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充礦集團與德國魯爾集團的比較分析
充礦集團與德國魯爾集團的比較分析座落在德國西部的北萊茵——威斯特伐倫州的魯爾區(qū)，被稱為煤的故鄉(xiāng)。以煤炭開采業(yè)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的魯爾工業(yè)區(qū)，在德國經(jīng)濟中占有十分重要的地位。魯爾礦區(qū)以及20世紀60年代末組建的魯爾集團的發(fā)展歷史，集中反映了德國煤炭工業(yè)的發(fā)展歷程。
本文在對魯爾集團發(fā)展進行研究的基礎(chǔ)上，以我國著名煤炭企業(yè)兗礦集團有限公司為例，探討我國煤炭企業(yè)的發(fā)展問題。
一、魯爾集團發(fā)展的特點
魯爾集團經(jīng)濟發(fā)展總起來可以分為兩個階段：第一階段，魯爾集團成立初期為單一煤炭生產(chǎn)時期；第二階段，隨著集團發(fā)展，開始涉足多個領(lǐng)域并逐步發(fā)展成為世界著名的跨國經(jīng)營集團。1999年營業(yè)額達到266．98億馬克，實現(xiàn)利潤3．31億馬克。1999年世界500強排名第323位。
魯爾集團發(fā)展與我國國有煤炭企業(yè)相比，具有以下顯著特點：
1．典型的現(xiàn)代企業(yè)制度——股份公司。魯爾集團足1969年7月組建的典型的股份公司，現(xiàn)在已將當時的7個礦業(yè)公司合并為德國煙煤股份公司，并在美國、澳大利亞、委內(nèi)瑞拉等國開設(shè)煤礦，組建了魯爾國際煤炭公司。同時，新組建、成立了煤炭以外的，如電力、化工、房地產(chǎn)、信息等專業(yè)化公司。這些公司都是股份公司，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和有效的激勵約束機制。
從魯爾煤炭股份公司成立初期與現(xiàn)在不同的組織結(jié)構(gòu)可以看出，魯爾集團的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)集團發(fā)展和產(chǎn)業(yè)業(yè)務拓展的需要發(fā)生了顯著變化。1969年，魯爾集團的主要產(chǎn)業(yè)集中在本土的煤炭開采上。這時魯爾集團下設(shè)下萊茵礦業(yè)股份公司、奧伯豪森礦業(yè)股份公司、格爾森基辛礦業(yè)股份公司、赫爾納／萊克寧豪森礦業(yè)股份公司、埃森礦業(yè)股份公司、多特蒙德礦業(yè)股份公司、威士特伐侖礦業(yè)股份公司等7個股份公司。此后，魯爾集團一方面鞏固本土煤炭開采業(yè)、拓展海外煤炭市場，另一方面大力發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)。為適應這種變化，魯爾集團的組織架構(gòu)也相應調(diào)整為專業(yè)化公司的管理模式，集團公司(魯爾股份公司)下屬德國煙煤、魯爾國際煤炭、魯爾EBV、STEAG、RUIGERS、SAARBERG6大公司和魯爾培訓、魯爾計算機技術(shù)、魯爾保險服務3個服務性公司。德國煙煤公司是對原有7個礦業(yè)公司重組整合而成的，負責本土的煙煤開采和焦炭生產(chǎn)；魯爾國際煤炭公司，負責國際采礦、國際煤炭貿(mào)易、銷售業(yè)務及采礦技術(shù)；魯爾ERV公司、STEAG公司、RUTGERS公司、SAARBERG公司承擔住宅房地產(chǎn)開發(fā)與服務、商品貿(mào)易、電廠經(jīng)營、IPP國際業(yè)務、電子系統(tǒng)、化學品、塑料等各類非煤業(yè)務。
魯爾股份公司以及所屬的子、分公司，都嚴格按照股權(quán)結(jié)構(gòu)組建法人治理結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)部建立嚴密精干的組織體系。德國的股份有限公司與我國《公司法》規(guī)定的股份有限公司大體相同，只不過德國的監(jiān)事會相當于我國的董事會，處于決策機構(gòu)的位置，而德國的董事會相當于我國的經(jīng)理班子。魯爾集團的公司治理結(jié)構(gòu)為股東會、監(jiān)事會、董事會。魯爾集團監(jiān)事會由21人組成，董事會由5人組成。各生產(chǎn)礦井設(shè)礦長1人，副礦長2人(分別負責生產(chǎn)技術(shù)和人事社會福利)，下設(shè)若干組直接管理到井下現(xiàn)場，另外設(shè)計劃審計部、地測環(huán)保部。采煤隊只設(shè)1名工長和4名助手。
2．拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，區(qū)域性煤炭業(yè)萎縮與集團營業(yè)額增長呈反向運動。魯爾集團1969年成立以．來，魯爾區(qū)的產(chǎn)量總體呈下降的趨勢。但是，由于魯爾集團實行了拓寬
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