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企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心

時間:2023-05-01 16:29:01 財經(jīng)會計論文 我要投稿
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企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心

在社會范疇中,企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè),不論從事何種行業(yè)的企業(yè),除高度重視市場,重視產(chǎn)品的CI形象外,還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理,把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上,并對其進行再認識。

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心

  如何加強集團公司的財務(wù)管理,提高經(jīng)營管理水平,已成為促進集團公司發(fā)展的重要課題。本文擬就市場經(jīng)濟條件下集團公司的財務(wù)管理問題作粗淺的探討。筆者認為,加強集團公司的財務(wù)管理,重點應(yīng)做好以下幾方面的工作:

  一、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

  從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟,對每一個企業(yè)來說都是一個突變,其中包含著許多觀念的轉(zhuǎn)變。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括:

  風險觀念。市場經(jīng)濟條件下,市場信息瞬息萬變,使任何一個市場主體的利益具有不確定性,存在著蒙受經(jīng)濟損失的可能。同時,市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)要自負盈虧,因此必須增加銷售、降低成本,在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰,集團公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員必須樹立風險觀念,合理投資,同時要加強對子公司的收入、成本、利潤的考核。

  知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代,專利權(quán)、商標權(quán)、專有技術(shù)和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源,它是知識經(jīng)濟時代決定企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵因素,這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

  現(xiàn)金流量觀念,F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標準,在許多情況下,現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績,但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化,照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。集團公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制,加強對子公司現(xiàn)金收支的管理。

  利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標是為了追求利潤最大化,因此財務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。集團公司為了實現(xiàn)利潤目標,必須加強對各子公司收入、成本、費用、資金等指標的控制,加強對各個子公司利潤的考核,確保子公司利潤目標的實現(xiàn)和集團公司利潤最大化。

  以財務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,風險越來越大,要確保利潤最大化,必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用,這也是由財務(wù)管理工作的

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