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價(jià)值鏈管理在我國(guó)應(yīng)用狀況評(píng)析
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng),科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,它們所承受的來(lái)自于已有競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、客戶(hù)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的壓力也越來(lái)越大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)管理的要求,企業(yè)需要一種新的、真正能給企業(yè)帶來(lái)持久生命力的理念。
一、價(jià)值鏈理論的含義分析
在企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域,美國(guó)哈佛商學(xué)院著名學(xué)者M(jìn)ichael E. Porter提出的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論自二十世紀(jì)九十年代以來(lái)成為戰(zhàn)略管理的主流理論。他將產(chǎn)業(yè)組織理論的分析方法引入企業(yè)戰(zhàn)略分析,確立了“產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析——一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本框架。在此基礎(chǔ)上,發(fā)展出一整套比較完備的對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的分析方法,如五種力量模型、三種基本戰(zhàn)略、價(jià)值鏈分析、價(jià)值系統(tǒng)等。價(jià)值鏈的概念就是Michael E .Porter于1985年在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中首先提出來(lái)的,經(jīng)過(guò)近20年眾多成功的大企業(yè)的實(shí)踐證明,已經(jīng)成為研究、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效工具。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有許多,但如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考察,卻無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就要求必須把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解。價(jià)值鏈理論認(rèn)為,在企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中,并不是每一環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值,實(shí)際來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈上某些特定的價(jià)值活動(dòng),這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),我們稱(chēng)為企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),尤其是能長(zhǎng)期保持的優(yōu)勢(shì),是企業(yè)在價(jià)值鏈中某些特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)考察這些活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這就是價(jià)值鏈分析方法的內(nèi)涵。價(jià)值鏈分析將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng),企業(yè)正是通過(guò)比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開(kāi)展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、價(jià)值鏈
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