2021年員工活動方案
為確�；顒禹樌_展，時常需要預先開展活動方案準備工作，活動方案可以對一個活動明確一個大概的方向。那么問題來了，活動方案應該怎么寫？下面是小編整理的2021年員工活動方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工活動方案1
一、參加人員：
全體在職人員。
二、活動時間：
20xx年x月x日--20xx年x月x日
三、活動項目：
1、打撲克，宋少均負責；
2、投飛鏢，唐寧負責；
每人投6次，6次靶數(shù)相加，得分最高者為一等獎（若有多個最高分，則進行加賽，二、三等獎以此類推），第2、3名為二等獎，第4、5、6名為三等獎。
3、乒乓球，李志祥負責；
4、套圈，段琳負責；
5、摸獎，段琳負責。
四、獎項設定：
1、設立一、二、三等獎和參與獎。一等獎100元標準，二等獎80元標準，三等獎60元標準，參與獎50元標準；
2、打撲克設置一等獎2名，二等獎4名，三等獎6名；
3、投飛鏢設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名；
4、乒乓球分男女隊進行，每隊分別設置一、二、三等獎各1名；
5、套圈和摸獎共享獎池，設置6個一等獎，10個二等獎，20個三等獎，其中套圈環(huán)節(jié)最多設置3個一等獎。
6、參加人員均可獲得一份參與獎。
五、游戲規(guī)則：
1、先進行套圈再進行摸獎，在套圈環(huán)節(jié)中獲獎的人員不再參與摸獎，未被套中的獎品全部集中到摸獎獎池；
2、每人最多參與三項活動（套圈和摸獎算作一項活動）。
員工活動方案2
一、活動目的
關愛員工、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情、提高工作效率，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設一個愛與和諧的大家庭。
二、活動開展形式與內(nèi)容
活動形式：員工以記名建言方式，對公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司X方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分，具體如何優(yōu)化？），公司項目組委會對員工建言方案進行評審及可行性分行，并經(jīng)評估確實可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用，則給予提案員工適當獎勵與表彰。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性，則回復員工未采用其建議的原因。
活動內(nèi)容：員工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請站在公正的立場上，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議。具體包括如下方面：
1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動，企業(yè)文化建設；
2.公司制度：公司營運管理、人事行政管理、財務管理、品牌推廣管理、技術管理、信息管理制度等；
3.工作設備設施：會所、休息室、辦公室等功能性或輔助性設備設施，衛(wèi)生、美觀等方面；
4.食宿：工作餐、員工宿舍；
5.人文：人文關懷、人際關系、溝通渠道、申訴等。
三、活動保障
1.成立以總裁為組長的活動項目小組，認真落實活動政策與措施；
2.員工提案需記名，任何人、尤其是管理者不得對提出建議的員工有任何不滿、為難、打擊報復行為或語言攻擊；
3.認真對待員工提出的建議，并快速回復；
4.對實施可行的`提案，公司對提案員工進行表彰與獎勵。
四、活動項目小組
顧問：
組長：副組長：組員：
項目小組須公平、公正、公開對待所有提案，并嚴格、認真評估每一個提案的特點、可行性與預計效果，對員工負責、對公司負責。
具體統(tǒng)籌部門為人力資源部。
五、獎勵方案
公司對為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項目組評審，評估具有可行性，并預計可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎勵。
1.在公司員工大會上給予表彰并頒發(fā)榮譽證書；
2.頒發(fā)獎金：
在提案采用的前提下，根據(jù)評估預計效果給予相應現(xiàn)金獎勵：
六、相關附件
附件：《以人為本、關愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
《以人為本、關愛員工——優(yōu)化工作環(huán)境建言表》
1.本表由提案人填寫。
2.部門經(jīng)理為會所經(jīng)理或總部職能部門經(jīng)理；
3.在“公開姓名、不公開姓名”一欄中，評委組會根據(jù)您的要求來決定是否公開您的姓名，不管您是否愿意公開您的姓名，評委組都將認真對待您的建言，給予及時回復或獎勵；如果您選擇不公開姓名，請留下回復的方式，比如說郵箱、QQ、電話或傳真。）
員工活動方案3
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工模范帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，決定開展“老員工帶動新員工”活動，實施方案如下：
一、指導思想
努力踐行傳幫帶的重要思想，以提高車間整體戰(zhàn)斗力為著力點，通過新老員工互動模式，加強骨干員工的培養(yǎng)，努力建設一支思想素質(zhì)過硬、操作技能強，具有現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展素質(zhì)和創(chuàng)新意識的職工隊伍，進而推動車間各項工作全面提高。
二、原則
1、優(yōu)秀員工互相學習，取長補短，夯實骨干力量；
2、車間員工樹立“標桿”進行學習，找差改進，進行自我超越；
3、新老員工進行結對幫學，結合個人知識結構、工作經(jīng)歷和專長，確定若干幫扶小組；
4、幫帶促學，老員工以自己的觀察、新員工的'愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，與新員工共同制定傳幫帶計劃，通過定期講解、專題講座、案例教學、隨時的溝通和工作中的問答及討論等形式開展活動；
5、學習資源共享，加強團隊學習；
三、基本職責
�。ㄒ唬├蠁T工職責
1、老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；
2、做到認真?zhèn)魇冢托募氈�，有問必答，毫不保留�?/p>
3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導；
4、尊重新員工，不得有侮辱行為；
5、嚴于律己，做到模范帶頭。
（二）新員工職責
1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導、教授、檢查；
3、認真學習，主動求教，及時反思；
4、學習中做好筆記，注重實踐；
5、做個有心人，注重積累經(jīng)驗。
四、考評
定期實行評比，通過不定期抽查活動、組織相關考試、召開經(jīng)驗分享座談會，進行綜合考評，評出“傳幫之星”和“成長之星”進行獎勵。
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