評(píng)析寶鋼增效的財(cái)務(wù)謀略

一、案例簡(jiǎn)介

　　寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱寶鋼），是建國(guó)以來(lái)規(guī)模最大的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，經(jīng)過(guò)10年的生產(chǎn)發(fā)展，國(guó)家在寶鋼的原始資本凈增1.2倍。1995年，寶鋼銷售收入253.83億元，實(shí)現(xiàn)利稅60.12億元。繼1994年在全國(guó)千家經(jīng)濟(jì)效益最佳企業(yè)排列榜首之后，1995年又在國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)中名列之一。寶鋼何以取得如此豐碩的成果？原因之一就是寶鋼在搞好生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)技術(shù)和改善日常經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，廣開(kāi)增效渠道，爭(zhēng)取到可觀的政策效益、結(jié)構(gòu)效益、級(jí)差效益、速度效益和規(guī)模效益。

　　1、政策效益

　　寶鋼善于保持政策敏感性，抓住機(jī)會(huì)，用好、用足政策，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如，為提高企業(yè)成本補(bǔ)償度，保證企業(yè)發(fā)展有后勁，1994年寶鋼按科學(xué)程序組織大規(guī)模的清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估工作。評(píng)估前寶鋼資產(chǎn)總值295億元，評(píng)估后增至549.5億元，增值250億元。而且，經(jīng)與財(cái)政部協(xié)商，寶鋼在保證當(dāng)年上交19億元所得稅的前提下，評(píng)估當(dāng)年就多提折舊18億元。同時(shí)，寶鋼還按照國(guó)家政策及時(shí)提高了折舊率。由此增加折舊所得的資金用于一期、二期生產(chǎn)發(fā)展外，還為三期建設(shè)準(zhǔn)備了資金。三期建設(shè)一時(shí)用不上時(shí)，則用于提前歸還二期工程的銀行貸款，僅此一項(xiàng)即還貸44億元，不僅減少了利息支付，也相應(yīng)交納能源、交通“兩金”。又如，1993年寶鋼預(yù)測(cè)到國(guó)家外匯管理辦法要與國(guó)際接軌，于是在外匯使用安排上就先花額度，后花現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)外匯保值，直接創(chuàng)匯效益14.4億元。

　　2、結(jié)構(gòu)效益

　　近幾年來(lái)，寶鋼先后投資10億元組建了31個(gè)公司和聯(lián)營(yíng)廠，實(shí)行控股、派人經(jīng)營(yíng)。其中，100%控股的全資公司4家，持股50％以上的控股公司13家，其余為持股50％以下的參股公司。由此，寶鋼由投產(chǎn)初期的單一生產(chǎn)企業(yè)向和多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，形成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。例如，寶鋼集團(tuán)向魯寶鋼管廠投資5200萬(wàn)元，控股52％；向常州鋼鐵廠投資1908.2萬(wàn)元，控股55％，并派管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理。這兩個(gè)廠與寶鋼140軋管機(jī)組的管理形成規(guī)模配套，利用寶鋼的技術(shù)、管理、資金、原料，共同生產(chǎn)寶鋼高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。以前寶鋼的140軋管機(jī)組生產(chǎn)小規(guī)格和大規(guī)格都嚴(yán)重影響生產(chǎn)能力的發(fā)揮。現(xiàn)在將小規(guī)格拿到常州生產(chǎn)，大規(guī)格拿到魯寶生產(chǎn)，寶鋼機(jī)組只生產(chǎn)效益最高、規(guī)格適中的產(chǎn)品，不僅達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，而且?guī)��?lái)了新的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、級(jí)差效益

　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，寶鋼成功地選用部分不粘煤代替粘煤煉焦，即用低檔煤配煉出優(yōu)質(zhì)焦。配煤后，煤的強(qiáng)度、硫分、熱性能等重要指標(biāo)均超過(guò)日本同類廠家，而其成本卻大大下降，每年可降低成本3000萬(wàn)元。又如，寶鋼煉鐵原來(lái)采用40％的巴西礦，運(yùn)費(fèi)很高，而南非礦與巴西礦質(zhì)量接近，每噸運(yùn)費(fèi)卻低1－2美元。于是，寶鋼以17％的南非礦替代巴西礦，每年僅運(yùn)費(fèi)就可節(jié)約100－200萬(wàn)美元。

　　4、速度效益

　　寶鋼在項(xiàng)目建設(shè)和日常經(jīng)營(yíng)管理上講求速度效益。寶鋼15年時(shí)間建完兩期工程，其速度位居全國(guó)同類工程之前列。一期工種一次投產(chǎn)成功，一年達(dá)標(biāo)，兩年達(dá)產(chǎn)，三年超設(shè)計(jì)；二期工熱軋兩年達(dá)產(chǎn)，冷軋三年達(dá)產(chǎn)。三期工程又投資600億元，若提前一年竣工，僅利息費(fèi)用就可節(jié)約5

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