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試論企業(yè)核心能力對財務管理的影響
摘要:企業(yè)核心能力理論是企業(yè)理論順應社會經(jīng)濟環(huán)境變化的最新發(fā)展成果,是研究財務管理發(fā)展趨勢的重要基礎。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。研究企業(yè)核心能力對財務管理的影響,從根本上造就企業(yè)財務管理能力。
關鍵詞:企業(yè)核心能力;財務管理能力;戰(zhàn)略財務管理
隨著信息革命與知識經(jīng)濟的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業(yè)理論,對企業(yè)管理活動產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對財務管理的影響,是財務管理順應環(huán)境變化的必然選擇。
一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容
企業(yè)核心能力是企業(yè)關于技術開發(fā)、組織管理的積累性學識,是企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢的源泉。
(一)企業(yè)本質上是一個能力集合體表面看來,企業(yè)的基本構成要素包括有形的物質資源和無形的規(guī)則資源,但對企業(yè)來說,這些都只是表面的和載體性質的構成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質,對企業(yè)而言,物質資源和規(guī)則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。
(二)企業(yè)核心能力的基本特征
1 價值性。核心能力應當使企業(yè)在競爭環(huán)境發(fā)生變化時通過內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競爭地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。
2 稀缺性。一個企業(yè)擁有的核心能力必須是獨一無二的,如果許多競爭者具備了相同或相似的能力,則沒有哪一家企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢。
3 不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。
(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機構、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術水平、生產(chǎn)特色、服務質量、市場優(yōu)勢等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。
(四)積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯
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