霍——借助“家電下鄉(xiāng)”的勢(shì)頭，大舉進(jìn)攻農(nóng)村市場(chǎng)。
顯然，某某電動(dòng)車僅僅靠“灘頭陣地”上的 “機(jī)槍”、“迫擊炮”等常規(guī)武器開拓市場(chǎng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！
某某需要的是鋪天蓋地的廣告轟炸嗎？
當(dāng)然需要，但是“廣告轟炸”從來(lái)都是極少數(shù)“超級(jí)富豪”的游戲，大捆大捆的鈔票撒下去之后，最終飄向那里，能達(dá)到什么樣的市場(chǎng)效果，是個(gè)未知數(shù)！
是“大篷車”式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文藝巡演嗎？
和燒錢的廣告轟炸相比，這是一種不錯(cuò)的選擇。組織一支演出隊(duì)伍到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市巡演，進(jìn)行面對(duì)面的商品推銷。但這是一種相對(duì)低級(jí)的推銷方式，缺乏美譽(yù)度和公信力，遠(yuǎn)達(dá)不到營(yíng)銷的高度和力度！
電動(dòng)車是一種具有較高價(jià)值的耐用消費(fèi)品，某某電動(dòng)車剛剛投放市場(chǎng)，在知名度幾乎為零、沒有其他廣告營(yíng)銷手段配合的前提下，在僅僅一次集市露演促銷活動(dòng)中，就讓消費(fèi)者打開錢包，難度應(yīng)該不��！
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