大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的兩大問(wèn)題

在發(fā)達(dá)國(guó)家，大學(xué)生是高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的一支重要力量，普遍得到風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的高度重視，也取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。諸如微軟、蘋(píng)果、英特爾等知名企業(yè)，其創(chuàng)辦人都是當(dāng)年學(xué)生創(chuàng)業(yè)的佼佼者。  在我國(guó)，雖然具備了比較好的條件，但學(xué)生創(chuàng)業(yè)的道路并不平坦。從近幾年學(xué)生創(chuàng)業(yè)的情況看，主要存在著兩個(gè)問(wèn)題。  市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足：學(xué)生在設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)并不了解市場(chǎng)上的需求，或者主觀(guān)臆斷市場(chǎng)需求，或者悶起頭來(lái)一味地搞技術(shù)至上；學(xué)生難以得到第一手的市場(chǎng)信息，也就無(wú)從分析市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，同時(shí)他們往往以自我為中心，缺乏換位思考的能力，這些都降低了他們開(kāi)發(fā)的命中率，使得很多下大力氣研制的產(chǎn)品找不到買(mǎi)家，錯(cuò)過(guò)了商業(yè)機(jī)會(huì)。  管理能力差：雖然多數(shù)學(xué)生公司都組成了自己的管理團(tuán)隊(duì)，其成員里不乏名校的MBA，但大多數(shù)公司的管理能力還是相當(dāng)薄弱的。在這些學(xué)生公司中，組成成員多是相要好的朋友，這有助于團(tuán)結(jié)，卻加大了管理的難度。而另一方面，雖然團(tuán)隊(duì)的管理人員學(xué)歷很高，卻大多缺乏實(shí)際的*作經(jīng)驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行有效的管理。  管理能力差顯然加大了風(fēng)險(xiǎn)投資介入的難度，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資者不僅要為公司注入資金，還要為其尋找管理人才并幫助改組公司，這是非常煩瑣的事情，同時(shí)容易招來(lái)敵意，很令投資者頭疼。 

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