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試論管理會計在商業(yè)銀行資本性投資決策中的應(yīng)用
管理會計作為現(xiàn)代會計的兩大分支之一，隨著最初在工業(yè)企業(yè)中的運用逐漸擴展到其它行業(yè)，其理論本身也在這一過程中不斷得到充實和發(fā)展，內(nèi)容已擴展到計劃預測、決策支持、執(zhí)行與控制、責任會計等多個層面。本文擬結(jié)合國有商業(yè)銀行管理實際，從發(fā)揮管理會計決策支持功能角度出發(fā)，對商業(yè)銀行在資本性投入管理中如何進行投資決策做一些探討。一、商業(yè)銀行加強資本性投入管理的必要性
（一）昔日“不計成本，不算產(chǎn)出”的資本性投入對銀行業(yè)造成的危害。國有銀行商業(yè)化改革的初期，各家銀行對營業(yè)辦公用房和科技設(shè)備進行了前所未有的大規(guī)模投入，客觀而言，這對于各家銀行搶占市場份額，樹立自身形象，提高服務(wù)質(zhì)量起到了重要作用。但由于各家銀行普遍缺乏資本性投入管理的自我約束，在進行投入時往往不計成本，很少考慮產(chǎn)出，投資決策帶有很大盲目性，造成了很大浪費�，F(xiàn)在國有商業(yè)銀行普遍存在的一方面大量資產(chǎn)閑置，另一方面固定資產(chǎn)保有量相對國際通行比例過高的現(xiàn)象即是這一時期留下的后遺癥。同時，由于各家銀行均無相應(yīng)財力支撐如此龐大的資本投入規(guī)模，結(jié)果造成一部分信貸資金進入了非信貸領(lǐng)域，從而加劇了金融體系的風險。
（二）“利潤最大化”經(jīng)營目標要求銀行不斷提高投資決策水平。近年來，隨著金融體制改革的逐步深化，同業(yè)競爭日趨激烈，國有商業(yè)銀行普遍開始實行統(tǒng)一法人體制下的財務(wù)授權(quán)體制，自我約束意識有所增強，“利潤最大化”的經(jīng)營目標也逐漸得以確立并深入人心。這從客觀上迫使銀行對資本性投入進行總量控制，對大型資本性投入也開始進行可行性研究，但總體而言投入產(chǎn)出分析還顯得較為粗糙，投資決策在相當大程度上還依賴直覺和經(jīng)驗辦事，浪費依然不少。
由于低水平投資決策造成的無效、低效投入占用較多，在總量控制的條件下，無疑會導致有效需求不能得到充分滿足，勢必會對銀行業(yè)的正常發(fā)展帶來雙重負面影響。
二、管理會計在資本性投資決策中的應(yīng)用
隨著商業(yè)銀行辦公用房建設(shè)高潮期的結(jié)束以及同業(yè)競爭的加劇，營業(yè)網(wǎng)點和科技設(shè)備的投
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