門店促銷活動方案(合集)
為了確保事情或工作科學有序進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的門店促銷活動方案(合集)，歡迎閱讀與收藏。
一、材料準備（開業(yè)兩周前完成）
橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、彩色豎標、POP廣告、x展架、主題海報的制作
1、店外主題海報：；人生需要一段輕松而快樂的旅途
2、吊旗：正面“”，反面“開業(yè)大吉或新品上市”
3、x展架統(tǒng)一活動主題，與海報統(tǒng)一。
4、小立牌POP廣告分別置于所屬產品系列的陳列區(qū)域。
5、橫幅：活動主題內容
6、宣傳單內容同海報
7、大型充氣拱門（寫有活動主題）、升空氣球、花籃等
8、其他：名片、禮品、綬帶
二、前期宣傳（開業(yè)兩周前起）
1、城市主要干道懸掛橫幅
2、宣傳單發(fā)放（派人員分區(qū)發(fā)放、郵寄）
3、當地晨報、日報、晚報登載廣告信息
4、城市內電子顯示屏廣告
三、活動執(zhí)行
1、促銷方案確定（開業(yè)兩周前完成）
主題闡述：營造與xxxx的品牌訴求保持一致的促銷氛圍。同時，可以用二重獎勵的宣講吸引人氣并直接刺激消費者的購買欲。
活動方式：顧客在購物前先購買獎券，參加當場兌現的抽獎（或刮獎）活動。
第一重驚喜：進店者均可獲得面值為30元的等值獎券，并有機會當場獲得精美禮品一份；
第二重驚喜：無論中獎與否，獎券均能以等值金額在門店消費；
1.1分發(fā)方案：對于每個進店者都能免費得到一張獎券
1.2獎券解釋：
等值金額 限定產品種類
抽獎號碼 代碼
1.3獎券設計：正、副券刮刮卡形式，固定面額30元，每張獎券隱藏部分有對應的唯一的
序列號（即為抽獎號碼），以及顧客中獎金額。
1.4中獎活動細則
1.4.1第一重驚喜：為刺激顧客的購買欲望，滿足消費者從眾貪便宜的消費心理，我們設計的抽獎號碼尾數是1、6、8的都能得到一小禮品，中獎率為30%
具體是：尾數是1和6的禮品為：例：襪子，尾數是8的禮品為：例：打火機或雨傘
注：具體的中獎尾數和禮品可由代理商自行制定，禮品數量不夠可向公司申購
1.4.2第二重驚喜：每張獎券都設有一個基本的固定值，30元。消費者可憑獎券均能以等值金額在門店消費，但消費產品只限于公司的正品。
注：獎券票面值不能與之累計使用。
2、店面終端氣氛營造(xxxx統(tǒng)一視覺形象、開業(yè)一天前完成）
2.1周邊街區(qū)
2.1.1專賣店鄰近街和市區(qū)主干道布標宣傳；
2.1.2專賣店鄰近街口指示牌宣傳；
2.2專賣店外
2.2.1門前設置升空氣球；
2.2.2樓體懸掛巨型彩色豎標；
2.2.3門口用氣球及花束裝飾；
2.2.4專賣店前設立大型主題海報（開業(yè)專用）一塊，發(fā)布開業(yè)驚喜活動。
2.3店內
2.3.1店內設立迎賓和導購小姐。
2.3.2專設開業(yè)促銷活動區(qū)域及業(yè)務宣傳臺，擺設活動宣傳品、禮品及紀念品，配備專人提供咨詢、發(fā)放獎券和贈品。
2.3.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。
2.3.4頂端懸掛POP掛旗。
2.3.5店內主題海報(新品專用)宣傳。
2.3.6現場宣傳單的發(fā)放。
2.4軟硬件設施
2.4.1陳列、道具及燈光音響等，應符合xxxx品牌個性主題終端的要求，與形象宣傳的風格調性保持一致。
2.4.2專賣店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務規(guī)范等應與xxxx品牌形象交相輝映。
3、活動前期準備
3.1專賣店全體人員深入熟悉本次活動的主題、形式等；
3.2活動期間，導購、促銷人員、執(zhí)行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位；
3.3每天營業(yè)前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷禮品等是否齊備；
3.4宣傳單置于店內供顧客自取；
3.5專設開業(yè)促銷活動區(qū)域及業(yè)務宣傳臺，并有專人負責；
3.6嚴格登記兌獎人身份證、電話等詳細情況。兌獎結束后，對獎項的兌換要保存好原卡，再與庫存獎品對賬，杜絕私自拿取獎品；
3.7專人負責物資準備：橫幅、海報、促銷禮品、抽獎箱；
3.8每天營業(yè)結束后收好主題海報及其他形象畫面；
3.9注意整理并及時把持有貴賓卡的消費者的資料輸入電腦做備案資料。
4、促銷過程的指導、監(jiān)督
4.1片區(qū)經理負責本區(qū)域終端賣場促銷禮品落實狀況跟蹤；
4.2片區(qū)經理負責對本區(qū)域終端場促銷進行實地指導、監(jiān)督；
4.3店長對本次促銷禮品庫存進行把控，及時向總部要求補充貨源；
四、預算
五、活動評估
1、片區(qū)經理負責本區(qū)域市場促銷效果評估及收集加盟商對本次促銷活動的反饋意見，及時反饋給總部品牌部；
2、品牌部對本次開業(yè)促銷效果進行整體評估，為下次促銷提供有力數據；
3、品牌部對本次促銷在執(zhí)行過程中存在的問題進行討論、總結。
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