技能鑒定工作匯報

湖南熙可食品有限公司座落于湖南永州,初建于1997年,1999年由永州信億發(fā)商貿(mào)有限公司與英國EJ公司合資成立的一家以生產(chǎn)出口罐頭食品為主的民營企業(yè)�，F(xiàn)公司年生產(chǎn)能力3萬噸，產(chǎn)值3億元，產(chǎn)品90%出口外銷美國、歐洲、日本。已通過英國BSI認證、美國NFPA認證、美國猶太認證、歐盟IFS認證、和國家質(zhì)量認證中心ISO9001質(zhì)量體系認證及HACCP安全認證，無公害農(nóng)產(chǎn)品認證等多項國際國內(nèi)認證。2004年實現(xiàn)銷售收入1.4億元，創(chuàng)匯1389萬美元，利稅1526.7萬元;其產(chǎn)值、產(chǎn)量、出口創(chuàng)匯在湖南省食品罐頭行業(yè)排名均為第一,是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)和全國園藝產(chǎn)品出口示范企業(yè)及湖南省高新技術(shù)企業(yè)，也是勞動力密集型企業(yè)，公司本部從業(yè)人員3000多人，生產(chǎn)旺季達8000多人，另外，原料生產(chǎn)基地(農(nóng)戶)從業(yè)人員2萬余人。

近幾年來，熙可公司緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標和任務(wù)，以崗位培訓為主線，以技能鑒定為手段，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓和職業(yè)技能鑒定工作。公司始終堅持以人為本，視提高員工的素質(zhì)和技能為最大福利。把教育培訓與技能鑒定工作納入年度工作目標和經(jīng)濟責任制，同生產(chǎn)經(jīng)營目標同部署、同檢查、同考核，并制定了員工培訓教育中長遠計劃，建立員工教育考核辦法和獎懲制度，確保了員工教育工作協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。為企業(yè)的發(fā)展增強后勁。

一、加強教育培訓的組織領(lǐng)導(dǎo)、健全教育培訓管理制度。

企業(yè)的快速發(fā)展，關(guān)鍵在于人力資源潛質(zhì)的大力開發(fā)與效能的充分發(fā)揮，熙可公司由于處于經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)，在引進人才方面難度較大，使得內(nèi)部人力資源開發(fā)成為優(yōu)化公司人力資源的主要途徑，對此，公司在省(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主管部門及省局職業(yè)技能鑒定站的大力支持與指導(dǎo)下，結(jié)合各車間、部門的工作實際，對職工從專業(yè)技術(shù)、科學文化，職業(yè)道德等方面開展培訓，重點進行崗位技能培訓。

首先，公司成立了 “全員培訓規(guī)劃”工作小組。由公司董事長陽國秀同志親自帶頭擔任組長，由人力資源部負責公司教育培訓工作的日常事務(wù)，把員工的培訓與技能鑒定作為人力資源部的重點核心工作。公司成立了由各專業(yè)枝術(shù)人員組成共50多人的講師團(其中公司董事長、總經(jīng)理、兩位副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等5人都是講師團成員，他們不管工作多忙，都要擠出時間來親自講課)，負責各專項教育培訓的授課。結(jié)合公司實際生產(chǎn)特點進行研究，分析、布置，制定短期和長期培訓計劃。其次，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系要求和注重培訓工作的實效性，制定完善了職工教育培訓的相關(guān)制度，加強對培訓效果的評估和考核。強化了公司內(nèi)在崗培訓、外出培訓、崗前教育、現(xiàn)場培訓，新進人員培訓步驟等一系列管理制度;規(guī)范職工教育培訓與技能鑒定工作，從而達到“以知識育人，以制度管人，以競爭激人”的目的，促使全體員工在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中發(fā)展。

二、建立“以公司統(tǒng)一培訓為主，車間、班組培訓為輔”的多層次培訓網(wǎng)絡(luò)。

隨著我國加入WTO，社會各行業(yè)對于高層次人才的需求越來越大，特別是食品加工企業(yè)，越來越注重對公司內(nèi)部人才的教育和培訓。近年來，熙可公司不斷加強對各層次職工進行崗位培訓，樹立了“抓經(jīng)濟必須先抓教育，企業(yè)振興，教育必須先行”的指導(dǎo)思想，制定了“只有當員工不斷成長時，公司才得以發(fā)展”的人才戰(zhàn)略方針。堅持理論與實踐相結(jié)合、短期與長期培訓相結(jié)合，主要開展思想政治教育、職業(yè)道德教育、文化知識教育、技術(shù)技能教育以及管理知識教育。

公司對員工的培訓采用公司有計劃地組織培訓，車間、班組培訓相結(jié)合，理論培訓與實際操作培訓相結(jié)合的方式。培訓的主要內(nèi)容有： 1、公司新進每位關(guān)鍵崗位員工都必須參加公司管理制度培訓、崗位技能培訓。必須經(jīng)考試、考核合格并取得資格證后方可安排上崗。2、普通工作崗位新進每位新員工必須參加公司規(guī)章制度培訓和崗位操作培訓(即現(xiàn)場操作培訓)并經(jīng)考核合格后方可上崗。3、體系文件的普及對公司全員的培訓。4、新工藝、新操作方法的推廣所有相關(guān)員工的培訓。5、實際工作中存在問題或員工技能缺乏進行針對性的培訓。6、公司新出臺的規(guī)章制度進行全員制度教育的培訓。

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