關于農村信用社建立管理會計制度的幾點思考

管理會計是隨著科學技術的進步、社會經濟的發(fā)展和科學管理的滲透而逐漸形成的一門新型學科，它是指在任何經濟組織內，利用財務會計、統(tǒng)計和其他有關經濟信息為依據，靈活運用一系列的專門方法和技術，使組織內部各級管理人員能據以對整個組織及各個責任單位的當前和未來的經濟活動進行規(guī)劃、控制和評價考核，并幫助管理當局對其資源的合理配置與使用做出各種最優(yōu)決策，借以實現利潤最大化的一整套信息處理系統(tǒng)。面向市場、走向市場是新世紀、新形勢下我國金融業(yè)改革的必由之路，可是長期以來在特有的運行機制下，部分農村信用社形成了重信貸指標、輕內部管理，重數量增長、輕質量增長的經營特點，造成成本費用觀念淡漠，忽視成本——效益的恰當配比，不僅經營人員忽視經營中的成本控制，即便是內部管理人員，也缺乏成本資料和必要的成本管理技術手段。筆者認為，要充分學習和借鑒國外銀行業(yè)在經營管理上的先進理念，運用現代化的信息技術手段，運用管理會計的原理，全面管理分析成本、收益狀況，從而變粗放型增長為集約型增長，從分級式管理向集中式、扁平化管理轉變，切實提高經營效益和抗風險能力，這已經成為了我國農村信用社現階段急需解決的重要問題。

一、管理會計制度在農村信用社經營管理中的重要作用

農村信用社要辦成現代化的銀行，迫切需要會計先行，要與國際會計慣例接軌。在西方國家中，管理會計作為從傳統(tǒng)的會計職能中派生出來的一門新技術，能在短時間內被現代企業(yè)管理廣泛推廣和使用，表明在促進企業(yè)加強內部管理，提高決策能力，提高企業(yè)效益等方面確實具有很高的實效性。在農村信用社內部建立管理會計制度，不僅可以提供預期經營目標能否完成，全社財務、經營狀況是否良好的信息，還能迅速揭示經營管理中存在的問題，并協(xié)助領導做出最優(yōu)化管理決策。

1、預測、決策為管理者獻計獻策

投資經營決策是經營管理的核心問題，也是管理會計的一大重要內容。農村信用社決策范圍很廣，既有機構、人員、業(yè)務量、業(yè)務范圍等發(fā)展規(guī)劃方面的決策，以期達到優(yōu)化布局和規(guī)模經營的要求，又有多項決策，如貸款、資金管理、新業(yè)務品種與新技術開發(fā)運用以及固定資產購置，憑證印刷批量等。在實踐中，任何一個金融企業(yè)都應在充分調查、科學預測的基礎上進行正確投資和經營決策，而管理會計的一系列專門方法，如趨勢預測分析法、本.量.利分析法、投入產出法、經濟計量法以及線性規(guī)劃技術、概率分析、調查分析法等為決策的定量分析與定性分析提供了重要手段。

2、全面提供管理信息

由于農村信用社的特殊性質，不但自身的財務活動，而且開戶企業(yè)的經濟活動、居民的投資活動等都要在信用社的財務及各種報表、資料中反映出來，因而為農村信用社的經營活

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